HS公司B2B电商平台分销方案研究
这是一篇关于营销渠道,个人电脑,B2B模式,电子商务的论文, 主要内容为伴随着国内外经济的快速发展,以及互联网、大数据、人工智能的快速发展,越来越多的企业已经意识到利用互联网技术进行商务活动,降低企业经营成本,企业开始致力于发展电子商务,并将网上交易作为一种重要的商业形式。一方面,电子商务在企业之间架起了一座新的桥梁,整合了多方的信息,便于双方进行比较和选择,另一方面,利用电子商务提高企业效率,节约成本,使分销渠道营销也变得更加现代化、过程信息化、流程简单化与操作透明化。HS公司品牌从1999年正式进军大陆市场以来,在大陆的市场占有率一直保持在第二名的位置,紧随联想之后。但从2018年开始,Dell以及HP开始发力,通过一系列政策对各渠道进行市场抢占,尤其是全国渠道分销市场的占有率,使得HS公司代理商经营空间不断被压缩。本文详细描述了笔记本电脑制造销售的演变过程以及HS公司笔记本电脑中国区的市场现状,HS公司厂家自身利润空间与竞争优势不断下降的原因。以HS公司营销渠道中的传统渠道分销为例,通过实地考察、阅读文献资料、总结归纳等方式分析挖掘HS公司传统渠道模式下的诸多问题。又通过对B2B电子商务的优势分析,在渠道分销与电子商务基础理论结合实践经验的基础上,分析HS公司渠道分销模式转向B2B线上分销的合理性与必然性,旨在找到一个适合企业长久持续发展的电子化、数字化分销模式,使得电子商务与渠道分销有效融合,让企业实现数据化管理、降低系统人工成本、提升利润空间。本文深入研究了 HS公司自建B2B电商分销平台的战略规划、机构设置、平台设计、系统功能框架、人员培养等,总结推衍出一个适合渠道分销与B2B电子商务协同发展的新型渠道营销模式。同时希望本研究能够为促进我国笔记本电脑行业的B2B电商平台渠道营销模式提供一些可行性的建议和解决方案。
HS公司B2B电商平台分销方案研究
这是一篇关于营销渠道,个人电脑,B2B模式,电子商务的论文, 主要内容为伴随着国内外经济的快速发展,以及互联网、大数据、人工智能的快速发展,越来越多的企业已经意识到利用互联网技术进行商务活动,降低企业经营成本,企业开始致力于发展电子商务,并将网上交易作为一种重要的商业形式。一方面,电子商务在企业之间架起了一座新的桥梁,整合了多方的信息,便于双方进行比较和选择,另一方面,利用电子商务提高企业效率,节约成本,使分销渠道营销也变得更加现代化、过程信息化、流程简单化与操作透明化。HS公司品牌从1999年正式进军大陆市场以来,在大陆的市场占有率一直保持在第二名的位置,紧随联想之后。但从2018年开始,Dell以及HP开始发力,通过一系列政策对各渠道进行市场抢占,尤其是全国渠道分销市场的占有率,使得HS公司代理商经营空间不断被压缩。本文详细描述了笔记本电脑制造销售的演变过程以及HS公司笔记本电脑中国区的市场现状,HS公司厂家自身利润空间与竞争优势不断下降的原因。以HS公司营销渠道中的传统渠道分销为例,通过实地考察、阅读文献资料、总结归纳等方式分析挖掘HS公司传统渠道模式下的诸多问题。又通过对B2B电子商务的优势分析,在渠道分销与电子商务基础理论结合实践经验的基础上,分析HS公司渠道分销模式转向B2B线上分销的合理性与必然性,旨在找到一个适合企业长久持续发展的电子化、数字化分销模式,使得电子商务与渠道分销有效融合,让企业实现数据化管理、降低系统人工成本、提升利润空间。本文深入研究了 HS公司自建B2B电商分销平台的战略规划、机构设置、平台设计、系统功能框架、人员培养等,总结推衍出一个适合渠道分销与B2B电子商务协同发展的新型渠道营销模式。同时希望本研究能够为促进我国笔记本电脑行业的B2B电商平台渠道营销模式提供一些可行性的建议和解决方案。
HS公司B2B电商平台分销方案研究
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云南YZ药业公司电子商务平台建设研究
这是一篇关于医药,电子商务,B2B模式,B2C模式,O2O模式的论文, 主要内容为随着互联网技术和经济的高速发展,人们的生活水平在提高,对生活质量和健康标准的要求也越来越高。在电子商务领域,人们采用医药电商平台,将互联网技术和医药产业相融合,有效地推动了医药行业的发展。当前,虽然我国的医药电子商务有着很大的发展空间,但因为这个行业特征的原因,存在诸多的限制,此产业链的方方面面都有国家的监督和控制,所以医药电子商务的发展相对于其他电子商务产业比较落后。与此同时,随着新版GSP的修订以及新医改方案的推行,我国药品批发企业的竞争越来越激烈,中小型药品批发企业在严峻的行业和市场挑战中,如何杀出一条自己的血路?本文以云南YZ药业公司为研究出发点,首先对比分析了国内外电子商务的发展现状,并就医药行业的电子商务进行了理论阐述,对相关法律法规进行了清晰的认识。在医药电子商务的商业模式中,就当下主流的B2B、B2C和O2O模式结合国内外情况进行了有针对性的发展态势分析,依据云南YZ药业公司的现状和经营目标面临的主要问题,对该企业未来的电商前景进行了SWOT分析,据此选择出一种适合该企业的医药电子商务的商业模式。电商的战略模式确立之后,本方从战略定位、目标、发展方式和营销策略等方面对此种模式进行了可行性分析及平台设计,并分析了平台的优势和盈利模式。从技术层面对平台的前端呈现和后台运营设计作了详细的介绍。在平台运营保障措施方面,重点介绍了支撑层面的各个系统的设计功能,以及运营层面的策略考虑。最后,在电商平台的实施组织方案中,本文从实战的角度对该平台的组织架构、人力资源布局、培训规划及业务布局等方面进行了系统性的总结。从本篇论文的研究中我们清晰的认识到:传统医药批发和零售企业向医药电商行业布局和转型,关键是如何从企业自身的战略定位和资源优势出发,构建新型医药电子商务平台是新的技术与传统产业的有机完美结合。在实际应用中,必须突破一体化、攻克技术壁垒,根据实际情况制定符合本企业的有效的实施策略和运营保障,改变人们的消费观念,共同促进医药电子商务产业的发展,使医药电商平台安全、经济、便利、高效地为企业和社会服务。
云南YZ药业公司电子商务平台建设研究
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云南YZ药业公司电子商务平台建设研究
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云南YZ药业公司电子商务平台建设研究
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