煌上煌新零售转型的绩效研究
这是一篇关于企业转型,新零售,企业绩效的论文, 主要内容为近些年随着网络的飞速发展以及顾客消费习惯的改变,我国传统零售业的发展处于异常艰难的时期,不仅面临着市场消费环境的低迷,还要应对行业内的竞争,因此在这样一个背景下,运用互联网技术拓展线上业务的传统零售企业与日俱增,同时各网络电商平台也加快速度开启线下门店业务,新零售模式已然成为线下、线上各企业发展的主流方向。目前,众多企业已经开始进行新零售转型,但不同的企业呈现出的转型效果不同,新零售模式是否能让企业有进一步的提升,因此在对企业转型的效果进行评判时,主要依据的就是企业的绩效。综上,本篇论文选取煌上煌作为研究对象,通过对煌上煌绩效的研究,分析新零售转型对企业带来的影响,评价煌上煌转型的效果,归纳总结影响企业绩效的机理,希望能为其他零售企业在新零售转型时,提供一定的思路和参考。本文首先梳理了与新零售转型、绩效评价等相关的国内外文献以及有关的理论基础;然后探讨了目前国内零售业及休闲零食行业的发展现状;接着介绍了煌上煌的基本情况、转型动因及转型措施,归纳总结其转型的过程;然后利用相关绩效评价方法,从财务绩效、非财务绩效两个层面,通过财务指标分析和EVA经济增加值探究企业新零售转型的效果,将煌上煌的各项指标与绝味食品和周黑鸭对比研究,全面客观地进行横、纵向分析;最后梳理出转型措施作用到企业绩效的内在机理。本文研究认为:煌上煌新零售转型使得企业盈利能力、偿债能力和发展能力得到提升,在行业内处于领先地位,且在消费升级大潮中顺应了市场趋势,获得了消费者青睐,企业的经营业绩和净利润持续增长。但企业的营运能力并未得到较大提升,在行业内处于中游,主要是企业在转型过程中加快开店速度,大量囤积原材料,加盟商质量参差不齐,导致企业的周转率涨幅较小,但整体有向好发展的趋势。此外,煌上煌新零售转型帮助企业扩大了市场份额,扩大了在年轻消费者群体中的品牌影响力,品牌价值进一步提升。所以,煌上煌新零售转型取得了较好的正面效果。同时,依据本文的分析,结合煌上煌成功的转型措施,本文为我国休闲食品行业新零售转型总结以下几点启示:一是新零售转型要拓宽销售渠道;二是新零售转型要合理利用资源;三是新零售转型要重视品牌建设;四是新零售转型要注重研发创新。
S集团O2O营销策略研究
这是一篇关于电子商务,O2O模式,营销策略,企业转型的论文, 主要内容为随着我国电子商务的飞速发展,线下实体零售企业的经济利益逐渐被电商企业影响,很多实体企业面临销售额萎缩,利润降低甚至亏损,企业的生存受到威胁。线下实体企业为了生存和发展,选择在线上开店,在各大电商平台展示和销售自身的商品。随着电商企业之间日益激烈的竞争,线上运营成本大大增加,价格优势逐渐蚕食,线上销售额和利润也面临增速变缓。这种情况表明,线上电商企业无法完全代替线下实体企业,未来的商业发展模式,必然是线上与线下的深度融合。本文首先叙述O2O模式基本概念和市场营销组合策略理论。通过文献查阅和材料整理,对O2O模式的特点、优势和4P、4C等市场营销理论进行了分析,举例说明了营销组合策略在O2O模式中的实践与应用。本文简要描述了零售行业O2O模式的发展现状,分析了零售企业发展O2O模式的影响因素。其次,运用PEST分析法对S集团面临的政治、经济、社会和技术等宏观环境进行分析,并运用SWOT分析法对S集团的优势、劣势、机会和威胁等微观环境进行分析,得出SWOT分析矩阵。通过公开资料整理,分析了S集团O2O营销策略实施存在的问题,再运用4P、4C等理论提出了S集团O2O营销策略改进措施,并从组织、人力资源、资金和技术等方面提出S集团O2O营销策略实施保障措施。最后,得出本次研究的结论,分析不足,对O2O营销策略今后的发展做展望。对S集团O2O营销策略的研究,是为S集团企业经营优化提出了有益的建议,也为其他实体企业转型升级提供了相关宝贵的借鉴与参考。
苏宁易购新零售转型路径及其绩效研究
