基于Android的装修平台的设计与实现
这是一篇关于装修平台,Android,线上线下,MVP设计模式的论文, 主要内容为随着互联网经济的快速发展,人们的生活品质也日益提高,对住房的设计装修、办公空间装修等有更高层次要求,进而推动了装修领域的发展。传统装修行业面临市场竞争激烈、行业门槛低、管理成本高、营销获客难、宣传成本高、签单率较低等问题,引起装修公司对该行业的思考与关注。移动装修APP系统的互联网化、移动化、地理信息化、线上线下一体化成为装修行业的标杆服务。因此,开发一款基于Android的装修平台系统成为行业的迫切需求。本项目基于企业的背景,为装修企业定制开发的行业软件。该软件将线上线下装修资源整合,让用户与装修公司、设计师、监理之间直接沟通,减少中间环节,为用户提供全价值产业链的服务。该系统由安卓客户端、安卓工长端和后台管理系统构成,本论文主要阐述Android客户端的设计与实现。客户端在Android Studio3.3开发平台运用java语言进行开发,采用最新的MVP设计模式,使用Retrofit网络库请求网络,运用消息循环处理机制解决多线程安全问题,使用Glide图片加载库加载图片,使用RSA加密算法对隐私数据进行传输。本论文阐述的Android装修平台客户端的设计与实现,主要包括以下五大功能,分别是用户注册登录模块、装修信息浏览与搜索模块、支付模块、加盟单位模块、我的装修模块。参与的主要工作内容如下。1、可行性研究,国内外Android装修平台的优缺点,取其精华去其糟粕。2、分析传统Android开发出现的问题以及该装修平台功能需求分析。3、系统架构设计,根据需求分析的结果,设计该装修平台的各功能模块。4、详细设计与实现,根据Android相关理论编写简洁、逻辑思维清晰的代码。5、测试与验证,对该装修平台的系统,进行整体性(功能性和非功能性)测试,修改程序bug并进行上线工作。
面向云制造的创新创业服务平台研究与应用
这是一篇关于设计创新,云制造,众创空间,线上线下的论文, 主要内容为在设计创新服务快速发展的今天,越来越多的众创空间涌现。然而在现实设计制造中,对于企业有创新设计需求时,没有高效快捷的途径找到满意的创客设计师,需求得不到及时响应;而有设计制造能力的创客没有渠道获取企业订单,不能利用自身的创新设计能力为企业提供优质的服务。现有的众创空间平台资源有限且较单一,无法满足设计制造的全部生命周期,没有充分整合线上线下各类设计服务资源,为创新设计制造服务。不能充分发挥网络平台及云制造的优势。没有专业软件、行业数据和相关技术的支撑。大多创客空间还仅仅停留在为一些简单的创新发明提供场地和设备,对于创业存在较少的专业性的指导,不能更好地为大学生及其他创新创业需求者服务。为充分整合线上线下的设计创新资源,本文提出了一个面向云制造的创新创业服务平台,展开了以下几方面的研究:(1)详细分析了现有众创空间平台的业务模式,总结其中的异同与不足之处。结合平台目标用户的需求调研和分析,对不同服务的交易内容设计了不同的交易方式,形成了本平台的交易模式。针对云制造服务的需求,搭建了以各类服务为主体,线下资源为支撑,平台开发运营商、创客、设计需求方、资源服务商、投资者、创业导师等众多角色参与的创新创业服务平台业务模型。(2)分析了平台业务的实现技术。根据平台的服务内容,确定了平台的运营模式,实现了平台各类用户作为利益相关者的利益均衡化;作为设计创新服务平台,建立了线上线下资源的关联度,充分整合资源;对平台获取的资源进行分类和特征描述;研究了平台创客成果转化的过程。(3)对平台用户前台和运营商后台进行了详细的功能规划和设计。在平台总体功能规划的基础上,设计了平台主要的业务流程。最后采用Axure RP软件搭建了平台的原型系统,并邀请目标用户代表对平台原型进行了可行性论证和意见建议。(4)根据体系结构和技术架构进行平台的开发。平台上线后进行了应用推广,在平台各类典型用户中得到了应用,再次验证了平台的可行性。
