打叶复烤企业的信息化建设与整合
这是一篇关于打叶复烤,MES系统,业务协同,信息化管理,B/S架构的论文, 主要内容为打叶复烤企业是卷烟原料配方的第一实现场所。复烤企业制造能力和业务协同能力的大小直接关系到烟叶资源的有效利用和卷烟产品的质量提升,然而打叶复烤企业由于其自身的传统流水线型制造业特性,企业的整体信息化水平较低,存在大量的信息管理孤岛,需要通过建设相应的信息化系统来解决该问题。制造执行系统简称MES系统,是通过收集制造过程中实时精确的数据,优化从订单到产品完成的整个生产资源和生产活动,对工厂的生产活动进行指导、反应和报告的信息化系统。本文针对复烤企业信息化孤岛众多的问题,设计研究了基于MES架构的企业综合生产管理系统。本文所提出的设计思路及研究方法紧密结合国内复烤行业的实际情况,具有一定应用价值。该系统对设备管理、生产调度、协同办公等功能进行了融合,文中所提多模块数采及B/S架构快速部署方案,对复烤企业具有较强的现实意义和经济价值。
Z邮政企业惠农项目业务协同优化策略研究
这是一篇关于业务协同,惠农,项目,优化的论文, 主要内容为经济全球化的深度演化改变着企业的运行模式,集团型企业演进成为趋势。集团型企业在不断强化核心业务的同时进行着多元化、多板块业务运营,集团内部协同效应的价值被进一步放大,如何通过协同充分利用现有资源以及各个业务单元创造或增加价值,成为多业务多板块企业的一个重要战略议题。集团企业业务协同谋求竞争优势也成为学术界关注的问题。业务协同指多元化经营的企业在各业务板块间通过共享渠道、客户、人才、平台等资源,提高资源利用效率,降低企业发展成本;各业务板块之间互相促进、协同成长,增强公司整体实力和竞争力。中国邮政集团有限公司经营三大板块业务:邮务业务、寄递业务、金融业务。邮政多板块“协同开发市场”,实施业务协同战略是激发核心竞争力的关键手段,才能形成中国邮政最核心的优势。惠农项目是邮政集团公司在深入分析邮政农村市场发展面临的新形势后在2019年提出的企业战略业务协同项目。惠农项目定位为中国邮政集团公司最重要的战略协同项目、中国邮政服务国家乡村振兴战略的重要抓手、力争打造成为充分发挥商流、物流、资金流“三流合一”独特优势的集中体现。邮政企业惠农项目实施业务协同战略方向明确,但如何在一个多板块多业务国企内实施并实现各板块间的业务协同发展是一个巨大的难题,实施过程中遇到各类问题。多板块的业务背后拥有多类型客户生态,寄递物流客户、金融银行类客户、普遍服务类客户等多类型客户资源,同时客户以专业为中心发展业务,各板块间各自为战。金融、寄递和电商均属于不同的板块,是独立的主体,有各自的组织架构、管理机制、产品体系、人员队伍和自身利益,面临着不同的竞争环境,处于不同的发展阶段。惠农项目这样复杂的业务协同系统工程项目,需要统筹考虑、顶层设计、一体推进,要根据市场需要,充分考虑各板块和各级机构的实际,制定出与现实相符的协同组织模式、产品、机制等一整套协同体系,才能高效实施为企业提供协同发展路径。本文将针对中国邮政集团有限公司这一大型集团型多业务板块企业,通过实施惠农项目业务协同战略实现各板块各业务的协同发展、板块共赢推动整个集团企业的发展为研究背景,研究Z邮政企业惠农项目业务协同实施策略优化。本文主要采用案例分析研究法,研究邮政惠农项目业务协同实施的组织体系、推进机制、经营模式、实施流程等项目协同实施现状,分析其存在协同理念传导递减、协同体系不完善、协同机制落实不到位、协同激励不足、协同资源共享利用率低、协同共享平台不足等问题。