基于竞争情报分析方法的如涵控股行动计划研究
这是一篇关于竞争情报,如涵控股,行动计划,PEST分析,波特五力模型,SWOT分析的论文, 主要内容为公司时刻面临着竞争,如何在激烈的竞争中取胜至关重要,竞争情报更是重中之重,在“知己”、“知彼”和“知环境”的基础上,制定相应的行动计划,方能立于不败之地。本文选择了我国MCN机构的典型代表——杭州如涵控股控股股份有限公司作为研究对象,综合运用文献研究法、网络调查法以及竞争情报分析方法,根据获得数据进行分析,为如涵控股制定相应的行动计划,为其的发展建言献策,以期在愈演愈烈的竞争中常胜不败。论文主要分为六个部分。第一部分:绪论——主要说明本文的研究背景与研究意义,通过进行文献综述,可以获得国内、国外关于竞争情报和如涵控股的研究现状,明确竞争情报分析方法和如涵控股的相关概念及范畴,简要地概述了本文的研究方法和研究思路,并对本文研究的创新点与不足进行说明。第二部分:“知己”——主要从对如涵控股发展现状进行研究,从总体概况、融资历程、经营数据、知识产权、旗下KOL、招聘信息、营销群体和舆情分析等八个方面对如涵控股的发展现状进行全方位的剖析和研究。第三部分:“知彼”主要对如涵控股的竞争对手进行分析,首先确认如涵控股的竞争对手,明确如涵控股的竞争对手是papitube,对其进行典型性分析,并从融资、知识产权、旗下KOL和舆情分析这四个方面与如涵控股进行比较。第四部分:“知环境”——从宏观竞争环境和微观竞争环境入手,用PEST分析方法,从政治、经济、社会、技术这4个方面对宏观竞争环境进行分析;用波特五力模型,从行业内竞争者、潜在竞争者、购买者、供应商、替代品这5个角度对微观竞争环境进行分析。第五部分:在第二部分的“知己”、第三部分的“知彼”、第四部分的“知环境”的基础上进行竞争战略分析,运用SWOT分析方法,构造SWOT矩阵,制定相应的行动计划。第六部分:结语与展望——对本文的研究进行总结,并对未来研究进行展望。
上海浦东发展银行卓越信用运营体系重构研究
这是一篇关于信用运营,体系重构,SWOT分析,PEST分析,竞争力五力模型分析的论文, 主要内容为目前,后台中心集中作业、工业化运营已成为国际银行业运营管理的主流,国内银行信用运营管理的转型和优化发展势在必行。本文以运营管理学、组织行为学等工商管理学科原理为指导,采用文献分析法、调查问卷法、定量定性分析法、专家咨询法等多种方法,剖析作者所工作的浦发银行深圳分行的信用运营工作现状与内外部环境,以不同商业银行运营情况进行实证对比,探讨重构适应新环境、新阶段和新战略要求的浦发银行深圳卓越信用运营体系的思路和方法。本文认为,整体性、系统性的信用运营体系重构,应从组织体系、计划体系、指挥和协调体系、控制体系等四方面设计方案。在组织体系方面,应打造总分行各司其职、集中与分工互补的组织架构;根据业务流程的整合与再造,重新划归部门职责。在计划体系方面,应采用“顶层设计,自上而下;整体设计、整合再造;分步推进,实践调整”的规划策略。在指挥和协调体系方面,应建立报告路线唯一的垂直指挥机制、多部门协同参与的运营协调机制、以及信息化和第三方专业机构支持的评价机制。在控制体系方面,应通过前后台作业分离,推进传统事后监督向风控中心转型,完善风险控制智能化信息化系统。就具体的实施措施而言,应从优化组织架构、完善运营管理机制、推进集约化信息化运营、发展互联网金融和小微企业融资业务、建设卓越信用运营文化、改善人力资源管理机制等六方面着手,达到“运营布局科学合理、资源流程整合优化、系统平台智能先进、服务功能有效拓展、控制作用明显增强”的重构目标。本研究结论将有助于提升浦发银行信用运营工作的质量和效率,同时可为银行同业参考应用,为中国商业银行运营工业化提供有益的探索和尝试。
G公司芬必得产品华东区市场营销策略优化研究
这是一篇关于芬必得,营销策略,4P,PEST分析的论文, 主要内容为在健康中国大背景下,医疗卫生行业关系到千千万万个人民群众的生活健康。芬必得是一种常见的止痛药,随着后疫情时代消费者对降温止痛类药物的需求倍增,G公司作为芬必得产品的生产与销售企业,在华东地区市场需求广泛。然而,芬必得在华东市场推广过程中面临着诸多困境,如市场竞争激烈、销售渠道单一等,影响了产品的销售和竞争力。因此,在激烈的市场竞争中,如何针对性地进行市场研究和分析,提出相应的市场营销策略,优化芬必得产品在华东地区的市场推广,提高其市场占有率和竞争力,成为了G公司亟需解决的问题。