这是一篇关于新零售,企业转型,财务绩效的论文, 主要内容为传统零售企业为改变业绩下滑不利局面,纷纷选择进军电子商务领域,但线上流量红利也逐渐见底,在2016年阿里云栖大会上马云首次提出了新零售,即“线上+线下+物流”,以此来改变零售行业的困境。而苏宁早在2009年便开始向线上探索,形成以客户体验为核心,物流,数据等技术为支撑,向全渠道全品类发展的新零售转型道路。因此,选取线下龙头企业苏宁研究其新零售转型路径及其效果具有很大的现实意义。本文结合新零售之轮,企业转型等理论对苏宁新零售转型进行深度分析,将苏宁的近十年的转型路径分为三步,第一步为转型探索期,着力点在于探索B2C电商模式,线上实施开放战略,开启去电器化之路,第二步为转型成长期,推出多元化O2O模式,实行线上线下同价同质策略。第三步为转型成熟期,对零售要素进行重新组合配置重点打造打造智慧零售,以消费者角度推出更加完善的全渠道多业态一站式购物体验。与此同时,本文通过平衡计分法分析苏宁近十年的财务数据得出企业的盈利水平,资产周转能力以及成本结构和企业发展压力都得到了相应的改善,在此基础上进一步分析了财务绩效提升的驱动因素主要归功于丰富收入来源,缩减企业成本,加快周转和稳定利润增长这四个方面。在基于多元化转型和升级式转型角度对苏宁新零售转型描述并分析苏宁转型期的财务数据后,可以得出苏宁在三个不同转型时期的财务数据都是符合当下实际情况的,苏宁在长达近十年转型道路中也是经历一定的阵痛期后才迎来新零售转型的春天,也再次证明了新零售转型已是大势所趋,但仍需根据自身情况合理制定转型路径不可一昧跟随也不是一蹴而就的,选取拥有多年转型经验的苏宁易购为案例也能为其他企业转型提供较大的借鉴意义。
城建国企JZ公司发展战略研究
这是一篇关于发展战略,产品开发,产品运营,企业转型,组织架构优化的论文, 主要内容为地方城建国企由地方政府通过财政拨款、土地注入或股权等形式出资设立,其主要承担政府投资项目的融资功能,负责城市开发建设,核心业务主要包括土地整理与房地产开发。其中,土地整理业务主要将土地重新规划整理,并交由政府出让后获取一定比例的土地出让收入;房地产开发业务主要开发产业地产、商业地产或住宅地产等产品,通过租售形式实现收入。由于城市高速发展和不断扩张,地方城建国企的投融资需求水涨船高,在发展过程中也伴随着诸多痛点:一是城建国企主要收入来源于土地整理与房地产开发租售,商业模式较为简单;二是城建国企开发的产品大致分为基础设施与市政公共服务配套设施等公益类产品,以及办公、商业和住宅等房地产产品,其中只有房地产产品具有营利性,产品类型较为单一;三是城建国企过分依赖财政补贴,自身造血功能不足;四是城建国企的体制机制与市场机制、企业发展需求不匹配。为解决上述痛点,诸多城建国企已逐步向传统房地产产品优化、多元业务拓展、组织架构重组等方面转型,但城建国企的发展存在不均衡、不充分,给地方财政造成较大的债务危机,甚至企业自身也面临生死存亡的危机。因此,本文借鉴了战略管理、产品开发和运营、组织架构重组、业务拓展等相关理论,希望通过文献分析法、案例研究法、问卷调查法、SWOT分析法,对同背景下处于发展初期的代表性城建国企JZ公司进行了深入研究,以此来解决地方国企发展不均衡、不充分等问题。由此,本文首先对公司所处的政策、经济、社会、行业技术等外部环境,以及公司组织架构、财务情况、资源条件等内部环境进行分析,找出宏观到微观的内外环境因素。其次,通过SWOT分析企业自身优势、劣势与外部机遇、挑战,提炼企业发展面临的关键因素,罗列S/O、S/T、W/O、W/T四种战略组合,预测各种组合下企业的发展定位与发展思路利弊,从而得出W/O补强战略是最佳战略组合的结论,也得出传统产品优化、多元业务拓展、组织架构重组等三条发展战略思路。再次,以三条战略思路为指引,对标分析国内转型最为成功的两家城建国企(上海陆家嘴金贸公司与北京金融街集团),从而找到该战略思路下具体战略实施的启示。然后,在三条战略思路下制定详细的十条实施措施与六条保障措施。再后,通过运用该发展战略,使得JZ公司的发展转型取得了一定成效和实战经验,虽然在痛点解决方案上仍有待改进,特别在实施措施与保障措施方面的可行性还有待完善,但JZ公司的发展思路为发展初期的其他城建国企起到了抛砖引玉的作用。最后,本文通过对企业发展模式与发展路径的创新、企业战略管理与房地产和国企混改相关领域的创新、以及企业战略管理对产品设计的创新,在理论意义方面,既展示了解决痛点的推演过程,也很好地将战略实务与战略管理理论、房地产相关理论融会贯通;在现实意义方面,本文通过制定JZ公司发展战略,为发展初期的JZ公司和其他城建国企提供解决方案。
煌上煌新零售转型的绩效研究
