哈密瓜“电商+订单农业”模式发展研究——基于哈密市南湖乡的调查
这是一篇关于哈密瓜,电商,订单农业,营销模式,哈密市南湖乡的论文, 主要内容为2018年中央一号文件,首次提出要积极探索和推广“订单农业”模式。2020年中央一号文件,明确提出农村要扩大电子商务覆盖面,进一步全面加强农村电子商务服务站点建设。哈密瓜是哈密市地标性农产品,主要种植在南湖乡。近年来,在南湖乡逐步建立了哈密瓜“电商+订单农业”模式,有效提高了哈密瓜种植户的收入,南湖乡哈密瓜“电商+订单农业”模式的实施与普及已经初见成效,弥补和缓解了传统销售模式中的缺陷,但是在新营销模式的运营中仍存在诸多的问题阻碍其发展。因此对南湖乡哈密瓜“电商+订单农业”模式发展进行研究,具有较强的现实意义。本文以农民动机理论、农民行为改变理论、交易成本理论以及直复营销理论为基础,采用文献研究法、问卷调查法、回归分析法,基于哈密市南湖乡的问卷调查,对哈密瓜“电商+订单农业”模式发展进行了深入研究,建立了种植户参与意愿模型和消费者电子商务购买模型,对影响南湖乡哈密瓜“电商+订单农业”模式发展的因素进行了分析。调查发现,农户参与意愿不强、运营标准化程度低、网络品牌建设滞后、物流及销售成本高、政府支持力度不强等问题。通过分析成因,提出了加强农户应用型培训,不断提高参与意愿;规范模式管理与运行,完善保障体系;严格把控质量,着力打造良好口碑;不断降低交易成本,促进销售渠道多样化;进一步加强组织领导,加大政府政策扶持力度等对策建议,从而促进“电商+订单农业”模式的高效运营,进一步提高种植户的经济收入,促进哈密瓜种植产业高质量发展。研究结果认为,通过电商平台订单的方式营销哈密瓜,对于哈密瓜种植户来说最理想、收益最高、最受欢迎的模式,在哈密瓜产业的发展中也发挥着巨大作用。根据这一结论,应积极鼓励和支持发展“电商+订单农业”模式,增强农户对接市场的能力,保障农户收益。
哈密瓜“电商+订单农业”模式发展研究——基于哈密市南湖乡的调查
这是一篇关于哈密瓜,电商,订单农业,营销模式,哈密市南湖乡的论文, 主要内容为2018年中央一号文件,首次提出要积极探索和推广“订单农业”模式。2020年中央一号文件,明确提出农村要扩大电子商务覆盖面,进一步全面加强农村电子商务服务站点建设。哈密瓜是哈密市地标性农产品,主要种植在南湖乡。近年来,在南湖乡逐步建立了哈密瓜“电商+订单农业”模式,有效提高了哈密瓜种植户的收入,南湖乡哈密瓜“电商+订单农业”模式的实施与普及已经初见成效,弥补和缓解了传统销售模式中的缺陷,但是在新营销模式的运营中仍存在诸多的问题阻碍其发展。因此对南湖乡哈密瓜“电商+订单农业”模式发展进行研究,具有较强的现实意义。本文以农民动机理论、农民行为改变理论、交易成本理论以及直复营销理论为基础,采用文献研究法、问卷调查法、回归分析法,基于哈密市南湖乡的问卷调查,对哈密瓜“电商+订单农业”模式发展进行了深入研究,建立了种植户参与意愿模型和消费者电子商务购买模型,对影响南湖乡哈密瓜“电商+订单农业”模式发展的因素进行了分析。调查发现,农户参与意愿不强、运营标准化程度低、网络品牌建设滞后、物流及销售成本高、政府支持力度不强等问题。通过分析成因,提出了加强农户应用型培训,不断提高参与意愿;规范模式管理与运行,完善保障体系;严格把控质量,着力打造良好口碑;不断降低交易成本,促进销售渠道多样化;进一步加强组织领导,加大政府政策扶持力度等对策建议,从而促进“电商+订单农业”模式的高效运营,进一步提高种植户的经济收入,促进哈密瓜种植产业高质量发展。研究结果认为,通过电商平台订单的方式营销哈密瓜,对于哈密瓜种植户来说最理想、收益最高、最受欢迎的模式,在哈密瓜产业的发展中也发挥着巨大作用。根据这一结论,应积极鼓励和支持发展“电商+订单农业”模式,增强农户对接市场的能力,保障农户收益。
客户营销模式及销售管理平台的设计
