给大家分享7篇关于目标成本的计算机专业论文

今天分享的是关于目标成本的7篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到目标成本等主题,本文能够帮助到你

基于作业成本法的ASMP公司目标成本控制研究

这是一篇关于作业成本法,目标成本,物流成本,成本控制的论文, 主要内容为随着经济的发展,我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。加上企业之间的竞争越来越激烈,每个企业更加关注企业的目标成本控制。我国企业要想提高企业的管理效率,有效措施之一是必须降低成本,增强盈利能力,所以越来越多的企业选择作业成本法控制成本,以实现成本管理的目标,我国企业的目标成本管理工作还有待提升。电商的迅速发展,物流企业在我国国民经济发展中具有很重要的地位,作为第三产业的企业,必须有效控制成本,从而增加物流企业的竞争力。本文以ASMP公司为研究对象,以企业的成本控制为研究内容,首先在梳理了国内外文献研究的基础上,阐述了成本、成本控制内容、作业成本法的含义等基本理论;其次,分析了 ASMP公司成本控制状况、存在的问题及原因。据此,构建了事前、事中、事后三大板块的ASMP公司基于作业法的成本控制系统的基本框架;再次,研究了作业成本法在ASMP公司目标成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用;最后,指出了作业成本法在ASMP公司实施中面临的障碍,提出了克服障碍及顺利实施的保障措施。通过研究比较了作业成本法与传统成本控制的不同,及作业成本法的实施能够弥补物流企业传统成本控制的缺陷;构建的基于作业法的成本控制系统的基本框架为作业成本法在ASMP公司成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用提供了指导;ASMP公司实施作业成本法对障碍的克服与保障措施以及对其他企业具有积极的借鉴与启示。

以目标成本为导向的中小电商C公司成本管理优化研究

这是一篇关于成本管理,目标成本,中小电商企业的论文, 主要内容为成本管理一直是企业管理领域一个重要的研究与实践问题,随着互联网技术的应用普及,我国的电子商务蓬勃发展,越来越多的学者开始对电商的成本管理进行研究。他们一方面聚焦于大型电商平台的某个价值链进行个案研究,另一方面也就某一地区的中小电商成本问题进行总结,但现有研究很少有站在中小电商的立场上去考虑中小电商个体在成本管理中遇到的问题,并为其提出解决方案。本文认为国家提出的针对平台经济的反垄断指南意在打击大型平台企业的垄断行为,鼓励中小电商的发展,但中小电商受自身能力限制,融资能力弱,无法在持续亏损的情况下发展,只有保住生存才能实现发展,因此一开始就进行成本管理尤为重要。本文从中小电商企业成本管理的目标出发,以C电商为案例,通过访谈、参与盘点和调取公司内部资料等方式收集研究数据,依照目标成本管理步骤对C公司预算与决算数据进行定量与定性分析,找出C公司成本管理现状背后存在的问题及原因,并提出相应的解决措施。通过研究本文得出研究结论如下:(1)生存与发展是中小电商的基本诉求,中小电商需要一开始就进行成本管理以获取竞争优势,实现长远发展。(2)C公司预算达成率低、营业收入增加的同时营业亏损持续、营运资金短缺的成本管理现状与C公司在短期内实现利润并保证资金良性循环的成本管理目标相违背。(3)本文对C公司的成本进行分解分析后认为目标成本管理理念不清晰导致的预算管理低效、采购与营销对象不明确导致的存货成本与营销转换成本高、产品客单价低导致的客单分摊营销成本与物流成本高、数字化管理不足导致的人力成本过高等是C公司成本管理存在的主要问题。(4)本文以目标成本为导向,在确定C公司主要目标成本的前提下,提倡培养员工成本意识并实施全面预算管理制度,提出应用帕累托法则进行采购与库存的精简并减少无效营销的支出,同时用提高商品客单价来降低客单分摊营销成本与物流成本,通过数字化转型提高人均劳效的成本管理优化策略。(5)基于中小电商企业共同的生存背景与成本特点,本文认为C公司的成本管理优化策略同样适用于同类型的中小电商企业。本文的研究丰富了目标成本管理的应用范围且充裕了有关中小型电子商务企业的成本管理的研究成果。基于成本效益与重要性控制原则,本文只选取营业成本、营销成本、物流成本与人力成本作为目标成本进行研究,未来可以在设计工艺与筹集资金等环节做进一步研究,使研究数据更加丰满。本文的研究侧重于针对已经确定的主要目标成本进行的具体优化,未来可以就目标成本的设计实施过程和评价做进一步研究,使研究过程更加完整。本文的研究局限于对C公司内部成本管理问题的分析,属于单案例研究,未来可以选择更多的中小电商案例公司参与研究分析,使研究结果更加丰富。