论文以G公司芬必得华东区的市场营销策略为研究对象,以营销策略优化为主要手段,致力于解决G公司华东区芬必得营销策略存在的诸多问题。首先,论文介绍了G公司的基本情况并设计了G公司华东区芬必得营销问题调研,从产品、价格、渠道、促销和队伍这些角度出发,进一步分析G公司华东区芬必得的营销问题和对应原因,包括产品包装老旧、药品价格不统一、渠道铺设不足、平台营销建设不足、销售队伍建设有待加强等。其次,论文根据4P营销理论和客户关系理论,运用PEST分析、SWOT分析等工具,以及文献分析、市场调查和案例分析等研究方法,研究了G公司华东区芬必得产品的宏观环境分析,包括政治、经济、社会行业和技术环境。然后,结合对消费者情况的调查分析进一步分析了华东市场微观环境,包括市场竞争情况和消费者需求等。同时,通过SWOT工具对G公司华东区芬必得营销现状进行分析,包括优势、劣势、机会和威胁。最后,基于4P理论对G公司芬必得产品在华东地区的市场营销策略进行了优化,如优化布洛芬产品组合、促进各地价格一致化、注重线上和线下渠道建设、充分利用官方渠道创新营销等。然后,提出了帮助其可持续发展的保障措施。这些策略包括:促进价格统一、协调销售渠道铺设进度、充分利用网络营销策略优势、打造专业化的营销队伍,制定有效的营销人员培训细则等。并根据营销策略优化提出响应的保障措施,包括建立良好物流体系、有效培训机制、第三方平台保障和市场调研机制。本研究为G公司的芬必得产品在华东区的营销管理提供了科学的指导和建议,也为同行业的其他医药公司止痛药物的营销管理提供了参考和借鉴。最终旨在提高G公司芬必得产品在华东地区市场的表现和竞争力,促进企业的快速发展。论文共有图12幅,表4个,参考文献83篇。
XP跨境电商平台营销策略研究
这是一篇关于跨境电商平台,网络营销,4Ps营销策略,PEST分析,五力模型的论文, 主要内容为随着我国“一带一路”项目的推进及各项有利政策发布和RCEP协议的签订和生效,东南亚、拉美等新兴市场已成为我国对外贸易的重要组成部分,东南亚市场本身巨大的潜力也吸引着众多企业的目光。由于东南亚市场各国环境文化各异,如何进入东南亚市场成为中小企业需要思考的问题,而XP跨境电商平台作为主打东南亚市场的电商平台,可以成为中小企业进入东南亚市场的桥梁,以此来推动我国外贸事业的发展。本文以XP跨境电商平台为研究对象,首先对跨境电商等相关概念进行了阐述和说明,通过对XP跨境电商平台公司的介绍,在宏观层面上运用PEST理论和波特五力模型对其营销环境和行业竞争情况进行分析;然后将4Ps理论及网络营销等作为文章的理论基础,在微观层面上对XP跨境电商平台现有的营销策略从4个维度上进行分析;在此基础上,通过与商家的访谈结合相关调研报告资料和第三方评价网站收集的数据等多角度提出平台目前营销策略存在的问题,如产品质量和服务问题、渠道及品牌国内推广力度不够等,最后整合相关资料整理有针对性地提出对应的营销策略的优化建议。通过本文的研究希望能使XP跨境电商平台在竞争激烈的电商市场保持稳步增长的发展态势,实现其长久可持续的发展。同时也希望能为国内相关类似跨境出口平台企业提供参考和借鉴。
基于竞争情报分析方法的如涵控股行动计划研究
这是一篇关于竞争情报,如涵控股,行动计划,PEST分析,波特五力模型,SWOT分析的论文, 主要内容为公司时刻面临着竞争,如何在激烈的竞争中取胜至关重要,竞争情报更是重中之重,在“知己”、“知彼”和“知环境”的基础上,制定相应的行动计划,方能立于不败之地。本文选择了我国MCN机构的典型代表——杭州如涵控股控股股份有限公司作为研究对象,综合运用文献研究法、网络调查法以及竞争情报分析方法,根据获得数据进行分析,为如涵控股制定相应的行动计划,为其的发展建言献策,以期在愈演愈烈的竞争中常胜不败。论文主要分为六个部分。第一部分:绪论——主要说明本文的研究背景与研究意义,通过进行文献综述,可以获得国内、国外关于竞争情报和如涵控股的研究现状,明确竞争情报分析方法和如涵控股的相关概念及范畴,简要地概述了本文的研究方法和研究思路,并对本文研究的创新点与不足进行说明。第二部分:“知己”——主要从对如涵控股发展现状进行研究,从总体概况、融资历程、经营数据、知识产权、旗下KOL、招聘信息、营销群体和舆情分析等八个方面对如涵控股的发展现状进行全方位的剖析和研究。第三部分:“知彼”主要对如涵控股的竞争对手进行分析,首先确认如涵控股的竞争对手,明确如涵控股的竞争对手是papitube,对其进行典型性分析,并从融资、知识产权、旗下KOL和舆情分析这四个方面与如涵控股进行比较。第四部分:“知环境”——从宏观竞争环境和微观竞争环境入手,用PEST分析方法,从政治、经济、社会、技术这4个方面对宏观竞争环境进行分析;用波特五力模型,从行业内竞争者、潜在竞争者、购买者、供应商、替代品这5个角度对微观竞争环境进行分析。第五部分:在第二部分的“知己”、第三部分的“知彼”、第四部分的“知环境”的基础上进行竞争战略分析,运用SWOT分析方法,构造SWOT矩阵,制定相应的行动计划。第六部分:结语与展望——对本文的研究进行总结,并对未来研究进行展望。
