零售企业新零售模式转型的绩效及问题研究——以永辉超市为例
这是一篇关于新零售模式,战略转型,永辉超市的论文, 主要内容为随着80、90新中产阶级成为消费人群的主流力量,各大纯电商平台面临业绩增长的瓶颈,国家多次出台政策和指导性文件鼓励利用技术升级、将线上线下市场融合的新型零售模式的发展,各大企业纷纷开始了新零售的探索。新零售模式从最初被提出至今已有三年一些新零售转型的问题已经慢慢在最初进行转型的一批企业中出现并反映在绩效数据中,并给部分企业的经营造成重大影响,永辉超市就是这样一个典型的企业。本文选取永辉超市作为案例,利用SWOT模型分析永辉超市转型过程中的内外部环境状况,运用事件研究法对永辉超市财务业绩和市场业绩进行分析,并基于绩效变化找出永辉超市在财务决策和经营决策层面的问题。通过对其分析发现:在转型之后,盈利能力如营业毛利率保持稳定但远低于行业均值,存货周转能力下降,偿债能力整体变差,而这些结果与结合新零售特点推测出来的预期大相径庭。针对这些与新零售模式高度相关但不合预期的财务指标,进一步探讨永辉超市在资金管理、存货管理、经营管理、人力资源管理四大方面的问题,并最后给出实际性的参考意见。希望通过对永辉超市的案例研究,能够为同行业的其他企业在选择是否进行新零售模式转型以及转型时如何进行经营和财务决策提供参考。
永辉超市的财务战略研究
这是一篇关于永辉超市,财务战略,快速扩张型财务战略,稳健发展型财务战略的论文, 主要内容为随着近年来中国经济的发展以及消费者消费需求的增长,不论是外资的零售业巨头,抑或是国内的本土超市,都加紧抢占市场的步伐,以争取更多的市场份额。外资巨头凭借更早更全面的布局以及多年累积下来的管理经验,在中国市场获得了很大的成功。而本土超市,凭借其更接地气的经营方式,以及对于本地区的熟悉和了解,在近几年也日益发展壮大。而电商作为21世纪发展最快的领域,自然也不会放过超市零售业这块蛋糕,京东、一号店、天猫等利用其方便快捷送货到家的服务以及不需要店铺租金等成本优势,迅速吸引了很多消费者。但是正是在此竞争激烈之时,仅仅2000年才成立的永辉超市,竟然在短短的十五年,发展了近580家连锁超市,门店遍布19个省市。在2015年,永辉超市入围中国连锁百强企业10强、中国快速消费品连锁百强企业5强。不过,永辉超市在近年也开始出现了一些问题,比如净利润下降、门店亏损增多等。本文就是希望从财务战略的角度,分析其如今出现财务问题的原因。文章第一章讨论了研究的背景和研究意义,并且确定了研究内容以及研究方法。第二章介绍了相关财务战略的理论和研究现状,并且对生命周期理论进行了梳理,为之后的分析提供了理论支持。之后第三章分析永辉超市在大规模扩张过程中采用的财务战略以及出现的财务问题,分析其现有快速扩张型财务战略是否适合企业现阶段的扩张和发展,以及对企业财务能力的影响。第四章根据企业内外部环境、企业的生命周期以及企业的发展方式综合考量,指出永辉超市的情况正处于财务战略的转型期,应准备由快速扩张型向稳健发展型进行转变。第五章分析永辉超市如何在总体财务战略的指导下改变财务战略,通过采用稳健发展型的财务战略,灵活实施具体的投资战略、筹资战略以及股利分配战略。并且思考永辉超市采用稳健发展型财务战略最终能不能带来利润提高和经营改善,最后解决现有的财务问题,实现企业平稳发展。通过归纳总结,来探寻如何在企业发展的过程中更好的利用财务战略。希望通过这些研究,可以丰富企业采用稳健发展型财务战略的实践方法以及理论,为处于快速扩张期的企业提供一些有借鉴意义的研究,引导企业通过科学系统的分析,选择适合企业的财务战略,合理地配置财务资源,提高其核心竞争力,发挥出财务管理效应。为企业从战略上提供支持和帮助,给我国零售企业的财务战略选择和实施提供一个借鉴的思路。
永辉超市股权激励设计方案及实施成效研究
这是一篇关于股权激励,限制性股票,永辉超市的论文, 主要内容为《上市公司股权激励管理办法》自2016年8月13日起正式生效实施,也标志着有十年历史的试行版管理办法退出历史舞台。2018年11月9日,三部委联合发文鼓励国内上市公司依法回购股份,用于股权激励或员工持股计划。随着一系列行政法规的落地,我国上市公司股权激励得到了进一步规范发展。科学有效的股权激励能引导管理者以“准所有者”的思维参与经营决策,在充分调动员工主观能动性、提升团队向心力竞争力、降低委托代理成本、建立健全长效激励约束机制方面均有积极贡献。永辉超市作为我国A股上市公司,是以生鲜经营为重点,以卖场和社区超市为核心业态的商业零售巨头。超市行业是竞争充分的行业,更彰显了风险与机遇并存。