JH公司OEM出口业务转型策略研究——基于跨境电商视角
这是一篇关于跨境电商,OEM业务,转型升级的论文, 主要内容为当今中国已经是全球第一出口大国,在中国的外贸发展历程中,OEM业务为我国的出口做出了巨大贡献,改革开放之初,因为我国一没技术二没品牌,我国的主要工业产品出口基本都是以OEM模式为主。进入二十一世纪后,经过改革开放二十多年的发展,很多企业通过出口完成了原始积累,开始积极投资研发和创新,并通过海外并购,海外设立研发和生产中心,实现了品牌的全球化发展,其中比较成功的有联想、海尔、华为等等。但是大多数企业,尤其是外贸企业,虽然完成了资本的积累,但是其业务转型并不成功,很多企业仍旧在从事最低端的OEM业务。而伴随着国内土地,人工以及能源成本的不断上升,中国OEM企业相较于东南亚及南亚国家如越南、孟加拉、印度、巴基斯坦等国家,已经失去成本优势,JH公司目前就面临这样的状况。一方面传统OEM出口前景越来越暗淡,另一方面企业缺乏品牌知名度和海外市场拓展经验,企业又没有足够的资金实力去进行跨国并购或者去国外建立自己的销售渠道。要想活下去就要转型升级,但是如何进行转型升级是企业面临的最大问题。跨境电商的出现,为JH公司提供了一个可行的选择方向,因为跨境电商不依赖于传统的贸易渠道,不需要中间商,不需要在国外建设销售渠道,甚至不需要品牌知名度,企业只需要通过平台开设自己的店铺,就可以直接出售自己品牌的产品给国外消费者。本文通过对JH公司通过跨境电商推进企业OEM出口业务的转型升级进行研究,可以帮助企业通过跨境电商开拓海外市场,对其他外贸出口企业具有很好的借鉴意义。本文首先梳理了现有OEM业务转型升级方面以及跨境电商推进OEM业务转型方面的相关理论研究,包括微笑曲线理论、价值链理论等等,对跨境电商和OEM的相关概念进行了介绍;然后对JH公司OEM业务及跨境电商业务发展的现状及面临的问题进行了分析,通过内外部环境分析,找出其困境形成的原因;最后提出了其通过跨境电商实施转型升级的策略及支撑体系。本文认为,JH公司的OEM业务长期来看,前景并不乐观,应该抓住跨境电商发展的风口期,快速介入跨境电商领域,利用其常年从事OEM业务积累的产品经验和对国外消费市场的认知,打造自己的海外品牌,从而摆脱其产业链低端的贴牌代工业务,实现转型升级。其主要策略应为转变经营、提升产品、开展定制服务和培养人才。其实施路径为:选择适合的市场和跨境电商平台、打造成熟的跨境电商运营体系、推进物流和仓储的多元化配置、建设大数据分析和人工智能应用系统。通过一系列转型策略的制定和支撑体系建设,实现其通过跨境电商进行业务转型升级的目标。
建设工程质量安全政府监管信息化系统转型升级研究——以S市住建部门信息化建设为例
这是一篇关于建设工程质量安全政府监管,政府监管信息化系统,转型升级,SEM模型的论文, 主要内容为建设工程的质量安全是政府监管的重要对象,运用科技和信息化手段是实现规范监管、提高效能的重要途径。随着数字技术迅猛发展,我国逐渐步入数字经济时代,数字政府成为执政管理的新模式。建设工程行业作为拉动我国经济高速增长的重要传统产业,因其愈加复杂的建筑设计、愈加庞大的建造体量和愈加增多的参与单位,迫切需要与时俱进改进监管手段、提高监管水平,应用高科技手段加快监管系统的信息化建设。本文从政府监管的视角出发,聚焦研究建设工程质量安全监管信息化系统的升级改造。首先,通过梳理国内外研究现状,综合运用文献查阅、专家访谈等方法,对相关概念进行界定,明确其重要特征。然后,在对建设工程质量安全政府监管信息化系统转型升级存在问题及其对应因素分析的基础上,采用专家意见法和小组讨论法进行定性分析,制定调查问卷、建立SEM结构方程模型进行定量分析,对统筹管理水平、技术服务支撑水平、系统的平台建设、系统的功能实现、前端数据的采集5个潜变量和19个显变量(驱动变量)进行研究,测算各因素的影响权重,为优化政府监管信息化系统提供依据和支撑。