平衡计分卡在CY公司全面预算管理应用中的研究
这是一篇关于全面预算管理,战略预算,平衡计分卡,电子商务,绩效评价的论文, 主要内容为在经济全球化的背景下,随着互联网的普及,电子商务企业已成为现行经济中企业形式的重要组成部分。伴随着市场风险增加以及环境的多变性,电子商务企业必须将资源分配与企业战略密切联系,提高创新与应变能力,才能实现可持续经营。电子商务企业运用哪种内部管理模式,提高经营绩效评价分析,才能在一个超竞争环境中保持竞争优势,是电商企业目前迫切需要解决的问题。本文通过对企业全面预算管理和平衡计分卡的国内外相关理论进行了较为系统的研究,并以此为基础,就企业目前实行全面预算管理的实际情况及存在的问题重点分析,根据平衡计分卡的引入,深入探讨对全面预算管理体系的构建意义及可行性。从战略角度出发,利用平衡计分卡的四个维度细分战略目标,重新设计和修正了全面预算管理指标体系,进一步优化全面预算管理对资源的战略性分配,从而提高经营绩效,改善企业经营管理,实现战略——预算——绩效三者的有机结合。本文通过对文献的梳理和对CY公司的实地调研,分析了CY公司全面预算管理实施现状及问题所在,结合电子商务企业的运营特点,确定自身企业战略,利用平衡计分卡四个维度的关键成功因素细化全面预算指标,构建引入平衡计分卡的全面预算管理体系。通过平衡计分卡在CY公司全面预算管理中的应用,对实施效果进行分析,并提出提升绩效的建议,使CY公司的经营状况得到进一步改善。希望本文所构建的新型管理模式能够为面临类似管理问题的电商企业及其他中小型企业提供经验和借鉴。
Y市城镇保障性安居工程财政资金绩效评价问题研究
这是一篇关于城镇保障性安居工程,绩效评价,平衡计分卡的论文, 主要内容为“十三五”期间,随着国家城镇保障性安居工程项目建设以及住房保障工作的不断发展,各地政府持续加大城镇保障性安居工程项目的建设力度,保障性住房数量和保障能力持续较大幅度的提高,民众对其建设和管理也提出了更高的要求。党的十九大报告明确提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。城镇保障性安居工程作为一项与群众利益密切相关的民生政策,财政支出具备较强的政策性和方向性,开展财政资金绩效评价工作尤为重要。然而,根据历年来审计署发布的审计报告显示,城镇保障性安居工程在建设和管理过程中,长期存在工程建设违规操作、挪用项目经费、住房配套设施不完善等顽固问题,城镇保障性安居工程财政资金绩效评价的有效性存疑。本文采用文献研究法、案例分析法等研究方法,首先阐述了城镇保障性安居工程财政资金绩效评价的内涵和理论依据,然后从绩效评价的目标、原则、对象和内容、指标多个角度全面介绍我国现有的城镇保障性安居工程财政资金绩效评价体系,然后结合BSC理论和财政资金绩效评价原则,构建财政资金绩效评价维度模型,同时分析Y市城镇保障性安居工程财政资金绩效评价的实践,指出目前存在的主要问题。结合国内实际情况提出了完善Y市城镇保障性安居工程财政资金绩效评价的对策建议,即正确认识绩效评价工作,强化公共服务理念,组织培训加强队伍建设;树立长远眼光制定绩效评价战略规划,重视绩效评价目标的完整性和全面性,科学设计绩效评价指标,引入“互联网+”思维开展绩效评价,打造第三方机构专家库评价模式;进一步完善具有地方特色的绩效评价制度,建立健全绩效评价内部控制制度;完善绩效评价信息公开平台建设,拓展绩效评价群众反馈渠道。
基于平衡计分卡的CD农商行员工绩效评价改进研究
这是一篇关于绩效评价,平衡计分卡,层次分析法的论文, 主要内容为中国农村经济的振兴和发展离不开农商行,在经济新常态的形势下,农商行以往单纯依靠传统财务指标的绩效评价方法,已经不能适应新形势下农商行绩效评价的要求。CD农商行作为一家市级农商行,始终坚持以“服务三农、服务社区、服务小微、服务地方经济”为己任,以建立一流的地方性商业银行为发展愿景。面临日趋激烈的市场竞争,CD农商行于2016年上线了新的绩效评价系统,运用先进的科学技术进行绩效评价数据的采集、核对和汇总,努力寻求改进绩效评价的方法。本文从对CD农商行员工绩效评价体系的现状分析入手,主要运用访谈法、问卷调查法作出员工绩效评价体系效果评估,找出现有员工绩效评价体系存在的问题,阐明引入BSC的必要性和可行性。通过对CD农商行战略发展愿景的剖析,绘制出战略地图,从财务、客户、风控及内控、学习与发展这四个层面筛选绩效评价指标,参考财政部最新下发的《商业银行绩效评价办法》,结合CD农商行的实际情况,运用层次分析法来科学计算出各类员工的维度指标的权重,从而得到CD农商行平衡计分卡整体指标体系,之后再结合实际情况筛选指标制定CD农商行员工的绩效评价体系。最后指出在实施平衡计分卡是需要注意的问题以及相应的保障措施。本文旨在通过运用平衡计分卡的方法,为CD农商行调整员工绩效评价体系,改进现有的员工绩效评价体系,从而提高绩效评价水平,调动员工对工作的积极性,发掘员工创新潜力,落实战略规划,进一步提高企业的核心竞争力。
