招行新疆分行批发客户关系管理系统的设计与实现
这是一篇关于批发客户管理管理系统,客户信息管理,业绩管理,J2EE的论文, 主要内容为随着银行股份制的改革，我国金融市场的进一步开放，国内银行业竞争力越来越强，传统的以业务为中心的经营模式已不能适应业务发展，优质的客户资源成为稀缺性资源，如何有效利用其各分行在日常的业务过程中积累的海量客户信息数据，分析和发现客户价值和客户需求，实现以客户为中心经营模式的转变，成为一个迫切需要解决得问题。 建立一套科学、有效、及时、充分、全方位的为招商银行新疆分行批发客户关系管理系统，并有效的提供决策方案支持和服务的批发客户关系管理系统体系，为公司高层领导的决策、管理信息化等提供了一种辅助手段，也为银行领导提供了一个方便、实时地与各部门交流、沟通的渠道。 招行新疆分行批发客户关系管理系统采用J2EE架构的多层架构模型，采用符合MVC模式的SSH（Struts、Spring、Hiebernate）框架。系统以用例为驱动、以架构为中心、以迭代和增量为开发原则，使系统具有良好的稳定性、可靠性、可维护性、可移植性和可扩展性。 在客户信息管理中，把客户信息的识别、收集、存储、管理、分享及应用当做招行新疆分行批发客户关系管理系统最关键、最基本的支柱去对待，实现360度全视觉的客户关系单一视图，并提供集团客户、关联企业之间的关系展示和信息整合。 经过测试后招行新疆分行批发客户关系管理系统运行稳定，操作方便快捷，满足招商银行的需求，降低成本，提高效率，使银行管理更趋于科学化、合理化，满足招商银行客户信息管理的需求。
泰安银行绩效考核系统的设计与实现
这是一篇关于指标库管理,业绩管理,考核方案管理,MVC,SQL Server的论文, 主要内容为绩效考核体系是泰安银行评判工作人员能力和表现的主要方式,是提升员工积极性与满意度的重要手段。在泰安银行现行绩效考核体系中存在信息化水平低、考核方式不规范、针对性不明确等问题;且银行内业务关系复杂,在开展考核工作的过程中难以进行关系转移,导致考核分配方案不透明现象时有发生。当前泰安银行决定优化绩效考核体系,提升绩效考核的信息化程度,因此决定开发绩效考核系统。在泰安银行绩效考核系统的开发中应用到MVC设计模式,明确了模型、视图、控制器等组件的职责,降低开发工作的耦合性;Hibernate框架的应用则体现出数据持久化的思想,提升数据检索访问的灵活性;Spring Boot框架以数据监听和访问为核心,保证数据访问行为的安全性;SQL Server是一种分布式数据库技术,有助于挖掘绩效分析数据的内在价值。泰安银行绩效考核系统实现了指标库管理、计划管理、业绩管理、绩效分析、考核方案管理、系统管理等功能模块。指标库管理模块实现了指标数据库配置、行员手工指标管理、存款账户基数调整、机构基数调整管理等功能;计划管理模块中实现了机构计划进度查询、机构年计划管理、行员月计划管理等功能;业绩管理模块中实现了业绩分配、信贷产品管理、存款业绩分配监控、柜员补偿业务量管理等功能;通过绩效分析模块实现了机构宏观分析、行员对比分析、绩效报告等功能;考核方案管理模块实现了等级评定、行员考核角色管理、360考核等功能;系统管理模块则实现基本管理、通用参数管理功能。泰安银行在应用绩效考核系统后丰富了该银行开展绩效考核工作的手段,在提升信息化手段的基础上降低工作人员的工作量,并保证了数据分析处理的准确性;同时有助于银行制定合理的绩效考核计划与方案,落实绩效考核中的具体任务,确保绩效考核机制的可行性,充分调用工作人员参与绩效考核、提升个人工作业绩的积极性。
招行新疆分行批发客户关系管理系统的设计与实现
这是一篇关于批发客户管理管理系统,客户信息管理,业绩管理,J2EE的论文, 主要内容为随着银行股份制的改革，我国金融市场的进一步开放，国内银行业竞争力越来越强，传统的以业务为中心的经营模式已不能适应业务发展，优质的客户资源成为稀缺性资源，如何有效利用其各分行在日常的业务过程中积累的海量客户信息数据，分析和发现客户价值和客户需求，实现以客户为中心经营模式的转变，成为一个迫切需要解决得问题。 建立一套科学、有效、及时、充分、全方位的为招商银行新疆分行批发客户关系管理系统，并有效的提供决策方案支持和服务的批发客户关系管理系统体系，为公司高层领导的决策、管理信息化等提供了一种辅助手段，也为银行领导提供了一个方便、实时地与各部门交流、沟通的渠道。 招行新疆分行批发客户关系管理系统采用J2EE架构的多层架构模型，采用符合MVC模式的SSH（Struts、Spring、Hiebernate）框架。系统以用例为驱动、以架构为中心、以迭代和增量为开发原则，使系统具有良好的稳定性、可靠性、可维护性、可移植性和可扩展性。 在客户信息管理中，把客户信息的识别、收集、存储、管理、分享及应用当做招行新疆分行批发客户关系管理系统最关键、最基本的支柱去对待，实现360度全视觉的客户关系单一视图，并提供集团客户、关联企业之间的关系展示和信息整合。 经过测试后招行新疆分行批发客户关系管理系统运行稳定，操作方便快捷，满足招商银行的需求，降低成本，提高效率，使银行管理更趋于科学化、合理化，满足招商银行客户信息管理的需求。