通过结合协同创新逻辑知识视角,来分析Z邮政企业惠农业务协同的优化策略,提出学习与成长协同提升战略一致性、建立科学高效的考核与利益清分制度实现绩效协同、组织体系协同提供协同队伍保障、客户资源协同提升协同价值,业务流程与平台协同提升协同效率等优化策略。最后以协同开展浦江葡萄项目为例进行了具体的分析,以验证前期的一般性研究结论。本文主要通过以上的研究来提出惠农项目业务协同实施的优化策略方案,希望对中国邮政惠农项目实施有借鉴意义。本文的研究间接促使企业完善业务协同机制,增强企业业务协同的实效性。
打叶复烤企业的信息化建设与整合
这是一篇关于打叶复烤,MES系统,业务协同,信息化管理,B/S架构的论文, 主要内容为打叶复烤企业是卷烟原料配方的第一实现场所。复烤企业制造能力和业务协同能力的大小直接关系到烟叶资源的有效利用和卷烟产品的质量提升,然而打叶复烤企业由于其自身的传统流水线型制造业特性,企业的整体信息化水平较低,存在大量的信息管理孤岛,需要通过建设相应的信息化系统来解决该问题。制造执行系统简称MES系统,是通过收集制造过程中实时精确的数据,优化从订单到产品完成的整个生产资源和生产活动,对工厂的生产活动进行指导、反应和报告的信息化系统。本文针对复烤企业信息化孤岛众多的问题,设计研究了基于MES架构的企业综合生产管理系统。本文所提出的设计思路及研究方法紧密结合国内复烤行业的实际情况,具有一定应用价值。该系统对设备管理、生产调度、协同办公等功能进行了融合,文中所提多模块数采及B/S架构快速部署方案,对复烤企业具有较强的现实意义和经济价值。
Z邮政企业惠农项目业务协同优化策略研究
这是一篇关于业务协同,惠农,项目,优化的论文, 主要内容为经济全球化的深度演化改变着企业的运行模式,集团型企业演进成为趋势。集团型企业在不断强化核心业务的同时进行着多元化、多板块业务运营,集团内部协同效应的价值被进一步放大,如何通过协同充分利用现有资源以及各个业务单元创造或增加价值,成为多业务多板块企业的一个重要战略议题。集团企业业务协同谋求竞争优势也成为学术界关注的问题。业务协同指多元化经营的企业在各业务板块间通过共享渠道、客户、人才、平台等资源,提高资源利用效率,降低企业发展成本;各业务板块之间互相促进、协同成长,增强公司整体实力和竞争力。中国邮政集团有限公司经营三大板块业务:邮务业务、寄递业务、金融业务。邮政多板块“协同开发市场”,实施业务协同战略是激发核心竞争力的关键手段,才能形成中国邮政最核心的优势。惠农项目是邮政集团公司在深入分析邮政农村市场发展面临的新形势后在2019年提出的企业战略业务协同项目。惠农项目定位为中国邮政集团公司最重要的战略协同项目、中国邮政服务国家乡村振兴战略的重要抓手、力争打造成为充分发挥商流、物流、资金流“三流合一”独特优势的集中体现。邮政企业惠农项目实施业务协同战略方向明确,但如何在一个多板块多业务国企内实施并实现各板块间的业务协同发展是一个巨大的难题,实施过程中遇到各类问题。多板块的业务背后拥有多类型客户生态,寄递物流客户、金融银行类客户、普遍服务类客户等多类型客户资源,同时客户以专业为中心发展业务,各板块间各自为战。金融、寄递和电商均属于不同的板块,是独立的主体,有各自的组织架构、管理机制、产品体系、人员队伍和自身利益,面临着不同的竞争环境,处于不同的发展阶段。惠农项目这样复杂的业务协同系统工程项目,需要统筹考虑、顶层设计、一体推进,要根据市场需要,充分考虑各板块和各级机构的实际,制定出与现实相符的协同组织模式、产品、机制等一整套协同体系,才能高效实施为企业提供协同发展路径。