实证分析阶段,以S市住房城乡建设部门建设工程质量安全监管信息化建设实践为例,分析监管系统结构、内容和应用效果,启发思考,对改进政府监管信息化系统提供参考和借鉴。最后,基于混合式会议法,结合前述的问题分析、模型测算和实证分析,提出建设工程质量安全政府监管信息化系统转型升级的对策建议,主要包括:提升统筹管理水平、提高技术服务水平和新技术应用能力、完善建设工程监管信息化系统平台的建设、推进建设工程监管信息化系统的功能升级改造、提高前端的数据采集能力。研究发现,与建设工程质量安全监管信息化系统密切相关的潜变量和显变量之间,具有显著的相关性。根据影响权重,可以合理有效制定解决思路和解决方案,为信息化系统转型升级提供有效解决渠道。本文的研究成果对加强建设工程信息化监管、建设数字政府、实现数字强国具有重要的应用价值及一定的参考意义。
基于数字化的建筑工程协同管理研究
这是一篇关于数字化技术,协同管理,项目管理,转型升级的论文, 主要内容为大数据作为大数据爆炸时代,继传统生产要素时候,新的经济增长点,激活传统行业的希望。党的十九届五中全会也再次提到了数字中国的建设要求,数字化应用已经成为传统领域经济重获新生新的增长点,新形势下“数字化转型”是是传统行业转型升级的新的增长点。随着我国经济逐渐平稳发展,建筑行业经济增长幅度也明显放缓。在此种背景之下,本文围绕数字化协同管理技术在建筑工程中的应用研究,以国家生物技术创新中心核心研发基地项目为例,进行应用理论的实践效果的对比,现实意义的探讨。对传统管理目标的优化提升,具体有:人员、机械、质量、进度、安全、管理问题。针对国家合成生物技术创新中心核心研发基地项目在传统建筑工程项目管理模式中存在的以上六大管理难题,本文意在对数字化协同管理模式的应用与理论验证,数字化技术现在普遍在建设工程中应用于施工现场的管理中,侧重于可视化施工、操作监控、人员信息管理,预防施工安全隐患。产生的数据信息大多来自施工阶段产生,同样强数据的强交互性、准确,对数据处理要求较弱,也就是后台算法要求不高,仅仅在施工阶段使用,没有打破阶段的壁垒,进行协同管理的能力。本文将聚焦工程项目管理中的安全、质量、进度、人员、机械、文明施工六大管理问题,通过运用数字化驱动传统工程项目管理转型升级理论,围绕国家合成生物技术创新中心核心研发基地项目人、料、机、法、环五大管理要素,梳理在传统工程项目管理模式下项目可能出现的问题本文探讨研究的管理模式,工程项目数字化协同管理模式,数据自设计阶段输入,进行工程项目全寿命周期管理,强调后台算法的数据处理从而进行智能决策,优化管理效果提升效率,各个阶段的数据形成数据流,建立数据管理集成平台打破建设阶段的壁垒,实现协同管理。通过对案例项目进行重难点剖析,将传统项目管理模式下极可能出现的问题,与数字化协同管理模式下的管理效果进行六大工程管理维度的对比,最终结果表明,依托数字化协同管理模式下更有利于提升工程项目管理能力。
建设工程质量安全政府监管信息化系统转型升级研究——以S市住建部门信息化建设为例
