W公司货运代理业务发展战略研究
这是一篇关于货运代理,发展战略,SWOT分析法,PEST分析法的论文, 主要内容为时光荏苒,我国加入WTO世贸组织已有十余载。回顾这十多年间,货运代理行业发展欣欣向荣,越来越多的大型国际货运代理公司进入中国广阔的货运代理市场,同时,由于市场准入门槛的降低,也有越来越多的人尝试成立中小型货运代理企业,这都使得竞争越发激烈。传统的货运代理企业为满足市场需求务必提高经营质量和服务水平,降低业务成本。同时,解决技术落后的弊端,将“互联网+”与航运服务业融合发展,使得航运电商平台逐渐兴起。拒绝传统的货运代理业务的单一形式,使货运代理业更好发展成为必然趋势。本文结合波特五力分析法、SWOT战略分析法和PEST分析法对W公司的战略环境进行分析,指出了W公司货运代理业务运营中存在的问题和改进措施,并运用内外部关键因素评价工具和QSPM矩阵分析工具,得出W公司发展战略应采用扭转型战略的目标。在此基础上,公司可以采取专业化、集成化、开发电子商务平台等多种策略来提高企业的发展水平。通过合理配置人力资源,保障财务安全,建立优秀的企业文化来增强W公司的核心竞争力和树立W公司的良好形象。在塑造公司形象的过程中,运用信息管理技术可以大大降低货运代理企业的成本,提高服务水平和效率。希望通过对W公司货运代理业务发展战略的研究,能为W公司有效的执行发展提供战略指导和给予相应的保障措施,同时也能为业内其他货运代理企业提供借鉴,促进相关整个行业及市场的良好发展,愿国内货运代理业能一直保持良性而快速的发展。
WH电子商务有限公司发展战略研究
这是一篇关于互联网+农业,发展战略,市场竞争,电子商务的论文, 主要内容为中国是农业大国,有近6亿人口从事农业生产活动,农业的发展是安邦之本,迫在眉睫。近年来,农业互联网+模式利用电商平台将传统的线下商业活动线上化互联网化数据化,突破时间和区域的限制大大减少人力和财力的投入,提高农产品交易效率。WH电子商务有限公司作为此行业发展中的一匹黑马,对其研究有着代表性,同时农业互联网+模式的竞争是非常激烈的,瞬息万变的市场对WH电子商务有限公司在其业务经营中不断产生了新的应对策略,这也是企业发展进程中,对战略规划的实时调整定位,并付诸实施,从而能够保持持续的市场竞争力,在不断变化中快速稳健发展。本文以WH电子商务有限公司作为研究对象展开论述。首先,以生鲜电商产业的实际运行,现有的商业运作方式以及经营现状进行了细致的归纳,得出了生鲜电商在市场竞争中的未来走向;其次,依托于企业战略管理的基础理论思想以及实践积累,并且基于宏观分析、五力模型分析以及SWOT态势分析等研究手段,针对我国生鲜电商产业发展的整体环境、竞争环境等企业内部和外部发展要素进行了综合分析,形成了企业资源能力水平的基本情况,认为WH电子商务有限公司在市场上具备机会。然后通过上述分析,从诸多因素中,占据有利条件以及现有资源的整合,制定了WH公司面对市场竞争的适用发展策略。最后,从WH公司战略规划的实际出发,形成了策略实施所应具备的改进部位,从加强品牌建设宣传、内部组织和人员管理、生产管理以及经营风险等方面提出具体的、针对性强的方案,从而且其他生鲜电商企业,包括线上和线下的生鲜企业在行业竞争中脱颖而出奠定实践基础。
苏交科发展战略分析