本文将针对中国邮政集团有限公司这一大型集团型多业务板块企业,通过实施惠农项目业务协同战略实现各板块各业务的协同发展、板块共赢推动整个集团企业的发展为研究背景,研究Z邮政企业惠农项目业务协同实施策略优化。本文主要采用案例分析研究法,研究邮政惠农项目业务协同实施的组织体系、推进机制、经营模式、实施流程等项目协同实施现状,分析其存在协同理念传导递减、协同体系不完善、协同机制落实不到位、协同激励不足、协同资源共享利用率低、协同共享平台不足等问题。通过结合协同创新逻辑知识视角,来分析Z邮政企业惠农业务协同的优化策略,提出学习与成长协同提升战略一致性、建立科学高效的考核与利益清分制度实现绩效协同、组织体系协同提供协同队伍保障、客户资源协同提升协同价值,业务流程与平台协同提升协同效率等优化策略。最后以协同开展浦江葡萄项目为例进行了具体的分析,以验证前期的一般性研究结论。本文主要通过以上的研究来提出惠农项目业务协同实施的优化策略方案,希望对中国邮政惠农项目实施有借鉴意义。本文的研究间接促使企业完善业务协同机制,增强企业业务协同的实效性。
多渠道办税服务体系设计与关键技术实现
这是一篇关于J2EE,多渠道纳税,统一支撑平台,业务协同,多业务集成的论文, 主要内容为信息化建设的进程正在改变传统的税收征管模式,以纳税人为中心,随时随地为纳税人服务成为信息管税的重要方向。随着管税信息化水平不断提高,纳税服务渠道逐步呈现多样化趋势,但总体而言,由于纳税渠道建设缺乏整体规划,实际建设的渠道质量水平参差不齐,可用的渠道单一,降低了纳税服务的水平和质量。本文立足于湖南省地税信息化建设情况,遵循一体化建设原则,运用先进的设计理念、技术,依据科学的流程、分类,采用J2EE技术体系架构和面向服务的技术规范,按照标准统一、功能整合、运转高效的要求打造纳税服务平台,本文主要解决了三个关键问题:(1)通过统一报文和接口规范、数据集中存储等技术,解决了各办税渠道之间的业务协同问题,确保了各渠道业务逻辑与数据的一致性;(2)采用CA认证和核心业务接口系统建设,解决了各渠道安全接入问题,实现了与核心业务系统之间的安全、高并发调用;(3)通过灵活的财务报表数据采集技术,解决需采集的财务数据经常性的发生更改引起的表格数据需要经常调整的问题,实现各种涉税数据的自定义配置采集,无需修改程序,适应各种涉税表格的变化。本文第一部分阐述了课题研究的背景及意义,接着讲述了国内外纳税渠道的现状及我国纳税服务渠道存在的问题,并介绍了本论文的主要研究内容;第二部分在介绍了J2EE理论与相关技术研究方法之后,从业务功能、统一支撑及渠道协同等方面对多渠道办税系统进行了详细的工程化设计;第三部分对系统的关键技术进行了实现:(1)支持公式定义的数据采集模型,(2)抗否认、防抵赖的CA认证流程,(3)统一接口服务的高性能、高并发实现;第四部分介绍了系统开发方法并展示了系统实现后的相关界面,本文所述的系统已经在湖南省地税上线使用并服务全省200余万纳税人,最后对本论文的主要工作作出了总结。多渠道办税系统,实现了大厅办税、网上办税、掌上办税及自助终端办税多渠道办税服务,通过统一应用支撑平台实现业务协同,系统支持即时业务与限时业务办理,并通过与多业务系统的整合与集成,实现税收业务可持续维护、系统整体功能架构统一、系统整体性能优良、系统整体可部署和管理的目标。
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