这是一篇关于营销模式,销售支撑,云平台的论文, 主要内容为伴随着信息沟通技术的不断演进和现代物流业的快速发展，以及宽带移动数据链路技术成熟（3G和4G），坐商销售模式下的驻地化、门店化、专一化的营销模式正不断发展成多区域、多的复杂模式，运营商的集团业务也从原来单一的为客户受理解决基础通信需求如话音、互联网专线（DIA）、数字链路租用（DPLC或IPLC）等，逐步深入到集团客户日常管理、生产流程、销售流程内部模块的信息化支撑上。从简单的业务受理到全业务展示，行业应用解决方案呈现，到最终受理完结、终端配送等业务环节高效办理成为当前业务发展的重点矛盾。销售系统越来越庞大，销售网点越来越繁多，全系列业务的销售产品越来越繁杂，管理工作在沟通和交流信息方面的压力也越来越巨大。各通信运营商都在多年前就构建了自己的专有网络系统，用以解决多业务产品销售、多销售区域的信息交互，以保障物资的统一调度分配，营销工作进度保持一致，并且在现实的环境下取得了很大的成功。但面临逐渐白热化的同行竞争，这些早期建设的业务系统由于需要相对固定的场地和环境已经成为桎梏新业务发展绊脚石，整个通信业务市场期待新鲜血液的加入。 本课题的目标是通过研究当前通信运营商营销模式的情况，了解分析销售模式转化的趋势，设计实现销售支撑管理云平台系统功能。本文系统采用典型的J2EE模式设计，利用该系统对日常信息进行管理，能够及时的、有效的了解各个环节中信息的变更，有利于管理者提高管理和支撑效率,使得前端销售人员能够利用移动设备从业务展示，案例分享，资源查询，业务受理，拜访计划，客户资料整理同步等多方面实现实时的销售、支撑和管理。
面向多营销模式的分布式电商平台设计与实现
这是一篇关于电子商务,营销模式,分布式,高并发的论文, 主要内容为互联网技术和电子商务的快速发展,加速了电商营销模式的转变与创新,促成了如拼团模式、社区导购、网易严选等众多新兴营销模式的诞生。依据商品特点、用户群体特征和市场动向,融合新兴营销模式、灵活调整营销策略的电商平台不仅可以最大程度地满足大众日益变化的消费心理和个性化需求,同时也可以为中小企业创造更多的经济价值。本文期望通过将目前先进的开发技术与新兴的营销模式相结合,从系统层面设计出可灵活调整和扩展营销模式、具备高并发性能的分布式电商平台。本文首先分析和研究了电商营销模式的国内外发展现状,提出了基于网络分销与社交网络的分销返利营销模式,并将分销返利、拼团模式、会员营销以及节日促销等营销模式融合到分布式电商平台。通过对平台实际业务的梳理和功能需求分析,并按照系统模块化、低耦合、易扩展设计原则,完成了分布式电商平台移动应用和后台管理系统的核心业务设计。在分布式电商平台开发方面,本文按照集群容错、易维护和高并发以及易扩展的开发目标,为电商平台设计了基于Dubbox+Zookeeper+Nginx的分布式微服务架构,并结合电商平台实际业务特点改进了基于Nginx服务器的加权最小连接调度负载均衡算法,提高了电商平台高并发事物处理能力和分布式协作性能。同时,电商平台以SSM(Spring+SpringMVC+MyBatis)作为后台系统基础框架,完成了系统各业务模块功能开发。本文提出了在电商平台移动端增加SQLite和Acache本地缓存策略,在后台系统增加Redis分布式缓存服务器与ActiveMQ消息中间件的技术方案,进—步整体提高了电商平台高并发事物处理能力和响应速度,缓解了后台服务器的并发压力。本文最终实现了基于在线购物、商品管理、分销返利、拼团活动、售后服务等主要业务的多营销模式分布式电商平台,并完成了平台的并发压力测试,验证了其负载能力。该平台通用性广、兼容性强、易扩展的特性支持企业灵活调整或扩展营销模式,避免了模式拓展带来的重复开发,提高了平台的适应能力和经济价值,同时也为满足企业不同需求的电商平台提供新的开发思路和理论实践。
Y公司电商平台社群营销模式研究
