P公司跨境电商运营策略研究

这是一篇关于跨境电商,自营电商平台,运营策略的论文, 主要内容为近年来,随着国内电商环境的竞争加剧,以及大宗一般外贸的市场收缩,越来越多的传统企业纷纷开始转型尝试跨境电商,国内外知名度较大的跨境电商平台则成为了“触网”的首选。然而跨境电商的商品流行时间短、平台政策不确定性、供应周期长等特点,也导致跨境电商在运营过程中出现了商品积压、物流成本过高、商品销售前期投入较高等问题,成为阻碍跨境电商顺利成长和发展的主要矛盾。因此从市场端,分析消费者需求,提供令消费者满意的商品和服务,提升客户对品牌忠诚度,持续降低获客成本以及商品试错成本;从后端,合理规划备货库存,提高商品周转速度、结合国际物流时效和成本,提高周转效率降低商品积压成本,成为了企业在跨境电商运营的道路上最为重要的聚焦点。因此,在这样的背景下,面向终端消费者的销售体系的搭建和供应链优化,成为了公司制定整体运营策略的核心考量因素。与此同时,对P公司面向消费者的B2C跨境平台的运营策略进行深入研究,以期找到一条长久持续的发展之路。本文以P公司在海外的跨境电商运营作为研究对象。首先,对P公司的经营背景、业务情况进行了介绍,从商品、运营模式、仓储物流角度分析了P公司之初所面临的运营问题。利用SWOT分析法,分析了P公司在跨境电商领域的发展优势和机会,再通过PEST,对跨境电商所在的宏观环境进行了分析,从宏观角度来看跨境电商所处的大的发展环境。通过案例分析法,本文选取了宠物电商领域的全球领军企业BarkBox作为研究对象,继续深入地从商品、渠道营销方式与供应链三方面对比探讨了P公司运营策略中存在的问题。在完成对P公司问题的深度剖析后,从商品和销售端出发,提出面向消费者提供自有的差异化商品,并打造自营电商+社交媒体的销售渠道,以及整体的运营策略,其中包括商品、渠道、供应链设计、人力资源等。P公司作为跨境电商大军中的一员,所面临的的问题是中小跨境电商企业普遍会遇到的,本文通过P公司在跨境电商运营中遇到的问题,以小见大,通过从宏观环境到公司现实及成功案例分析,旨在为广大参与跨境电商的企业提供一些发展策略的思考。

