5个研究背景和意义示例,教你写计算机项目开发论文

今天分享的是关于项目开发的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到项目开发等主题,本文能够帮助到你 工程合同管理系统的设计与实现 这是一篇关于工程合同,项目开发,Java

今天分享的是关于项目开发的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到项目开发等主题,本文能够帮助到你

工程合同管理系统的设计与实现

这是一篇关于工程合同,项目开发,Java,SpringMVC,B/S架构的论文, 主要内容为随着国家基础建设的开展,企业十分重视工程合同的管理,加强对企业工程项目的管理,对工程合同的管理至关重要。加强对工程合同的管理,能够在一定程度上减少企业工程预算,提高企业管理水平,使企业的成本降低,也能为企业的决策提供一定的支持,为企业良好地发展提供保障。当前企业内部的合同管理业务较为复杂,合同种类繁多,管理合同的部门较多,使得企业的合同管理出现混乱:合同管理纸质化情况比较严重;合同变更无法及时生效;无法及时把控合同进度,获取预警情况;无法进行风险把控,责任无法落实;具体工作无法推进,导致项目延期等情况出现。所以研发一套工程合同管理系统是很有必要的。在进行工程合同管理系统的开发过程中,使用先进并且技术成熟的Java语言进行开发,由于涉及到的数据较多,所以在开发过程中使用的数据库管理系统为Oracle,能够保证系统中的数据的安全性和可操作性,使用SpringMVC架构,最终设计并实现了一套基于B/S模式的工程合同管理系统。在对系统进行需求分析时,完成系统的业务需求分析、数据流分析,通过系统的用例图以及用例描述分析了基础信息管理、供应商管理、客户管理、合同文本管理、合同订立、合同履行、合同终结、合同监控预警以及统计分析等具体的功能,同时本文也介绍了系统的非功能需求分析,完成系统的整体架构、网络部署、系统整体功能结构以及数据库设计,设计了各个数据实体之间的关系以及数据表结构等,之后通过时序图、活动图以及类图等完成系统主要功能的设计过程。完成系统的开发工作之后,需要对系统进行功能和性能的测试工作,通过测试环境与测试用例,进行功能结构测试之后再对系统进行系统集成、系统安全可靠性、网络与数据库测试以及压力测试。系统测试完毕且通过后,可以投入上线使用。测试表明合同管理系统在开发过程中能够按照需求分析来进行设计和实现,实现了合同管理的各个功能,具备了很好地可用性,达到了合同管理系统的设计要求。本系统的实现,改变了传统的纸质管理现状,利用管理系统实现了合同的全生命周期管理,规范了合同管理的流程,提高了合同管理的综合效率,降低了因合同管理而导致的成本,利用合同管理系统可以对每个合同进行监控,通过设定时限,实现系统自动预警,实现对合同的履约监控,实现对合同数据的综合分析,为管理决策提供支持。

