给大家推荐6篇关于集成产品开发的计算机专业论文

今天分享的是关于集成产品开发的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到集成产品开发等主题,本文能够帮助到你

A公司基于IPD框架的产品管理流程改进研究

这是一篇关于产品管理流程,集成产品开发,敏捷开发,开发运维一体化的论文, 主要内容为自从2006年,谷歌在搜索引擎大会上首次提出“云计算”的概念,中国也随之迎来了云计算产业的创业潮。在这个时代背景下,A公司创始人们建立了A公司,为国内用户提供云计算、大数据产品与服务。经历10余年的发展,凭借其先进的技术优势与顽强的市场能力,A公司从一个仅有几名员工的小公司,发展到拥有数个产品线的小型软件开发企业,在国内云计算市场中处于行业领先地位。由于A公司管理层过度关注企业规模发展,虽然市场仍在不断扩张,客户订单越来越多,却因产品开发管理不善,出现了现金流周转不畅的问题。本文为A公司提供了产品管理流程改进方案。首先,通过访谈调研了A公司现有产品管理流程,分析得出A公司长期忽略内部能力建设,由于产品管理流程不健全、产品管理流程缺陷、产品流程管理工具落后,最终导致公司财务状况逐渐恶化。然后,为A公司设计了产品管理流程改造方案,以成熟的IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)结构化流程为基础框架,结合软件行业的最佳实践——敏捷开发过程与Dev Ops(Development and Operations,开发运维一体化)流程为补充流程,以达到提高产品质量、提高产品开发效率、缩短产品开发周期的目的。最后,提出了通过扎实的准备工作、差异化流程导入策略、组织架构优化、绩效管理优化、技术保障体系,为产品管理流程改进实施工作提供保障措施。企业的短期商业成功,可以依赖于时代机遇、政策红利、独家技术等诸多偶然性因素。但一个企业想要保持持续性发展,则需要企业具备持续学习能力与自我改进能力,主动地寻求管理升级方法,在内部进行战略、组织、制度等系统能力建设,从依赖偶然性因素、机遇性效应所带来的短期优势,过渡为依赖于流程、能力、进化所产生的长期管理红利。本文运用了访谈法、系统分析法、经验总结法,为A公司提供了产品管理流程改进方案,希望能为A公司在提高产品管理水平,强化公司产品管理能力方面,提供有意义的参考,同时,为其他的处于相同管理阶段且遇到相同管理问题的企业提供借鉴。

项目管理在水处理新产品研发中的应用

这是一篇关于项目管理,集成产品开发,水处理化学品,产品研发的论文, 主要内容为本文以XY公司的研发项目无膦多元多功能聚合物为实际背景,结合了集成产品开发IPD的思想并应用了项目管理的方法,对XY公司的新产品项目研发进行了项目章程设计、项目管理流程设计和时间管理设计。本文主要针对以下内容进行了研究工作:概述并分析了水处理化学品的行业特点与发展趋势和项目管理的理论和集成产品开发理论,采用项目管理和IPD流程管理对XY水处理科技公司新产品无膦多元多功能聚合物项目进行开发管理。以XY水处理科技公司的无膦多元多功能聚合物产品开发为基础,采用项目管理方法和集成产品开发的相关理论对XY水处理科技公司新产品无膦多元多功能聚合物产品研发的项目章程、组织机构和管理流程等内容及管理进行设计,提高项目开发的整体效率。详细论述集成产品开发理论,以该理论为基础,结合XY公司无膦多元多功能聚合物的研发项目,重新设计开发流程,将新产品无膦多元多功能聚合物开发流程确定为概念阶段、规划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期6个阶段,并在6个阶段流程中设置4个决策评审点和4个技术评审点,这6个阶段不是孤立的,而是紧密联系的整体。从而形成规范的开发流程。基于项目时间管理,对项目进行工作分解,输出WBS图;利用三点估算法和内部历史数据分析对活动时间进行时间预估,输出项目工作表和工作计划表,完成工作进度计划和工作进度控制。综上所述,应用项目管理和集成产品开发的思想进一步完善产品开发的流程,达到帮助企业在保证缩短新产品的开发周期和降低开发成本的情况下,充分满足客户的需求,高质高效地完成项目任务,进而全面提升企业在同行中的竞争力。