传统广电媒体MCN机构的运营策略研究——以山东广播电视台闪电MCN为例

这是一篇关于广电MCN,运营策略,跨界,转型,展望的论文, 主要内容为近年来,科学技术和互联网迅猛发展,短视频和直播电商平台崛起,内容生产的门槛进一步降低,呈现出多主体化、冗杂化和同质化的特点,优质的内容经常被互联网每天产生的海量内容信息所埋没。为整合优质内容资源,提高优质内容资源配置效率,具有连接内容生产方和互联网平台功能的MCN机构应运而生。具有连接功能的MCN中介机构给传统商业模式坍塌的广电媒体探寻由大屏到小屏的迁移提供了新的运营模式。于是近些年来,广电媒体纷纷开启MCN转型之路。当诞生于互联网时代和商业环境中的MCN机构被移植进传统广电媒体,它究竟呈现出怎样独特的发展理念、组织架构和运营模式?究竟广电媒体的组织属性为MCN机构提供了怎样的发展优势,又带来何种思维局限以及体制障碍?如果能够亲自去到传统广电媒体中进行调研,通过仔细、全面的观察以及访谈MCN机构的工作人员,或许能获得更好的回答。广电MCN分为自研型和合作型,前者以湖南卫视为代表,由于媒体资源雄厚,依靠自己的力量就可以实现转型;后者是大多数地方广电媒体的选择,以山东广电为代表,由于资源有限,需要通过与商业平台合作获取资源支持,以此实现转型。因此,本文以具有代表性的山东广播电视台闪电MCN为例进行传统广电媒体MCN机构的运营策略研究。借助这种“视角”,希望达成学者潘忠党所描述的研究意义“未必向某机构或组织提出了具体的政策建议或发展设想,但是它们为我们提供了一份对现实的理解,一条思考的路线”。研究发现,闪电MCN延续了山东广电的一直以来以经济效益与社会效益并重的发展理念,角色定位于广电媒体与外界互联网的连接平台,同时采取“借船出海”的合作思维,与商业平台合作共建MCN机构,利用商业平台的资源支持顺利实现转型。成立之时山东广电进行了组织变革,以生产价值链为依据设置MCN的各个部门,建立小而精工作室,实现扁平化管理。在内容运营方面,借助商业平台的资源支持,闪电MCN顺利实现了账号从大屏向小屏的搬运,持续生产正能量优质短视频,获得优异成绩,同时开展账号代运维服务、短视频定制广告服务,不断向服务型媒体方向努力。在盈利模式方面,闪电MCN目前以短视频广告定制变现为主,账号代运维变现和活动策划变现为辅,公益直播带货为其赚得信誉和关注度,人员培训变现路径是其未来努力的方向。背靠强大的新闻资质优势、内容生产优势、公信力优势,闪电MCN的跨界发展得了优秀的成绩,但也面临强势媒体中“边缘人”的困境。台内没有为闪电MCN争取足够的资源、人才、话语权、后勤保障,闪电MCN在日常工作中也不可避免地受到传统广电媒体的体制束缚和身份规训,发展之路受到多重阻碍,也让闪电MCN安于现状,在与外界社会机构合作中争取不到自主权,无法体现出MCN机构作为媒介转型最新产物所要实现的本来意义。结合其它地方广电MCN机构的运作经验可以看到,广电媒体应该为MCN机构提供足够的资源、话语权、人才和后勤保障机制,建立容错机制,也要多外出交流学习优秀经验,不断完善自我发展。但需要明白的是,MCN作为广电媒体转型路径当中的一支,注定只是一个途经点,而不是终点站。中国广电媒体与MCN的联姻,只是中国广电触摸移动互联网内容竞争环境的一个窗口。伴随着技术不断创新,新闻形态也会不断变化,未来尚有无限可能。当中国广电媒体习得了MCN模式的精髓、建立了新的内容生产管理机制、创新了工作方式后,注定会寻找下一个学习对象,赶赴下一波“浪潮”。

A银行电子商务平台运营策略研究

这是一篇关于A银行,电子商务,运营策略的论文, 主要内容为以电子计算机、生命科学和空间科学技术为代表的第三次科技革命,使电子计算机以及互联网由早期的军方专用逐步过渡到民用领域。个人计算机揭开它的神秘面纱,并开始进入千家万户,而通过互联网服务提供商的链接,拉近了互联网用户彼此之间的距离,商业领域也由此产生了很多以“电子计算机”、“互联网”等为关键词的崭新商业模式,“电子商务”这一全新的商业模式应运而生。“互联网+”使人们的工作、生活节奏日益加快,传统的实体商店购物模式逐步被更为节省时间的、便捷的网上购物模式所取代,各种以提供全面、周到的电子商务服务为主要经营标的物的电子商务平台如雨后春笋般“拔地而起”,而作为一国国民经济“血液”的金融业特别是银行业,也顺应了这一兴起于21世纪的、不可逆转的潮流,“顺流而下”,将电子商务应用于传统银行业中,通过银行系统内部的资源整合以及政策倾斜,并借助银行信息化、网络化过程中逐渐积累起来的技术优势,构建起属于银行自己的电子商务运营管理信息平台,“银行电子商务平台”这一崭新概念由此应运而生。较之于交通银行、建设银行、农业银行等国内银行同业,A银行电子商务平台于2014年1月正式投产上线,起步相对较晚,但经过近两年来的运营以及全行员工不懈的营销推介,平台目前拥有2000余万注册用户,累计交易金额一举突破6000亿元人民币,累计交易金额跃居国内前十大电商行列。本文使用PEST分析、SWOT分析等研究方法,通过对A银行电子商务平台的优劣势进行剖析,优势之处可供同业参考借鉴；揭示出的现有情形下平台存在的可供优化之处,并提出富有针对性地改进方案和建议,希望能够对未来A银行电子商务平台的后续建设提供新的工作思路,力求实现A银行电子商务业务向更高层次、更广领域发展。