这是一篇关于企业转型,新零售,企业绩效的论文, 主要内容为近些年随着网络的飞速发展以及顾客消费习惯的改变,我国传统零售业的发展处于异常艰难的时期,不仅面临着市场消费环境的低迷,还要应对行业内的竞争,因此在这样一个背景下,运用互联网技术拓展线上业务的传统零售企业与日俱增,同时各网络电商平台也加快速度开启线下门店业务,新零售模式已然成为线下、线上各企业发展的主流方向。目前,众多企业已经开始进行新零售转型,但不同的企业呈现出的转型效果不同,新零售模式是否能让企业有进一步的提升,因此在对企业转型的效果进行评判时,主要依据的就是企业的绩效。综上,本篇论文选取煌上煌作为研究对象,通过对煌上煌绩效的研究,分析新零售转型对企业带来的影响,评价煌上煌转型的效果,归纳总结影响企业绩效的机理,希望能为其他零售企业在新零售转型时,提供一定的思路和参考。本文首先梳理了与新零售转型、绩效评价等相关的国内外文献以及有关的理论基础;然后探讨了目前国内零售业及休闲零食行业的发展现状;接着介绍了煌上煌的基本情况、转型动因及转型措施,归纳总结其转型的过程;然后利用相关绩效评价方法,从财务绩效、非财务绩效两个层面,通过财务指标分析和EVA经济增加值探究企业新零售转型的效果,将煌上煌的各项指标与绝味食品和周黑鸭对比研究,全面客观地进行横、纵向分析;最后梳理出转型措施作用到企业绩效的内在机理。本文研究认为:煌上煌新零售转型使得企业盈利能力、偿债能力和发展能力得到提升,在行业内处于领先地位,且在消费升级大潮中顺应了市场趋势,获得了消费者青睐,企业的经营业绩和净利润持续增长。但企业的营运能力并未得到较大提升,在行业内处于中游,主要是企业在转型过程中加快开店速度,大量囤积原材料,加盟商质量参差不齐,导致企业的周转率涨幅较小,但整体有向好发展的趋势。此外,煌上煌新零售转型帮助企业扩大了市场份额,扩大了在年轻消费者群体中的品牌影响力,品牌价值进一步提升。所以,煌上煌新零售转型取得了较好的正面效果。同时,依据本文的分析,结合煌上煌成功的转型措施,本文为我国休闲食品行业新零售转型总结以下几点启示:一是新零售转型要拓宽销售渠道;二是新零售转型要合理利用资源;三是新零售转型要重视品牌建设;四是新零售转型要注重研发创新。
传统运动鞋服生产企业转型绩效研究——以贵人鸟为例
这是一篇关于企业转型,体育鞋服制造业,体育产业,绩效评价的论文, 主要内容为随着科技的高速发展,产业市场也随之发展,行业生命周期缩短。对于传统体育鞋服制造产业来说,由于互联网电商平台大力发展等原因,行业市场内竞争尤为激烈。2008年北京奥运会已经过去了十年,体育服饰制造企业的红利已经褪去,整个行业市场开始走向下坡路。贵人鸟自品牌成立以来通过自身发展成为我国知名的体育服饰品牌,面对竞争日益激烈的市场,贵人鸟选择通过转型来寻找新的盈利业务以提升企业业绩。自2014年贵人鸟上市,2015年就确定了从体育服饰制造企业向体育产业集团转型的转型策略,开始转型之路。企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革,获取经营绩效的改观。企业转型成功能够帮助企业找到新的增值业务,促使盈利增长,让企业摆脱转型前的经营困境。在行业整体业绩惨淡的背景下,贵人鸟选择转型为以体育服饰用品制造为基础,多种体育产业形态协调发展的体育产业集团。研究贵人鸟的转型,在如今体育服饰产业低迷的情况下,能为处于同一境地的其他企业提供一些参考性建议。本文以案例研究法为主要的研究方法,选取在体育服饰制造行业较具有代表性的贵人鸟作为案例的研究对象,运用财务分析与非财务分析等分析手段,结合行业背景、国家政策、企业自身基本情况,对贵人鸟企业转型绩效进行研究分析。首先,本文分析了贵人鸟企业的转型动因;然后对贵人鸟转型前后的绩效运用财务指标分析法、经济增加值以及非财务绩效等进行分析;最后,根据分析的结果进行评价并给出建议。根据贵人鸟企业转型动因的分析和转型前后绩效的变化,可以看出贵人鸟的转型目前来看是不太成功的,导致其转型失败的原因主要是主业失守以及过度的转型投资行为,在转型的过程中没有充分注意企业内外环境的变化。从贵人鸟转型的案例我们可以总结出不少可供体育服饰制造企业转型参考的经验。首先要做好转型规划,但是在转型的过程中要进行适当的调整。然后,要关注企业内外环境的变化,并及时反应。最后,转型时机的把握十分重要,也需注意当时的政策行业等要素。
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