A公司研发端数字化转型策略研究
这是一篇关于数字化转型,研发管理,产品全生命周期管理(PLM),三维设计,精密空调的论文, 主要内容为制造业是我国的基础产业,制造业的产品研发能力是推动我国制造业发展的核心能力之一。但由于我国的工业化进程比较晚,制造业的总体研发能力还不强。以精密空调产业为例,由于其相较于传统空调产业需要具备精密调节室内温度和湿度的能力,且室内温湿控制要求具有稳定性、精密性、均匀分布的特点,因而研发技术难度较高,在市场中长期被国外品牌公司(如:艾默生、施耐德等)所垄断。A公司是国产精密空调产业的先行者之一,经过多年的研发突破已逐渐掌握了精密空调产业的核心技术,成为国产精密空调行业的佼佼者。然而,随着市场对精密空调产品的个性化要求越来越高,以及国内外精密空调市场的竞争加剧,A公司精密空调研发工作中逐渐暴露出工作效率低下、成本难以控制、产品预交期不可控等问题,并集中表现在A公司研发端的数字化水平不高,无法借助数字化手段对产品研发工作进行管理、控制及创新,严重阻碍了A公司的发展,因此研发端数字化转型已势在必行。本文运用文献资料法、调查研究法、个案研究法等研究方法在实践调研的基础上研究了A公司的研发端数字化转型问题。首先,通过对企业业务调研,识别出A公司的研发端存在数字化技术基础薄弱、研发效率偏低、知识继承较差的问题,进而梳理分析出了上述问题和A公司研发端数字化程度较低的内在联系。其次,依据“整体规划,分步实施”和“一体化集成”原则,本文制定出了A公司研发端数字化转型策略框架。以搭建三维设计平台和产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)平台为手段,梳理优化A公司研发端的业务流程,改变产品研发设计模式,并最终将优化后的业务流程固化在平台中。最后,本文制定了A公司研发端数字化转型策略实施路径及保障机制,从企业文化建设、组织保障、过程规划控制、转型监控机制方面来保证数字化转型顺利落地。本文通过对A公司研发端数字化转型策略研究得出了以下的结论。第一,数字化转型策略需要具有整体思维,从整体推导出局部,局部服从整体;第二,研发端以建立三维设计管理一体化平台为技术底座为企业建立数字化转型新型能力;第三,企业需要有正确的策略、正确的实施方法、采用符合趋势的技术才能使得数字化转型成功。第四,企业数字化是长期的过程,需要建立PDCA循环方法作为监控机制,做到数字化和业务的双向优化。本文的研究成果旨在通过数字化转型的手段来推动A公司研发端研发模式的转变,管理流程的创新,有利于让数字化技术持续为企业服务,并提供同行业参考。
M公司蓝牙固件研发管理优化研究
这是一篇关于蓝牙固件,研发管理,流程优化,集成产品开发的论文, 主要内容为半导体产业是科技产业发展的前沿,也是推动国家经济发展的重要引擎之一。近年来,受地缘政治及贸易保护主义影响,以美国为首的西方国家通过各种手段来遏制中国的发展。尤其是在半导体产业,其对我国的技术封锁和限制力度前所未有,横跨IC设计、制造、封装测试、设备及材料等多个行业。为了解决“卡脖子”问题,我国逐步加大了对半导体相关行业的投资力度,中国半导体产业迎来高速发展。在各种政策的扶持下,IC设计行业公司也如雨后春笋般的涌现。IC产品既有技术门槛高,需要长期的技术积累和投入,又有快速迭代的特点,因此IC产品的研发管理就显得尤其重要。M公司作为全球第四大、亚洲第一大无晶圆厂IC设计公司,虽然其设计的5G智能手机芯片产品已经连续两年取得市占率全球第一的成绩,但其产品还主要被应用在中低端智能手机产品中,高端旗舰智能手机市场长期被竞争对手占领。M公司要冲击高端旗舰智能手机市场还有很长的一段路要走,唯有静下心练好内功,做好研发管理。本文以M公司蓝牙固件研发管理为研究对象。