Y艺术品电商平台运营策略研究

这是一篇关于艺术品电商,运营策略,消费者体验的论文, 主要内容为2000年,中国艺术品市场正式开始涉足电子商务领域,2010年进入快速发展阶段,市场总量稳步扩大,成交额增长率稳定在10%左右,但放眼整个行业,却始终没有出现一家“领头羊”企业。因此本文从运营策略的角度切入,以Y艺术品电商平台为例,对国内艺术品电商平台现阶段的发展问题进行研究探索,分析艺术品电商平台难以做大的原因。本文主要采用案例对比分析的方式,立足行业报告、电商平台销售数据,从平台定位、业务发展、终端布局、消费者购物体验几个方面阐述了Y平台运营过程中的问题,并提出针对性的改善建议,包括细化定位、构建艺术品新型线上互动社区、聚焦移动端、完善物流服务、加大技术革新等。

工商银行电商平台融e购运营策略研究

这是一篇关于融e购,电子商务,工商银行,运营策略的论文, 主要内容为传统电商针对金融市场的布局,使银行业意识到业务经营面临着前所未有的挑战。即便传统银行在线下业务、金融专业能力、资本和客户基础领域占有先决优势。但电商巨头们的倒逼,客户体验的便捷要求、融资困难的现状等因素迫使银行不得不在金融创新的背景下转型。通过搭建电商平台将商品流、信息流、资金流有效整合起来,实现外部合作资源和社会资源的优化和配置。与此同时,银行电商的纷纷兴起使得商品和服务愈发同质化,仿佛并没有给工商银行在电商经营领域带来多少优势。2012年建设银行"善融商务"上线,此后交通银行"交博汇"、中国银行"中银易商"等平台迅速崛起。"融e购"处在互联网电商和银行电商的夹缝中必须要提升运营水平,并通过交易数据的分析掌握消费者行为偏好和了解客户资金需求。"融e购"平台搭建的目的不在"商"而在"融",以撮合商户和消费者交易的形式来拓展银行中间业务。本篇论文从电子商务的发展和我国电子商务的运营现状着手,通过对"融e购"运营情况和环境分析,指明工商银行的在品牌、支付、客户资源、信息安全方面的优势,以及在运营策略中差异化,物流、服务方面存在的劣势。全文以"融e购"运营环节与互联网电商"阿里巴巴"、"京东商城"以及银行电商"善融商务"、"交博汇"进行比较分析。得出"融e购"在平台监管、客户服务、营销宣传方面存在的问题,并在第六部分给予了相应解决措施方案。最后,经综合考虑"融e购"电商平台的运营现状和问题分析,以及互联网金融的发展前景,得出工商银行涉足电商领域是必要的转型。以后更要发挥其银行电商特色,打造成运用互联网思维,深入开展数据发掘工作,努力提升用户体验好感的一站式服务平台。经分析确认未来的电商运营是全供应链形式,在这里不但可以解决买卖双方的交易需求,而且相关联环节也都有专业的团队参与进来,力求形成产供销、资金运作、售后服务一体化的成熟"融e购"电商运营业态。

甘肃银行陇银商城运营策略优化研究

这是一篇关于电子商务,运营策略,策略优化,陇银商城的论文, 主要内容为随着互联网的快速发展,数字经济的到来,它不仅打破了行业的原有运行规律,也一定程度的改变了我们的生活方式。电子商务作为数字经济的重要一环,经过二十多年的发展,已经成为我国经济发展不可缺少的部分,互联网技术的应用打破了传统经营模式下企业与个体之间的关系。近年来国内大型商业银行、城市商业银行、农村信用社等银行业金融机构均在探索电子商务,通过打造以物流、信息流、资金流的“三流一体”的综合型电子商务平台,为原有客户提供增值服务的同时,也作为重要的线上获客渠道。为了积极应对互联网的快速发展和新兴业态对银行业的强烈冲击,积极响应甘肃省委、省政府关于开展扶贫助农的工作号召,甘肃银行立足于本省,结合互联网与电子商务的行业发展特性,通过打造服务省内“三农”、中小微企业的电子商务平台——陇银商城,以服务客户为核心,以拓宽产品尤其是特色产品销售渠道为目的,助力甘肃银行在互联网方面的探索。本文以甘肃银行陇银商城为研究对象,首先分析论题产生的背景及其研究的意义,然后对国内外有关的文献进行了分类、归纳和总结,简要阐述了与论题相关理论和国内相关电商平台的案例,并对后期研究提供了理论支撑和研究基础;其次从银行系电商平台发展和陇银商城出现的时代背景出发,对陇银商城的发展历史和业务现状进行全面剖析,并对部分合作商户、C端客户及外部合作企事业单位进行调查问卷和访谈得出运营策略方面存在的问题和不足;再次对陇银商城现有运营策略进行梳理并且建立陇银商城运营策略的优化内容;最后针对所述的运营策略优化提出实施的保障措施。本文通过对陇银商城运营策略优化的研究,可以为银行系电商平台的发展提供理论和实践支撑,有助于甘肃银行获取互联网客户、商户、数据等资源,使入驻的企业高效的开展网络销售,增加甘肃银行互联网支付平台的交易量和资金沉淀;同时为助力我省巩固拓展脱贫成果和乡村振兴尽一份企业的社会责任。

