基于创新视角的拼多多企业战略研究
这是一篇关于拼多多,下沉市场,颠覆性创新,战略配称的论文, 主要内容为我国电子商务行业经过二十多年的发展,已经进入到成熟阶段,呈现出“一超多强”的市场格局,阿里巴巴一家企业占据超过50%的市场份额,对于市场有着强大的控制能力。拼多多作为电商行业的后进入者,能够在不到5年的时间拥有超过5亿的用户,成为用户规模第二大的电商平台,并且具有颠覆整个行业的竞争潜力。在具有在位企业的成熟市场,拼多多能够获取成功的原因有许多讨论,以创新视角来看,有观点认为是通过聚焦下沉市场实现颠覆性创新;有认为是对商家收取极低费用的“免费模式”;还有认为是源自对团购模式的创新,以拼团的营销模式实现用户数量的快速增长。但是拼多多为什么选择这些创新策略,在不同层级战略上选择不同创新方式的依据是什么?通过研究拼多多成功的原因,分析其实施创新策略的战略逻辑,对于其他后发企业具有更高的参考意义。本文根据迈克尔波特教授对于战略的定义作为研究总框架,即战略是由定位和一系列经营活动形成的独特优势。先通过对拼多多的内外部环境研究,确定拼多多的独特竞争优势,再去分析拼多多通过什么样的定位、采取哪些经营活动来强化企业的独特优势,最后,明确帮助拼多多形成独特优势的核心竞争力,并据此对拼多多的未来发展提出参考建议。在具体研究上,首先对拼多多的内外部环境进行分析。企业的外部环境包括宏观环境和行业环境两部分,宏观环境主要根据PEST理论从经济、政治、社会、技术四个角度进行阐述。行业环境主要通过波特五力模型、HHI指数、行业关键成功因素等理论工具进行研究。企业的内部能力包括企业资源和企业能力两部分,企业资源通过品牌资源、产品资源、财务资源和人力资源四个角度进行阐述。企业能力通过对拼多多的市场能力、运营能力、供应链能力和研发能力四个角度进行研究。通过对拼多多内部能力的分析,判断拼多多在行业中的竞争地位,同时结合行业的关键成功因素与行业主要竞争者阿里巴巴、京东进行对比分析,根据竞争态势矩阵确定“较低的产品价格”是拼多多的独特竞争优势。之后围绕这一独特竞争优势对拼多多的企业定位和一系列经营活动进行分解,研究拼多多是如何通过公司层战略、业务层战略和支持战略对企业的独特竞争优势进行强化。分析从三个层面进行,第一个层面是公司层战略,拼多多通过聚焦下沉市场,满足被阿里巴巴、京东等在位企业忽视的下沉市场消费者获得进入市场的机会,具备了挑战在位企业的潜力,实现了行业的颠覆性创新。第二个层面是业务层战略,拼多多通过商家“免费”入驻、拼团等一系列业务模式创新,帮助上游商家和下游消费者能够以更低的成本销售或购买到商品,实现整个价值链的降本增效。第三个层面是支持战略,拼多多通过融资等形式获取外部合作者的支持,拥有了大量低成本的流量资源和能够强化经营能力所需要的资金资源。最后通过研究得出了围绕“较低的产品价格”形成的战略配称是拼多多的核心竞争力,从下沉市场和主流市场两个角度对拼多多的未来发展提出参考建议。
京喜下沉市场价值创造研究
这是一篇关于电子商务,下沉市场,价值创造的论文, 主要内容为我国电商发展已经走过了近二十年。随着社会经济的的发展,不断有新的消费群体和消费需求方式出现,在互联网红利逐渐消逝的今天,各大头部电商阿里、京东、拼多多等纷纷布局下沉市场,市场下沉已成为了一种基本的市场发展思路。区别于传统消费市场中的电商行为,电子商务在下沉市场的价值主张基础是低价,通过社交裂变的方式迅速占领市场流量,完整的供应链和价值赋能使得在下沉市场中的各个主体紧密结合,形成一个闭合的价值网络。相对于体量庞大、占据首位的阿里和在下沉市场占领先机的拼多多,上线一年多的京喜为京东打开了在下沉市场的业务入口,而且直接扭转了经营局面。然而京喜在取得业绩的同时,也面临诸多问题。本文就是在此背景下,主要从价值创造的理论角度对电子商务下沉市场展开研究。