跨境供应链视角下我国进口跨境电商的行业发展分析
这是一篇关于跨境电商,进口,跨境供应链,PEST分析,五力模型的论文, 主要内容为随着近年来互联网技术的发展、居民消费观念的升级、以及政策红利的影响,跨境电商蓬勃兴起。其中,进口跨境电商展现出强劲的发展势头,但由于其起步较晚,各方面机制还不够成熟。鉴于此,本文以我国进口跨境电商作为研究对象,在分析其发展现状及发展环境的基础上着重对我国进口跨境电商行业的未来发展趋势做出预测。同时,被称为跨境电商“生命线”的跨境供应链,其核心环节—货源、仓储、物流是构成跨境电商最本质的因素。因此,本文从此视角下展开研究。第一,通过搜集整理相关参考文献,对我国跨境进口电商的发展现状、运营模式、跨境供应链的核心问题、以及PEST分析进行系统整理,明确了研究方向,同时对跨境供应链的相关问题做了详细介绍。第二,从跨境进口交易规模、跨境进出口结构、跨境进口平台运营模式、跨境网购商品品类、跨境网购用户地区分布这五个方面分析了当前我国进口跨境电商的发展现状。第三,从宏观及微观两个方面对我国进口跨境电商的发展环境做了进一步分析。宏观环境分析从政治、经济、技术自然三方面展开,微观环境分析从消费者—需求角度、电商企业—供给角度两个方面展开。第四,在进行上述分析的基础进一步研究我国进口跨境电商所面临的发展问题及行业未来发展趋势。本文在跨境供应链的视角下开展分析,将五力模型作为主要研究模型,因此将跨境供应链上中下游的不同参与者、跨境供应链的核心环节,同时结合五力模型中主要力量来源作为主要研究方向来分析行业未来发展趋势,具体来说包括跨境供应链上游供应商、中游、中游电商平台、下游消费者与替代品以及仓储物流。第五,从企业以及政府两个角度提出我国进口跨境电商的发展对策建议。企业角度的建议围绕网易考拉海购这一典型案例展开,通过研究其所实施的商务活动归纳总结出相应的发展战略,从而为相关跨境电商企业提供参考;政府角度的建议主要从政策法规、软硬件设施以及挖掘“一带一路”潜在优势展开。第六,指出本文的研究结论与研究不足。
上海浦东发展银行卓越信用运营体系重构研究
这是一篇关于信用运营,体系重构,SWOT分析,PEST分析,竞争力五力模型分析的论文, 主要内容为目前,后台中心集中作业、工业化运营已成为国际银行业运营管理的主流,国内银行信用运营管理的转型和优化发展势在必行。本文以运营管理学、组织行为学等工商管理学科原理为指导,采用文献分析法、调查问卷法、定量定性分析法、专家咨询法等多种方法,剖析作者所工作的浦发银行深圳分行的信用运营工作现状与内外部环境,以不同商业银行运营情况进行实证对比,探讨重构适应新环境、新阶段和新战略要求的浦发银行深圳卓越信用运营体系的思路和方法。本文认为,整体性、系统性的信用运营体系重构,应从组织体系、计划体系、指挥和协调体系、控制体系等四方面设计方案。在组织体系方面,应打造总分行各司其职、集中与分工互补的组织架构;根据业务流程的整合与再造,重新划归部门职责。在计划体系方面,应采用“顶层设计,自上而下;整体设计、整合再造;分步推进,实践调整”的规划策略。在指挥和协调体系方面,应建立报告路线唯一的垂直指挥机制、多部门协同参与的运营协调机制、以及信息化和第三方专业机构支持的评价机制。在控制体系方面,应通过前后台作业分离,推进传统事后监督向风控中心转型,完善风险控制智能化信息化系统。就具体的实施措施而言,应从优化组织架构、完善运营管理机制、推进集约化信息化运营、发展互联网金融和小微企业融资业务、建设卓越信用运营文化、改善人力资源管理机制等六方面着手,达到“运营布局科学合理、资源流程整合优化、系统平台智能先进、服务功能有效拓展、控制作用明显增强”的重构目标。本研究结论将有助于提升浦发银行信用运营工作的质量和效率,同时可为银行同业参考应用,为中国商业银行运营工业化提供有益的探索和尝试。
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