这是一篇关于Y公司,电商平台,社群营销,营销模式的论文, 主要内容为近年来互联网浪潮席卷全球,互联网突破空间局限。移动互联网的诞生促使互联网进入生产、生活、销售各个领域。移动互联网兼备移动的随地随身随时特点与互联网互动、分享、开放的优势。社交软件出现加速移动互联网深度融合,衍生出各种新型的营销模式,其中社群营销模式备受瞩目。国内学者及业界人士对社群营销模式的研究尚未系统化,众多电商平台无理论基础借鉴而举步维艰,建立适应社交电商平台需求的社群营销模式就尤为重要。Y公司电商平台是社交电商平台,2015年5月正式上线,2019年5月3日成功在美国上市。本论文以Y公司电商平台社群营销模式为研究对象,运用文献分析法、个案研究法对社群营销模式等相关理论进行梳理,介绍Y公司电商平台总体情况,结合Y公司电商平台社群营销模式现状分析、社群营销模式区别于传统电商平台模式的人货场重新洗牌、低成本引流与去中心化的三点差异分析,提出Y公司电商平台社群营销模式存在社群营销模式容易走进误区,社群营销模式容易忽视线下社群建设,社群营销模式容易产生难以控制的负面效应以及社群营销模式容易被模仿这四个问题,运用PEST模型对平台宏观政治、经济、社会和技术环境分析和用SWOT模型对平台所处微观优势、劣势、机会和威胁环境分析,继而引出本文研究重点Y公司电商平台社群营销模式优化。本论文的社群营销模式优化方案建立在社群营销模式优化的原则基础上,设定深化品牌营销模式的短期目标、深化体验营销模式的中期目标以及深化文化营销模式的长期目标,提出社群营销应以企业正确管理机制与强大的供应链体系做核心机身保障,搭配线上社群战略升级与线下社群实体建设双机翼支撑,将消费者需求作为飞行目标方向的“一机双翼一目标”优化模式。通过对社群营销模式优化为Y企业可持续发展提供指导方向,为电商平台企业完善社群营销模式提供借鉴。
客户营销模式及销售管理平台的设计
这是一篇关于营销模式,销售支撑,云平台的论文, 主要内容为伴随着信息沟通技术的不断演进和现代物流业的快速发展，以及宽带移动数据链路技术成熟（3G和4G），坐商销售模式下的驻地化、门店化、专一化的营销模式正不断发展成多区域、多的复杂模式，运营商的集团业务也从原来单一的为客户受理解决基础通信需求如话音、互联网专线（DIA）、数字链路租用（DPLC或IPLC）等，逐步深入到集团客户日常管理、生产流程、销售流程内部模块的信息化支撑上。从简单的业务受理到全业务展示，行业应用解决方案呈现，到最终受理完结、终端配送等业务环节高效办理成为当前业务发展的重点矛盾。销售系统越来越庞大，销售网点越来越繁多，全系列业务的销售产品越来越繁杂，管理工作在沟通和交流信息方面的压力也越来越巨大。各通信运营商都在多年前就构建了自己的专有网络系统，用以解决多业务产品销售、多销售区域的信息交互，以保障物资的统一调度分配，营销工作进度保持一致，并且在现实的环境下取得了很大的成功。但面临逐渐白热化的同行竞争，这些早期建设的业务系统由于需要相对固定的场地和环境已经成为桎梏新业务发展绊脚石，整个通信业务市场期待新鲜血液的加入。 本课题的目标是通过研究当前通信运营商营销模式的情况，了解分析销售模式转化的趋势，设计实现销售支撑管理云平台系统功能。本文系统采用典型的J2EE模式设计，利用该系统对日常信息进行管理，能够及时的、有效的了解各个环节中信息的变更，有利于管理者提高管理和支撑效率,使得前端销售人员能够利用移动设备从业务展示，案例分享，资源查询，业务受理，拜访计划，客户资料整理同步等多方面实现实时的销售、支撑和管理。
“互联网+”二手房营销模式发展研究——以中国工商银行电商平台为例
这是一篇关于互联网+,二手房,营销模式的论文, 主要内容为本文以研究中国工商银行(以下简称工商银行)电商平台与二手房营销模式创新发展为核心,以分析当前我国二手房市场政策环境及工商银行电商平台营销模式为辅助,以探索可行的工商银行“互联网+”二手房营销模式为目标,力求提高工商银行电商平台房地产业务的线上营销效率,同时缩减线下现有的冗余的交易流程,进而拓宽房地产企业的营销渠道和交易环境,让符合国家相关政策要求和具备标的购房资质的客户可以从更便利更安全更放心的银行系电商渠道获取房产来源并进行房产交易。本文首先从中国房地产整体运行情况和二手房市场的发展情况入手,详细介绍并说明我国一线城市及部分二线城市将逐步进入二手房交易的高峰期,加之“互联网+”模式的产生,使得“互联网+”房地产业务快速融合,其营销模式也在不断地创造出新的可能。随着银行系电商平台也开始展现在互联网金融的舞台上,其重要性和必要性也越来越受到社会各界的关注,并得出结论银行系电商平台与房地产业务的有效结合所组建的创新营销模式具备一定的优势。随着我国房地产市场尤其是经济发达城市销售回暖,其库存压力也相对较小,二手房交易活跃的现象最为明显,更加明确了“互联网+”二手房营销模式发展的必要性。接下来,本文以中国工商银行电商平台房地产业务营销模式发展为例,分析探讨“互联网+”二手房营销模式发展研究,提出中国工商银行“互联网+”二手房交易在营销模式上的整体思路和构架设想的具体方案,最后得出研究结论。