N房地产公司项目开发成本控制研究

这是一篇关于房地产项目,成本控制,管理制度,项目开发的论文, 主要内容为房地产项目的成本和价格都具有比较强烈的领域特征,在当前经济形势下,房地产行业从过去的国民经济支柱产业,到现在的供大于求,已经与人民的生活水平密不可分。人们在房地产市场低迷的状态下,大多数选择了观望,并且对房地产项目存在暴利有所质疑同时,又将希望寄托于房地产的柳暗花明。随着市场经济的飞速发展,房地产行业由动荡不安到现在的日渐规范,竞争环境也由水波不惊到惊涛骇浪,种种迹象表明是时候考验房地产公司项目决策与规划。怎样求生存、如何求发展是房地产企业的一个重要课题。在同样的房地产项目开发环境中,控制项目开发成本,提高公司经营的投资收益,是众多房地产公司想要达到的目标,这在行业有着很大的关注度,同时又有着困难度。成本控制的重要性众所周知,但是真正能做好做到的却寥寥无几。据了解,目前绝大多数的房地产公司,对房地产开发项目开发成本费用的控制做的还很不全面,缺乏有效的管理思路和管理手段。因此,分析房地产开发项目的成本费用结构,以及探究房地产在开发过程中的每个环节的成本控制,来寻找现阶段房地产公司的生存之道,是十分有必要的。本文以N房地产公司为例,从企业视角讨论了房地产项目开发成本管控的基础理论,解释了项目成本管理工作的定义,并对企业的情况、企业内部结构及建设项目开展的成本费用管理工作情况进行了系统性的分析,以期为房产项目开发工作提供可靠的依据。通过对N房地产项目的分析,发现在决策、设计、建设和营销阶段存在一些问题,例如项目拿地及定位阶段太盲目、市场研判不足、成本控制制度不健全、部门组织结构不合理、规划设计缺乏参与性、项目设计指标不严谨、项目设计时间性不强;招标工作欠重视,工程签证缺乏严谨性,项目成本控制力度不足,开发进度被忽视;销售成本脱离监控,广告渠道选择不当,销售人员素质不高、示范区建造超标等。最后提出了相应的解决成本控制问题的有效对策,其中决策阶段做好决策流程以及市场调查工作、准确项目定位工作;设计阶段强化经济技术分析、实行限制额度设计、大力应用标准化设计;建设阶段完善招投标制度严格执行、树立正确成本控制意识、完善信息管理系统、加强动态成本回顾;营销阶段加强考核、做好营销策划方案、合理控制营销费用等。本文分析了房地产项目开发成本控制的方法,以及如何将全面成本控制应用于房地产项目的发展前景,对开发项目成本产生的主要阶段进行全面有效的控制,从根本上找到成本控制的最直接的方法,从而达到改善和降低公司成本的战略目的。

融合STEM的机器人创客教育项目设计与开发研究

这是一篇关于创客教育,机器人,项目设计,项目开发的论文, 主要内容为伴随着国家对于人才创新意识、创新思维、创新能力培养的重视,创客教育逐渐受到重视,在全球各个国家都如火如荼地开展起来。STEM教育则是一种以倡导科技教育,培养学生的综合素养为目标而提出的教育理念。创客教育是开展STEM教育的良好平台与载体,同时STEM理念也为创客教育的模式开发,教学实践提供了更多的途径。目前我国创客教育发展火热,大多数学校采购了大量创客机器人、3D打印机等创客教育设备,创客空间也如雨后春笋般在各个学校建立起来。但各学校创客教育开展面临着创客教育理念众多,教学平台众多,教学模式过于传统等问题。基于上述情况,本论文以融合STEM的机器人创客教育项目设计与开发作为研究内容,进行了相关探索性研究,具体研究内容包括:第一,阐述了研究时代背景、教育背景以及面临的问题,确定研究目的、研究内容、研究框架、研究方法与研究意义。第二,从创客教育平台、理念、模式三个层面对国内外创客教育进行了综述,为后续研究做好前期文献整理。第三,对融合STEM的机器人创客教育项目设计与开发研究的理论基础做了阐述。第四,以问题为起点进行了融合STEM的机器人创客教育项目设计研究,开发相关项目设计模式。第五,结合创客教育项目设计模式,进行相关项目案例开发。在温州地区小学进行实施,逐步完善相关研究。通过该研究设计开发融合STEM的机器人创客教育项目,以解决当前创客教育面临的问题,探究新的创客教育发展途径。

