排屋项目开发设计管理研究
这是一篇关于排屋项目,开发设计,设计管理的论文, 主要内容为设计是人类社会中最为普遍的创造性活动,它包含在人类大部分的活动之中。但当设计与项目开发相关联时,就不可避免的要与管理相结合。要实行对项目开发设计的有效管理,首先要懂得设计,要理解设计的内涵和运营方式,了解设计对社会经济发展、改善人们生活的重要作用。对于开发商来说,如果不充分理解设计,不能意识到设计的重要作用,就不太可能进行有效的开发设计管理了。开发设计管理以研究和探索设计与管理之间的相互关系,实现设计的最大价值为出发点,通过对设计与规划、设计与项目管理等重点内容的阐述,系统的介绍了设计管理的基本理论与方法。通过开发设计管理,管理与整合的设计资源,使设计发挥出最大的价值。首先以排屋项目为研究对象,通过对排屋项目的建筑设计、景观设计和室内设计等多方面的分析,阐述了开发设计管理的相关理论及系统管理过程,强调了开发设计管理的重要性。接着对海中国排屋项目设计管理案例分析,在项目开发过程中,把开发设计管理与项目实施有机地结合在一起,对设计进行有效的整合利用。通过两个排屋项目开发设计管理的分析研究,各有侧重,互相补充。
住宅开发项目中设计管理的研究
这是一篇关于房地产,住宅产品,设计管理的论文, 主要内容为目前住宅类房地产开发项目已占据了我国现阶段地产开发项目中的很大一部分,住宅类产品也日趋成熟,这就对我们的设计工作提出了更高的要求,而作为房地产开发企业,对设计工作的把控,即设计管理工作,也显得越来越重要了。在这种大的历史背景条件下,我认为针对房地产开发企业中设计管理的研究有必要重新进行定位和解读。 本文主要针对住宅类房地产开发项目,探讨设计管理环节如何做才能更有效的保证项目按既定的目标实施,并且能在企业发展的高度发挥一定作用。 本文首先分析我国的房地产开发历程,尤其偏重于住宅地产的开发方面,并且从设计角度对住宅形式的演变进行剖析,通过住宅不断的升级变化,逐步引出新的历史环境下对设计管理的理解。 本文对设计管理工作的理解摆脱了传统意义上的局限于项目管理的角度,试图站在企业战略发展的高度,从企业战略、企业竞争力、财务效益等方面展开,结合当前的时代背景,重新定义设计管理工作,明确工作性质,工作内容和工作目标。然后由建立设计管理工作体系入手,在对设计单位的管理,对产品研发的管理,设计管理团队的建立,对设计协调工作的管理等各方面展开论述,最后对设计管理工作的不确定性和风险因素进行补充说明。 本文的创新之处首先在于具有鲜明的时代特色,无论在理论基础上还是在住宅产品的分析上都能结合当前的特点,引用的案例也是目前市场上较新的,知名度较高的楼盘和企业；其次,本文立足于设计谈管理,使得管理理论和方法与实际操作结合得更紧密具有更强的实际指导意义。 本文试图从项目设计管理入手,提出能顺应时代发展的管理策略,并积极发挥设计管理在房地产开发中的作用,建立以产品为导向的健康的房地产开发模式。力求在总结当前主流房地产开发企业的设计管理经验的基础上,同时也揭示其在设计管理中的不足之处,最终形成一套与时代合拍的设计管理模式,以指导房地产开发企业的项目开发。
住宅开发项目中设计管理的研究
这是一篇关于房地产,住宅产品,设计管理的论文, 主要内容为目前住宅类房地产开发项目已占据了我国现阶段地产开发项目中的很大一部分,住宅类产品也日趋成熟,这就对我们的设计工作提出了更高的要求,而作为房地产开发企业,对设计工作的把控,即设计管理工作,也显得越来越重要了。在这种大的历史背景条件下,我认为针对房地产开发企业中设计管理的研究有必要重新进行定位和解读。 本文主要针对住宅类房地产开发项目,探讨设计管理环节如何做才能更有效的保证项目按既定的目标实施,并且能在企业发展的高度发挥一定作用。 本文首先分析我国的房地产开发历程,尤其偏重于住宅地产的开发方面,并且从设计角度对住宅形式的演变进行剖析,通过住宅不断的升级变化,逐步引出新的历史环境下对设计管理的理解。 本文对设计管理工作的理解摆脱了传统意义上的局限于项目管理的角度,试图站在企业战略发展的高度,从企业战略、企业竞争力、财务效益等方面展开,结合当前的时代背景,重新定义设计管理工作,明确工作性质,工作内容和工作目标。然后由建立设计管理工作体系入手,在对设计单位的管理,对产品研发的管理,设计管理团队的建立,对设计协调工作的管理等各方面展开论述,最后对设计管理工作的不确定性和风险因素进行补充说明。 本文的创新之处首先在于具有鲜明的时代特色,无论在理论基础上还是在住宅产品的分析上都能结合当前的特点,引用的案例也是目前市场上较新的,知名度较高的楼盘和企业；其次,本文立足于设计谈管理,使得管理理论和方法与实际操作结合得更紧密具有更强的实际指导意义。 本文试图从项目设计管理入手,提出能顺应时代发展的管理策略,并积极发挥设计管理在房地产开发中的作用,建立以产品为导向的健康的房地产开发模式。力求在总结当前主流房地产开发企业的设计管理经验的基础上,同时也揭示其在设计管理中的不足之处,最终形成一套与时代合拍的设计管理模式,以指导房地产开发企业的项目开发。
住宅开发项目中设计管理的研究