全文分为三个部分:第一部分阐述了研究背景意义,明确了研究内容和目的,对整个电子商务下沉市场、价值创造和商业模式等基本理论进行了归纳。第二部分,即第三章到第五章是本文的核心内容,该部分以京喜为主要案例,首先进行了背景和宏观环境分析,运用画布和过程模型对京喜进行了价值创造分析,然后结合相关数据着重分析其在下沉市场的驱动因素、成效和行业对比,得出京喜运行现状问题,最后提出京喜应打开战略思路,发挥供应链优势,专注特色产业渠道等相关建议。第三部分即第六章,对全文进行总结和展望。在理论层面,本文丰富了电子商务商业模式和价值创造方面的理论,对于深化下沉市场研究有一定意义;在实践层面,对京喜乃至整个行业进行了大量资料整理分析,为电商平台在下沉市场的自我革新和价值共创提供了指导,将利于推动电子商务下沉市场的蓬勃发展。
基于SpringBoot的下沉市场交易平台的设计与实现
这是一篇关于下沉市场,SpringBoot,Web商城,负载均衡,读写分离的论文, 主要内容为随着国际贸易环境的变化以及移动通信技术的飞速发展、国家近些年来对于农村地区的投入等一系列因素,下沉市场在我国经济转型的过程中将起到不可忽视的作用。本论文开发了一款基于SpringBoot的下沉市场交易平台,主要工作包括调查研究电子商务在下沉市场中的发展趋势,然后通过资料调研分析本系统的需求以及设计开发本系统的技术要求,采用SpringBoot框架开发Web商城应用系统,运用面向对象思想和面向服务设计思想完成系统的框架设计,研究以Zookeeper作为Dubbo服务的注册中心来实现远程服务的调用,并配合使用Nginx负载均衡来实现后台服务器的合理调度、研究利用Mycat数据库中间件实现数据库读写分离,此外还研究通过Redis来缓存数据库中商品数据以提升搜索查询的效率以及搭建Solr搜索服务器用以处理用户的搜索请求和利用消息中间件ActiveMQ来同步Redis缓存、Solr索引库和通知静态网页的生成来减少系统资源的消耗;利用SSO单点登录技术来提升用户登录网站时的体验,最后对于设计完成的系统进行功能性和非功能性测试以及基于测试数据的分析总结和展望。
基于SpringBoot的下沉市场交易平台的设计与实现
这是一篇关于下沉市场,SpringBoot,Web商城,负载均衡,读写分离的论文, 主要内容为随着国际贸易环境的变化以及移动通信技术的飞速发展、国家近些年来对于农村地区的投入等一系列因素,下沉市场在我国经济转型的过程中将起到不可忽视的作用。本论文开发了一款基于SpringBoot的下沉市场交易平台,主要工作包括调查研究电子商务在下沉市场中的发展趋势,然后通过资料调研分析本系统的需求以及设计开发本系统的技术要求,采用SpringBoot框架开发Web商城应用系统,运用面向对象思想和面向服务设计思想完成系统的框架设计,研究以Zookeeper作为Dubbo服务的注册中心来实现远程服务的调用,并配合使用Nginx负载均衡来实现后台服务器的合理调度、研究利用Mycat数据库中间件实现数据库读写分离,此外还研究通过Redis来缓存数据库中商品数据以提升搜索查询的效率以及搭建Solr搜索服务器用以处理用户的搜索请求和利用消息中间件ActiveMQ来同步Redis缓存、Solr索引库和通知静态网页的生成来减少系统资源的消耗;利用SSO单点登录技术来提升用户登录网站时的体验,最后对于设计完成的系统进行功能性和非功能性测试以及基于测试数据的分析总结和展望。
基于SpringBoot的下沉市场交易平台的设计与实现