“互联网+”二手房营销模式发展研究——以中国工商银行电商平台为例
这是一篇关于互联网+,二手房,营销模式的论文, 主要内容为本文以研究中国工商银行(以下简称工商银行)电商平台与二手房营销模式创新发展为核心,以分析当前我国二手房市场政策环境及工商银行电商平台营销模式为辅助,以探索可行的工商银行“互联网+”二手房营销模式为目标,力求提高工商银行电商平台房地产业务的线上营销效率,同时缩减线下现有的冗余的交易流程,进而拓宽房地产企业的营销渠道和交易环境,让符合国家相关政策要求和具备标的购房资质的客户可以从更便利更安全更放心的银行系电商渠道获取房产来源并进行房产交易。本文首先从中国房地产整体运行情况和二手房市场的发展情况入手,详细介绍并说明我国一线城市及部分二线城市将逐步进入二手房交易的高峰期,加之“互联网+”模式的产生,使得“互联网+”房地产业务快速融合,其营销模式也在不断地创造出新的可能。随着银行系电商平台也开始展现在互联网金融的舞台上,其重要性和必要性也越来越受到社会各界的关注,并得出结论银行系电商平台与房地产业务的有效结合所组建的创新营销模式具备一定的优势。随着我国房地产市场尤其是经济发达城市销售回暖,其库存压力也相对较小,二手房交易活跃的现象最为明显,更加明确了“互联网+”二手房营销模式发展的必要性。接下来,本文以中国工商银行电商平台房地产业务营销模式发展为例,分析探讨“互联网+”二手房营销模式发展研究,提出中国工商银行“互联网+”二手房交易在营销模式上的整体思路和构架设想的具体方案,最后得出研究结论。
基于新媒体的独立设计师品牌营销模式创新研究
这是一篇关于新媒体,独立设计师品牌,营销模式,创新的论文, 主要内容为互联网技术的迅猛发展,将人们快速带进了新媒体时代,人们固有的生活方式发生了巨大改变,消费者的需求也变得越来越个性化、多样化。独立设计师品牌作为服装市场上的新生力量,其设计产品具有强烈的个性和独特的艺术性,对其具备相同艺术审美及思想观念的目标消费者发出信号,更易引起消费者的回响及共鸣。但由于其定位小众、设计师需自我经营的特性,使独立设计师品牌生存尤为困难,因此在做好产品设计的同时也应深耕于营销模式的创新。面对飞速发展的新媒体市场大环境,独立设计师品牌如何更好的利用技术资源、品牌资源、渠道资源、消费者资源,探究更适合当前市场的独立设计师品牌营销模式是本课题的研究重点。本文以探究独立设计师品牌的营销模式为切入点,采用文献研究、案例分析、个人访谈、问卷调查、实验研究等方法进行课题的深入研究。通过大量的文献阅读和脉络梳理,对新媒体、独立设计师品牌做了系统的阐述;通过访谈调研、案例分析,对独立设计师品牌营销模式做了梳理总结,找出目前营销的困境,并开创性地提出新媒体环境下适合于独立设计师品牌的“DSE”新型营销模式,以利于解决独立设计师的营销瓶颈。并设计能够体现“DSE”营销模式的电商直播平台策划方案,针对独立设计师进行反馈调研,验证其可行性。“DSE”营销模式是将不同服装品类的独立设计师品牌优化组合,形成合作联盟,并利用社交媒体、电商平台进行推广变现的营销模式,通过多个独立设计师品牌进行资源整合汇总,从而达到增加品牌曝光率和用户关注度,同时降低设计师投资营销成本的目的。“DSE”营销模式结合新媒体技术背景、多渠道形式媒体,通过意见领袖引流,利用将独立设计师分组联盟的形式,进行资源的整合,不论是营销理念还是流程方式上,对于独立设计师品牌的发展而言都有重要的意义。
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