这是一篇关于苏交科公司,勘察设计,发展战略的论文, 主要内容为中国经济的迅猛发展推动了国家基础设施建设的高歌猛进。在过去的三十年内随着改革开放的大进程,工程勘察设计行业也搭上了腾飞的快车,行业营收每年增长率达到20%以上。伴随市场的繁荣、企业体制的改革,各种形式的设计企业应运而生、遍地开花,共享国家基础建设、城镇化进程带来的红利。然而,随着全球经济增速的减缓,中国经济进入调速换档期,地方政府陷入财政透支状态,勘察设计行业的发展,也渐行渐缓,进入一个平台增长期。与此同时,新兴的小企业不断涌现,国际大型咨询公司也在加速开发中国市场。内外竞争加剧的情况下,作为民营龙头企业的苏交科,如何才能继续保持以往的增长趋势,继续扩大公司的市场份额,拓展公司的业务战线,增强国际影响力,以最终实现其成为国际化的设计咨询公司的目标是本文着重讨论的方向。本文结合作者长期从业于勘察设计行业的经验,运用战略管理的相关理论知识与分析工具,借助PEST、波特五力模型、SWOT、BCG等工具,对苏交科集团目前所面临的形势与环境及在当前的政治经济社会中所面临的机遇和挑战进行分析,从而科学客观梳理出苏交科所具有的优、劣势,并据此提出苏交科集团在当前的市场形势下应采取积极的发展策略,通过整合内部业务能力、发展职能部门等策略,以期能在五年内实现百亿营收的目标,将企业发展成为一家全球性咨询公司。苏交科为实现其全球化发展的战略,应从职能管理、业务模式及财务能力三大方面进行整合、规划。学习AECOM公司的发展模式,采取兼、并购的方式迅速扩充企业规模,建立有效的管理模式来整合国际公司资源,集中业务发展能力提升公司的竞争力。最终实现公司的五年发展战略规划,踏入百亿营收门槛,跻身全球化咨询公司行列。
吉林省本色科技有限责任公司发展战略研究
这是一篇关于乡村振兴,农产品销售,电商平台,供应链,发展战略的论文, 主要内容为我国在现在已经正式全面开启实施“乡村振兴战略”,“十三五”时期,现代化农业建设取得举世瞩目的进展,乡村振兴战略实现了良好开局。中国脱贫攻坚的宏伟目标如期完成,创造了人类减贫史上的奇迹。民族要复兴,乡村必振兴。能够顺利实现中华民族的伟大复兴,最关键、最繁重和最艰巨的任务在广大农村,这也是制约我国社会经济发展不平衡不充分的主要因素。吉林省本色科技有限责任公司致力于推动城乡生产与消费对接,深入推动惠民产品进农村和优质农产品进城市,构建和塑造县乡村一体化的基层物流体系,全面促进农村消费,全力打造农产品消费平台。公司成立伊始,就在建立农产品销售电商平台和拓展线下和新媒体销售渠道方面取得了一定的成绩,公司在吉林省范围内建立了仓储物流体系,打造了“第一书记代言”APP电商销售平台,其发展速度及产生的社会影响也引起了社会各界和国家有关部门的关注。2020年10月,本色科技的出资人吉林省驻村第一书记协会荣获国务院扶贫开发领导小组颁发的2020年国家脱贫攻坚奖组织创新奖。本文全面系统的阐述了吉林省本色科技有限责任公司成立背景、现阶段存在的诸多问题,如缺乏核心人才、资金压力较大、现代管理制度和经营体系还未建立、企业战略尚不明晰等等。这些问题可能会制约吉林省本色科技有限责任公司的快速发展,也可能会成为其未来管理和经营上的隐患。鉴于此,吉林省本色科技有限责任公司必须把握机会,明确发展战略并按此实施具体的经营管理改进动作,尽快探索出一条能够推进脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接的新路径,实现经济效益和社会效益的高度统一,真正赢得供应商和消费市场的认同。本文以企业战略管理理论知识为基础,深入研究吉林省本色科技有限责任公司的发展战略。本文首先运用PEST模型分析出吉林省本色科技有限责任公司目前所处的外部宏观环境,用波特五力模型分析了吉林省本色科技有限责任公司所在行业环境,从企业资源和企业能力两个维度分析了吉林省本色科技有限责任公司的内部环境,运用SWOT分析方法指出吉林省本色科技有限责任公司的优劣势和机遇威胁,从而构建吉林省本色科技有限责任公司的SWOT矩阵。经过以上分析从而给出战略选择建议。论文在战略实施层面,纵向上结合吉林省本色科技有限责任公司的发展阶段,给出相应阶段的发展战略,横向上探讨了吉林省本色科技有限责任公司发展战略下各分战略的实践方向,并给出具体实施策略。最后,论文从公司内部战略支持系统和公司治理两个方面阐述了吉林省本色科技有限责任公司发展战略协同的相关内容。
