6个研究背景和意义示例,教你写计算机供应链协同论文

今天分享的是关于供应链协同的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到供应链协同等主题,本文能够帮助到你 区块链智能合约在供应链协同中的应用研究 这是一篇关于区块链

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区块链智能合约在供应链协同中的应用研究

这是一篇关于区块链,供应链协同,智能合约的论文, 主要内容为在供应链中,实体企业之间的关系繁冗复杂,这些实体企业之间会产生大量的信息流。这些信息在多种实体之间进行共享,通过业务协同、多方协作促进供应链发展,是提高供应链整体效率的关键点。在传统的中心化模式背景下,合同普遍在中心化数据库中存储和管理,存在信息易篡改、追溯难、违约纠纷处理难等一系列弊端,这会激化企业合作方之间的矛盾,阻碍供应链中企业之间的协同运作。此外,供应链协同的过程复杂、周期长,这会造成协同效率低下、成本增加等问题。近年来,区块链和智能合约的去中心化思想、数据分布式存储机制和数据不可篡改等特性为解决数据的安全性存储提供了途径。因此,利用区块链技术,在研究智能合约基础上,实现供应链的各合作主体间自主协作和价值信息的交换具有非常重要的现实意义。本文首先基于区块链技术,提出并设计一种基于区块链智能合约的供应链协同模型。通过分析供应链流程中存在合同存储和管理方面的问题,确定供应链协同过程中业务逻辑;在明确各主体需求基础上,进行智能合约设计,设计内容包括信息上链、交互信息管理以及信息追溯,由此建立区块链上的数据存储模型。其次,实现供应链中企业信息和合同信息的存储结构和信息上链功能;考虑到供应链参与者众多,业务逻辑复杂,在智能合约的支持下,建立相应的合约函数规则,用以规范操作行为;通过合同交互信息管理功能实现供应链中企业间交互;通过信息追溯功能实现供应链中企业间的协同。最后,以服装供应链中企业为例,利用truffle框架将信息存储至区块链,在以太坊区块链平台上对所提出的供应链协同模型进行验证。本文利用以太坊网络搭建分布式的节点可共同维护链上数据,保障链上数据不被篡改,从而提高整个供应链中信息追溯的可信度和可靠性。本文是将智能合约技术与供应链协同相结合的一次尝试,探究了区块链技术应用在该领域的可行性,为解决传统平台中数据透明度低、数据易篡改、判定责任难、交易成本高等问题提供了一个有效的解决思路。

区块链智能合约在供应链协同中的应用研究

这是一篇关于区块链,供应链协同,智能合约的论文, 主要内容为在供应链中,实体企业之间的关系繁冗复杂,这些实体企业之间会产生大量的信息流。这些信息在多种实体之间进行共享,通过业务协同、多方协作促进供应链发展,是提高供应链整体效率的关键点。在传统的中心化模式背景下,合同普遍在中心化数据库中存储和管理,存在信息易篡改、追溯难、违约纠纷处理难等一系列弊端,这会激化企业合作方之间的矛盾,阻碍供应链中企业之间的协同运作。此外,供应链协同的过程复杂、周期长,这会造成协同效率低下、成本增加等问题。近年来,区块链和智能合约的去中心化思想、数据分布式存储机制和数据不可篡改等特性为解决数据的安全性存储提供了途径。因此,利用区块链技术,在研究智能合约基础上,实现供应链的各合作主体间自主协作和价值信息的交换具有非常重要的现实意义。本文首先基于区块链技术,提出并设计一种基于区块链智能合约的供应链协同模型。通过分析供应链流程中存在合同存储和管理方面的问题,确定供应链协同过程中业务逻辑;在明确各主体需求基础上,进行智能合约设计,设计内容包括信息上链、交互信息管理以及信息追溯,由此建立区块链上的数据存储模型。其次,实现供应链中企业信息和合同信息的存储结构和信息上链功能;考虑到供应链参与者众多,业务逻辑复杂,在智能合约的支持下,建立相应的合约函数规则,用以规范操作行为;通过合同交互信息管理功能实现供应链中企业间交互;通过信息追溯功能实现供应链中企业间的协同。最后,以服装供应链中企业为例,利用truffle框架将信息存储至区块链,在以太坊区块链平台上对所提出的供应链协同模型进行验证。本文利用以太坊网络搭建分布式的节点可共同维护链上数据,保障链上数据不被篡改,从而提高整个供应链中信息追溯的可信度和可靠性。本文是将智能合约技术与供应链协同相结合的一次尝试,探究了区块链技术应用在该领域的可行性,为解决传统平台中数据透明度低、数据易篡改、判定责任难、交易成本高等问题提供了一个有效的解决思路。

