基于电子商务环境下企业供应链的管理研究
这是一篇关于电子商务,供应链管理,绩效评价,牛鞭效应,收益共享契约的论文, 主要内容为在高度信息化的时代,供应链管理作为一个管理时代的象征,带给我们的不仅仅是一种新的管理工具,更重要的是带来了更新的管理理念和重新规划、设计及优化业务流程的途径。在供应链代替企业参与市场竞争的环境中,企业更加追求高效率、高效益和低成本的全新业务模式和管理方法,积极培养一个开放的、竞争的、高效的市场空间和一个具有良好运行机制的生存环境。论文首先通过前言对供应链管理的发展背景、意义及其可行性与必要性进行必要分析的基础上,同时对国内外研究成果进行综述,从客户关系管理、供应商关系管理及供应链内部制造流程等方面进行分类综述。分析电子商务的供应链管理研究的重要现实意义。结合其未来的发展趋势,分析其理论及应用的重要性和紧迫性。第二部分基于研究内容系统阐述并梳理了有关电子商务管理理论、供应链管理理论、供应链管理绩效评价及其技术模型等相关理论。为后文针对现实案例的研究提供论证逻辑的理论支持。论文通过对当下电子商务供应链管理的现状分析存在的主要问题,指出信息风险、交易安全风险及供应链整合程度低的问题。并对此提出全面的供应链管理支撑对策,提出相应的解决方案,其中综合两个维度创新出电商环境下供应链整合体系。并针对当下趋势提出加强移动电子商务供应链整合的促进策略、提高物联网技术对于电商企业供应链管理、加强供应链金融与物流企业发展策略。供应链整合中的薄弱环节是需求不确定下的电子商务企业与供应商、物流商之间关于产品及物流服务的协调问题,第五章通过建立有电子商务企业、供应商、物流服务商三级供应链的联合契约的协调模型,分别对批发价格契约决策模型、供应链整合模型、收益共享契约模型进行分析,并通过算例分析进一步分析了联合契约的有效性,通过设计合理的契约参数保证电子商务环境下供应链实现整体协调,并在第六章进行实证分析。通过搜集的实地调查数据、深度访谈数据和企业内刊、网站、期刊文章等方式搜集的二手资料,对电商企业供应链管理进行案例分析,以SCPR的供应链绩效评价模型为调研基础,采用对比分析研究不同时期的绩效评价指标,期间JD企业进行了相应对策改善后,从定性、定量两个方面说明供应链管理对策实施的有效性,对理论构建进行了实证,验证了电商环境供应链管理对策的有效性。
考虑消费者绿色和新鲜度偏好的生鲜农产品供应链决策和协调研究
这是一篇关于生鲜农产品供应链,绿色偏好,供应链决策,成本分担契约,收益共享契约的论文, 主要内容为随着生鲜电商的快速发展,我国生鲜农产品的销售渠道正在发生变革,传统销售渠道和网络销售渠道的结合形成了双渠道销售模式,该模式可以实现两种渠道的优势互补,因而受到了越来越多企业的青睐。于此同时,针对农业生产中存在的污染和质量安全问题,我国陆续出台了相关政策以推动绿色农业发展,确保优质农产品的有效供给和质量安全。基于对自身健康的考虑,我国消费者的绿色消费意识日渐增强,越来越多的消费者选择购买绿色农产品,存在绿色偏好。由于生鲜农产品具有易腐性,消费者在购买生鲜农产品时会受到产品新鲜度的影响,新鲜度越高其购买意愿也越强烈,因而消费者存在新鲜度偏好,生鲜企业需要采取保鲜措施提高产品的新鲜度。当消费者存在绿色和新鲜度双重偏好时,生鲜农产品双渠道供应链中的企业如何对产品进行定价,如何把控绿色投入和保鲜投入,企业之间是否存在利益冲突以及采取何种方式进行协调,这些都是值得深入研究的问题。因此,在上述背景下,研究生鲜农产品双渠道供应链的决策和协调问题具有一定的现实意义。零售商双渠道模式是现实中应用较为广泛的一种双渠道模式。因此,基于零售商双渠道模式,本文考虑消费者存在的绿色和新鲜度偏好,构建了受产品价格、绿色度和新鲜度影响的市场需求函数,利用Stackelberg博弈理论,建立了线上线下统一定价策略下的生鲜农产品双渠道供应链决策模型。首先,本文求解集中决策和分散决策的均衡决策结果和利润并进行对比分析,发现分散决策下存在严重的“双重边际效应”。