分享6篇关于线上渠道的计算机专业论文

今天分享的是关于线上渠道的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到线上渠道等主题,本文能够帮助到你

奢侈品公司BC在华电商渠道策略优化的研究

这是一篇关于Brunello Cucinelli,电子商务,线上渠道,奢侈品的论文, 主要内容为根据国内知名电商、互联网+智库——中国电子商务中心(100EC.CN)发布的《2017年中国奢侈品电商发展报告》显示,中国已成为全球最大奢侈品消费国之一,报告引用贝恩咨询的数据,2016年全球奢侈品行业市场规模2490亿欧元;中国达到1200亿欧元,占比接近50%,其中中国奢侈品电商市场规模达到了573.5亿元,占比整个中国奢侈品销售的48%。从增速看,全球奢侈品市场受脱欧和法国恐怖主义活动的影响,环比2015年下降1%;这也是08年经济危机后的首次负增长。而中国环比增速达6%,为低迷的全球市场带来一丝希望,而这其中,中国奢侈品电商渠道的增速则达到了43%,更是令所有国际奢侈品牌跃跃欲试,将目光投向中国的电商渠道。国内奢侈品电商的渠道可谓瞬息万变,从最初的单一垂直性电商平台,品质参差不齐,让所有奢侈品牌犹豫观望,到优胜劣汰逐渐倾向成熟。本文研究的初步目的是希望通过文献与信息的搜集,阅读和分析大量二手数据,对国内现有电商渠道按照wholesale渠道(国内外垂直电商平台)和自营渠道(网上官方旗舰店和快闪店)两个分类进行横向和纵向的比较,分析优劣,研究奢侈品对哪些渠道比较偏好及其原因。最终以Brunello Cucinelli(以下简称BC)为例,研究其现有电商渠道的商业模式,分析品牌在中国奢侈品电商中的SWOT,提供可行的解决方案,希望给予相似奢侈品牌开展中国电商参考。

奢侈品公司BC在华电商渠道策略优化的研究

A公司渠道营销策略优化研究

这是一篇关于全渠道营销,策略优化,营销管理,线上渠道,线下渠道的论文, 主要内容为近年来,随着互联网的迅猛发展,加之新冠疫情的影响,传统零售行业正经受着前所未有的冲击。以“消费者为中心”的营销模式在零售业中占据更加主导的位置,消费者的个性化需求日益增加。在这种情况下,任何单一渠道的营销模式,已不能完全满足消费者的需求。于是促使我国传统零售企业纷纷开始转型发展,向实施线上、线下协同融合的全渠道营销模式转变。A公司是一家集研发、设计、生产、营销和物流于一体的家居家纺用品零售企业。在面对变幻莫测的营销市场时,企业经营也遇到不少阻力,发展遭遇瓶颈期。陷入了增长动能不足、成本上升、营业收入及利润降低、渠道营销变革进展缓慢、线上线下渠道营销协同性差等困境中来,严重制约了企业的发展。如何在巩固企业自身现有竞争优势的同时,依托借助于移动互联网、AI人工智能以及大数据分析等先进技术手段,积极推进企业全渠道营销体系构建,提高企业渠道营销变革速率,提升企业竞争力,是摆在A公司面前亟待解决的严峻问题。本文旨在通过此次分析研究,帮助A公司找出其现有渠道营销策略中存在的不足之处,继而为其制定出更为完善合理的渠道营销策略优化方案,推动企业线上、线下渠道的资源共享、优势互补、协调发展,全面实现企业线上、线下全渠道营销体系的形成,使企业设法走出目前的困局。本文综合运用消费者问卷调查分析以及访谈法,分析了该公司现有渠道营销现状,提出了A公司现有渠道营销策略的问题及不足之处。其问题主要包括以下几点:首先,A公司线上线下渠道营销协同性差,各平台数据分散,无法集中管理,企业全渠道营销服务管理平台未建立完成。其次,品牌市场渗透率较低,市场下沉并不理想。再次,线下渠道直营店数量占比较大,使企业承受较大的资金压力,企业应对潜在市场风险能力降低。第四,线上渠道重视程度略显不够,渠道控制力不佳。最后,A公司产品价格在各渠道间管理混乱,线上线下未形成统一的价格体系,严重的影响了企业的品牌影响力以及消费者信赖度。本文基于市场营销及全渠道营销等理论,以迎合消费者个性化需求为目标,对于目前企业渠道营销中存在的上述问题,制定了有针对性的优化策略方案。具体优化策略包括以下几点:第一,与专业IT公司合作搭建企业全渠道营销数据与服务管理平台。第二,线下渠道适当减少直营门店占比,着重加大加盟门店的扩张与下沉市场。第三,加大线上渠道投入力度,搭建并完善公司私域运营体系,升级企业官方微信小程序商城,提高其使用率,完善会员服务体系,深度会员服务。第四,持续巩固其线下销售渠道。第五,打造差异化卖点,提供个性化定制产品。最后,建立企业统一一致的线上线下价格体系。另外,为保证方案的顺利实施,制定了合理的制度保障、人才保障、技术保障、资金保障措施。

