BBG公司门店合伙人制度的实施动因及财务绩效研究
这是一篇关于BBG公司,合伙人制度,员工激励,财务绩效的论文, 主要内容为近几年,由于消费者购买习惯的改变以及受到电商平台的冲击,实体零售业的生存面临严峻考验。一直以来零售业都存在基层员工高流动率的问题,如何来提高员工的工作积极性及稳定员工流动率,是零售企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。尤其是作为连锁企业的BBG公司来说,基层员工数量多,门店数量多且在不断增加,企业对基层员工的需求大大增加,特别是对有相关工作经验的基层人才,与此同时还伴有高离职率及经营成本较高等问题,这些都增加了企业日常经营的困难。本文基于人力资本理论、激励理论利益、相关者理论及阿米巴经营理论的研究,以BBG公司门店合伙人制度为例,探讨BBG公司门店合伙人制度的实施动因及财务绩效研究。受当前行业环境变化的影响,即运营成本上升及整体盈利水平较低,公司需要控制成本,其次是公司内部员工层面,组织管理层面及资本结构方面也存在一定问题,BBG公司开始实施门店合伙人制度,目的在于企业的长期健康发展。研究发现:(1)BBG公司的门店合伙人制度调动了员工的主动性,一定程度上增加了员工的收入,也为企业效益的增加提供一定保障,同时也利于培养企业人才,优化企业组织结构。(2)员工收入的提高及团队积极的环境氛围变化,降低了企业的经营成本和管理费用,提高盈利水平。(3)通过对BBG公司长短期财务绩效分析得出实施合伙人制度在这一阶段取得整体效益的提升还不够明显。该制度的实施为企业在人力资源和供应链管理方面提供了新的机制。BBG公司通过实施门店合伙人制度,提高团队整体的综合素质,在完成好小团体经营目标的同时使企业的整体利益得以实现,优化了企业与合伙人相关的流程和体系。同时在合伙人制度的推进下,组织结构的变革也被提上日程,BBG公司的管理模式由自上而下的管理模式变为以团队为单位,从传统的组织结构转为合伙人体系的平台型组织结构,形成一种新的自下而上的激励共赢机制。但合伙人制度在实施过程中,随着时间推移,会出现新的问题,企业需要在一定的理论分析基础上不断解决存在的问题,调整解决方案,创新流程。
BBG公司门店合伙人制度的实施动因及财务绩效研究
这是一篇关于BBG公司,合伙人制度,员工激励,财务绩效的论文, 主要内容为近几年,由于消费者购买习惯的改变以及受到电商平台的冲击,实体零售业的生存面临严峻考验。一直以来零售业都存在基层员工高流动率的问题,如何来提高员工的工作积极性及稳定员工流动率,是零售企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。尤其是作为连锁企业的BBG公司来说,基层员工数量多,门店数量多且在不断增加,企业对基层员工的需求大大增加,特别是对有相关工作经验的基层人才,与此同时还伴有高离职率及经营成本较高等问题,这些都增加了企业日常经营的困难。本文基于人力资本理论、激励理论利益、相关者理论及阿米巴经营理论的研究,以BBG公司门店合伙人制度为例,探讨BBG公司门店合伙人制度的实施动因及财务绩效研究。受当前行业环境变化的影响,即运营成本上升及整体盈利水平较低,公司需要控制成本,其次是公司内部员工层面,组织管理层面及资本结构方面也存在一定问题,BBG公司开始实施门店合伙人制度,目的在于企业的长期健康发展。研究发现:(1)BBG公司的门店合伙人制度调动了员工的主动性,一定程度上增加了员工的收入,也为企业效益的增加提供一定保障,同时也利于培养企业人才,优化企业组织结构。(2)员工收入的提高及团队积极的环境氛围变化,降低了企业的经营成本和管理费用,提高盈利水平。(3)通过对BBG公司长短期财务绩效分析得出实施合伙人制度在这一阶段取得整体效益的提升还不够明显。该制度的实施为企业在人力资源和供应链管理方面提供了新的机制。BBG公司通过实施门店合伙人制度,提高团队整体的综合素质,在完成好小团体经营目标的同时使企业的整体利益得以实现,优化了企业与合伙人相关的流程和体系。同时在合伙人制度的推进下,组织结构的变革也被提上日程,BBG公司的管理模式由自上而下的管理模式变为以团队为单位,从传统的组织结构转为合伙人体系的平台型组织结构,形成一种新的自下而上的激励共赢机制。但合伙人制度在实施过程中,随着时间推移,会出现新的问题,企业需要在一定的理论分析基础上不断解决存在的问题,调整解决方案,创新流程。
BBG公司门店合伙人制度的实施动因及财务绩效研究