FM公司红木家具业务的线上线下营销战略转型研究
这是一篇关于红木家具,线上线下,共享,租赁,营销研究的论文, 主要内容为近年来,随着网络技术的不断发展和国家的不断关注,互联网业务的快速发展已成为国家零售业发展的主要动力。然而,我国红木家具行业在增长过程中遇到了很大的问题,虽然这一趋势有所放缓,但行业迅速萎缩。总体而言,中国红木产业的形势仍在不断触底,寻找新的增长点迫在眉睫。相对于以往红木家具销售渠道的增长,中国红木家具行业网络营销市场发展空间相当大。对于红木企业而言,网络销售是一种新的营销渠道,具有广阔的市场前景和充满机遇。然而,由于各种因素,中国的红木家具网络营销仍在初级阶段,其成长非常迟缓;怎么依靠商业模式的发展来提高公司的竞争力与盈利能力是本篇论文所研究的主题。本文经过大量的访问、调研和现象剖析,总结出家具企业通过商业模式演变来提升企业的竞争优点和盈利能力的结论。商业模式演化有两个阶段:首先是发展积累,在传统的线下B2B商业模式之后出现了新型的营销方式与转变了传统的家具消费形式,但是商家的信用度以及商品的质量很难让消费者认同,另外这些商家的售后服务达不到要求,商品类型不够丰富等情况都在不同程度上阻碍着企业的发展。在互联网B2B商业模式下,企业通过创建相关的电商平台,提升自身企业形象与提高商品质量,此类模式下最突出的问题是没有线下体验的消费过程。在O2O网络营销模式当中不仅拥有线上平台同时还有线下的体验店的特点。历经发展各个阶段所遇到的种种困难,并从中总结出相关经验来促进商业模式的发展;产生新型商业模式:在B2B向O2O商业模式演化过程中,依靠设置线下的体验商店、给企业与零售商创建平台、创建出一站式购物共享的租赁线上平台;解决B2B过渡到B2B2C再向O2O的商业模式进化中产生的各种困难。本文充分考虑了FM公司从B2B,B2C向B2B2C向O2O商业模式演变的动态机制。为FM提供新的研究目标,以提高其竞争优势和盈余实力。在促进目前互联网家具企业提高自身竞争力的同时也提高了其自身的实力,与此同时还拓宽了互联网与传统产业融合的思维。
小松鼠O2O电子商务模式研究及其系统设计与实现
这是一篇关于O2O电子商务,线上线下,共享经济的论文, 主要内容为从上世纪90年代后期至今,互联网迎来了高速发展,部分发达国家的互联网普及率已经超过了90%,我国的网民数量目前已突破7亿,互联网的普及率也达到了50%以上,互联网已经和人们的日常生活密不可分。互联网之所以能够迎来持续快速发展,是因为它解决了人们最迫切需求,把虚拟世界和现实世界连接在了一起。随着互联网的不断发展,彻底改变了传统的商业模式,使交易变得越来越方便,O2O电子商务正是这种新型交易方式的一种。自2010年以来,O2O电子商务模式受到人们的广泛关注,市场的规模和用户的数量一直,保持着高速增长,这种模式的存在形式有两种,一种是将线上的流量吸引到线下进行消费,把线上消费者和线下商户连接起来;还有一种是利用线下的资源不断稳固线上流量,加强消费者对平台的依赖性。经过几年的发展,出现了不少O2O电商独角兽企业,同时也有不少企业在期间经历了创立、发展和消亡的过程。因此对O2O电子商务模式研究对指导O2O企业的创业者怎样将企业做强做大、实现盈利具有很强理论指导意义。本文首先对O2O电子商务模式在我国的发展现状进行了系统的分析,以了解其市场规模、经济业态及主要行业等情况,当前我国O2O电子商务行业竞争非常激烈,主要有三股力量,一是以BAT为代表的互联网巨头企业斥巨资布局O2O;二是以草根创业者为代表的创业主力军在O2O细分行业打造全新商业模式;三是面对电子商务的“四面楚歌”,传统企业大力布局O2O。