vivo公司智能手机网络营销策略优化研究

这是一篇关于vivo,手机,网络营销,线上渠道,新媒体的论文, 主要内容为随着移动互联网的快速发展和普及,我国智能手机行业取得迅速发展。由于市场竞争不断加剧,中国智能手机市场开始进入存量竞争阶段。为了寻求突破,越来越多的手机品牌在稳固线下渠道的同时,纷纷转战线上,将线上渠道作为品牌销售新的增长引擎。vivo手机以线下渠道为核心,十分注重线下渠道建设。但随着线下增长放缓,vivo也在加速线上渠道的布局,先后完成了官方商城、第三方电商平台以及线上代理商等线上渠道模式,同时在新媒体方面进行紧锣密鼓的布局。特别是vivo于2019年2月推出iQOO互联网品牌,标志着vivo在网络营销布局的态度与决心。vivo手机网络营销取得了惊人的成绩,但是也遇到了相当大的挑战。本文针对vivo手机网络营销的现状及存在问题进行深入分析,分析其在网络营销方面存在的问题、机遇及挑战,从而提出优化改善方案。首先,对vivo手机网络营销策略的现状及存在问题进行分析。以4PS理论为指导,分别从线上产品策略、线上价格策略、线上渠道策略、线上促销策略四个维度进行分析,并揭露出存在的相关问题。其次对vivo手机网络营销进行宏观和微观环境分析。宏观环境分析以PEST宏观环境分析法为指导,从政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境进行分析,整体宏观环境趋好;微观环境方面通过波特五力模型,从竞争者结构、与上游谈判能力、与下游谈判能力、进入者以及替代品五方面进行分析。最后提出vivo手机网络营销策略的优化建议及相应的保障措施。首先从STP理论出发,进行线上市场细分、选择目标市场并进行线上市场定位;然后以4PS理论为指导,分别从线上产品、价格、渠道、促销策略以及新媒体营销策略出发,提出优化建议;最后提出相应的保障措施。

零售企业线上渠道拓展对全要素生产率的影响研究

这是一篇关于线上渠道,零售企业,全要素生产率的论文, 主要内容为互联网技术的快速发展及普及催生了各行各业的数字化转型,在零售业,这一变化体现为电子商务的蓬勃发展。受此影响,传统零售企业为谋求生存,也开始着手拓展线上渠道。从理论上来看,零售企业拓展线上渠道,有助于通过扩大门店业务覆盖范围来解决“空间约束”给零售企业扩张带来的难题。从现实情况来看,拓展线上渠道的零售企业运营表现往往也较为优异。然而,学术界有关零售企业线上渠道拓展与绩效表现尤其是全要素生产率的研究还较为有限。拓展线上渠道能否提升零售企业的全要素生产率,不同类型的线上渠道拓展对全要素生产率的影响是否存在差异,以及零售企业选择线上渠道类型的主要影响因素又是什么,都有待于从理论和实证的角度展开研究。鉴于此,在回顾学术界有关零售企业线上渠道拓展研究的基础上,本文以我国沪深A股上市的零售企业为样本,通过采用定性分析与定量分析相结合的研究方法,对线上渠道拓展与全要素生产率的关系展开了分析。首先,通过梳理线上渠道、全要素生产率等相关概念,对本文所研究的对象进行界定,并基于此回顾了长尾理论、资源依赖理论以及全要素生产率理论。其次,在参考前人研究的基础上选取适当的投入产出指标,利用DEA方法及WLP方法测算样本企业在2015-2019年的综合效率值、Malmquist指数以及全要素生产率,并从是否拓展线上渠道、线上渠道类型两个角度出发进行对比分析。最后,通过构建线性回归模型,着重研究样本企业线上渠道拓展与全要素生产率之间的关系,并基于此展开分析公司规模及品牌价值是否会对零售企业选择线上渠道类型产生影响。研究结果表明,线上渠道拓展显著促进了零售企业全要素生产率的提升,且这种促进作用在不同类型的线上渠道中存在差异,即采取“自营电商平台”的零售企业,线上渠道拓展程度对全要素生产率的正向影响明显高于选择“第三方电商平台”的零售企业。此外,公司规模及品牌价值对零售企业选择线上渠道类型也有显著影响。公司规模或品牌价值越大,零售企业越倾向于自建线上渠道,而不是选择入驻第三方电商平台。基于以上的理论和实证分析,本文也提出了对应的政策建议。对于零售企业而言,应积极拓展线上渠道,并根据自身经营状况以及外部市场环境选择合适的线上渠道。对于政府及相关机构而言,则应该通过制定合理的产业政策,鼓励、支持、引导零售企业拓展线上渠道。