永辉超市在面对传统农贸市场、社区型便利店及其他连锁超市的同业竞争之外,近些年又增加了来自电商平台、地摊经济、社区团购等各种新业态的冲击,在此背景下,公司先后实施了2017年和2018年两次限制性股票激励计划。本文运用文献资料法、案例研究法和比较分析法等方法,以永辉超市作为研究对象,通过对其2017、2018年先后推出的两次限制性股票激励设计方案及实施成效进行剖析,丰富了股权激励的研究案例,通过总结其经验教训,希望为今后筹划实施股权激励计划的公司提供一定的借鉴意义。本文分为六章。第一章是绪论,主要介绍研究背景及意义,在整理国内外研究现状的基础上,提出本文的研究思路,并就研究内容、研究方法及本文的创新点与局限性进行说明。第二章是概念界定及相关理论,主要介绍股权激励及其几种常见模式的概念,然后概述了相关理论的主要观点,为接下来的研究奠定理论基础。第三章是永辉超市股权激励方案的概述,先简要描述了公司发展历程及业务板块,再通过对内外部环境的分析探究公司推出股权激励的动因,最后介绍股权激励计划的方案详情及实施过程。第四章是永辉超市股权激励实施成效研究,分别从财务绩效指标与非财务绩效表现两个方面对激励计划实施后的成果进行定性和定量的分析。第五章是永辉超市股权激励的评价及建议,总结案例中的成功经验,指出存在的不足之处并给出优化建议。第六章是研究结论与启示,对本文研究的结论进行梳理归纳,最后给出研究带来的启示。本文通过对永辉超市股权激励计划详细方案的研读,结合最终实施成效的分析,得出以下结论:一是2018年限制性股票激励计划的福利性动机偏大。二是两次激励计划实施方案存在采用环比指标、指标维度单一及未事先约定剔除非经营性损益的缺陷。三是通过对永辉超市的财务指标进行横纵向比较,发现股权激励计划促使公司在考核期内采取了较为激进的经营策略,加大了对外投资和举债融资力度。四是通过对永辉超市非财务指标的分析,发现股权激励产生了一定的正向作用。最后,本文指出在行业低迷的大背景下,企业实施股权激励的效果可能达不到预期。本文也要提醒打算实施股权激励计划的公司,若该计划以失败告终反而会有引发激励对象扎堆离职的可能。本文的研究对象较为独特。查阅资料发现,以往超市公司实施激励方案的对象大多停留在销售人员层面,学者们对于超市行业股权激励案例的研究也较少。目前国内A股上市公司中的超市企业共有11家,永辉超市作为其中规模最大、市值最高、最受关注的公司,也最具典型性和代表性。本文选取永辉超市作为研究对象,探究其内外部环境压力、股权激励计划的实施动因及影响分析,也为在转型变革中的其他超市企业提供一定的参考价值。
零售企业新零售模式转型的绩效及问题研究——以永辉超市为例
这是一篇关于新零售模式,战略转型,永辉超市的论文, 主要内容为随着80、90新中产阶级成为消费人群的主流力量,各大纯电商平台面临业绩增长的瓶颈,国家多次出台政策和指导性文件鼓励利用技术升级、将线上线下市场融合的新型零售模式的发展,各大企业纷纷开始了新零售的探索。新零售模式从最初被提出至今已有三年一些新零售转型的问题已经慢慢在最初进行转型的一批企业中出现并反映在绩效数据中,并给部分企业的经营造成重大影响,永辉超市就是这样一个典型的企业。本文选取永辉超市作为案例,利用SWOT模型分析永辉超市转型过程中的内外部环境状况,运用事件研究法对永辉超市财务业绩和市场业绩进行分析,并基于绩效变化找出永辉超市在财务决策和经营决策层面的问题。通过对其分析发现:在转型之后,盈利能力如营业毛利率保持稳定但远低于行业均值,存货周转能力下降,偿债能力整体变差,而这些结果与结合新零售特点推测出来的预期大相径庭。针对这些与新零售模式高度相关但不合预期的财务指标,进一步探讨永辉超市在资金管理、存货管理、经营管理、人力资源管理四大方面的问题,并最后给出实际性的参考意见。希望通过对永辉超市的案例研究,能够为同行业的其他企业在选择是否进行新零售模式转型以及转型时如何进行经营和财务决策提供参考。
永辉超市福建大区合伙人激励机制优化研究
