A市政务服务平台数据资源应用治理研究
这是一篇关于地方政务数据资源,政务服务平台,整体性治理,数字治理的论文, 主要内容为党的二十大报告指出,要加快建设网络强国、数字中国。在信息化技术高速发展的背景下,数字中国建设成为我国现代化发展的新动力。政务服务平台作为数字政府的一个缩影,围绕其建设的优化研究不断展开,然而如何推动部门间数据协同,如何保障平台数据安全性,如何提高数据应用公众认可度,这些问题的探索与解决是地方政务服务平台数据资源优化应用的必由之路。本文从A市着手,借助数字治理理论和整体性治理理论,分析A市政务服务平台数据资源应用情况及优化路径。通过访问、问卷调查等形式,深入了解A市政务服务平台数据资源应用的现状,分析总结数据资源应用存在的问题。通过以上研究发现,提出A市政务服务平台数据资源应用的优化路径,主要有以下几点:一是立足公民需求导向。持续转变政务治理理念,明确公民需求在平台建设中的指导性意义。持续优化平台信息处理机制,提升信息获取与分析能力,进而借助公民需求分析与应用提升平台数据应用水平。二是完善数据资源应用整体性框架。通过组织架构的调整优化,建立统一协调部门,实现不同业务部门之间数据的沟通交流,进而实现平台顶层设计的完善,以及统一数据资源池的建立,提升数据资源应用的整体工作推进质效。借助利益协调机制的建立与运行,推进A市政务服务平台数据资源跨部门流转与应用。三是加强数据应用信息支撑。以数据资源智能审核与主动推送为抓手,深入挖掘政务服务平台数据资源价值。一方面,在借助信息化手段解放劳动力的同时,提升数据资源安全性与准确性,另一方面,借助数字化技术为市民带来更优质的使用体验。四是构建数据资源应用评价体系。优化完善绩效评估体系,从投入、管理、产出、结果四个维度对平台数据应用水平进行全面评价。同时完善监督问责体系,从过程监督、成效评价、结果应用三个维度,构建内外部协同监督新模式,双管齐下推动平台数据应用优化进度。通过本文的研究,一方面通过对政务服务平台的数据资源应用进行深入分析,最大程度挖掘现有数据资源背后的价值,不断拓宽其应用领域,有针对性的优化其表现形式;另一方面不断推动地方政务服务平台的建设、维护与发展,通过平台建设模式与应用机制的完善进一步优化现有数据资源应用。
数字化转型背景下L公司的数字化办公室构建研究
这是一篇关于电气分销,数字化转型,数字治理,协同工作,数字化办公室的论文, 主要内容为数字化经济时代已到来,结合后疫情时代的社会环境,数字化转型已经成为经济模式与商业模式的重要手段。由于社会发展与工业电气智能化发展迅速,全球的工业电气分销行业市场随着工业电气产品需求的增加而稳定增长,同时,疫情的影响也使得企业进入数字化转型成为企业在数字经济时代背景下必经之路。现阶段,我国制造企业数字化转型的水平整体还是偏低,先进数字技术应用水平不高,数据信息价值仍存在巨大挖掘潜力。企业实现数字化转型并非都是一帆风顺,我国大部分数字化转型成功案例仍占少数。成功数字化转型,是需要企业管理层、所有员工都已经具备数字化转型的变革思想或者转型准备。数字转型同样需要与企业发展战略相辅相成。本文以L公司的数字化转型为研究对象,针对L公司的数字化转型作为实际案例展开专题研究,分析归纳出L公司转型的实际背景,然后通过访谈调查等剖析问题原因,发现:L公司现存业务系统较多,导致企业员工以及领导层工作量大;信息化培训制度缺失,导致员工系统使用知识缺乏,影响业务正常操作;各业务系统之间组织架构不匹配,导致信息系统的组织架构调整困难;缺乏客户风控机制,导致公司坏账、超期回款比例增加;各信息系统数据无法共享,企业业务数据资源利用率低等企业在实际运营管理中存在的问题。针对存在的问题规划和设计其数字化解决办法,通过引入协同工作理念、数据治理、业务流程重组实现对企业的数字化办公室的构建,制定一套符合L公司的数字化转型实施路径——数字化办公室。实现L公司的数字化转型以及前台营销业务与后台职能部门的端到端一体化管理。本文归纳总结企业数字化转型过程中所遇到的问题,最后提出相应的解决方案和建议。
数字治理视域下智慧服务型政府建设研究
这是一篇关于数字治理,服务型政府,智慧服务型政府,数字政府的论文, 主要内容为近年来,大数据、人工智能等新兴技术对社会发展产生深刻的影响,也为国家治理提供了新的技术手段。由此,党中央、国务院高度重视数字政府建设工作。在党的十九届四中全会中提出:“建立健全运用互联网、大数据、人工智能等技术手段进行行政管理的制度规则”和“推进数字政府建设”;政务服务的“一网通办”、城市运行的“一网统管”,是贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党的十九届四中全会精神,也是提升治理现代化水平的重要举措,体现了智慧政府与服务型政府相互交融的特点。党的二十大报告指出要加快建设网络强国、数字中国,并对事关网络强国、数字中国建设的一系列重大问题做出战略部署。2023年3月7日,根据国务院提请的审议国务院机构改革方案的议案,组建国家数据局。