传统广电媒体MCN机构的运营策略研究——以山东广播电视台闪电MCN为例

这是一篇关于广电MCN,运营策略,跨界,转型,展望的论文, 主要内容为近年来,科学技术和互联网迅猛发展,短视频和直播电商平台崛起,内容生产的门槛进一步降低,呈现出多主体化、冗杂化和同质化的特点,优质的内容经常被互联网每天产生的海量内容信息所埋没。为整合优质内容资源,提高优质内容资源配置效率,具有连接内容生产方和互联网平台功能的MCN机构应运而生。具有连接功能的MCN中介机构给传统商业模式坍塌的广电媒体探寻由大屏到小屏的迁移提供了新的运营模式。于是近些年来,广电媒体纷纷开启MCN转型之路。当诞生于互联网时代和商业环境中的MCN机构被移植进传统广电媒体,它究竟呈现出怎样独特的发展理念、组织架构和运营模式?究竟广电媒体的组织属性为MCN机构提供了怎样的发展优势,又带来何种思维局限以及体制障碍?如果能够亲自去到传统广电媒体中进行调研,通过仔细、全面的观察以及访谈MCN机构的工作人员,或许能获得更好的回答。广电MCN分为自研型和合作型,前者以湖南卫视为代表,由于媒体资源雄厚,依靠自己的力量就可以实现转型;后者是大多数地方广电媒体的选择,以山东广电为代表,由于资源有限,需要通过与商业平台合作获取资源支持,以此实现转型。因此,本文以具有代表性的山东广播电视台闪电MCN为例进行传统广电媒体MCN机构的运营策略研究。借助这种“视角”,希望达成学者潘忠党所描述的研究意义“未必向某机构或组织提出了具体的政策建议或发展设想,但是它们为我们提供了一份对现实的理解,一条思考的路线”。研究发现,闪电MCN延续了山东广电的一直以来以经济效益与社会效益并重的发展理念,角色定位于广电媒体与外界互联网的连接平台,同时采取“借船出海”的合作思维,与商业平台合作共建MCN机构,利用商业平台的资源支持顺利实现转型。成立之时山东广电进行了组织变革,以生产价值链为依据设置MCN的各个部门,建立小而精工作室,实现扁平化管理。在内容运营方面,借助商业平台的资源支持,闪电MCN顺利实现了账号从大屏向小屏的搬运,持续生产正能量优质短视频,获得优异成绩,同时开展账号代运维服务、短视频定制广告服务,不断向服务型媒体方向努力。在盈利模式方面,闪电MCN目前以短视频广告定制变现为主,账号代运维变现和活动策划变现为辅,公益直播带货为其赚得信誉和关注度,人员培训变现路径是其未来努力的方向。背靠强大的新闻资质优势、内容生产优势、公信力优势,闪电MCN的跨界发展得了优秀的成绩,但也面临强势媒体中“边缘人”的困境。台内没有为闪电MCN争取足够的资源、人才、话语权、后勤保障,闪电MCN在日常工作中也不可避免地受到传统广电媒体的体制束缚和身份规训,发展之路受到多重阻碍,也让闪电MCN安于现状,在与外界社会机构合作中争取不到自主权,无法体现出MCN机构作为媒介转型最新产物所要实现的本来意义。结合其它地方广电MCN机构的运作经验可以看到,广电媒体应该为MCN机构提供足够的资源、话语权、人才和后勤保障机制,建立容错机制,也要多外出交流学习优秀经验,不断完善自我发展。但需要明白的是,MCN作为广电媒体转型路径当中的一支,注定只是一个途经点,而不是终点站。中国广电媒体与MCN的联姻,只是中国广电触摸移动互联网内容竞争环境的一个窗口。伴随着技术不断创新,新闻形态也会不断变化,未来尚有无限可能。当中国广电媒体习得了MCN模式的精髓、建立了新的内容生产管理机制、创新了工作方式后,注定会寻找下一个学习对象,赶赴下一波“浪潮”。

