B房地产公司S项目全过程成本管理的研究
这是一篇关于房地产,项目全过程成本管理,WBS,挣值法,价值工程的论文, 主要内容为房地产全过程成本管理涉及到是从项目立项到竣工结算这个过程的整个项目成本管理。1980年以来,我国房地产企业逐渐意识到成本管理的重要性,并开始纷纷学习成本管理的方法,吸取外国先进的实践精华,根据企业不同的情况建立相关的成本管理模型,经过一段时间的研究实践,逐渐形成了中国房地产市场的项目全过程成本管理理念。本文通过查阅大量相关资聊,并学习相关理论知识,结合B房地产S项目的实例研究,将用价值工程、挣值法、工作分解法等相关理论方法应用于全成本管控中。得到以下结论:(1)通过对B房地产公司S项目一期各个阶段的成本管理的研究,并结合实际项目的开发情况,找出各个阶段存在着欠缺与不足如:投资决策阶段投资测算不科学,决策体系不完善,设计阶段没有使用限额设计,忽略产品方案成本优化等。(2)根据B房地产公司S项目一期各个阶段中存在的问题,在S项目二期进行了全过程成本管理的优化措施及实施保障如:采用科学的投资测算方法、设计阶段严格按照限额设计,并利用价值工程进行设计优化等。(3)通过一系列的优化措施,S项目二期在应用了优化后的全过程成本管理措施以后,使得项目最终结算成本比目标成本节约了993.78万元,据统计,项目总成本低于同期市场其他项目成本,间接为企业带来了更多的经济利益。本文对B房地产公司S项目进行全过程成本管理研究有很重要的意义,理论方面可以进一步丰富我国项目全过程成本管理理论体系,实践方面可以帮助B房地产公司有效控制项目开发成本,实现其可持续发展,对其他同类型房地产公司的项目成本管理有借鉴作用。
铁路建设项目成本管理系统的设计与实现
这是一篇关于铁路信息化,成本管理,MVC,WBS的论文, 主要内容为铁路在国家经济发展和国民日常生活中起着举足轻重的作用。经过多年发展,我国已经建设完成了世界先进的铁路营运体系,总营运里程位居世界第二。但是,随着铁路建设需求的不断增加,在建设过程中,一些工程项目相关的管理问题也日益凸显出来,特别是项目成本问题,在地方铁路局建设工程项目管理中,成本意识淡薄问题严重,预算不合理,成本控制不到位,成本超支现象比较普遍,从而严重制约了铁路建设工程项目的施工进度和工程质量,造成社会资源浪费和环境问题。基于信息技术构建项目管理信息系统,实现铁建工程项目成本管理的标准化,规范化和科学化管理是解决以上问题有效途径。现存的铁路项目管理信息系统主要依附于铁路营运平台,系统业务功能单一,成本管理流程复杂,成本控制则没有有效的落实,系统灵活性不足,铁路建设工程类型多样,而系统流程相对固定。在此背景下,本文结合实际工作需求,研究铁路建设工程项目成本管理系统,系统以国家《铁路信息信息化总体规划》为依据,参照铁路部门工程建设标准,以先进的项目成本管理理论为指导,设计科学合理的铁路建设工程项目成本管理系统,提供完整的项目成本管理业务,从前期的成本估算和成本预算,到施工过程中的成本控制,至最后的竣工验收阶段的成本核算。在需求分析阶段,从功能性和非功能性两个方面对铁建工程项目成本管理展开分析。在功能性需求分析中,将铁建工程项目成本管理业务划分为系统管理、成本估算、成本预算、成本控制和成本核算共5个模块,并基于UML用例图进行活动建模;在非功能性需求分析中,以指标化的形式对系统的性能需求进行了描述。在数据建模中,通过关系数据模型建模系统数据,设计了E-R图模型以及数据库信息表。在设计阶段,首先给出了铁建工程项目成本管理系统的架构设计,包括体系架构和网络架构,并对系统功能进行了分解。在具体的实现中,本文选择J2EE开发环境,基于Spring构建MVC开发框架,设计和实现B/S架构的系统,以类图和序列图的方式对系统主要功能模块的实现展开详细描述,其中,成本估算采用了WBS方法,通过工程分解,实现成本估算的科学性和合理性;在成本控制中,采用了挣值法,实时监控成本,追踪每一笔资金的流动,确保铁建项目在成本可控的前提下顺利完成。铁路建设工程项目成本管理系统的测试分为功能测试和性能测试两个部分。在功能测试中,本文采用黑盒测试方法对系统的5个功能模块分别设计了测试用例。在性能测试过程中,本文通过压力测试软件模拟访问用户的并发量级,针对非功能性需求分析中定义的各项指标,例如响应时间、系统资源占用率等,展开测试,验证本文设计和实现的铁路建设工程项目成本管理系统是否满足需求分析以及铁路建设项目管理现实工作的各项需求。综合功能测试和非功能测试表明,本文研发的铁路建设工程项目成本管理系统达到了预期研究目标。
