HRP下公立医院业财融合应用与优化——以北京协和医院为例
这是一篇关于公立医院,业财融合,实施路径,效果的论文, 主要内容为近年来,伴随医改深化,全面响应医疗卫生事业高质量发展新要求,业财融合作为一种新兴管理模式在医院逐步展开了实践,成为医院管理会计改革实践中的一个重要方向。在业财融合模式下,医院的业务、财务部门能够基于一致的价值目标,合作开展战略规划、预算编制、管理决策、成本控制、绩效评价等工作,保证医院平稳、高效、持续、良好发展。基于此,本文通过案例分析、文献研究、经验总结等研究方法,以北京协和医院为例,将其过去基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,简称HRP)系统建设开展的业财融合实践作为案例研究范本,全面梳理HRP下公立医院开展业财融合的背景条件、实施路径与实施效果,围绕公立医院“业财融合”这一研究主题,重点回答以下问题:(1)公立医院“业财融合”的必要性、目标及关键步骤?(2)公立医院“业财融合”实施现状及问题难点?(3)北京协和医院是如何在HRP下开展公立医院“业财融合”实践的?实施路径、实施效果如何?(4)作为医院业财融合实践的优质范本,该案例对公立医院进一步深化业财融合有怎样的经验与启示?研究结论认为,公立医院实施“业财融合”是大势所趋,亦是势在必行,其必要性主要体现在三个方面:适应医疗体制改革,提升服务降本增效;实现精细化管理,助力公立医院高质量运营;推进智能化建设,提升行业核心竞争力。当前,公立医院在“业财融合”实践中尚存在对业财融合的重要性认识不足,组织架构协同性差,人才队伍建设滞后,信息孤岛现象等问题。对此,本文对案例对象北京协和医院的业财融合实践展开系统分析,研究发现北京协和医院借鉴了企业ERP系统的先进技术和管理内核,通过HRP系统顶层设计、业务流程梳理与再造、组建业财融合专项团队、信息平台搭建与知识转移培训等一系列关键步骤,在业务部门主导,临床、各其他职能部门协调配合下,借助搭建好的HRP系统与原有的医疗业务系统(HIS)、用友财务系统之间互联互通,逐步实现了业财融合。目前在“大人力、全周期”管理、高值耗材管理、设备全生命周期管理、院内外供应链一体化、集成资产管理、行政审批效率等方面取得显著成效。结合北京协和医院业财融合实践的成功经验,本文最后对公立医院进一步深化业财融合也给出了相关建议:加强业财融合思想建设,领导层做好思想统一、积极引导;强化业财融合组织建设,开展人员系统培训;筑牢一体化信息建设,确保标准字典准确,系统稳定、更新同步;完善业财融合制度建设,为业财融合有效实施提供有力保障。
基于商业智能的区域公立医院绩效管理系统
这是一篇关于商业智能,公立医院,绩效管理系统,绩效分析的论文, 主要内容为随着国内计算机技术的快速发展,商业智能(BI)技术应用于医疗市场,促使国内医疗信息化的快速发展,同时,国家政策对公立医院绩效考核以及医疗大数据信息化建设的越来越重视,对区域内公立医院的信息数据进行绩效管理分析并实现决策支持是现代信息化建设的必然趋势。本论文在前期卫生管理机构对公立医院绩效考核评估的需求调研基础上,设计了一个完整的功能较为完善的区域公立医院绩效管理系统,同时利用商业智能技术分析绩效指标数据。主要工作内容如下:(1)对目前建立满足区域卫生管理机构对各公立医院的绩效考核管理进行需求分析,比较目前使用较为广泛的C/S和B/S架构的优缺点,选择使用B/S模式在Windows平台完成绩效管理系统的网络架构设计,实现简单系统维护和用户便捷地登录访问系统;并根据数据库的需求分析设计了中心数据库的概念模型、逻辑结构和物理结构。(2)为获得更加形象、智能化的绩效指标考核分析结果,并提供决策支持依据,采用商业智能技术对绩效指标进行分析,因此将整个系统划分为商业智能分析子系统和Web应用子系统。绩效商业智能分析子系统采用Oracle公司的商业智能平台,充分运用商业智能技术中的数据仓库和联机分析处理技术,基此,以PL/SQL开发数据库的存储过程对数据进行采集、转换清洗、汇总统计、指标核算,并设计了本子系统的多维数据分析模型,用BI分析展示工具实现绩效分析数据展示;Web应用工程采用JAVA作为系统主要开发语言和Spring,SpringMVC和MyBatis技术框架(SSM)设计实现,采用免费的Tomcat服务器作为Web应用服务器。(3)将绩效商业智能分析子系统集成到Web应用工程中,实现了无缝连接,搭建了完整的区域公立医院绩效管理系统,并展示和测试验证了系统各个模块功能。系统基本满足了区域公立医院绩效管理工作的需求,具有极大的扩展性,规范了公立医院绩效考核管理工作,对区域内公立医院的绩效考核数据进行商业智能化分析,改善了卫计委或卫生管理机构对当地区域内公立医院的绩效考核管理的工作效率、安全性以及智能化。