新零售背景下网易严选电商平台运营策略及其优化研究

这是一篇关于新零售,电商平台,网易严选,运营策略的论文, 主要内容为如今,传统电商大局已定,淘宝,京东,苏宁稳居前列。以网易严选为代表的品质电商异军突起,专注纵深领域的拓展,走品质电商道路。网易严选搭上消费升级的红利,顺应新零售的大背景,抓住新时期消费者的消费心理,创造性地将ODM模式(Original Design Manufacturing)引入电商平台,凭借其高品质的生活美学,在几近巨头垄断的电商领域撕开了一道口子,两年多时间,做成细分领域领头羊,成为行业的代名词,网易严选成果卓越,对其运营策略的研究对其他电商平台的发展有较强的启示作用。本文采用案例分析法,比较分析法,深度访谈法等研究方法对新零售背景下网易严选电商平台运营策略及优化进行研究。在深度访谈中,不仅对网易严选的用户进行多方面访谈,来了解用户对于该平台的意见;还对于网易严选内部运营人员进行访谈,从电商平台的角度来了解网易严选的运营策略及运营过程中出现的问题,使得文章视角更加全面,对于问题的探究也更加有深度。最后对运营过程中出现的问题进行探究,包括ODM模式下的供应链问题,产品质量把关问题与品牌建设困境和营销运营方式问题,并提出优化意见:一,通过数字化变革,改善供应链管理;二,增强自身原创能力,诠释全新的品牌概念;三,打造全渠道整合营销并规范运营行为。

P公司跨境电商运营策略研究

这是一篇关于跨境电商,自营电商平台,运营策略的论文, 主要内容为近年来,随着国内电商环境的竞争加剧,以及大宗一般外贸的市场收缩,越来越多的传统企业纷纷开始转型尝试跨境电商,国内外知名度较大的跨境电商平台则成为了“触网”的首选。然而跨境电商的商品流行时间短、平台政策不确定性、供应周期长等特点,也导致跨境电商在运营过程中出现了商品积压、物流成本过高、商品销售前期投入较高等问题,成为阻碍跨境电商顺利成长和发展的主要矛盾。因此从市场端,分析消费者需求,提供令消费者满意的商品和服务,提升客户对品牌忠诚度,持续降低获客成本以及商品试错成本;从后端,合理规划备货库存,提高商品周转速度、结合国际物流时效和成本,提高周转效率降低商品积压成本,成为了企业在跨境电商运营的道路上最为重要的聚焦点。因此,在这样的背景下,面向终端消费者的销售体系的搭建和供应链优化,成为了公司制定整体运营策略的核心考量因素。与此同时,对P公司面向消费者的B2C跨境平台的运营策略进行深入研究,以期找到一条长久持续的发展之路。本文以P公司在海外的跨境电商运营作为研究对象。首先,对P公司的经营背景、业务情况进行了介绍,从商品、运营模式、仓储物流角度分析了P公司之初所面临的运营问题。利用SWOT分析法,分析了P公司在跨境电商领域的发展优势和机会,再通过PEST,对跨境电商所在的宏观环境进行了分析,从宏观角度来看跨境电商所处的大的发展环境。通过案例分析法,本文选取了宠物电商领域的全球领军企业BarkBox作为研究对象,继续深入地从商品、渠道营销方式与供应链三方面对比探讨了P公司运营策略中存在的问题。在完成对P公司问题的深度剖析后,从商品和销售端出发,提出面向消费者提供自有的差异化商品,并打造自营电商+社交媒体的销售渠道,以及整体的运营策略,其中包括商品、渠道、供应链设计、人力资源等。P公司作为跨境电商大军中的一员,所面临的的问题是中小跨境电商企业普遍会遇到的,本文通过P公司在跨境电商运营中遇到的问题,以小见大,通过从宏观环境到公司现实及成功案例分析,旨在为广大参与跨境电商的企业提供一些发展策略的思考。