经过一段时间的探索,政府的治理模式变得更加智能,但也遇到诸多问题亟待解决。由此,探讨数字治理背景下,智慧服务型政府的建设是十分必要的。本文以数字治理理论为研究视角,运用文献分析法和比较研究法等对智慧服务型政府建设进行研究。首先,对智慧服务型政府和数字治理的理论进行分析,将本论文的研究视角与智慧服务型政府的关联性做出了说明,指出在数字治理理论盛行的时代,智慧服务型政府建设的必要性;然后,对我国智慧服务型政府发展取得的成就及面临的困境进行了论述;在此基础上,分析出建设智慧服务型政府存在问题的原因;最后,针对现存问题,提出从完善顶层设计、健全体制机制;强化基础设施建设,形成一体化的公共服务平台;加大对资金、技术、人才的投入力度;完善法律法规、健全信息安全保障机制;拓展政府合作力度,提升政民交互力度等五个方面来建设智慧服务型政府。
A市政务服务平台数据资源应用治理研究
这是一篇关于地方政务数据资源,政务服务平台,整体性治理,数字治理的论文, 主要内容为党的二十大报告指出,要加快建设网络强国、数字中国。在信息化技术高速发展的背景下,数字中国建设成为我国现代化发展的新动力。政务服务平台作为数字政府的一个缩影,围绕其建设的优化研究不断展开,然而如何推动部门间数据协同,如何保障平台数据安全性,如何提高数据应用公众认可度,这些问题的探索与解决是地方政务服务平台数据资源优化应用的必由之路。本文从A市着手,借助数字治理理论和整体性治理理论,分析A市政务服务平台数据资源应用情况及优化路径。通过访问、问卷调查等形式,深入了解A市政务服务平台数据资源应用的现状,分析总结数据资源应用存在的问题。通过以上研究发现,提出A市政务服务平台数据资源应用的优化路径,主要有以下几点:一是立足公民需求导向。持续转变政务治理理念,明确公民需求在平台建设中的指导性意义。持续优化平台信息处理机制,提升信息获取与分析能力,进而借助公民需求分析与应用提升平台数据应用水平。二是完善数据资源应用整体性框架。通过组织架构的调整优化,建立统一协调部门,实现不同业务部门之间数据的沟通交流,进而实现平台顶层设计的完善,以及统一数据资源池的建立,提升数据资源应用的整体工作推进质效。借助利益协调机制的建立与运行,推进A市政务服务平台数据资源跨部门流转与应用。三是加强数据应用信息支撑。以数据资源智能审核与主动推送为抓手,深入挖掘政务服务平台数据资源价值。一方面,在借助信息化手段解放劳动力的同时,提升数据资源安全性与准确性,另一方面,借助数字化技术为市民带来更优质的使用体验。四是构建数据资源应用评价体系。优化完善绩效评估体系,从投入、管理、产出、结果四个维度对平台数据应用水平进行全面评价。同时完善监督问责体系,从过程监督、成效评价、结果应用三个维度,构建内外部协同监督新模式,双管齐下推动平台数据应用优化进度。通过本文的研究,一方面通过对政务服务平台的数据资源应用进行深入分析,最大程度挖掘现有数据资源背后的价值,不断拓宽其应用领域,有针对性的优化其表现形式;另一方面不断推动地方政务服务平台的建设、维护与发展,通过平台建设模式与应用机制的完善进一步优化现有数据资源应用。
数字化转型背景下L公司的数字化办公室构建研究
这是一篇关于电气分销,数字化转型,数字治理,协同工作,数字化办公室的论文, 主要内容为数字化经济时代已到来,结合后疫情时代的社会环境,数字化转型已经成为经济模式与商业模式的重要手段。由于社会发展与工业电气智能化发展迅速,全球的工业电气分销行业市场随着工业电气产品需求的增加而稳定增长,同时,疫情的影响也使得企业进入数字化转型成为企业在数字经济时代背景下必经之路。现阶段,我国制造企业数字化转型的水平整体还是偏低,先进数字技术应用水平不高,数据信息价值仍存在巨大挖掘潜力。企业实现数字化转型并非都是一帆风顺,我国大部分数字化转型成功案例仍占少数。成功数字化转型,是需要企业管理层、所有员工都已经具备数字化转型的变革思想或者转型准备。数字转型同样需要与企业发展战略相辅相成。本文以L公司的数字化转型为研究对象,针对L公司的数字化转型作为实际案例展开专题研究,分析归纳出L公司转型的实际背景,然后通过访谈调查等剖析问题原因,发现:L公司现存业务系统较多,导致企业员工以及领导层工作量大;信息化培训制度缺失,导致员工系统使用知识缺乏,影响业务正常操作;各业务系统之间组织架构不匹配,导致信息系统的组织架构调整困难;缺乏客户风控机制,导致公司坏账、超期回款比例增加;各信息系统数据无法共享,企业业务数据资源利用率低等企业在实际运营管理中存在的问题。针对存在的问题规划和设计其数字化解决办法,通过引入协同工作理念、数据治理、业务流程重组实现对企业的数字化办公室的构建,制定一套符合L公司的数字化转型实施路径——数字化办公室。实现L公司的数字化转型以及前台营销业务与后台职能部门的端到端一体化管理。本文归纳总结企业数字化转型过程中所遇到的问题,最后提出相应的解决方案和建议。
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