荟望和苑EPC项目成本管理研究

这是一篇关于房地产企业,EPC项目,目标成本,成本管控的论文, 主要内容为在过去几十年的国民经济发展中,房地产行业对国内的经济发展起到了至关重要的作用。同时作为国民经济支柱产业,房地产行业受到了社会的广泛关注。经过几十年的发展,房地产行业的发展模式也发生了变化,由高速成长逐步迈向平稳阶段。尤其随着近几年国家稳定房价的政策调控和受宏观经济的影响,让整个大环境形势更加严峻,房地产开发市场竞争日益激烈,开源节流、降本增效成了每个房地产企业的首要任务。房地产开发成本的有效控制,加强项目成本管理,高质量、低成本是提高企业利润空间、增强企业竞争力的有效手段。对房地产项目而言,成本管理贯穿于整个项目全生命周期,每一个环节都相互影响,成本需要全面的、动态性的管控。本文通过对R房地产公司荟望和苑EPC项目各阶段成本管理情况分析对比,找出成本管理关键问题,提出改进方案,提升企业管理能力,增加项目效益。论文主要采用文献调查法、问卷调查法、访谈调查法、挣值法,通过全口径成本管理的分析,对R房地产公司EPC项目的成本管理问题进行研究,并对产生问题的原因进行分析,提出优化改进方案。为房地产公司进一步降低项目开发成本,获取效益最大化。本文首先结合实际情况阐述了论文研究的背景和意义,分析了国内外相关研究,讲述了论文研究的思路。其次介绍房地产项目成本管理相关理论,介绍房地产项目发包模式分类、房地产成本构成、成本管理方法和信息化管理等方面内容。接着从R房地产公司及其组织架构、荟望和苑项目概况及其主要经济指标,通过公司以往项目与市场开发商项目成本对比,得出公司EPC项目成本指标偏高;再经过专家访谈调查法找出EPC项目过程中存在的成本管理重点问题,查找问题原因。然后针对前面发现的问题,通过理论联系实践,运用成本管理理论和方法提出改进方案,通过项目前期优化决策流程、落实成本分解结、细化成本组成,利用目标成本对设计阶段、实施阶段层层控制;并通过加大标准产品的设计使用,用挣值法增强实施阶段动态成本管理;同时完善成本考核机制。通过采取改进方案,项目成本有效控制、前期设计阶段的标准产品应用提升、公司建立全员成本意识,从而进一步提升其企业效益。最后针对本文研究内容进行总结和展望。