P公司跨境电商运营策略研究

这是一篇关于跨境电商,自营电商平台,运营策略的论文, 主要内容为近年来,随着国内电商环境的竞争加剧,以及大宗一般外贸的市场收缩,越来越多的传统企业纷纷开始转型尝试跨境电商,国内外知名度较大的跨境电商平台则成为了“触网”的首选。然而跨境电商的商品流行时间短、平台政策不确定性、供应周期长等特点,也导致跨境电商在运营过程中出现了商品积压、物流成本过高、商品销售前期投入较高等问题,成为阻碍跨境电商顺利成长和发展的主要矛盾。因此从市场端,分析消费者需求,提供令消费者满意的商品和服务,提升客户对品牌忠诚度,持续降低获客成本以及商品试错成本;从后端,合理规划备货库存,提高商品周转速度、结合国际物流时效和成本,提高周转效率降低商品积压成本,成为了企业在跨境电商运营的道路上最为重要的聚焦点。因此,在这样的背景下,面向终端消费者的销售体系的搭建和供应链优化,成为了公司制定整体运营策略的核心考量因素。与此同时,对P公司面向消费者的B2C跨境平台的运营策略进行深入研究,以期找到一条长久持续的发展之路。本文以P公司在海外的跨境电商运营作为研究对象。首先,对P公司的经营背景、业务情况进行了介绍,从商品、运营模式、仓储物流角度分析了P公司之初所面临的运营问题。利用SWOT分析法,分析了P公司在跨境电商领域的发展优势和机会,再通过PEST,对跨境电商所在的宏观环境进行了分析,从宏观角度来看跨境电商所处的大的发展环境。通过案例分析法,本文选取了宠物电商领域的全球领军企业BarkBox作为研究对象,继续深入地从商品、渠道营销方式与供应链三方面对比探讨了P公司运营策略中存在的问题。在完成对P公司问题的深度剖析后,从商品和销售端出发,提出面向消费者提供自有的差异化商品,并打造自营电商+社交媒体的销售渠道,以及整体的运营策略,其中包括商品、渠道、供应链设计、人力资源等。P公司作为跨境电商大军中的一员,所面临的的问题是中小跨境电商企业普遍会遇到的,本文通过P公司在跨境电商运营中遇到的问题,以小见大,通过从宏观环境到公司现实及成功案例分析,旨在为广大参与跨境电商的企业提供一些发展策略的思考。

兰州银行“百合生活网”运营策略研究

这是一篇关于百合生活网,电子商务,运营策略,兰州银行的论文, 主要内容为随着国际和国内电子商务发展环境和技术的逐渐成熟,传统的电子商务企业纷纷涉足金融市场,传统金融面临着巨大的挑战和机遇。一方面电子商务的发展促进了互联网金融的快速发展;另一方面,在网络信息技术的推动下,电子商务的发展加剧了金融“脱媒”趋势。为了应对互联网的冲击以及利率市场化和金融“脱媒”,各商业银行开始积极探索并打造电子商务金融服务平台以及互联网金融生态圈。兰州银行于2012年开始,积极开展互联网战略转型工作,在2014年建立本地电商平台“百合生活网”,将商品销售、信息流、资金流和物流融合为一体,为个人和企业客户提供全方位的专业服务。经过几年发展,“百合生活网”在平台运营方面积累了一定的经验,但仍面临着用户和订单增长缓慢的问题,“百合生活网”需要急需建立平台运营体系,找到更适合平台发展的运营策略,进而提升平台的整体服务能力。本文采用理论和实践相结合的研究方法,首先系统的对“百合生活网”的运营现状进行了深入分析,找到“百合生活网”运营存在的问题,包括:获客模式不够高效、用户活跃度较低、商品品类匮乏、平台粘性有待提升、平台品牌传播不足、金融创新性不足等,并进一步找到产生这些问题的内在原因,主要有“百合生活网”运营体系不完善、数据基础薄弱、银行自身管理不健全、行业同质化竞争等原因。根据上述原因,本文结合运营竞争理论、网站运营管理的6S理论、用户生活周期的AARRR模型、金融创新理论提出了适合“百合生活网”发展的运营策略,包括实施差异化策略定位、加强客户关系管理、强化平台功能建设、加强移动电商建设和加大金融创新力度五个方面,最后为运营策略提出保障措施。此研究不仅可以指导“百合生活网”的运营,同时也有助于为其他银行系电商的运营提供实际操作借鉴。