HT跨境电商公司预算管理研究
这是一篇关于预算管理,跨境电商,平衡计分卡的论文, 主要内容为预算管理是公司内部管理的先进工具,公司通过预算管理充分发挥优势提高管理水平及竞争力,有助于公司持续快速发展实现战略目标。伴随网络技术的普及和发展,全球跨境电商贸易额正大幅攀升促进经济全球化的发展,推动全球经济互联互通。在日益多变的国际贸易环境下,HT跨境电商公司原有预算管理模式存在的问题逐渐突显,成为制约公司发展的主要因素。为适应外部经济环境的快速变化,HT跨境电商公司有必要探索适用于本公司的预算管理方法来实现公司经济效益的稳步提升。本文运用了文献研究、理论研究与案例研究相结合的方式,对HT跨境电商公司现行的预算管理方案进行深入的研究。首先,本文对跨境电商行业的发展背景及行业的特点进行了分析,强调了由于跨境电商行业的特殊性显现了预算管理的重要性,阐述了HT跨境电商公司预算管理在预算组织架构、预算的编制、预算执行与监控、预算考评与激励这四方面的现状。其次,通过对HT跨境电商公司组织架构进行访谈总结得出公司现行的预算缺乏全面预算管理理念、缺乏有效的组织机构、缺乏信息系统支持、预算管理与公司战略相脱节以及考评体系不健全四方面问题并深入研究分析得出问题形成的原因是缺少全局观意识、预算管理过程职责不明确、预算管理信息化应用程度低、预算管理与实际经营活动相脱节、缺乏有效的预算管理考核机制。最后,对现行预算管理存在的问题进行剖析提出了树立全面预算管理理念、完善预算管理组织体系、建立预算管理信息系统、构建基于平衡计分卡的预算管理模式体系、建立预算管理的预警制度的改进建议,并阐述了预算管理改进的效果。本文通过研究分析认为,引入平衡计分卡的预算管理体系对于解决HT跨境电商公司预算管理现存问题具有必要性和可行性。在改进建议中,根据跨境电商行业的特点,重点关注引入平衡计分卡的维度设计和指标选择,有利于提高公司的管理效率,及时规避各类经营风险,提升公司的运营能力从而获得更好的经营效益。本文通过HT跨境电商公司基于平衡计分卡预算管理体系构建,为跨境电商企业的预算管理体系的构建提供了支持与借鉴,具有一定的理论意义和指导意义。
基于因子分析的跨境电商UKPier公司的BSC绩效评价体系的研究
这是一篇关于因子分析,跨境电商,平衡计分卡,绩效,KPI的论文, 主要内容为本论文从跨境电商的行业背景出发,描述当下的跨境电商行业状况,分析该行业模式的其优劣势。在跨境电商现行及未来发展趋势的研究下,本论文试图通过科学的分析方法、管理方式分析作为新兴行业的跨境电商的绩效评价系统,并为以电子商务为代表的互联网行业提供以BSC系统为模型的绩效评价案例。本论文以UKPier公司为例,通过对UKPier公司的深入了解,简要剖析UKPier公司的优势与劣势,分析UKPier公司的整体概况与优、劣势,以及最近出现的一些问题,并根据UKPier公司的发展现状与公司特点,给出BSC系统的施行计划,最终设计出适合UKPier公司发展现状的绩效评价方案。在研究方法方面,本论文采用科学管理的数据分析手段,在跨境电商公司使用以BSC为基本模型的绩效管理模式。在互联网特有的大数据环境下,通过行业特有的大数据分析方法对各个绩效指标进行初步筛选与分析,研究各个指标的相关程度,并通过降维、聚类等方法分析各个指标的成分,以拟合BSC模型,最终使用线性回归分析等方式确定KPI指标与权重,优化后形成绩效评价方案。在论文最后部分,本论文给出了绩效评价方案的执行措施及持续维护优化的方法,保障绩效方案的稳定的有效进行,以及该方案执行的具体的效果反馈:最终使UKPier公司形成有效的、科学的BSC绩效管理体系。本论文的预期目标是通过对UKPier公司绩效评价体系的探索分析为互联网公司的工作提供一些参考价值,帮助互联网公司管理人员绩效评价的全面优化进而实现绩效体系的全方面提升。
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