这是一篇关于建设工程质量安全政府监管,政府监管信息化系统,转型升级,SEM模型的论文, 主要内容为建设工程的质量安全是政府监管的重要对象,运用科技和信息化手段是实现规范监管、提高效能的重要途径。随着数字技术迅猛发展,我国逐渐步入数字经济时代,数字政府成为执政管理的新模式。建设工程行业作为拉动我国经济高速增长的重要传统产业,因其愈加复杂的建筑设计、愈加庞大的建造体量和愈加增多的参与单位,迫切需要与时俱进改进监管手段、提高监管水平,应用高科技手段加快监管系统的信息化建设。本文从政府监管的视角出发,聚焦研究建设工程质量安全监管信息化系统的升级改造。首先,通过梳理国内外研究现状,综合运用文献查阅、专家访谈等方法,对相关概念进行界定,明确其重要特征。然后,在对建设工程质量安全政府监管信息化系统转型升级存在问题及其对应因素分析的基础上,采用专家意见法和小组讨论法进行定性分析,制定调查问卷、建立SEM结构方程模型进行定量分析,对统筹管理水平、技术服务支撑水平、系统的平台建设、系统的功能实现、前端数据的采集5个潜变量和19个显变量(驱动变量)进行研究,测算各因素的影响权重,为优化政府监管信息化系统提供依据和支撑。实证分析阶段,以S市住房城乡建设部门建设工程质量安全监管信息化建设实践为例,分析监管系统结构、内容和应用效果,启发思考,对改进政府监管信息化系统提供参考和借鉴。最后,基于混合式会议法,结合前述的问题分析、模型测算和实证分析,提出建设工程质量安全政府监管信息化系统转型升级的对策建议,主要包括:提升统筹管理水平、提高技术服务水平和新技术应用能力、完善建设工程监管信息化系统平台的建设、推进建设工程监管信息化系统的功能升级改造、提高前端的数据采集能力。研究发现,与建设工程质量安全监管信息化系统密切相关的潜变量和显变量之间,具有显著的相关性。根据影响权重,可以合理有效制定解决思路和解决方案,为信息化系统转型升级提供有效解决渠道。本文的研究成果对加强建设工程信息化监管、建设数字政府、实现数字强国具有重要的应用价值及一定的参考意义。
基于数字化的建筑工程协同管理研究
这是一篇关于数字化技术,协同管理,项目管理,转型升级的论文, 主要内容为大数据作为大数据爆炸时代,继传统生产要素时候,新的经济增长点,激活传统行业的希望。党的十九届五中全会也再次提到了数字中国的建设要求,数字化应用已经成为传统领域经济重获新生新的增长点,新形势下“数字化转型”是是传统行业转型升级的新的增长点。随着我国经济逐渐平稳发展,建筑行业经济增长幅度也明显放缓。在此种背景之下,本文围绕数字化协同管理技术在建筑工程中的应用研究,以国家生物技术创新中心核心研发基地项目为例,进行应用理论的实践效果的对比,现实意义的探讨。对传统管理目标的优化提升,具体有:人员、机械、质量、进度、安全、管理问题。针对国家合成生物技术创新中心核心研发基地项目在传统建筑工程项目管理模式中存在的以上六大管理难题,本文意在对数字化协同管理模式的应用与理论验证,数字化技术现在普遍在建设工程中应用于施工现场的管理中,侧重于可视化施工、操作监控、人员信息管理,预防施工安全隐患。产生的数据信息大多来自施工阶段产生,同样强数据的强交互性、准确,对数据处理要求较弱,也就是后台算法要求不高,仅仅在施工阶段使用,没有打破阶段的壁垒,进行协同管理的能力。本文将聚焦工程项目管理中的安全、质量、进度、人员、机械、文明施工六大管理问题,通过运用数字化驱动传统工程项目管理转型升级理论,围绕国家合成生物技术创新中心核心研发基地项目人、料、机、法、环五大管理要素,梳理在传统工程项目管理模式下项目可能出现的问题本文探讨研究的管理模式,工程项目数字化协同管理模式,数据自设计阶段输入,进行工程项目全寿命周期管理,强调后台算法的数据处理从而进行智能决策,优化管理效果提升效率,各个阶段的数据形成数据流,建立数据管理集成平台打破建设阶段的壁垒,实现协同管理。通过对案例项目进行重难点剖析,将传统项目管理模式下极可能出现的问题,与数字化协同管理模式下的管理效果进行六大工程管理维度的对比,最终结果表明,依托数字化协同管理模式下更有利于提升工程项目管理能力。
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