M公司蓝牙固件研发管理优化研究

这是一篇关于蓝牙固件,研发管理,流程优化,集成产品开发的论文, 主要内容为半导体产业是科技产业发展的前沿,也是推动国家经济发展的重要引擎之一。近年来,受地缘政治及贸易保护主义影响,以美国为首的西方国家通过各种手段来遏制中国的发展。尤其是在半导体产业,其对我国的技术封锁和限制力度前所未有,横跨IC设计、制造、封装测试、设备及材料等多个行业。为了解决“卡脖子”问题,我国逐步加大了对半导体相关行业的投资力度,中国半导体产业迎来高速发展。在各种政策的扶持下,IC设计行业公司也如雨后春笋般的涌现。IC产品既有技术门槛高,需要长期的技术积累和投入,又有快速迭代的特点,因此IC产品的研发管理就显得尤其重要。M公司作为全球第四大、亚洲第一大无晶圆厂IC设计公司,虽然其设计的5G智能手机芯片产品已经连续两年取得市占率全球第一的成绩,但其产品还主要被应用在中低端智能手机产品中,高端旗舰智能手机市场长期被竞争对手占领。M公司要冲击高端旗舰智能手机市场还有很长的一段路要走,唯有静下心练好内功,做好研发管理。本文以M公司蓝牙固件研发管理为研究对象。首先,通过问卷调查和访谈分析找出其在研发管理方面存在的四个主要问题:研发组织结构不合理、研发需求及变更管理不规范、研发质量把关滞后以及技术规划及开发依赖产品规划及开发。其次,根据组织结构、测试模型、集成产品开发及流程优化等理论,针对问题提出了优化方案设计:通过建立强矩阵型的组织结构,并将技术开发和产品开发分离运用到研发管理中,可以缩短产品的研发周期;通过引入W测试模型及将测试左移、提前进行技术开发并对需求管理流程及需求变更管理流程进行优化,可以降低产品的成本;通过建立蓝牙技术委员会,专门对蓝牙技术进行规划,并在规划时拓宽蓝牙技术来源,可以提升产品的档次。最后,对优化方案的实施提供了保障措施方面的建议,包括公司管理层的支持、树立技术领先的意识、完善绩效考核机制、统一研发管理工具及建立信息同步机制等。总体而言,本文通过对M公司蓝牙研发管理的优化研究,对提升M公司产品竞争力有一定的帮助,也为我国高速发展的IC设计公司提供参考和借鉴。

深圳L公司智慧病房产品开发流程优化研究

这是一篇关于智慧病房项目,流程优化,现状分析,集成产品开发,保障措施的论文, 主要内容为随着时代的进步,人们对生活品质的要求日益提高,对医疗环境和服务体验的需求也愈加迫切。智慧医疗行业逐渐崭露头角,L公司紧抓机遇,不断发展壮大,为人们的健康保驾护航。然而,随着公司的发展,产品线日益丰富,原有的产品开发流程已经不能满足公司的业务需求,导致产品开发周期延长,质量不稳定,成本过高,产品服务无法满足客户的需求,这些问题成为L公司面临的一大挑战。基于以上研究背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对L公司智慧病房新产品开发流程展开研究。(1)L公司智慧病房产品开发流程现状分析。首先,介绍L公司的概况和智慧病房产品开发流程的现状。其次,使用访谈分析法来梳理L公司产品开发流程中存在的问题。然后,对这些问题的根本原因进行分析,探讨它们背后的成因,为接下来的流程优化奠定基础。(2)L公司智慧病房产品开发流程优化方案设计。首先,根据L公司目前产品开发管理的现实情况和存在的挑战,参照IPD理论模式,梳理产品开发流程优化的总体思路;其次,基于L公司目前新产品开发过程存在的问题,运用系统性地解决产品开发问题的思路,以客户需求为中心,从概念阶段、计划阶段、开发验证等里程碑阶段对流程进行优化;然后,对比分析了L公司智慧病房新产品开发流程在优化前后的优缺点及应用效果。(3)产品开发流程优化方案的实施。首先,制定了流程优化方案实施的原则和步骤。其次,介绍了实施这个流程优化方案的难点。最后,为了确保新产品研发流程能够顺利执行,提出了一些保障措施,包括领导层的支持、建立考核机制和培训体系等。本文旨在深入研究和优化L公司新产品开发流程,以期为智慧医疗技术企业提供一个可行的参考思路,从而提高其新产品开发的成功率,为企业发展提供有力的支持。