工业互联网环境下船舶协同制造平台研究与实现

这是一篇关于供应链协同,异构数据,微服务,船舶制造,工业互联网的论文, 主要内容为科学地管理协调船舶上下游企业对先进管理技术有很深远的影响,而船舶制造上下游企业之间的信息互通以及众多业务的协调又是船舶建造业达成信息化目标的重要环节,是提升船舶建造效率的关键。然而,船舶供应链的跨组织协同当前存在一些问题亟待解决。首先,表单异构性和结构多变性给协同生产过程中的效率和自动化程度的提高带来了挑战。其次,众多企业内部的生产信息系统复杂度不断提升,需要新型的应用架构模式来适应灵活多变的业务需求。此外,为了实现企业精益管理和敏捷制造,提高企业效能、响应速度和服务质量,需要将巨大的单体应用分解为多个低耦合、易于开发测试、独立部署的服务。针对上述问题,本研究在混合工业互联网背景下,以支撑智能造船为导向,服务于船舶生产全周期中上下游企业间的协同交互。通过集成船舶制造供应链的上下游企业及其已有的生产装配工业联网系统,促进造船上下游企业间的有机融合,从而提升生产效率,间接地降低成本,减少资金占用。本文的主要研究内容包括:一、提出了工业互联网环境下船舶协同制造平台的方法框架,该框架由数据存储层、处理层、应用层组成,并介绍了框架的各层。二、构建了面向船舶供应链协同的信息模型,并设计了异构数据交换模块。首先,构建了船舶协同制造数据模型,明确船舶协同制造上下游企业间交换的信息类型以及业务逻辑。其次,设计了异构数据交换模块,解决了因异构数据源间无法相互理解而产生的效率偏低、自动化不够的问题,最终服务于船舶协同制造。三、构建了面向船舶协同制造的微服务功能模型,并设计实现了一个微服务注册及管理模块,可以有效集成企业已有的信息系统到协同制造平台,同时对开发部署的微服务进行统一管理,从而服务于船舶协同制造的整体流程。四、针对供应链要素复杂、船舶分段多、分段信息复杂、难以管理等特点,结合分段间约束关系、合同交货期等设计了船舶制造工期规划算法,从而可以有效指导船舶协同制造,给出生产预警。五、实现了一个面向船舶协同制造的平台,对方法的可行性和正确性进行了验证。通过原型系统的实现与展示、平台的成功部署上线使用,证明了本文所提的框架和研究方法,也证明了该系统的实际价值和意义。

生鲜农产品跨境电商供应链协同管理研究

这是一篇关于生鲜农产品,跨境电商,供应链协同,协同管理策略的论文, 主要内容为近年来,生鲜农产品跨境电商的产业化步伐不断加快,世界各地的海产品、果蔬产品、肉禽产品等通过跨境电商平台交易已成为常态。交易双方首先借助跨境电商平台进行信息共享、需求传递和跨境支付,随后生鲜产品从供应商出发,经国内外物流服务商送达消费者手中。各主体、各环节构成了紧密联系、相互影响的生鲜农产品跨境电商供应链体系。英国物流和供应链专家马丁克里斯多弗曾指出:“21世纪的竞争不再是企业与企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”,而供应链竞争的核心就在于供应链协同管理能力。当前,我国生鲜农产品跨境电商行业快速发展,生鲜农产品跨境电商供应链管理却仍处于初级阶段,存在一些亟需解决的问题,如企业协同意识不强、业务衔接不畅、节点企业信息共享程度低等问题,这些问题正是供应链协同缺失的体现。因此,分析生鲜农产品跨境电商供应链协同缺失原因,找出协同管理关键影响因素,并提出协同管理策略,具有重要的理论和实践意义。本研究基于跨境电商理论、供应链协同理论,对生鲜农产品跨境电商供应链协同管理进行研究。首先,利用扎根理论的研究方法与步骤,对生鲜农产品跨境电商供应链协同管理影响因素进行了初步提取。然后,运用解释结构模型(ISM)筛选生鲜农产品跨境电商供应链协同关键影响因素。为进一步探究关键影响因素对供应链协同的影响程度,结合结构方程模型(SEM)构建研究模型并提出研究假设。最后结合案例产业园开展实证研究,对调查数据进行模型拟合与假设检验,得出各影响因素对生鲜农产品跨境电商供应链协同管理的影响程度,并据此提出协同管理策略。研究结果表明,信息协同能力对生鲜农产品跨境电商供应链协同影响最大,其次为物流协同能力、合作伙伴关系;企业协同意愿不对生鲜农产品跨境电商供应链协同产生直接影响。基于研究结果,从信息协同管理、物流协同管理、协同关系管理三个方面提出协同管理策略,为企业解决生鲜农产品跨境电商供应链协同管理问题提供理论与实践的指导,推进生鲜农产品跨境电商行业良性发展。