TH投资公司发展战略研究
这是一篇关于国企投资公司,公司定位,发展战略,战略实施的论文, 主要内容为TH投资公司成立于2012年9月21日,是国务院国资委监管的中国TH股份有限公司(以下简称“ZGTH”)全资设立的二级法人企业。公司自成立以来,依托ZGTH设计研发、技术创新、装备制造及咨询服务综合优势,积极拓展高速铁路、城市轨道交通、有轨电车、智慧城市、棚户区改造、综合管廊、海绵城市和ZGTH主业相关基础设施投资、建设和运营市场,业务范围涵盖轨道交通及城市基础设施经营性投资领域。公司的主要任务是推进企业结构调整和产业优化升级,打造资本运作和投资项目管控平台,拓展投资业务和拉动效应。2021年是“十四五”开局之年,也是国企改革三年行动攻坚之年。根据国资委国有资本投资公司改革推进会会议精神和ZGTH国企改革三年行动总体安排部署,TH投资公司在优化管控模式、精简组织机构、调整产业结构、提升投资运营水平、推进市场化改革等方面,探索形成了符合国企投资公司定位的一系列重大举措。本着前瞻性、纲领性、创新性、科学性等原则,对TH投资公司外部环境分析(国际国内经济环境和铁路市场、城市轨道交通市场、智慧城市市场、新型基础设施建设市场);内部环境(公司经营状况、主营业务、组织结构及管理体制、存在的问题)等方面进行全面系统的分析。结合公司实际,进行了企业定位,制定了公司在未来五年发展战略与规划,明确提出了公司具体发展战略。为了保证公司战略的有效实施,本文对公司未来的轨道交通领域主营业务发展、基于PPP项目的股权投资、F+EPC、运营管理、公司治理、人力资源、企业文化等进行研究并提出重大建设性建议。在本文的撰写中,应用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析、QSPM矩阵、价值链分析、对标分析等多种战略分析工具,得出了一些重要结论,保证了公司发展战略规划的系统性、科学性和合理性。本文不仅对TH投资公司意义重大,而且对研究国企投资公司发展战略提供了有借鉴意义的思路、方法,具有一定行业参考价值。
洋葱OMALL公司发展战略研究
这是一篇关于跨境电商,社交电商,SWOT分析,发展战略的论文, 主要内容为近年来,我国跨境电商行业发展迅猛,交易额不断攀升,跨境电商企业数量也持续增加,“互联网+外贸”概念的提出更是推动了众多国内电商平台纷纷试水跨境电商行业。无论是国家战略和国家政策层面,还是跨境电商及其相关产业链发展趋势,各种迹象都表明,跨境电商行业将迎来巨大的发展机会。洋葱OMALL公司做为行业新进入者,尽管拥有强势的供应链整合能力和较强的营销能力作为竞争利器,但由于业务布局时间较晚,面对市场已有行业巨头,且中小型企业不断涌现的局面,应该选择何种战略来加速发展,以应对未来跨境电商行业的激烈竞争是本文的研究重点。本文先从理论的角度出发,对跨境电商和发展战略的理论进行了介绍。接着以洋葱OMALL公司发展战略为研究对象,通过PEST分析跨境电商行业的外部宏观环境,通过五力模型分析竞争态势和对手,同时对洋葱OMALL公司的内部环境进行详细、客观的论述,找出公司的竞争优势及劣势,面临的机遇和挑战,再通过SWOT分析得出四种备选战略,根据备选战略利用QSPM分析工具筛选出适合洋葱OMALL公司的发展战略。最后介绍了发展战略的重点实施策略及战略实施保障。通过以上分析研究,归纳筛选出适合洋葱OMALL公司的发展战略,明确了洋葱OMALL公司必须采取SO(主动型战略)才能保证洋葱OMALL公司实现从跨境进口品为主的垂直化商城向平台化综合商城升级,构建一个全球化的社交零售生态系统,实现买全球,卖全球,真正做到货通全球,连通世界,成为跨境电商的独角兽的战略目标。基于“平台化”的战略目标,提出了战略实施的重点策略分别是:高差异化的客户服务体验策略、强强联合的全球物流策略、全作共赢的生态链整合策略、全球合作的品牌运营策略。