然后,分析了消费者绿色度偏好系数、新鲜度偏好系数等参数对供应链决策和利润的影响。随后,为消除“双重边际效应”,从成本分担的角度,建立了绿色成本分担契约协调模型以及双向成本分担契约协调模型,研究了这两类契约的优化效果及帕累托改进区域,并在此基础上提出“收益共享+双向成本分担”组合契约以实现供应链的协调。此外,通过数值模拟,对供应链运作结果及参数的灵敏度进行分析,验证了命题的正确性和契约的有效性。最后,对生鲜供应商和双渠道零售商等提出了管理建议。本文的主要结论有:(1)无论哪种决策模式,生鲜农产品的零售价格、绿色度与保鲜投入水平等决策变量和利润与消费者偏好系数正相关,与投入成本系数负相关。因而供应链成员可以通过宣传等手段对消费者的消费意识进行引导,提高消费者的偏好,抑或是通过技术革新等方式改善投入效率,来获得更多的利润。此外,与集中决策相比,分散决策模式下的绿色度、保鲜投入水平和利润均处于较低水平,存在着“双重边际效应”,因此生鲜农产品供应链成员应当制定合理的契约机制对供应链进行协调;(2)发现绿色成本分担契约以及双向成本分担契约均能促进供应链利润的优化,但并不能使得供应链利润达到整体最优,因而无法实现供应链协调;(3)在双向成本分担契约的基础上,提出“收益共享+双向成本分担”组合契约,发现当契约的参数满足一定条件时,供应链系统利润达到整体最优,因而“收益共享+双向成本分担”组合契约可以消除“双重边际效应”,实现供应链利润的帕累托改进,有效协调零售商双渠道生鲜农产品供应链。
基于网络扩散效应芒果供应链定价策略及协调研究
这是一篇关于网络扩散效应,双渠道供应链,芒果,收益共享契约,定价策略的论文, 主要内容为随着电商平台生鲜农产品的兴起,入驻电商市场的芒果供应商主体越来越多,线下与线上双渠道销售模式成为企业发展趋势。在互联网浪潮的大背景下,消费者通常会根据产品在网络中的评价信息进行购买决策,在线评论所带来的网络扩散效应在互联网的推动下已成为信息共享,深刻地影响着消费者的购买习惯及决策,同时也对芒果市场的需求带来了不可忽视的冲击。双渠道和在线评论的发展打破了传统销售渠道的结构,双渠道之间在成本、消费者体验等多方面带来的差异化导致了渠道间的冲突,对芒果供应链整体发展造成影响。本文基于此背景,以J公司为芒果供应商及一个下游芒果零售商共同销售同一产品芒果为双渠道供应链研究对象,主要内容及如下:首先,本文通过对生鲜芒果产业链的上、中、下游的现状、结构等方面进行深度分析,并结合了J公司的发展模式与发展现状对芒果供应链进行详细梳理。其次,本文以芒果供应链为研究对象,构筑了供应链基础框架,该供应链囊括了单供应商(J公司)和单芒果零售商。第一,通过Stachelberg博弈理论和逆向归纳法构建J公司为线上销售渠道和零售商线下销售渠道的供应链模型,分析了在线评论影响下的芒果双渠道供应链如何均衡决策实现最优利润,构建集中决策和分散决策下两种模式下的最优决策,从而得出前者效益高于后者效益,同时引入收益共享契约来协调芒果供应链的利润分配问题。第二,引入供应商保鲜努力、零售商物流成本等因素,构建了在线评论和保鲜努力共同影响下的双渠道供应链模型,求出了不同决策下的最优线上芒果供应链定价,得出前者效益优于后者效益,对定价、需求量和利润等进行比较分析,然后运用收益共享—保鲜成本共担契约对模型进行协调研究,确定最终的最优定价和协调策略。研究显示,无论是集中、分散还是收益共享决策下,芒果供应链各成员的最优利润和销售价格都会随着在线评论信息、新鲜度对保鲜努力水平的敏感系数的增加而增加,当收益共享比例在一定范围内,J公司才会参与收益共享,收益共享下的供应链各成员的利润、销售价格和需求差距会缩小,收益共享下的效益会越来越好。最后,对各参数进行敏感性分析,证明了上述结论的真实性,具有一定参考意义,并且分别从芒果零售商定价、芒果供应商(J公司)定价、芒果批发定价、芒果双渠道定价冲突进行了分析,针对研究中遇到的定价问题提出适当性的解决方案,为J公司及芒果零售商的发展提供有效的管理措施。
