云会计的风险分析与防控研究——基于应用云会计企业的视角
这是一篇关于云平台,企业,云会计,风险管理的论文, 主要内容为2015年首次将“互联网+”写入政府工作报告,鼓励企业要紧紧抓住互联网的东风,利用好网络优势,大力推进“互联网+”的广泛应用,通过营造双创氛围和增加政府公共财政支出全面扶持企业迈入互联网发展大潮中。在该浪潮的推动下,“互联网+会计”也即云计算与会计的结合将成为以后大部分企业改革的重点,云会计将企业账务处理依托的平台外包或者通过建立财务共享服务中心集中核算的形式给企业带来了很多优势,比如传统的低成本高效率以及特有的信息共享高效和高可扩展性等优点。然而由于依托互联网的特殊性,在作出选择应用何种云服务决策时、对服务等级协议了解不充分、数据信息、组织及人员变革、系统操作、法律法规等方面存在诸多风险,由此使很多企业会担心财务信息在存储、传输及使用过程中会泄漏或者被非法使用进而给企业带来损失,因而对云平台望而却步,这不利于我国会计信息化进程,由此可见,风险问题是一个亟待解决的问题。本文以规模经济理论、委托代理理论、内部控制理论和COSO企业全面风险管理框架为理论基础,以企业应用云会计的过程中可能会面临的关键风险因素为研究对象,从企业选择、使用、存储及传输过程中遇到的风险为出发点,沿着风险识别——风险评估——风险应对的思路对风险问题进行分析并提出相应对策。论文的研究主要围绕以下方面展开:一是从云会计的理念出发,对云会计概念进行界定,比较云会计和会计电算化的异同,分析云会计的优势之处,同时结合企业情况指出在云会计发展过程中面临的风险的内涵,综合分析其风险特点;二是根据风险管理理论和企业全面风险管理框架,对企业选择及应用云会计过程中面临的风险进行识别,确立涵盖应用云服务决策风险、对服务等级协议了解不充分的风险、数据信息风险、组织及人员变革风险、系统操作风险、法律法规风险的六大类风险项目;然后对风险后果及其与风险项目的关系进行分析与假定;最后运用问卷调查、现场访谈以及SPSS统计分析方法对风险按严重程度和相关程度进行排序、归类,并根据分类结果对各类风险与几种后果进行相关性分析;三是根据风险分析结果,针对不同风险类别,结合中兴通讯和中铁建财务共享服务中心以及金蝶云财务平台的应用和管理模式,提出风险防控对策,帮助企业应用好云会计平台,创造更大的价值,进而推动整个国家企业信息化程度。
D企业在云会计模式下的预算管理研究
这是一篇关于D企业,云会计,预算管理的论文, 主要内容为近年来,预算管理已经被众多企业采纳为其战略管理的重要手段,它能够实现的规划统筹、控制分析、评价激励等功能使得企业在中长期能够在成本费用等各方面得到有效控制。随着大数据时代的到来,信息的互通性及时效性改变了企业运行过程中的很多方式,相比之下,目前的预算管理模式还是手工操作的状态,存在着预算执行及控制上的诸多问题。因此,预算管理需要进行一定的沿革,当下信息化水平的发展为其提供了契机,我们可以利用云会计平台对预算管理进行创新,使得企业能够拥有更加契合自身利益的预算管理体系。本文采用文献分析法,首先对预算管理及云会计系统理论分别进行了阐述,对预算管理有了全面的认识,在此基础上,引入了云会计理念,搭建起在云会计模式下的预算管理框架,同时阐述云会计后台提供的灰色预测模型理论,其对于预算中很重要的成本费用进行预测作出理论支撑。其次采用案例分析法以及比较分析法分析了D企业预算管理现状及问题,就D企业建立云会计环境的可行性进行讨论,同时就结合D企业情况在云会计下建立预算管理体系分析了其必要性,得出在控制成本的前提下可以获得较好效果的结论。然后为D企业运用云会计平台构建实施方案,通过租用金蝶云会计系统的方式将云会计引入企业,从而进一步让D企业在云会计的平台中再结合自身预算情况,从组织架构及流程改进的角度,提出了体系中大致框架及流程细节,其研究的最终目的是利用云会计技术解决企业已存在的预算管理上的问题,这二者结合的产物可以在企业运行中得到更广泛地运用,同时能够在不断摸索中,将企业的预算管理在云会计平台上得到改进,促进企业的进一步发展。
云会计的风险分析与防控研究——基于应用云会计企业的视角
这是一篇关于云平台,企业,云会计,风险管理的论文, 主要内容为2015年首次将“互联网+”写入政府工作报告,鼓励企业要紧紧抓住互联网的东风,利用好网络优势,大力推进“互联网+”的广泛应用,通过营造双创氛围和增加政府公共财政支出全面扶持企业迈入互联网发展大潮中。在该浪潮的推动下,“互联网+会计”也即云计算与会计的结合将成为以后大部分企业改革的重点,云会计将企业账务处理依托的平台外包或者通过建立财务共享服务中心集中核算的形式给企业带来了很多优势,比如传统的低成本高效率以及特有的信息共享高效和高可扩展性等优点。然而由于依托互联网的特殊性,在作出选择应用何种云服务决策时、对服务等级协议了解不充分、数据信息、组织及人员变革、系统操作、法律法规等方面存在诸多风险,由此使很多企业会担心财务信息在存储、传输及使用过程中会泄漏或者被非法使用进而给企业带来损失,因而对云平台望而却步,这不利于我国会计信息化进程,由此可见,风险问题是一个亟待解决的问题。