客户关系管理系统的设计与实现

这是一篇关于项目开发,客户关系管理信息系统,B/S架构的论文, 主要内容为随着计算机应用的普遍尤其是互联网技术的不断发展,信息技术给人类社会生活带来巨大影响,正日益改变着我们的生活方式。企业作为社会经济的主题元素,无疑也在接受最为深刻的变革,从上个世纪50年代以来,信息技术不断融入到企业的日常运营管理中来,也逐渐深入到各种不同的企业管理应用中,慢慢形成了各种各样的企业应用系统,如TPS,MIS,MRP,ERP, OA等。与此同时,计算机技术本身也在经历着深刻的变化,无论是硬件还是软件层面都发生了巨大的变革,从硬件功能的不断增强到各种标准和规范的不断统一和完善,计算机技术不断向全球互联互通信息共享的方向进行发展。 本文结合客户关系管理信息系统的相关知识,从网易游戏客户关系研发的实际业务需求出发,对业务流程和相关数据流进行了详细的调研,分析业务间的逻辑关系和数据表单的流向,采用ASP.NET技术、.NET技术、SQL Server2005数据库等技术对系统的功能模块以及数据库表进行合理的设计。系统采用的架构和Web系统架构的设计不仅能够提高系统运行效率,还能降低系统的开发时间和资金投入。 网易游戏客户关系管理信息系统的建立为公司的客户关系管理提供了快速有效的运作平台,从而就可以保证企业生产的顺利进行以及企业战略目标的有效实现。对于降低管理的成本,提高管理的效率都具有重要作用。

N房地产公司项目开发成本控制研究

这是一篇关于房地产项目,成本控制,管理制度,项目开发的论文, 主要内容为房地产项目的成本和价格都具有比较强烈的领域特征,在当前经济形势下,房地产行业从过去的国民经济支柱产业,到现在的供大于求,已经与人民的生活水平密不可分。人们在房地产市场低迷的状态下,大多数选择了观望,并且对房地产项目存在暴利有所质疑同时,又将希望寄托于房地产的柳暗花明。随着市场经济的飞速发展,房地产行业由动荡不安到现在的日渐规范,竞争环境也由水波不惊到惊涛骇浪,种种迹象表明是时候考验房地产公司项目决策与规划。怎样求生存、如何求发展是房地产企业的一个重要课题。在同样的房地产项目开发环境中,控制项目开发成本,提高公司经营的投资收益,是众多房地产公司想要达到的目标,这在行业有着很大的关注度,同时又有着困难度。成本控制的重要性众所周知,但是真正能做好做到的却寥寥无几。据了解,目前绝大多数的房地产公司,对房地产开发项目开发成本费用的控制做的还很不全面,缺乏有效的管理思路和管理手段。因此,分析房地产开发项目的成本费用结构,以及探究房地产在开发过程中的每个环节的成本控制,来寻找现阶段房地产公司的生存之道,是十分有必要的。本文以N房地产公司为例,从企业视角讨论了房地产项目开发成本管控的基础理论,解释了项目成本管理工作的定义,并对企业的情况、企业内部结构及建设项目开展的成本费用管理工作情况进行了系统性的分析,以期为房产项目开发工作提供可靠的依据。通过对N房地产项目的分析,发现在决策、设计、建设和营销阶段存在一些问题,例如项目拿地及定位阶段太盲目、市场研判不足、成本控制制度不健全、部门组织结构不合理、规划设计缺乏参与性、项目设计指标不严谨、项目设计时间性不强;招标工作欠重视,工程签证缺乏严谨性,项目成本控制力度不足,开发进度被忽视;销售成本脱离监控,广告渠道选择不当,销售人员素质不高、示范区建造超标等。最后提出了相应的解决成本控制问题的有效对策,其中决策阶段做好决策流程以及市场调查工作、准确项目定位工作;设计阶段强化经济技术分析、实行限制额度设计、大力应用标准化设计;建设阶段完善招投标制度严格执行、树立正确成本控制意识、完善信息管理系统、加强动态成本回顾;营销阶段加强考核、做好营销策划方案、合理控制营销费用等。本文分析了房地产项目开发成本控制的方法,以及如何将全面成本控制应用于房地产项目的发展前景,对开发项目成本产生的主要阶段进行全面有效的控制,从根本上找到成本控制的最直接的方法,从而达到改善和降低公司成本的战略目的。

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