面向银行的财务管理分析系统的设计与实现
这是一篇关于管理会计,财务管理分析,成本分摊,业绩分成的论文, 主要内容为随着国内银行间竞争不断加剧、金融脱媒不断深化、利率市场化等因素的影响,银行业审慎监管不断加强,这就迫切要求国内银行尽快实现从外延粗放式的发展模式向内涵集约化的发展模式转变,深化以客户为中心、以产品为导向的发展模式。然而当前银行业普遍面临数据量大、系统运行慢、财务分析报表出具滞后等一系列问题,本文旨在给出一套在大数据背景下面向银行的财务管理分析系统的设计与实现方案。本文完成的主要工作包括:(1)在充分考虑系统灵活性、通用性及高效性之后,确定系统以B/S架构为设计原则,规划了财务管理分析系统整体框架和功能实现,并完成了数据库设计;(2)基于Hadoop+Oracle架构,构建一体化应用框架,实现前台简易化开发、后台分布式高效批处理。通过Hive技术实现成本分摊、业绩分成和盈利分析的快速处理能力,借助Spark技术实现海量报表数据的快速查询,满足业务时效性需求;(3)系统使用基于Java的Spring MVC+Spring+Hibernate技术框架,通过JDBC服务借助SQL访问Oracle数据,并借助HQL语句处理Hadoop数据,通过Java应用调度后台系统处理,满足用户使用需求。本文设计与实现的财务管理分析系统已在某大型国有银行的全国36家一级分行推广使用。系统设计结合银行发展需要和新一代IT规划要求,充分考虑了未来财务维度管理的可能性、财务核算粒度的灵活性、业绩分成定义的便捷性等,兼顾了技术先进性和操作方便性,保证了系统的高可用性和高扩展性,满足了业务对维度管理、成本分摊、业绩分成、盈利分析的需要,实现了财务精细化管理要求。系统自上线以来运行稳定,满足了项目预期目标。
面向银行的财务管理分析系统的设计与实现
这是一篇关于管理会计,财务管理分析,成本分摊,业绩分成的论文, 主要内容为随着国内银行间竞争不断加剧、金融脱媒不断深化、利率市场化等因素的影响,银行业审慎监管不断加强,这就迫切要求国内银行尽快实现从外延粗放式的发展模式向内涵集约化的发展模式转变,深化以客户为中心、以产品为导向的发展模式。然而当前银行业普遍面临数据量大、系统运行慢、财务分析报表出具滞后等一系列问题,本文旨在给出一套在大数据背景下面向银行的财务管理分析系统的设计与实现方案。本文完成的主要工作包括:(1)在充分考虑系统灵活性、通用性及高效性之后,确定系统以B/S架构为设计原则,规划了财务管理分析系统整体框架和功能实现,并完成了数据库设计;(2)基于Hadoop+Oracle架构,构建一体化应用框架,实现前台简易化开发、后台分布式高效批处理。通过Hive技术实现成本分摊、业绩分成和盈利分析的快速处理能力,借助Spark技术实现海量报表数据的快速查询,满足业务时效性需求;(3)系统使用基于Java的Spring MVC+Spring+Hibernate技术框架,通过JDBC服务借助SQL访问Oracle数据,并借助HQL语句处理Hadoop数据,通过Java应用调度后台系统处理,满足用户使用需求。本文设计与实现的财务管理分析系统已在某大型国有银行的全国36家一级分行推广使用。系统设计结合银行发展需要和新一代IT规划要求,充分考虑了未来财务维度管理的可能性、财务核算粒度的灵活性、业绩分成定义的便捷性等,兼顾了技术先进性和操作方便性,保证了系统的高可用性和高扩展性,满足了业务对维度管理、成本分摊、业绩分成、盈利分析的需要,实现了财务精细化管理要求。系统自上线以来运行稳定,满足了项目预期目标。
J集团管理会计数字化转型升级研究
这是一篇关于数字化转型,管理会计,能源企业的论文, 主要内容为近年来,数字经济成为经济发展的新要素和改变全球竞争格局的重要力量。在中国,数字经济在GDP中所占的比重逐年提升,“十四五”规划明确提出要“加快数字化发展,建设数字中国”。在此背景下,企业数字化、智能化转型势在必行,而且需要结合数字经济的发展,不断拓宽并升级企业数字化、智能化的管理能力,方能在激烈的市场竞争中发挥数字化竞争优势。数智时代的到来,加速企业会计由传统型核算转向数字化决策管理,管理会计数字化转型迫在眉睫。本文通过对能源企业J集团管理会计的成本管控、全面预算管理、财务报告及绩效管理工具进行梳理,基于数字化管理的视角下,借助管理会计的相关工具及数字化技术,对集团管理会计数字化转型升级进行研究,为企业管理提供决策依据。