基于SWOT-AHP的马上购电子商务公司发展战略研究
这是一篇关于跨境电商,马上购,发展战略,SWOT-AHP的论文, 主要内容为近年来,国内电子商务的竞争相当激烈,传统实体经济不断下行,跨境电商的商机被越来越多的企业发现,几乎涉及到了各个领域。现阶段中国跨境电商平台达到5000多家,相关企业则接近70万家。然而京东和淘宝等巨头具有垄断性的地位,已经占据了绝大部分市场份额,其它电商平台只能够竞争剩余的小部分市场,必然使得竞争十分惨烈。与此同时,这一行业起步不久,市场变化相当迅速,很多中小电商企业还处于不断摸索过河的阶段,面临着巨大的生存风险。因此,对中小型跨境电商电子商务企业发展战略研究有着重要意义。本文选择山西省侯马市马上购电子商务公司作为研究对象,从公司组织管理、财务、产品、快递物流、人力资源等角度分析了其发展现状,分析了公司在商业模式、产品定位、客户关系维护、物流保障以及专业人才等方面的问题;利用PEST分析方法,从政治、经济、文化、科技等四个角度分析了马上购电子商务公司所处的外部环境,利用SWOT分析方法,从人力资源、产品类型、财务状况等多个方面系统分析了马上购电子商务公司的发展战略;通过SWOT-AHP分析法,将定性和定量的分析方法结合在了一起,通过分析提出了马上购电子商务公司应该以争取型战略WO为主;最后,结合山西省地区行业发展的经济状况和政策,结合市场实际情况,提出了马上购电子商务公司应该采取维护和管理好客户关系、推出差异化产品、加强供应链管理、利用新媒体营销的争取型战略,并且从加强企业文化建设、完善人力资源管理机制、健全财务管理体系等几个方面提供战略实施保障。通过本文的研究,希望能为马上购电子商务公司和其它同类型以跨境进口为主的电商企业制定发展战略提供一定的参考价值。
东为公司金融软件产品定制化发展战略研究
这是一篇关于金融软件,战略管理,发展战略的论文, 主要内容为随着我国经济持续平稳向前,金融行业随之蓬勃发展,与此同时,互联网发展和金融科技的浪潮兴起,使得科技对于金融行业的引领作用不断地强化。随着人们对于个性化、差异化、智能化的需求日益增多,金融机构不断创新其产品和服务,使得各金融机构在金融软件需求上越来越呈现差异化的趋势,成品的软件已经无法满足金融机构业务发展的需要,金融软件定制化服务已经越来越被金融机构所重视。作为金融软件供应商的软件企业,其定制化发展战略的制定和实施,在企业发展中十分重要。科学、有效的金融软件定制化发展战略,可以使企业在定制化过程中减少重复开发,降低研发的成本,提升研发的效率,降低项目的风险。可以说,企业金融软件定制化业务地实施,必须要在定制化发展战略地指导下,才能保证定制化研发的有序、快速、高效进行,更好的满足用户的需求。本文对东为公司的金融软件产品定制化发展战略进行了分析和研究。在理论层面,综合运用企业战略管理相关理论和方法,先使用PEST分析方法,对企业所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行了分析,提出目前东为公司所处的外部环境有益于公司的发展;然后对企业品牌、人力资源、合作资源、企业研发能力、经营能力以及营销与服务能力等内部环境情况进行分析,并梳理出企业的现状和目前企业定制化研发存在的问题;最后,使用SWOT分析方法,对东为公司内部的优势、劣势,公司面临的机遇与挑战进行了总结,为后续产品定制化发展战略的制定提供依据。