这是一篇关于下沉市场,SpringBoot,Web商城,负载均衡,读写分离的论文, 主要内容为随着国际贸易环境的变化以及移动通信技术的飞速发展、国家近些年来对于农村地区的投入等一系列因素,下沉市场在我国经济转型的过程中将起到不可忽视的作用。本论文开发了一款基于SpringBoot的下沉市场交易平台,主要工作包括调查研究电子商务在下沉市场中的发展趋势,然后通过资料调研分析本系统的需求以及设计开发本系统的技术要求,采用SpringBoot框架开发Web商城应用系统,运用面向对象思想和面向服务设计思想完成系统的框架设计,研究以Zookeeper作为Dubbo服务的注册中心来实现远程服务的调用,并配合使用Nginx负载均衡来实现后台服务器的合理调度、研究利用Mycat数据库中间件实现数据库读写分离,此外还研究通过Redis来缓存数据库中商品数据以提升搜索查询的效率以及搭建Solr搜索服务器用以处理用户的搜索请求和利用消息中间件ActiveMQ来同步Redis缓存、Solr索引库和通知静态网页的生成来减少系统资源的消耗;利用SSO单点登录技术来提升用户登录网站时的体验,最后对于设计完成的系统进行功能性和非功能性测试以及基于测试数据的分析总结和展望。
基于创新视角的拼多多企业战略研究
这是一篇关于拼多多,下沉市场,颠覆性创新,战略配称的论文, 主要内容为我国电子商务行业经过二十多年的发展,已经进入到成熟阶段,呈现出“一超多强”的市场格局,阿里巴巴一家企业占据超过50%的市场份额,对于市场有着强大的控制能力。拼多多作为电商行业的后进入者,能够在不到5年的时间拥有超过5亿的用户,成为用户规模第二大的电商平台,并且具有颠覆整个行业的竞争潜力。在具有在位企业的成熟市场,拼多多能够获取成功的原因有许多讨论,以创新视角来看,有观点认为是通过聚焦下沉市场实现颠覆性创新;有认为是对商家收取极低费用的“免费模式”;还有认为是源自对团购模式的创新,以拼团的营销模式实现用户数量的快速增长。但是拼多多为什么选择这些创新策略,在不同层级战略上选择不同创新方式的依据是什么?通过研究拼多多成功的原因,分析其实施创新策略的战略逻辑,对于其他后发企业具有更高的参考意义。本文根据迈克尔波特教授对于战略的定义作为研究总框架,即战略是由定位和一系列经营活动形成的独特优势。先通过对拼多多的内外部环境研究,确定拼多多的独特竞争优势,再去分析拼多多通过什么样的定位、采取哪些经营活动来强化企业的独特优势,最后,明确帮助拼多多形成独特优势的核心竞争力,并据此对拼多多的未来发展提出参考建议。在具体研究上,首先对拼多多的内外部环境进行分析。企业的外部环境包括宏观环境和行业环境两部分,宏观环境主要根据PEST理论从经济、政治、社会、技术四个角度进行阐述。行业环境主要通过波特五力模型、HHI指数、行业关键成功因素等理论工具进行研究。企业的内部能力包括企业资源和企业能力两部分,企业资源通过品牌资源、产品资源、财务资源和人力资源四个角度进行阐述。企业能力通过对拼多多的市场能力、运营能力、供应链能力和研发能力四个角度进行研究。通过对拼多多内部能力的分析,判断拼多多在行业中的竞争地位,同时结合行业的关键成功因素与行业主要竞争者阿里巴巴、京东进行对比分析,根据竞争态势矩阵确定“较低的产品价格”是拼多多的独特竞争优势。之后围绕这一独特竞争优势对拼多多的企业定位和一系列经营活动进行分解,研究拼多多是如何通过公司层战略、业务层战略和支持战略对企业的独特竞争优势进行强化。分析从三个层面进行,第一个层面是公司层战略,拼多多通过聚焦下沉市场,满足被阿里巴巴、京东等在位企业忽视的下沉市场消费者获得进入市场的机会,具备了挑战在位企业的潜力,实现了行业的颠覆性创新。第二个层面是业务层战略,拼多多通过商家“免费”入驻、拼团等一系列业务模式创新,帮助上游商家和下游消费者能够以更低的成本销售或购买到商品,实现整个价值链的降本增效。第三个层面是支持战略,拼多多通过融资等形式获取外部合作者的支持,拥有了大量低成本的流量资源和能够强化经营能力所需要的资金资源。最后通过研究得出了围绕“较低的产品价格”形成的战略配称是拼多多的核心竞争力,从下沉市场和主流市场两个角度对拼多多的未来发展提出参考建议。
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