公立医院内部审计信息化研究——以H医院内部审计信息化管理平台构建为例
这是一篇关于公立医院,内部审计,信息化的论文, 主要内容为本论文以H医院内部审计信息化管理平台构建为例,对公立医院内部审计信息化进行了研究。首先,通过研究背景和意义的阐述,突出了公立医院内部审计信息化的重要性。随后,进行了文献综述,梳理了国内外相关研究现状,为本研究提供了理论基础。接着,阐述了研究的思路和方法,明确了研究的途径和步骤。在相关理论基础章节中,探讨了新公共管理理论、公共管理信息化以及内部审计的基本概念和重要性。其中,重点分析了内部审计与信息化的结合策略和优势,为后续研究奠定了基础。通过对公立医院内部审计信息化中存在的问题及原因的分析,揭示了基础设施不完善、存在数据孤岛和信息壁垒、缺乏数据规范和统一管理机制、审计方法和技术滞后以及人员素质和培训不足等问题。对这些问题的原因进行了深入剖析,包括经费与重视度不足、部门独立运作数据不流通、缺乏统一的数据管理策略、组织管理问题以及技术应用意识不足等。在公立医院内部审计信息化建设框架设计章节中,以H医院为例,描述了该医院的基本情况和审计信息化现状,并分析了内部审计的过程和H医院审计信息化平台的构建。重点介绍了大数据审计基本流程思路和审计信息化应用模型在医院各个部门的结合应用,并提出了内部审计信息化在公立医院实施的方案和建议。在实施公立医院内部审计信息化的对策建议章节中,提出了一系列对策建议,包括将信息化纳入绩效考核指标、增加财政投入、加强信息化安全保障和技术保障等。其中,具体讨论了指定信息化目标和绩效指标、制定信息化绩效评估标准、设立信息化考核机制、提供资源支持和培训以及建立反馈机制和改进措施等。最后,在结论与展望部分对研究进行总结,并指出了研究的不足之处。未来,可以进一步开展多个医院的案例研究、建立更深入的理论框架、采用多种研究方法的综合运用以及进行长期效果的跟踪和实际应用的验证,以提升公立医院内部审计信息化研究的质量和实用性。综上所述,本研究在以H医院内部审计信息化管理平台构建为例的基础上,深入探讨了公立医院内部审计信息化的问题和原因,并提出了相关的对策建议。这些研究成果对于推动公立医院内部审计信息化的发展具有重要的理论和实践意义。
基于商业智能的区域公立医院绩效管理系统
这是一篇关于商业智能,公立医院,绩效管理系统,绩效分析的论文, 主要内容为随着国内计算机技术的快速发展,商业智能(BI)技术应用于医疗市场,促使国内医疗信息化的快速发展,同时,国家政策对公立医院绩效考核以及医疗大数据信息化建设的越来越重视,对区域内公立医院的信息数据进行绩效管理分析并实现决策支持是现代信息化建设的必然趋势。本论文在前期卫生管理机构对公立医院绩效考核评估的需求调研基础上,设计了一个完整的功能较为完善的区域公立医院绩效管理系统,同时利用商业智能技术分析绩效指标数据。主要工作内容如下:(1)对目前建立满足区域卫生管理机构对各公立医院的绩效考核管理进行需求分析,比较目前使用较为广泛的C/S和B/S架构的优缺点,选择使用B/S模式在Windows平台完成绩效管理系统的网络架构设计,实现简单系统维护和用户便捷地登录访问系统;并根据数据库的需求分析设计了中心数据库的概念模型、逻辑结构和物理结构。(2)为获得更加形象、智能化的绩效指标考核分析结果,并提供决策支持依据,采用商业智能技术对绩效指标进行分析,因此将整个系统划分为商业智能分析子系统和Web应用子系统。绩效商业智能分析子系统采用Oracle公司的商业智能平台,充分运用商业智能技术中的数据仓库和联机分析处理技术,基此,以PL/SQL开发数据库的存储过程对数据进行采集、转换清洗、汇总统计、指标核算,并设计了本子系统的多维数据分析模型,用BI分析展示工具实现绩效分析数据展示;Web应用工程采用JAVA作为系统主要开发语言和Spring,SpringMVC和MyBatis技术框架(SSM)设计实现,采用免费的Tomcat服务器作为Web应用服务器。(3)将绩效商业智能分析子系统集成到Web应用工程中,实现了无缝连接,搭建了完整的区域公立医院绩效管理系统,并展示和测试验证了系统各个模块功能。系统基本满足了区域公立医院绩效管理工作的需求,具有极大的扩展性,规范了公立医院绩效考核管理工作,对区域内公立医院的绩效考核数据进行商业智能化分析,改善了卫计委或卫生管理机构对当地区域内公立医院的绩效考核管理的工作效率、安全性以及智能化。
公立医院内部审计信息化研究——以H医院内部审计信息化管理平台构建为例