铁路建设项目成本管理系统的设计与实现
这是一篇关于铁路信息化,成本管理,MVC,WBS的论文, 主要内容为铁路在国家经济发展和国民日常生活中起着举足轻重的作用。经过多年发展,我国已经建设完成了世界先进的铁路营运体系,总营运里程位居世界第二。但是,随着铁路建设需求的不断增加,在建设过程中,一些工程项目相关的管理问题也日益凸显出来,特别是项目成本问题,在地方铁路局建设工程项目管理中,成本意识淡薄问题严重,预算不合理,成本控制不到位,成本超支现象比较普遍,从而严重制约了铁路建设工程项目的施工进度和工程质量,造成社会资源浪费和环境问题。基于信息技术构建项目管理信息系统,实现铁建工程项目成本管理的标准化,规范化和科学化管理是解决以上问题有效途径。现存的铁路项目管理信息系统主要依附于铁路营运平台,系统业务功能单一,成本管理流程复杂,成本控制则没有有效的落实,系统灵活性不足,铁路建设工程类型多样,而系统流程相对固定。在此背景下,本文结合实际工作需求,研究铁路建设工程项目成本管理系统,系统以国家《铁路信息信息化总体规划》为依据,参照铁路部门工程建设标准,以先进的项目成本管理理论为指导,设计科学合理的铁路建设工程项目成本管理系统,提供完整的项目成本管理业务,从前期的成本估算和成本预算,到施工过程中的成本控制,至最后的竣工验收阶段的成本核算。在需求分析阶段,从功能性和非功能性两个方面对铁建工程项目成本管理展开分析。在功能性需求分析中,将铁建工程项目成本管理业务划分为系统管理、成本估算、成本预算、成本控制和成本核算共5个模块,并基于UML用例图进行活动建模;在非功能性需求分析中,以指标化的形式对系统的性能需求进行了描述。在数据建模中,通过关系数据模型建模系统数据,设计了E-R图模型以及数据库信息表。在设计阶段,首先给出了铁建工程项目成本管理系统的架构设计,包括体系架构和网络架构,并对系统功能进行了分解。在具体的实现中,本文选择J2EE开发环境,基于Spring构建MVC开发框架,设计和实现B/S架构的系统,以类图和序列图的方式对系统主要功能模块的实现展开详细描述,其中,成本估算采用了WBS方法,通过工程分解,实现成本估算的科学性和合理性;在成本控制中,采用了挣值法,实时监控成本,追踪每一笔资金的流动,确保铁建项目在成本可控的前提下顺利完成。铁路建设工程项目成本管理系统的测试分为功能测试和性能测试两个部分。在功能测试中,本文采用黑盒测试方法对系统的5个功能模块分别设计了测试用例。在性能测试过程中,本文通过压力测试软件模拟访问用户的并发量级,针对非功能性需求分析中定义的各项指标,例如响应时间、系统资源占用率等,展开测试,验证本文设计和实现的铁路建设工程项目成本管理系统是否满足需求分析以及铁路建设项目管理现实工作的各项需求。综合功能测试和非功能测试表明,本文研发的铁路建设工程项目成本管理系统达到了预期研究目标。
铁路建设项目成本管理系统的设计与实现
这是一篇关于铁路信息化,成本管理,MVC,WBS的论文, 主要内容为铁路在国家经济发展和国民日常生活中起着举足轻重的作用。经过多年发展,我国已经建设完成了世界先进的铁路营运体系,总营运里程位居世界第二。但是,随着铁路建设需求的不断增加,在建设过程中,一些工程项目相关的管理问题也日益凸显出来,特别是项目成本问题,在地方铁路局建设工程项目管理中,成本意识淡薄问题严重,预算不合理,成本控制不到位,成本超支现象比较普遍,从而严重制约了铁路建设工程项目的施工进度和工程质量,造成社会资源浪费和环境问题。基于信息技术构建项目管理信息系统,实现铁建工程项目成本管理的标准化,规范化和科学化管理是解决以上问题有效途径。