然后对我国O2O电子商务模式发展过程中存在的问题进行了全面细致的分析,虽然经历了多年的发展我国O2O电子商务行业取得了一定的成绩,但是也暴露出商业模式不清晰、同质化严重、创新能力不足、用户黏度和忠诚度低、对资本依赖性强、盈利能力差等诸多问题。最后,根据作者近两年的在O2O电子商务领域的创业经验,阐述了小松鼠社区O2O电子商务模式的发展历程和运作机理,提出了以通讯宝为核心切入社区便利店、超店获取份额、智能门店业务体现社区价值的新型发展战略。并且利用工程硕士所学的软件知识,与团队一起,结合实践和市场,总结小松鼠软件系统开发,设计,实现等相关文档,为我国社区电商及O2O领域做出应有贡献,为同行及后来者提供参考帮助。
线上线下药品零售订单拆分与配送联合优化
这是一篇关于线上线下,药品零售,订单拆分与配送,联合优化,组合算法的论文, 主要内容为随着信息技术和互联网的发展,将线上服务和线下服务结合在一起的O2O(Online to Offline)服务及电子商务呈现出迅猛增长的趋势。药品,作为一类生活中不可或缺且关乎生命安全的特殊商品,也开始逐步探索这种“互联网+”的营销模式。由于药品配送具有较强的时效要求,隔日或一周内送达的普通电子商务模式并不适用。因此,更多的药品连锁企业采用基于O2O的药品零售形式,以确保能在数小时甚至半小时内送达客户。但是,由于患者往往需要搭配服用多种类药品以获得对某些疾病的最佳治疗效果,其线上药品订单也常常包含多种类药品,这使得单一药品零售药店存在难以满足客户订单种类需求的情况。因此,有必要对O2O药品零售订单进行拆分与分配,并由多家连锁药店合作共同完成。相较于传统的单门店配送模式,订单拆分与配送的联合优化问题复杂程度更高,现已成为O2O药品零售业面临的急迫研究课题。为有效解决O2O药品零售订单的拆分与配送问题,本文基于单一药店持有药品种类和数量有限、客户子订单需同时送达的特点,提出了多客户订单的统一拆分分配,以及允许骑手混合访问药店和客户的策略。使客户可以同时接收到多个子订单的药品,从而满足客户同时服药的需求,提高客户满意度。由于每个连锁药店存储的药品种类有限,系统根据每个连锁药店的药品库存将所有客户订单进行拆分,并将拆分后的子订单分配到各连锁药店,并根据订单拆分方案得到相应的最优配送方案。在此基础上,本文构建了线上订单拆分与线下配送路径的联合优化模型。结合模型中订单拆分方案与配送方案间的相互影响关系,本文将蚁群算法嵌套到人工免疫算法中,设计一种新的模型求解算法。通过小规模算例实验,本文方法实验结果与精确解算法(穷举法)结果对比,验证了本文模型和算法的适用性和有效性。通过大连市沙河口区10家H连锁药店实际场景算例实验,相较于已有文献模型,实验结果进一步验证了本文方法的优越性。研究结果表明,O2O药品零售订单的拆分与协同配送可以有效提高配送资源的利用率,降低平台配送的总成本。敏感性分析结果显示,药品种类数变化对骑手数影响甚微,对配送路径成本和平台配送总成本有一定的正向影响,连锁药店药品库存充裕量增加可以降低平台配送总成本和拆单率。本文研究得到如下管理启示:(1)为了能够在较少的药店集齐客户订单药品,减少订单拆单数和骑手行驶路径距离,在满足药品存储空间和存储条件的前提下,各连锁药店应尽可能地存储多种类药品,以便降低平台配送总成本;(2)连锁药店药品库存量是影响客户服务满意度的重要指标,药品零售企业应充分搜集和预测线下和线上客户订单需求量信息,设定合理的各种药品库存量阈值,以便在满足客户O2O药品零售订单需求的条件下,实现连锁药店各种药品库存合理化的目标。本文研究结论可为平台制订O2O药品零售订单拆分与配送方案提供有益参考。
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