泰安银行绩效考核系统的设计与实现
这是一篇关于指标库管理,业绩管理,考核方案管理,MVC,SQL Server的论文, 主要内容为绩效考核体系是泰安银行评判工作人员能力和表现的主要方式,是提升员工积极性与满意度的重要手段。在泰安银行现行绩效考核体系中存在信息化水平低、考核方式不规范、针对性不明确等问题;且银行内业务关系复杂,在开展考核工作的过程中难以进行关系转移,导致考核分配方案不透明现象时有发生。当前泰安银行决定优化绩效考核体系,提升绩效考核的信息化程度,因此决定开发绩效考核系统。在泰安银行绩效考核系统的开发中应用到MVC设计模式,明确了模型、视图、控制器等组件的职责,降低开发工作的耦合性;Hibernate框架的应用则体现出数据持久化的思想,提升数据检索访问的灵活性;Spring Boot框架以数据监听和访问为核心,保证数据访问行为的安全性;SQL Server是一种分布式数据库技术,有助于挖掘绩效分析数据的内在价值。泰安银行绩效考核系统实现了指标库管理、计划管理、业绩管理、绩效分析、考核方案管理、系统管理等功能模块。指标库管理模块实现了指标数据库配置、行员手工指标管理、存款账户基数调整、机构基数调整管理等功能;计划管理模块中实现了机构计划进度查询、机构年计划管理、行员月计划管理等功能;业绩管理模块中实现了业绩分配、信贷产品管理、存款业绩分配监控、柜员补偿业务量管理等功能;通过绩效分析模块实现了机构宏观分析、行员对比分析、绩效报告等功能;考核方案管理模块实现了等级评定、行员考核角色管理、360考核等功能;系统管理模块则实现基本管理、通用参数管理功能。泰安银行在应用绩效考核系统后丰富了该银行开展绩效考核工作的手段,在提升信息化手段的基础上降低工作人员的工作量,并保证了数据分析处理的准确性;同时有助于银行制定合理的绩效考核计划与方案,落实绩效考核中的具体任务,确保绩效考核机制的可行性,充分调用工作人员参与绩效考核、提升个人工作业绩的积极性。
基于大数据技术的保险代理销售管理系统研发
这是一篇关于保险代理,保险推荐,销售管理系统,风险防控,业绩管理的论文, 主要内容为基于大数据的保险代理销售管理系统研究以及相关系统的规划,是通过大数据和软件系统的应用实现对代理人的规范化、智能化、个性化的管理,提升保险公司对代理人的管理效率和水平,促进保险业务降本增效。本论文完成的工作有三方面。第一,总结了行业发展现状,分析了瓶颈和机遇、以及业务场景的相关需求。第二,基于业务需求,规划并设计了保险代理销售管理系统,并重点设计了三个主要功能模块,分别为销售推荐模块、业绩管理模块和风险防控模块。第三,对上述设计的销售管理系统进行了开发和功能实现。该销售管理系统以代理人行为数据为基础,通过分类算法对代理人添加标签实现分群管理,以前端业务管理模块配置系统调整对代理人的追踪动作以及信息推送与互动。在系统功能实现方面,主要使用Python建立后台系统,并基于MYSQL建立数据库,PC端使用Dreamweaver实现管理系统页面开发,通过Https访问后台系统。App端则使用Java建立,初期使用微信小程序WXML实现移动端开发。在管理效能实现方面,该系统能够调动并整合信息和通信资源,解决因代理人群体位置不固定、时间不统一以及专业技能差异较大等客观原因造成的企业管理困难,在提升管理效率的同时进一步提升业务产能,具有较为现实着力点和落地可行性。因此,在日益复杂的保险市场竞争环境下,基于大数据技术的保险代理销售系统具备研究价值,在促进保险中介业务发展方面起到积极作用,能够达到预期目标。
本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等）均来源于该信息及资料的相关主题。发布者：代码工坊 ，原文地址：https://m.bishedaima.com/lunwen/51366.html