A建材公司大规模个性化定制生产模式研究

这是一篇关于大规模个性化定制,精益生产,延迟策略,供应链协同,柔性生产的论文, 主要内容为党的十九大报告提出,“必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”。推动供给侧结构性改革,目的是要实现更高水平的供需平衡和中国经济高质量发展。近些年来,个性化、差异化和定制化的消费需求逐渐成为普遍趋势,而传统建材行业因长期粗放式发展、准入门槛低和缺乏有效监管等原因,仍然面临产能严重过剩、结构性矛盾突出和生产方式落后等问题,无法满足多样化市场需求。中小建材企业如何进行生产模式变革,满足客户个性化和细分市场需求,成为一个亟待解决的课题。本文以A建材公司为研究对象,以实施大规模个性化定制生产模式为研究目标,主要从以下三个方面展开研究。首先,分析A建材公司内外部经营环境、实施大规模个性化定制的成因、生产运营现状、存在的主要问题及存在问题的原因,为大规模个性化定制生产模式的设计提供较为全面客观的现状诊断;其次,设计A建材公司大规模个性化定制生产模式的实施方案,包括建立敏捷产品研发体系,深化供应链协同管理和构建柔性生产系统方案等;最后,制定相关的保障措施以确保A建材公司大规模个性化定制生产模式的有效实施。本文在广泛查阅大规模个性化定制相关理论和借鉴成功经验的基础上展开研究,对A建材公司运营现状进行分析总结,设计出了实施方案和相关的保障措施。本文主要采用文献研究法、经验总结法和调查研究法完成研究。本文通过A建材公司大规模个性化定制生产模式的研究,系统打造“以客户需求为中心”的生产模式,通过产品模块化设计、柔性生产系统优化和供应链的协同整合等措施,预期可实现客户个性化订单的快速交付,提升企业内外协同性和效率,也证明了该生产模式是建材制造业获得全面提升的一个重要手段。本文提出的建设信息化平台的建议,旨在通过CRM、ERP和MES系统的建设,打通不同信息模块之间的数据集成;本文提出的人才体系建设,目的是解决企业人才匮乏的现状,为大规模个性化定制的成功实施提供充足的人才储备,并最终为A建材公司的发展探索出可行性路径。

A建材公司大规模个性化定制生产模式研究

这是一篇关于大规模个性化定制,精益生产,延迟策略,供应链协同,柔性生产的论文, 主要内容为党的十九大报告提出,“必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”。推动供给侧结构性改革,目的是要实现更高水平的供需平衡和中国经济高质量发展。近些年来,个性化、差异化和定制化的消费需求逐渐成为普遍趋势,而传统建材行业因长期粗放式发展、准入门槛低和缺乏有效监管等原因,仍然面临产能严重过剩、结构性矛盾突出和生产方式落后等问题,无法满足多样化市场需求。中小建材企业如何进行生产模式变革,满足客户个性化和细分市场需求,成为一个亟待解决的课题。本文以A建材公司为研究对象,以实施大规模个性化定制生产模式为研究目标,主要从以下三个方面展开研究。首先,分析A建材公司内外部经营环境、实施大规模个性化定制的成因、生产运营现状、存在的主要问题及存在问题的原因,为大规模个性化定制生产模式的设计提供较为全面客观的现状诊断;其次,设计A建材公司大规模个性化定制生产模式的实施方案,包括建立敏捷产品研发体系,深化供应链协同管理和构建柔性生产系统方案等;最后,制定相关的保障措施以确保A建材公司大规模个性化定制生产模式的有效实施。本文在广泛查阅大规模个性化定制相关理论和借鉴成功经验的基础上展开研究,对A建材公司运营现状进行分析总结,设计出了实施方案和相关的保障措施。本文主要采用文献研究法、经验总结法和调查研究法完成研究。本文通过A建材公司大规模个性化定制生产模式的研究,系统打造“以客户需求为中心”的生产模式,通过产品模块化设计、柔性生产系统优化和供应链的协同整合等措施,预期可实现客户个性化订单的快速交付,提升企业内外协同性和效率,也证明了该生产模式是建材制造业获得全面提升的一个重要手段。本文提出的建设信息化平台的建议,旨在通过CRM、ERP和MES系统的建设,打通不同信息模块之间的数据集成;本文提出的人才体系建设,目的是解决企业人才匮乏的现状,为大规模个性化定制的成功实施提供充足的人才储备,并最终为A建材公司的发展探索出可行性路径。

本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等)均来源于该信息及资料的相关主题。发布者:代码工厂 ,原文地址:https://m.bishedaima.com/lunwen/54822.html

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