促销努力下的电商供应链收益共享契约决策研究
这是一篇关于促销努力,电商供应链,收益共享契约,决策的论文, 主要内容为电子商务的快速发展创造了巨大的经济效益,同时也给实体流通经济带来了深刻的商业变革。电子商务供应链缩短了供应商与零售商(电商网站)的渠道,其参与方可通过信息系统实现电商产品库存的监控,销售商与供应商形成更为紧密的合作关系。由于消费者对电商商品价格具有较强的敏感性,所以供应商与零售商经常通过折扣等促销努力方式刺激消费者的潜在需求。 本文结合电商供应链背景,分析供应商与零售商的促销努力成本与收益：研究非合作模式和合作模式下两种情况契约参与方的利益关系；在收益共享契约背景下,分析收益共享契约的决策变量与顺序：本文构建了促销努力下的收益共享契约模型,讨论供应商与零售商的促销努力与订货批量,确定收益共享系数,求出整体供应链的最优收益,并根据市场波动情况,设定区分值研究其契约风险；通过实证数据分析收益共享与批发折扣契约的差异,证明该契约在促销努力条件下的应用范围与意义,通过数值分析算法求解,对变量进行灵敏度分析,研究各变量对于利润的影响。该研究有利于供应商与零售商确定收益共享契约的最佳订货数量和促销努力程度,使整条供应链及各参与方取得较高利益,保证商品在促销努力影响下的稳定供应,巩固零售商与供应商合作关系,有利于契约参与方制定更为有效的促销策略。
零售商资金约束下电商平台贷款策略及协调机制
这是一篇关于电商平台,零售商,资金约束,风险偏好,收益共享契约的论文, 主要内容为近年来,电子商务飞速发展并取得瞩目成就,然而,零售商资金不足已经成为电商平台发展的瓶颈。鉴于小企业的失败率很高,银行在内的传统金融机构一直认为贷款给电商平台上的零售商是高风险贷款。为了提高销售业绩和争夺零售商,电商巨头纷纷采取零售商提供贷款的行动。亚马逊向商家提供3到6个月内、金额为1000美元至600万美元不等的贷款帮助商家增加和填充库存,而亚马逊则从贷款利息以及最终的销售两方面获得提成。在亚马逊之前,阿里巴巴和eBay均已通过向平台上的卖家提供小额贷款来促进消费。自2013年9月上线该服务以来,PayPal已经向卖家们提供了超过5亿美元的贷款。京东根据零售商的融资申请向银行推荐客户,银行根据零售商与京东的合作关系、销售金额、零售商的实际经营能力等因素给予零售商一定信用贷款额度。由此可见,研究电商平台向零售商提供贷款的策略及协调机制具有很大的现实意义。本文研究不同风险偏好下电商平台向资金约束的零售商提供贷款策略及协调机制问题。在由单一的零售商和单一的电商平台组成的二级供应链中,电商平台作为领导者,零售商是追随者。零售商面临资金约束问题,自有资金难以实现最优订购量,电商平台通过贷款帮助零售商解决资金不足问题,从而使供应链系统达到协调。具体研究内容如下：研究了风险中性下电商平台对零售商的贷款策略及协调机制。研究发现：收益共享契约可以实现风险中性供应链协调；零售商的自有资金对贷款利率和分享比例具有重要影响,自有资金与贷款利率成正比,自有资金与分享比例成正比,电商平台可以根据零售商的自有资金制定贷款策略。研究了风险规避下电商平台对零售商的贷款策略及协调机制。研究发现：收益共享契约可以实现风险规避供应链实现协调：自有资金、零售商风险偏好系数和电商平台风险偏好系数对贷款利率具有重要影响,自有资金和电商平台风险偏好系数与贷款利率成反比,零售商风险偏好系数与贷款利率成正比,自有资金与分享比例成正比。风险规避的电商平台可以根据自有资金、零售商风险偏好系数和电商平台的风险偏好系数三者相结合实施贷款策略。上述研究及成果不仅可丰富供应链融资理论的理论体系,而且可以为电商平台和零售商的贷款与融资决策提供理论支撑。
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