首先,通过问卷调查和访谈分析找出其在研发管理方面存在的四个主要问题:研发组织结构不合理、研发需求及变更管理不规范、研发质量把关滞后以及技术规划及开发依赖产品规划及开发。其次,根据组织结构、测试模型、集成产品开发及流程优化等理论,针对问题提出了优化方案设计:通过建立强矩阵型的组织结构,并将技术开发和产品开发分离运用到研发管理中,可以缩短产品的研发周期;通过引入W测试模型及将测试左移、提前进行技术开发并对需求管理流程及需求变更管理流程进行优化,可以降低产品的成本;通过建立蓝牙技术委员会,专门对蓝牙技术进行规划,并在规划时拓宽蓝牙技术来源,可以提升产品的档次。最后,对优化方案的实施提供了保障措施方面的建议,包括公司管理层的支持、树立技术领先的意识、完善绩效考核机制、统一研发管理工具及建立信息同步机制等。总体而言,本文通过对M公司蓝牙研发管理的优化研究,对提升M公司产品竞争力有一定的帮助,也为我国高速发展的IC设计公司提供参考和借鉴。
M公司蓝牙固件研发管理优化研究
这是一篇关于蓝牙固件,研发管理,流程优化,集成产品开发的论文, 主要内容为半导体产业是科技产业发展的前沿,也是推动国家经济发展的重要引擎之一。近年来,受地缘政治及贸易保护主义影响,以美国为首的西方国家通过各种手段来遏制中国的发展。尤其是在半导体产业,其对我国的技术封锁和限制力度前所未有,横跨IC设计、制造、封装测试、设备及材料等多个行业。为了解决“卡脖子”问题,我国逐步加大了对半导体相关行业的投资力度,中国半导体产业迎来高速发展。在各种政策的扶持下,IC设计行业公司也如雨后春笋般的涌现。IC产品既有技术门槛高,需要长期的技术积累和投入,又有快速迭代的特点,因此IC产品的研发管理就显得尤其重要。M公司作为全球第四大、亚洲第一大无晶圆厂IC设计公司,虽然其设计的5G智能手机芯片产品已经连续两年取得市占率全球第一的成绩,但其产品还主要被应用在中低端智能手机产品中,高端旗舰智能手机市场长期被竞争对手占领。M公司要冲击高端旗舰智能手机市场还有很长的一段路要走,唯有静下心练好内功,做好研发管理。本文以M公司蓝牙固件研发管理为研究对象。首先,通过问卷调查和访谈分析找出其在研发管理方面存在的四个主要问题:研发组织结构不合理、研发需求及变更管理不规范、研发质量把关滞后以及技术规划及开发依赖产品规划及开发。其次,根据组织结构、测试模型、集成产品开发及流程优化等理论,针对问题提出了优化方案设计:通过建立强矩阵型的组织结构,并将技术开发和产品开发分离运用到研发管理中,可以缩短产品的研发周期;通过引入W测试模型及将测试左移、提前进行技术开发并对需求管理流程及需求变更管理流程进行优化,可以降低产品的成本;通过建立蓝牙技术委员会,专门对蓝牙技术进行规划,并在规划时拓宽蓝牙技术来源,可以提升产品的档次。最后,对优化方案的实施提供了保障措施方面的建议,包括公司管理层的支持、树立技术领先的意识、完善绩效考核机制、统一研发管理工具及建立信息同步机制等。总体而言,本文通过对M公司蓝牙研发管理的优化研究,对提升M公司产品竞争力有一定的帮助,也为我国高速发展的IC设计公司提供参考和借鉴。
研发管理平台的设计与实现
这是一篇关于研发管理,项目迭代,React,Spring Boot的论文, 主要内容为随着互联网行业由快速发展进阶到稳步发展阶段,解决业务管理痛点、突破团队协作效率瓶颈成为企业提升效益的重要途径。因此提供符合企业自身业务迭代流程的全方位、全过程的研发管理平台成为大多数企业优化企业研发管理机制、提升企业自身竞争力的不二之选。本文所述的项目基于迭代对需求实现、问题解决、任务追踪等内容进行管控进而来推动主体研发进程。