这是一篇关于永辉超市,福建大区,合伙人激励,机制优化的论文, 主要内容为近年来,在传统电商、社区团购、即时平台及直播平台对传统实体零售业强烈冲击的大环境下,实体零售面临“双升双降”的困境,经营实践中的事实证明,合伙人激励机制能够提升员工的积极性,降低人力成本,提高利润,提升企业的活跃度……面对这么多的好处,自然让很多企业趋之若鹜。不论是国内领先企业如阿里、腾讯、华为、万科,还是传统零售行业的永辉、中百、苏果等,均纷纷引入合伙人激励机制。可见,合伙人激励机制已然成为当今互联网时代最常使用的企业员工激励制度之一。本文通过文献研究法,对合伙人理论、人力资本理论、激励理论及方法、利益相关者理论、阿米巴经营原理进行了梳理和总结,并以此为理论基础,以永辉福建大区合伙人激励机制的1.0模式到3.0模式为现实基础,以合伙人为研究对象,采取问卷及访谈的形式对福建大区合伙人激励机制的现状和存在的问题展开调查,以期根据调查结果发现福建大区合伙人激励机制实施过程中存在的问题,并根据问题对合伙人激励机制提出系统性、针对性的优化建议。调查结果显示,永辉福建大区合伙人激励机制存在的问题包括四个方面:绩效方案无法激发员工积极性、门店合伙人薪酬缺乏吸引力、合伙人职业成长通道不通和绩效管理实施缺乏公平性。经过系统分析,本文认为这些问题存在的根本性原因在于:第一,实体门店业绩下滑严重;第二,门店合伙人薪酬设计不合理;第三,福建大区架构庞大响应慢;第四,合伙人综合能力不足。鉴于此,本文认为应当以战略性;激励性;公平、公正、透明、及时性等为原则,从绩效管理、薪酬管理、干部培养及组织架构优化四个方面入手,对永辉福建大区合伙人激励机制进行全面系统的优化,为了确保优化的有效运行,我们应该加强组织、文化、制度和技术方面的保障,为优化方案中各项激励举措的落实保驾护航。本文最终确保合伙人激励机制落地后能根据实际情况不断迭代,从而助力企业解决目前面临的员工流失率较高,增加员工收入,提升员工激情等问题,进而解决永辉福建大区合伙人激励机制存在的问题。
永辉超市股权激励案例研究
这是一篇关于永辉超市,股权激励,限制性股票的论文, 主要内容为《上市公司股权激励管理办法》自2016年8月13日起正式生效后,我国上市公司股权激励得到了进一步规范与发展。2018年11月9日,三部委联合发文鼓励国内上市公司依法回购股份,用于股权激励或员工持股计划。近几年来,随着相关制度的完善,我国股权激励政策正有序向前发展,国内越来越多的企业开始尝试实施股权激励。科学有效的股权激励能充分调动员工积极性、提升团队凝聚力、将员工个人利益、公司利益与股东利益紧密结合到一起,有着一定的积极作用。永辉超市2010年自A股上市,主营业务以生鲜为核心,是国家级“流通”与“农业产业化”双龙头企业。目前,超市行业竞争日趋激烈,机遇与风险并存,永辉超市除了面临传统农贸市场及其他连锁超市的同行业竞争之外,还存在着与电商平台等各种新业态的跨界竞争。在此背景下,永辉超市顺应潮流,在2017年和2018年连续两次实施股权激励计划,但最终在2021年终止,值得思考。本文运用文献研究法、案例分析法和比较分析法,以永辉超市作为案例研究对象,对其两次股权激励实施效果进行纵向与横向对比分析,发现公司在实施股权激励计划过程中,存在一定不足之处:激励时机选择与环境因素相脱节、存在利益输送嫌疑、业绩考核模式缺乏弹性、管理层的负债策略较为激进、利润重心偏移等。基于上述分析,本文提出一定的优化策略:时机选择需与时俱进、构建多元化绩效考核体系、多维度优化股权激励实施方案、应充分发挥经营杠杆。
“互联网+”背景下连锁超市生鲜运营模式的研究——以永辉超市为例
这是一篇关于互联网+,永辉超市,生鲜电商,运营模式的论文, 主要内容为连锁超市经营生鲜产品已经历时近二十个年头,但因其特殊的属性,在以百货为主要业态的超市中所占的规模一直较小。在当前互联网时代下,随着人们生活质量的不断改善,其消费理念及消费习惯发生了巨大改变,与生鲜产品相关的消费观也出现明显变化,超市已成为生鲜产品经营的必要渠道和主要阵地。永辉超市的成立源于“农改超”,使其具备了生鲜产品的资源优势,并形成了独具特色的生鲜运营模式。在近两年传统零售业遭遇电商平台冲击导致整体经营惨淡的情况下,永辉超市不断创新,营业额借助“互联网+”实现了大幅度的上涨。本文将理论与实践相结合,以连锁超市为研究对象,以其在“互联网+”背景下生鲜特色运营模式为主要研究内容。论文首先介绍研究背景与意义、研究框架、研究的创新与不足以及相关的基本概念论述。其次分析了连锁超市生鲜的传统运营模式及由此面临的挑战。接下来重点探究了“互联网+”背景下连锁超市生鲜运营模式的发展,并以永辉超市为例,介绍其基本运营情况,分析了永辉超市生鲜的传统和“互联网+”背景下的运营模式,在此基础上进一步分析永辉超市生鲜运营模式转型的要素保障。最后由永辉超市延伸到连锁超市行业,提出了连锁超市生鲜运营模式的发展趋势与对策建议。连锁超市的生鲜特色运营模式已成为传统零售企业、金融资本市场以及学者关注的焦点。本文的研究,不仅能对目前不景气的传统连锁超市行业的发展提供思路,而且也能为其它传统行业利用互联网进行转型升级提供借鉴。
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