本文以规模经济理论、委托代理理论、内部控制理论和COSO企业全面风险管理框架为理论基础,以企业应用云会计的过程中可能会面临的关键风险因素为研究对象,从企业选择、使用、存储及传输过程中遇到的风险为出发点,沿着风险识别——风险评估——风险应对的思路对风险问题进行分析并提出相应对策。论文的研究主要围绕以下方面展开:一是从云会计的理念出发,对云会计概念进行界定,比较云会计和会计电算化的异同,分析云会计的优势之处,同时结合企业情况指出在云会计发展过程中面临的风险的内涵,综合分析其风险特点;二是根据风险管理理论和企业全面风险管理框架,对企业选择及应用云会计过程中面临的风险进行识别,确立涵盖应用云服务决策风险、对服务等级协议了解不充分的风险、数据信息风险、组织及人员变革风险、系统操作风险、法律法规风险的六大类风险项目;然后对风险后果及其与风险项目的关系进行分析与假定;最后运用问卷调查、现场访谈以及SPSS统计分析方法对风险按严重程度和相关程度进行排序、归类,并根据分类结果对各类风险与几种后果进行相关性分析;三是根据风险分析结果,针对不同风险类别,结合中兴通讯和中铁建财务共享服务中心以及金蝶云财务平台的应用和管理模式,提出风险防控对策,帮助企业应用好云会计平台,创造更大的价值,进而推动整个国家企业信息化程度。
D企业在云会计模式下的预算管理研究
这是一篇关于D企业,云会计,预算管理的论文, 主要内容为近年来,预算管理已经被众多企业采纳为其战略管理的重要手段,它能够实现的规划统筹、控制分析、评价激励等功能使得企业在中长期能够在成本费用等各方面得到有效控制。随着大数据时代的到来,信息的互通性及时效性改变了企业运行过程中的很多方式,相比之下,目前的预算管理模式还是手工操作的状态,存在着预算执行及控制上的诸多问题。因此,预算管理需要进行一定的沿革,当下信息化水平的发展为其提供了契机,我们可以利用云会计平台对预算管理进行创新,使得企业能够拥有更加契合自身利益的预算管理体系。本文采用文献分析法,首先对预算管理及云会计系统理论分别进行了阐述,对预算管理有了全面的认识,在此基础上,引入了云会计理念,搭建起在云会计模式下的预算管理框架,同时阐述云会计后台提供的灰色预测模型理论,其对于预算中很重要的成本费用进行预测作出理论支撑。其次采用案例分析法以及比较分析法分析了D企业预算管理现状及问题,就D企业建立云会计环境的可行性进行讨论,同时就结合D企业情况在云会计下建立预算管理体系分析了其必要性,得出在控制成本的前提下可以获得较好效果的结论。然后为D企业运用云会计平台构建实施方案,通过租用金蝶云会计系统的方式将云会计引入企业,从而进一步让D企业在云会计的平台中再结合自身预算情况,从组织架构及流程改进的角度,提出了体系中大致框架及流程细节,其研究的最终目的是利用云会计技术解决企业已存在的预算管理上的问题,这二者结合的产物可以在企业运行中得到更广泛地运用,同时能够在不断摸索中,将企业的预算管理在云会计平台上得到改进,促进企业的进一步发展。
基于云会计的LJ高校预算管理研究
这是一篇关于云会计,高等学校,预算管理的论文, 主要内容为高校预算管理作为一种系统的管理手段,是优化高校资源配置、促进高校可持续发展的重要工具。在基于ERP的高校预算管理下存在诸多问题,随着高校规模的不断壮大,很多高校的财务预算收支矛盾逐渐显现出来,加强优化资源配置,提高资金使用效益,提升高校预算管理水平已经势在必行。随着数据化时代的到来,将大数据和云计算等新兴技术应用在会计领域也就应运而生,云会计的兴起为财务信息的传递和运用带来了新的方法,云会计对预算管理工作带来的变化具有研究意义。论文将LJ高校作为研究对象,通过运用文献研究法、问卷调查法和访谈法等方法,在对云会计和预算管理的相关理论的研究的基础上,对研究对象进行调研,分别从其预算管理组织结构、预算目标制定、预算编制、预算执行、预算考评、以及信息化程度等多个方面阐述了LJ高校预算管理的现状。通过访谈深入了解和分析其预算管理中存在的问题,包括预算管理组织体系不健全、预算目标制定脱离发展战略、预算编制质量偏低、预算执行效率不高、预算考评机制不完善、预算管理信息化水平较低等。通过引入云会计,重点阐述了如何搭建基于云会计的LJ高校预算管理平台,对预算管理组织结构和预算管理流程进行优化,并对预算管理工作中的每一个具体环节进行设计,完善预算编制的流程和方法、强化预算执行审批和控制。在云会计下的预算考评模块中通过运用平衡计分卡,以其四个维度对预算绩效设置考评指标,通过调查问卷的方式获取相关数据,运用层次分析法确定考评指标的权重,对预算绩效进行考评,进而将预算管理的目标与战略目标进行关联。并提出优化预算管理环境、加强预算管理队伍建设和提高信息化水平等以保证基于云会计的预算管理的实施。希望运用云会计对LJ高校预算管理的研究,可以为其他高校预算管理的研究工作提供参考。
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