通过调查问卷针对J集团管理会计数字化转型的现状进行调查分析,深入剖析J集团管理会计数字化转型存在的问题,包括存在数据壁垒、平台建设较浅、管理会计数字化转型的重心不突出、管理框架较混乱等问题。在此基础上,从数据数字化、平台数字化、业务数字化的角度对J集团管理会计数字化转型战略目标、现状和存在的问题进行深入分析,运用管理会计成本管控、全面预算、智能财务报告、绩效评价的管理工具,将数字化转型目标进一步细化。同时考虑平台及数据的重要性,设计出更加数字化的管理模式。并提出组织、资源、机制方面的保障措施,进而达到J集团管理会计数字化转型升级管理,真正实现管理会计数字化决策。借助大数据技术,促进信息的获取与利用,能够更好服务于企业战略决策,使决策型管理会计逐渐得到加强。通过内部组织与外部价值链的重建与整合,企业的流程与结构再造等,真正发挥管理会计数字化功能,进一步为企业创造价值。
J集团管理会计数字化转型升级研究
这是一篇关于数字化转型,管理会计,能源企业的论文, 主要内容为近年来,数字经济成为经济发展的新要素和改变全球竞争格局的重要力量。在中国,数字经济在GDP中所占的比重逐年提升,“十四五”规划明确提出要“加快数字化发展,建设数字中国”。在此背景下,企业数字化、智能化转型势在必行,而且需要结合数字经济的发展,不断拓宽并升级企业数字化、智能化的管理能力,方能在激烈的市场竞争中发挥数字化竞争优势。数智时代的到来,加速企业会计由传统型核算转向数字化决策管理,管理会计数字化转型迫在眉睫。本文通过对能源企业J集团管理会计的成本管控、全面预算管理、财务报告及绩效管理工具进行梳理,基于数字化管理的视角下,借助管理会计的相关工具及数字化技术,对集团管理会计数字化转型升级进行研究,为企业管理提供决策依据。通过调查问卷针对J集团管理会计数字化转型的现状进行调查分析,深入剖析J集团管理会计数字化转型存在的问题,包括存在数据壁垒、平台建设较浅、管理会计数字化转型的重心不突出、管理框架较混乱等问题。在此基础上,从数据数字化、平台数字化、业务数字化的角度对J集团管理会计数字化转型战略目标、现状和存在的问题进行深入分析,运用管理会计成本管控、全面预算、智能财务报告、绩效评价的管理工具,将数字化转型目标进一步细化。同时考虑平台及数据的重要性,设计出更加数字化的管理模式。并提出组织、资源、机制方面的保障措施,进而达到J集团管理会计数字化转型升级管理,真正实现管理会计数字化决策。借助大数据技术,促进信息的获取与利用,能够更好服务于企业战略决策,使决策型管理会计逐渐得到加强。通过内部组织与外部价值链的重建与整合,企业的流程与结构再造等,真正发挥管理会计数字化功能,进一步为企业创造价值。
面向银行的财务管理分析系统的设计与实现
这是一篇关于管理会计,财务管理分析,成本分摊,业绩分成的论文, 主要内容为随着国内银行间竞争不断加剧、金融脱媒不断深化、利率市场化等因素的影响,银行业审慎监管不断加强,这就迫切要求国内银行尽快实现从外延粗放式的发展模式向内涵集约化的发展模式转变,深化以客户为中心、以产品为导向的发展模式。然而当前银行业普遍面临数据量大、系统运行慢、财务分析报表出具滞后等一系列问题,本文旨在给出一套在大数据背景下面向银行的财务管理分析系统的设计与实现方案。本文完成的主要工作包括:(1)在充分考虑系统灵活性、通用性及高效性之后,确定系统以B/S架构为设计原则,规划了财务管理分析系统整体框架和功能实现,并完成了数据库设计;(2)基于Hadoop+Oracle架构,构建一体化应用框架,实现前台简易化开发、后台分布式高效批处理。通过Hive技术实现成本分摊、业绩分成和盈利分析的快速处理能力,借助Spark技术实现海量报表数据的快速查询,满足业务时效性需求;(3)系统使用基于Java的Spring MVC+Spring+Hibernate技术框架,通过JDBC服务借助SQL访问Oracle数据,并借助HQL语句处理Hadoop数据,通过Java应用调度后台系统处理,满足用户使用需求。本文设计与实现的财务管理分析系统已在某大型国有银行的全国36家一级分行推广使用。系统设计结合银行发展需要和新一代IT规划要求,充分考虑了未来财务维度管理的可能性、财务核算粒度的灵活性、业绩分成定义的便捷性等,兼顾了技术先进性和操作方便性,保证了系统的高可用性和高扩展性,满足了业务对维度管理、成本分摊、业绩分成、盈利分析的需要,实现了财务精细化管理要求。系统自上线以来运行稳定,满足了项目预期目标。
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