本研发管理平台将企业研发管理中不同的业务角色、不同的业务协作方式进行统一的规范化管理,实现研发管理流程、场景全打通,通过完善的实时分析和监控机制帮助企业科学度量项目绩效,支撑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在本论文中阐述了本平台的研究背景和意义,分析了国内外发展的现状,详细介绍了本平台在架构过程中使用的主要技术,进行了详细且具体需求分析,通过流程图、数据库表等形式对系统的逻辑架构、系统架构进行了介绍,利用类图、时序图等阐述了系统的各个模块的详细设计过程。本项目使用React和Spring Boot作为构建框架,辅以Ant Design前端UI框架,数据可视化部分采用可视化工具Echarts进行实现,数据的存储使用My SQL等数据库。本文共涉及到五个模块,需求管理模块为产品经理角色提供进行需求管理和追踪的功能,技术OKR(OKR=Objectives+Key Results=目标+关键成果)模块主要是为研发管理角色提供目标和关键成果管理功能,任务管理主要是针对需求和技术OKR关联的任务进行管理,版本迭代管理主要是提供给项目经理角色管理迭代进度追踪的能力,后台管理主要是提供给平台管理员平台用户权限和进行状态流转设置。综合考虑了企业内部业务管理流程的研发管理平台,经过了对平台进行功能性和非功能性的测试与验证,已经确定本平台的功能实现满足用户基本需求、质量已经达到企业内部研发标准。目前该平台已经投入使用,用户反馈该平台极大的满足了团队对于研发管理平台的需求,帮助团队提高了研发和团队协作的效率,实现了研发管理流程化、标准化管理。
研发管理平台的设计与实现
这是一篇关于研发管理,项目迭代,React,Spring Boot的论文, 主要内容为随着互联网行业由快速发展进阶到稳步发展阶段,解决业务管理痛点、突破团队协作效率瓶颈成为企业提升效益的重要途径。因此提供符合企业自身业务迭代流程的全方位、全过程的研发管理平台成为大多数企业优化企业研发管理机制、提升企业自身竞争力的不二之选。本文所述的项目基于迭代对需求实现、问题解决、任务追踪等内容进行管控进而来推动主体研发进程。本研发管理平台将企业研发管理中不同的业务角色、不同的业务协作方式进行统一的规范化管理,实现研发管理流程、场景全打通,通过完善的实时分析和监控机制帮助企业科学度量项目绩效,支撑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在本论文中阐述了本平台的研究背景和意义,分析了国内外发展的现状,详细介绍了本平台在架构过程中使用的主要技术,进行了详细且具体需求分析,通过流程图、数据库表等形式对系统的逻辑架构、系统架构进行了介绍,利用类图、时序图等阐述了系统的各个模块的详细设计过程。本项目使用React和Spring Boot作为构建框架,辅以Ant Design前端UI框架,数据可视化部分采用可视化工具Echarts进行实现,数据的存储使用My SQL等数据库。本文共涉及到五个模块,需求管理模块为产品经理角色提供进行需求管理和追踪的功能,技术OKR(OKR=Objectives+Key Results=目标+关键成果)模块主要是为研发管理角色提供目标和关键成果管理功能,任务管理主要是针对需求和技术OKR关联的任务进行管理,版本迭代管理主要是提供给项目经理角色管理迭代进度追踪的能力,后台管理主要是提供给平台管理员平台用户权限和进行状态流转设置。综合考虑了企业内部业务管理流程的研发管理平台,经过了对平台进行功能性和非功能性的测试与验证,已经确定本平台的功能实现满足用户基本需求、质量已经达到企业内部研发标准。目前该平台已经投入使用,用户反馈该平台极大的满足了团队对于研发管理平台的需求,帮助团队提高了研发和团队协作的效率,实现了研发管理流程化、标准化管理。
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