在实践层面,以东为公司为研究对象,针对东为公司现状和在金融软件定制化研发中存在的问题,从实际角度出发,结合企业战略管理相关理论工具,提出了两种东为公司金融软件产品定制化发展战略,分别为基于客户导向的研发战略以及创新型灵活可配置的研发战略,并根据这两种战略,提出了鼓励研发技术创新、优化定制化产品开发生命周期、强化项目管理和加强定制化产品人才管理四种实施策略,为后续企业金融软件定制化发展战略的实施提供参考。具体研究结论如下:(1)通过对东为企业内外部环境的分析和研究表明随着我国经济的发展,金融行业发展快速,金融软件企业的经营环境良好。政策的支持和科技对金融引领作用不断地深化,金融机构应用软件市场进一步扩张,为金融软件企业的发展提供了新的机遇,而行业金融系科技子公司的成立,也使得竞争日益激烈。东为公司自主研发能力强,具有稳定的上下游合作伙伴,但是存在人员流失率高,大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术应用相对较少等不足。(2)鉴于目前东为公司的现状是面临的外部环境机遇比威胁多、企业具有较强的综合能力,本文认为,东为公司应该抓住外部机会、充分利用自身优势、抓紧扭转劣势,采取积极主动的金融软件定制化发展战略,其战略为:基于客户导向的研发战略以及创新型灵活可配置的研发战略。(3)为确保企业金融软件产品定制化发展战略的有序执行,本文研究制定了一系列的实施对策,包括:加强大数据、云计算、区块链、人工智能等技术的应用;将微服务架构应用于产品的研发;加强项目的立项管理;严格管理产品开发,提升产品质量;优化项目过程管理,采用敏捷开发模式;加强顾客需求的管理;强化项目里程碑管理;强化项目变更管理;加强知识库管理;加强定制化研发人才培养;构建多学科的定制化研发团队。通过这些措施,协助金融软件产品定制化发展战略的实施,为企业金融软件产品定制化业务的发展提供有力的支持。
上汽集团自主品牌发展战略研究
这是一篇关于上汽集团,自主品牌,发展战略,研究的论文, 主要内容为经济全球化的飞速发展催生了中国汽车市场的空前繁荣。尤其是近几年来,全球各汽车巨头纷纷以各种不同的形式大举进军中国市场,促使中国的汽车工业得到了史无前例的高速发展。与此同时,国内的自主品牌企业也开始“集体发力”。继以吉利、奇瑞等为首的民族企业高调宣布其各自的自主品牌战略之后,以上汽、一汽、东风等为代表的国有汽车集团也纷纷加入自主品牌的阵营。尽管近年来国内自主品牌汽车取得了长足的发展,但由于其起步相对较晚,缺乏自主创新能力以及同质化严重等问题,我国的自主品牌更多地被冠以“低质”、“廉价”的恶劣形象。尤其是近几年,随着经济增长减速、股市异常火爆、消费需求快速升级,合资品牌产品集体下探和渠道下沉以及现代电商的威胁、限购城市的增多、一线城市陆续实施“限牌令”等一系列的问题的打压,使得早已被边缘化的自主品牌如今更是雪上加霜。面对如此大环境,中国自主品牌应如何跨越重重困境,真正实现从“汽车大国”向“汽车强国”的蜕变,是当前其迫切需要解决的问题。本论文以战略管理和营销学的部分基本理论为基础,依托历史数据,全面分析和研究了中国汽车产业发展历程及现状,并对国内外汽车发展模式进行了比较分析,采用因子分析和DEA模型相结合的方法对国内自主品牌汽车企业的发展进行了评估。论文以上汽集团为例,采用个别访谈法、专家咨询法、市场问卷调查法等多种方法进行全面调查,运用PEST模型、SWOT分析、迈克尔·波特(Michael E.Porter)的五力竞争模型等,从定量和定性两个方面对上汽集团自主品牌发展现状及宏微观环境进行了系统的分析和研究,揭示了上汽集团自主品牌发展面临的机遇和挑战,并运用SPSS软件对市场调研结果进行统计分析,总结和提出了上汽集团自主品牌在发展中遇到的瓶颈和障碍,并对今后的发展战略提出对策建议。同时也为国内其它自主品牌汽车的发展提供借鉴。
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