这是一篇关于公立医院,内部审计,信息化的论文, 主要内容为本论文以H医院内部审计信息化管理平台构建为例,对公立医院内部审计信息化进行了研究。首先,通过研究背景和意义的阐述,突出了公立医院内部审计信息化的重要性。随后,进行了文献综述,梳理了国内外相关研究现状,为本研究提供了理论基础。接着,阐述了研究的思路和方法,明确了研究的途径和步骤。在相关理论基础章节中,探讨了新公共管理理论、公共管理信息化以及内部审计的基本概念和重要性。其中,重点分析了内部审计与信息化的结合策略和优势,为后续研究奠定了基础。通过对公立医院内部审计信息化中存在的问题及原因的分析,揭示了基础设施不完善、存在数据孤岛和信息壁垒、缺乏数据规范和统一管理机制、审计方法和技术滞后以及人员素质和培训不足等问题。对这些问题的原因进行了深入剖析,包括经费与重视度不足、部门独立运作数据不流通、缺乏统一的数据管理策略、组织管理问题以及技术应用意识不足等。在公立医院内部审计信息化建设框架设计章节中,以H医院为例,描述了该医院的基本情况和审计信息化现状,并分析了内部审计的过程和H医院审计信息化平台的构建。重点介绍了大数据审计基本流程思路和审计信息化应用模型在医院各个部门的结合应用,并提出了内部审计信息化在公立医院实施的方案和建议。在实施公立医院内部审计信息化的对策建议章节中,提出了一系列对策建议,包括将信息化纳入绩效考核指标、增加财政投入、加强信息化安全保障和技术保障等。其中,具体讨论了指定信息化目标和绩效指标、制定信息化绩效评估标准、设立信息化考核机制、提供资源支持和培训以及建立反馈机制和改进措施等。最后,在结论与展望部分对研究进行总结,并指出了研究的不足之处。未来,可以进一步开展多个医院的案例研究、建立更深入的理论框架、采用多种研究方法的综合运用以及进行长期效果的跟踪和实际应用的验证,以提升公立医院内部审计信息化研究的质量和实用性。综上所述,本研究在以H医院内部审计信息化管理平台构建为例的基础上,深入探讨了公立医院内部审计信息化的问题和原因,并提出了相关的对策建议。这些研究成果对于推动公立医院内部审计信息化的发展具有重要的理论和实践意义。
医院药物临床试验知情同意制度实施问题研究——以温州市某公立医院为例
这是一篇关于温州,公立医院,药物临床试验,知情同意,制度实施的论文, 主要内容为药物临床试验中知情同意是指在开展药物临床试验之前,研究者不仅要向受试者充分说明研究过程,同时取得其理解,然后在没有威胁利诱的条件下由受试者自由表达参加的意愿,包括签署知情同意书和知情同意过程。随着医药学研究的不断发展,人们权利意识的不断增强,临床试验管理中受试者知情同意制度的落实越来越被重视。与西方国家相比,我国对药物临床试验知情同意的管理工作起步稍晚,但发展非常迅速。政府卫生行政部门和医院管理部门高度重视医院临床试验知情同意管理工作,投入大量的财政、物质和人力资源,进行深入而严谨的研究,取得了有效的成果。近年来,我国相继颁布了《药物临床试验伦理审查工作指导原则》、《涉及人的生物医学研究伦理审查办法》、《药物临床试验质量管理规范》等法规文件,文件对知情同意书的内容及其获取过程均作了要求,旨在从规范准则上加强对药物临床试验受试者的保护。但我们也清楚认识到,我国的药物临床试验在实际实施过程中知情同意制度执行环节仍存在诸多问题,不同地区、不同等级医院间药物临床试验管理水平相差较大,临床试验因知情同意也经常引起争议,一些案例甚至在社交媒体上被公开,暴露出知情同意制度的漏洞。所以,贯彻落实受试者知情同意制度可以保证临床试验行为的合法性及有效性,减少临床试验纠纷的发生,同时也体现了受试者自主权的被尊重。本研究采用文献分析法、专家咨询法、问卷调查法等研究方法。通过万方、知网等数据库及国家药物临床试验监管部门管理平台了解最新国内外药物临床试验知情同意制度的政策法规和执行现状,设计2份调查问卷,以温州市鹿城区某公立医院临床试验研究者和受试者为调查对象,从医疗机构层面和社会层面展开调查,通过调查获得医院药物临床试验知情同意政策执行现况,并分析原因。同时经过对卫生行政部门、医院临床试验管理者、申办方等人员的深度访谈,对结果进行分析,归纳和总结医院药物临床试验知情同意制度执行过程中存在的问题及影响因素,从政府、医疗卫生机构、社会(受试者)三个层面给出改进对策。政府层面加强临床试验相关立法,完善医院临床试验管理规范与技术标准,加强临床试验实施过程监控,细化知情同意程序等。医院层面注重各部门之间合作,加强临床试验团队建设,建立全面的药物临床试验考核评价体系,加强研究者培训,完善受试者保护体系建设。社会层面则是重视受试者宣传教育,运用行业、媒体等力量营造知情同意实施的和谐环境,最终搭建“政府-医院-社会(受试者)”联动平台,发挥政府引导、医疗机构落实、社会公众监督作用,更好地落实知情同意制度,保护受试者权益,促进药物临床试验健康发展,更好地造福于民。
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