现存的铁路项目管理信息系统主要依附于铁路营运平台,系统业务功能单一,成本管理流程复杂,成本控制则没有有效的落实,系统灵活性不足,铁路建设工程类型多样,而系统流程相对固定。在此背景下,本文结合实际工作需求,研究铁路建设工程项目成本管理系统,系统以国家《铁路信息信息化总体规划》为依据,参照铁路部门工程建设标准,以先进的项目成本管理理论为指导,设计科学合理的铁路建设工程项目成本管理系统,提供完整的项目成本管理业务,从前期的成本估算和成本预算,到施工过程中的成本控制,至最后的竣工验收阶段的成本核算。在需求分析阶段,从功能性和非功能性两个方面对铁建工程项目成本管理展开分析。在功能性需求分析中,将铁建工程项目成本管理业务划分为系统管理、成本估算、成本预算、成本控制和成本核算共5个模块,并基于UML用例图进行活动建模;在非功能性需求分析中,以指标化的形式对系统的性能需求进行了描述。在数据建模中,通过关系数据模型建模系统数据,设计了E-R图模型以及数据库信息表。在设计阶段,首先给出了铁建工程项目成本管理系统的架构设计,包括体系架构和网络架构,并对系统功能进行了分解。在具体的实现中,本文选择J2EE开发环境,基于Spring构建MVC开发框架,设计和实现B/S架构的系统,以类图和序列图的方式对系统主要功能模块的实现展开详细描述,其中,成本估算采用了WBS方法,通过工程分解,实现成本估算的科学性和合理性;在成本控制中,采用了挣值法,实时监控成本,追踪每一笔资金的流动,确保铁建项目在成本可控的前提下顺利完成。铁路建设工程项目成本管理系统的测试分为功能测试和性能测试两个部分。在功能测试中,本文采用黑盒测试方法对系统的5个功能模块分别设计了测试用例。在性能测试过程中,本文通过压力测试软件模拟访问用户的并发量级,针对非功能性需求分析中定义的各项指标,例如响应时间、系统资源占用率等,展开测试,验证本文设计和实现的铁路建设工程项目成本管理系统是否满足需求分析以及铁路建设项目管理现实工作的各项需求。综合功能测试和非功能测试表明,本文研发的铁路建设工程项目成本管理系统达到了预期研究目标。
B房地产公司S项目全过程成本管理的研究
这是一篇关于房地产,项目全过程成本管理,WBS,挣值法,价值工程的论文, 主要内容为房地产全过程成本管理涉及到是从项目立项到竣工结算这个过程的整个项目成本管理。1980年以来,我国房地产企业逐渐意识到成本管理的重要性,并开始纷纷学习成本管理的方法,吸取外国先进的实践精华,根据企业不同的情况建立相关的成本管理模型,经过一段时间的研究实践,逐渐形成了中国房地产市场的项目全过程成本管理理念。本文通过查阅大量相关资聊,并学习相关理论知识,结合B房地产S项目的实例研究,将用价值工程、挣值法、工作分解法等相关理论方法应用于全成本管控中。得到以下结论:(1)通过对B房地产公司S项目一期各个阶段的成本管理的研究,并结合实际项目的开发情况,找出各个阶段存在着欠缺与不足如:投资决策阶段投资测算不科学,决策体系不完善,设计阶段没有使用限额设计,忽略产品方案成本优化等。(2)根据B房地产公司S项目一期各个阶段中存在的问题,在S项目二期进行了全过程成本管理的优化措施及实施保障如:采用科学的投资测算方法、设计阶段严格按照限额设计,并利用价值工程进行设计优化等。(3)通过一系列的优化措施,S项目二期在应用了优化后的全过程成本管理措施以后,使得项目最终结算成本比目标成本节约了993.78万元,据统计,项目总成本低于同期市场其他项目成本,间接为企业带来了更多的经济利益。本文对B房地产公司S项目进行全过程成本管理研究有很重要的意义,理论方面可以进一步丰富我国项目全过程成本管理理论体系,实践方面可以帮助B房地产公司有效控制项目开发成本,实现其可持续发展,对其他同类型房地产公司的项目成本管理有借鉴作用。
本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等）均来源于该信息及资料的相关主题。发布者：源码客栈 ，原文地址：https://m.bishedaima.com/lunwen/53936.html