这是一篇关于房地产,住宅产品,设计管理的论文, 主要内容为目前住宅类房地产开发项目已占据了我国现阶段地产开发项目中的很大一部分,住宅类产品也日趋成熟,这就对我们的设计工作提出了更高的要求,而作为房地产开发企业,对设计工作的把控,即设计管理工作,也显得越来越重要了。在这种大的历史背景条件下,我认为针对房地产开发企业中设计管理的研究有必要重新进行定位和解读。 本文主要针对住宅类房地产开发项目,探讨设计管理环节如何做才能更有效的保证项目按既定的目标实施,并且能在企业发展的高度发挥一定作用。 本文首先分析我国的房地产开发历程,尤其偏重于住宅地产的开发方面,并且从设计角度对住宅形式的演变进行剖析,通过住宅不断的升级变化,逐步引出新的历史环境下对设计管理的理解。 本文对设计管理工作的理解摆脱了传统意义上的局限于项目管理的角度,试图站在企业战略发展的高度,从企业战略、企业竞争力、财务效益等方面展开,结合当前的时代背景,重新定义设计管理工作,明确工作性质,工作内容和工作目标。然后由建立设计管理工作体系入手,在对设计单位的管理,对产品研发的管理,设计管理团队的建立,对设计协调工作的管理等各方面展开论述,最后对设计管理工作的不确定性和风险因素进行补充说明。 本文的创新之处首先在于具有鲜明的时代特色,无论在理论基础上还是在住宅产品的分析上都能结合当前的特点,引用的案例也是目前市场上较新的,知名度较高的楼盘和企业；其次,本文立足于设计谈管理,使得管理理论和方法与实际操作结合得更紧密具有更强的实际指导意义。 本文试图从项目设计管理入手,提出能顺应时代发展的管理策略,并积极发挥设计管理在房地产开发中的作用,建立以产品为导向的健康的房地产开发模式。力求在总结当前主流房地产开发企业的设计管理经验的基础上,同时也揭示其在设计管理中的不足之处,最终形成一套与时代合拍的设计管理模式,以指导房地产开发企业的项目开发。
基于协同设计平台的设计管理评价研究——以某设计院为例
这是一篇关于协同设计平台,设计管理,层次分析法,问卷调查的论文, 主要内容为当前,以数字化、智能化、网络化为特征的信息化浪潮蓬勃发展,人类社会从工业革命进入了信息革命,信息技术成为推动发展的新的先导力量和促进经济发展的新的生产力。国家大力推动工程勘察设计企业信息化,鼓励企业构建协同设计平台。信息化建设也带来管理的改变,协同设计平台的使用和推广促进了设计管理的发展。本研究以某设计院为研究对象,试图了解协同设计平台对设计管理的影响和意义。该设计院于2019年开始推行协同设计平台进行项目的设计管理,有近两年的协同设计使用经验。协同设计平台以设计项目为对象,设计过程为主线,将单人设计变革为多人协同设计,具备项目管理、协同设计等多种功能,试图解决项目管理、协同设计和信息共享三方面问题。平台既是以管理为目的,也是以管理为前提。前期的需求调查和良好的管理能力对平台的构建、推广和实施有重要的意义,也是保证协同设计效果的必要措施。研究根据协同设计平台的功能,以及参考设计管理的相关文献初步确定了设计管理的五个层面,设计战略目标管理、设计项目管理、人力资源管理、设计质量管理和知识产权管理,下设具体指标共32个。根据初步制定的设计管理指标,结合层次分析法和专家调查法,绘制层次结构图,编制基于协同设计平台的设计管理评价指标调查表,对该院五位领导同仁进行问卷调查,确立设计管理指标和相应指标权重。各层面指标和权重分别为:设计战略目标管理0.378、设计项目管理0.274、人力资源管理0.078、设计质量管理0.175和知识产权管理0.095。依据确立的设计管理评价指标,编制基于协同设计平台的设计管理评价问卷。使用随机抽样的方式,对该院设计人员进行问卷调查。采用描述分析和相依样本t检验对问卷数据分析得出:协同设计平台使用前,设计管理A部分单题的平均数得分为3.742,处于“一般”与“较好”之间,各层面间无显著差异;平台使用后,设计管理B部分单题的平均数得分为4.249,处于“较好”与“好”之间,“B人力资源管理＿单题”的平均得分平均数显著低于其他四个层面;平台使用前后的数据对比显示,该院在设计战略目标管理、设计项目管理、人力资源管理、设计质量管理和知识产权管理五个层面的得分显著提升。其中,人力资源管理层面可能因为权重较低,得分显著低于其他几项,但依旧得到良好的提升。
基于计算机辅助设计的数字化设计管理平台模式建构与分析
这是一篇关于设计管理,电子化管理,计算机辅助设计,数字化管理平台的论文, 主要内容为本课题属设计管理研究领域。在信息化的时代，从电子商务(E-Commerce)，数字化设计，到电子化管理(E-Management)，一个以数字化形式(digital form)沟通与共享的环境正在形成。然而在企业设计的过程中，信息技术仅是工具，惟有融入设计管理思维与经营策略后，才能展现企业数字化应有的优势和价值，本论文旨在思考现代计算机辅助设计技术的特性，基于网络的管理模式特性，以及设计管理的电子化运用，提出以设计管理系统，结合传统产品研发体系，建构具有前瞻性、便利性的设计管理平台，在此数字化管理模式下，各设计部门及人员均可利用此平台，进行数据交换及技术的交流，充分发挥数字化社会的特色，发挥互联网的优势，架构有效的数字化设计管理系统。
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