这是一篇关于BBG公司,合伙人制度,员工激励,财务绩效的论文, 主要内容为近几年,由于消费者购买习惯的改变以及受到电商平台的冲击,实体零售业的生存面临严峻考验。一直以来零售业都存在基层员工高流动率的问题,如何来提高员工的工作积极性及稳定员工流动率,是零售企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。尤其是作为连锁企业的BBG公司来说,基层员工数量多,门店数量多且在不断增加,企业对基层员工的需求大大增加,特别是对有相关工作经验的基层人才,与此同时还伴有高离职率及经营成本较高等问题,这些都增加了企业日常经营的困难。本文基于人力资本理论、激励理论利益、相关者理论及阿米巴经营理论的研究,以BBG公司门店合伙人制度为例,探讨BBG公司门店合伙人制度的实施动因及财务绩效研究。受当前行业环境变化的影响,即运营成本上升及整体盈利水平较低,公司需要控制成本,其次是公司内部员工层面,组织管理层面及资本结构方面也存在一定问题,BBG公司开始实施门店合伙人制度,目的在于企业的长期健康发展。研究发现:(1)BBG公司的门店合伙人制度调动了员工的主动性,一定程度上增加了员工的收入,也为企业效益的增加提供一定保障,同时也利于培养企业人才,优化企业组织结构。(2)员工收入的提高及团队积极的环境氛围变化,降低了企业的经营成本和管理费用,提高盈利水平。(3)通过对BBG公司长短期财务绩效分析得出实施合伙人制度在这一阶段取得整体效益的提升还不够明显。该制度的实施为企业在人力资源和供应链管理方面提供了新的机制。BBG公司通过实施门店合伙人制度,提高团队整体的综合素质,在完成好小团体经营目标的同时使企业的整体利益得以实现,优化了企业与合伙人相关的流程和体系。同时在合伙人制度的推进下,组织结构的变革也被提上日程,BBG公司的管理模式由自上而下的管理模式变为以团队为单位,从传统的组织结构转为合伙人体系的平台型组织结构,形成一种新的自下而上的激励共赢机制。但合伙人制度在实施过程中,随着时间推移,会出现新的问题,企业需要在一定的理论分析基础上不断解决存在的问题,调整解决方案,创新流程。
平安人寿河南银保事业部销售人员激励优化研究
这是一篇关于平安人寿河南银保事业部,员工激励,薪酬,工作激励的论文, 主要内容为银行保险业务是保险公司和银行创收的重要来源。如何提高银保销售人员的收入,降低流失率,进而提升保费收入,是保险公司在进行银保销售人员激励方案改进时需要重点关注的问题。2020年6月,中国平安人寿保险股份有限公司河南银保事业部启动银保战略改革,改革后销售人员相关的薪酬体系、福利待遇下降比较明显,销售人员流失率急速上升。针对此问题,找出流失率上升的原因,并提出针对性的解决方案显得尤为重要。本文对中国平安人寿保险股份有限公司河南银保事业部销售人员分层级进行访谈,通过分析发现改革后银保销售人员生活没有基本保障、考核压力大、公司福利太少、薪酬制度不合理、晋升渠道窄、培训流于形式等,需从提高销售人员的收入、拓宽晋升渠道、加强培训等方面进行改革。具体的激励措施设计如下:帮销售人员争取更高的佣金提成,给销售人员提供更好的福利待遇,增设销售人员的带薪年假,保证销售人员年度体检,给高学历人才额外补助和股权激励。日常工作中对销售人员真诚地关爱,提供参与管理的平台,奖励特别优秀的销售人员到平安大学深造。拓展销售人员队伍,明确晋升机制和管理模式,加强培训等,从物质激励、精神激励、工作激励等方面对公司原有的方案进行优化。但任何改革都不是一帆风顺的,改革的过程中需要有组织保障、流程保障、制度保障的保驾护航,进而达到提高销售人员福利,完善晋升、培训制度的目标,组建一支高素质的团队。中国平安人寿保险股份有限公司河南银保事业部销售人员的优化方案,期待能稳定营销人员队伍,甚至扩充团队力量,从而促进中国平安人寿保险股份有限公司河南银保事业部持续健康的发展,对银保行业销售人员的激励研究也提供一定的参考价值。
G银行网络金融APP推广现状及对策研究
这是一篇关于银行网络金融APP,员工推广意愿,员工激励,消费者持续使用,顾客参与的论文, 主要内容为2013年以来,随着互联网金融的崛起,商业银行的线上线下业务都遭受了巨大的冲击,甚至最核心的“存款、贷款、支付结算”业务都受到了影响。为了应对来自互联网金融的挑战,商业银行纷纷采取不同的应对措施,在行业中处于领先地位的G银行应对的方式尤为激进,在短时间内相继研发并推出了数款APP(后统称为“G银行网络金融APP”),分别应用于电商平台领域、社交互动领域和商户评价领域,直接与淘宝、微信、大众点评等互联网金融产品进行竞争。本研究通过数据和案例对“G银行网络金融APP”推广的现状进行了分析,再从现状出发,参考“双因素理论”、“工作投入”和“工作倦怠”等理论,通过问卷调查的方式,从“推广绩效”、“系统因素”、“推广支持”、“组织各层级推广情况”、“推广意向”和“评价”六个方面了解G银行内部的在职员工推广“G银行网络金融APP”的情况;参考“期望确认理论”、UTAUT模型和“顾客参与”等理论,通过问卷调查的方式,从“APP功能”、“易用性”、“使用支持”、“他人影响”和“使用倾向”五个方面了解外部消费者持续使用各类银行APP的情况,从分析结果来看,在职员工普遍认为推广“G银行网络金融APP”对减轻工作量和客户维护的帮助最大,但在推广过程中获得的组织支持和激励比较有限,同时继续推广的意愿也并不强烈;消费者方面,G银行客户和他行客户在“银行APP”的使用和评价上存在较大的差异,但在“银行APP”的非金融功能方面存在共性,需求度都较低。
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