以目标成本为导向的中小电商C公司成本管理优化研究

以成本为导向的F公司电子烟产品设计研究

这是一篇关于面向成本的设计,目标成本,价值工程,并行工程的论文, 主要内容为过去凭借人口红利带来的人工成本优势在中国的企业在国际竞争中具有很强的成本竞争优势。近些年来这些优势已随着人口红利的消失不复存在,国内企业的成本压力越来越大。因此降低产品成本,提高生产效率简称降本增效成为许多企业的首要任务。面对此挑战,F公司通过对过往产品的成本构成及成因进行调查及分析,得出产品成本中80%是是设计阶段所决定的结论。根据此结论采用了不同策略,将降本增效的着力点由制造链的后端前提到产品开发阶段的产品设计和工艺设计环节。本文以F公司新开发的电子烟产品为例,研究F公司怎样在产品开发设计阶段实施面向成本的设计(Design for Cost,DFC)来降低产品全生命周期的成本,达到降本增效的效果。主要活动包括确定客户需求文档,目标成本管理,概念设计,原型及仿真验证,产品开发,制程设计,量产。首先,F公司坚持以“客户为中心”的原则,全面收集客户需求,运用卡诺模型分析及确定客户真实需求,制定产品需求文档PRD,然后通过质量功能展开(QFD)工具将客户需求转化为清楚的可量化产品设计需求。其次介绍目标成本管理,根据客户需求和竞争对手分析而设定目标售价,利润及目标成本,再运用价值工程对产品设计需求进行分析,对零部件目标成本进行估算。接着进入产品设计和制程设计阶段。不同于传统产品开发流程先进行产品设计再进行制程设计。DFC采用的是集成产品开发的理念,产品设计与制程设计并行进行。设计过程以产品设计工程师为主导,整个产品开发团队全员参与,从各自的专业角度提供产品设计建议。以确保产品的设计,制程的设计相互匹配,保证产品在制造前满足客户需求,同时满足产品的可制造性及可装配性需求,满足产品目标成本的要求。避免后因产品设计对后期制程考虑不周而引起的产品设计和制程的修改以及产生的额外成本。F公司通过实施DFC,实现了降本增效的目的,新设计开发电子烟产品因设计失误导致后续制造过程额外增加成本得到有效控制,生产效率得到显著提升。

基于SAP平台的房地产成本管理系统设计与实现

这是一篇关于房地产成本管理,跨期成本,项目主数据,目标成本,合约规划,动态成本的论文, 主要内容为经过多年的发展,从最初以地域性小规模开发公司为主到如今集约规模化、跨地域甚至跨国房地产企业的出现,房地产行业的集中度快速提升,竞争愈发激烈。2018年房地产十强企业的销售门槛已提升至2000亿。规模性房地产企业的出现,使得房地产行业发展出了更多元、更复杂的业务,也对房地产信息化提出了更高的要求。目前市场上大部分的房地产管理系统仍停留在部门级、封闭式应用阶段,难以满足房地产公司快速发展的需求,信息系统已成为制约行业发展的瓶颈之一。为了应对市场需求,全球最大的ERP系统供应商SAP基于自身平台定制化开发了房地产集成一体化管理系统。通过对Top 10以及有代表性的房地产公司调研,分析得出了房地产成本管理过程中存在的两个重点问题:跨期成本管理混乱及成本与财务不集成。跨期成本管理混乱:房地产作为资金密集性行业,项目开发过程中需要合理安排资金投入,所以经常会出现项目分期开发的情况,这就造成了多期共同受益的跨期成本的出现。目前大部分房地产公司将跨期成本在线下进行分摊管理,无法统一分摊原则,且经常出现跨期成本漏项、各分期间成本分摊不均、影响项目整体利润率等问题。成本与财务不集成:由于房地产行业的特性其成本与财务分开管理,且成本与财务部门又都需要进行成本核算,但是核算口径又不尽相同,每个月成本与财务人员都需要进行大量的重复信息录入以及对账调账工作,浪费人力物力且严重影响部门工作效率。本文针对上述两个问题进行详细分析,并给出了解决方案及系统实现逻辑:1、通过建立虚拟分期统筹管理跨期成本,在跨期中实现配套成本的摊出,跨期成本在分期间分摊以及实际分期承接跨期分摊成本后在产品类型间的进一步分摊;2、通过设计摊出算法,实现成本核算与财务核算之间的转换,同时满足成本部门核算真实成本(不可售产品也有成本发生)以及财务部门核算权益成本(有收入的产品才有成本发生)的需求。基于上述方案,在SAP平台中采用B/S架构,以ABAP为开发语言,采用Web Dynpro For ABAP技术作为界面展示及与用户的数据交互工具,借助编程技术和数据库技术完成了系统的开发。经过多轮测试后,系统上线并平稳运行,实现了跨期成本全过程线上管理以及成本与财务的无缝集成。据统计基于SAP平台的房地产成本管理系统较客户以往成本管理系统效率平均提升50%以上,财务与成本月结效率提升70%左右。