7篇关于员工培训的计算机毕业论文

今天分享的是关于员工培训的7篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到员工培训等主题,本文能够帮助到你

基于SOTOWER技术的电力企业数字化校园系统的设计与实现

这是一篇关于数字化校园,电力行业,员工培训,SoTower技术的论文, 主要内容为当今的教育理论和教育方法随着信息技术和网络技术有了大幅的变化。“数字化校园”的提出将高校里的物理教学资源和数字教学资源进行了有效统合,经过近年来的发展取得了一定的成果。目前,大型企业的人员培训无论是理论层面还是工具方法层面都较为落后,所以引入高校教育的理念和方法,利用数字化校园系统统合企业的培训资源,解决员工培训公平性,培训质量和持续培训的问题已经成为目前我国大型企业当务之急。本文结合电力行业的统一信息系统开发技术SoTower技术在科锐得实业集团中设计实现了一套数字化校园系统。下面将列出本文所做的主要贡献:首先,通过对新闻资料、网络信息的查询分析了当前电力行业中的培训情况、教育方法和高校中的数字化校园系统实施情况,从而为本文的研究内容和组织结构打下了坚实的基础。第二,论述了设计实现该数字化校园系统需要采用的关键技术。包括J2EE框架,SoTower技术和设计模式理论。从技术架构、技术优势和理论实现等方面进行了详尽的分析。第三,以国内现有大型电力企业为一般案例,分析了在目前的电力行业中,企业委托业务培训的形式都是以培训管理部门为主体,涉及企业内部员工自身培训,改变原有的师徒关系的形式。从集团到分公司的培训业务流程图出发,分析了在这些企业中建立数字化校园的数据模型,并论述了该系统的非功能需求。第四,在软件设计中采用了自顶向下的设计方法以及运用了软件工程的思想,对系统的设计进行了讨论。根据SoTower技术的特点结合J2EE框架的基本属性为每个功能模块设计了静态类图,并以UML时序图的方式陈述了每个模块的设计特点,并对系统的数据库进行了设计分析,然后以每个模块的关键功能为案例,通过功能流程图展示了该模块的实现方式。最后,展示了系统的测试过程。对系统的测试主要包括功能测试和压力测试,功能测试通过测试用例的设计展开,并结合系统运行界面图保证了系统功能实现的完整性,而系统的压力测试分别分析了系统测试会话中的结果数及持续时间,重点给出统计信息概要表、事务摘要及HTTP响应概要等。测试结果表明系统性能满足需求。能够正常运行。数字化校园系统的实现不但解决了一般电力企业中内部培训资源的整合,让无论在基层还是总公司的所有电力企业员工都能受到相同水平课程、同样能力层次的老师的培训,并且本系统的实现为其他类似企业建立培训平台和运营维护提供了具有参考意义的实践,便于数字化校园培训平台在相关企业中的推广和普及。

A公司员工培训体系优化研究

这是一篇关于员工培训,培训体系优化,人才培育的论文, 主要内容为进入二十一世纪,在全球经济一体化的背景下,我国的公司面临着前所未有的严峻考验,在知识经济爆炸、人力资源管理真正进入“以人为本”的时代,人才成为企业第一资产。企业的长远发展取决于人力资源管理在企业中的作用,而员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分在企业的战略发展中具有不可替代的地位。特别是最近几年,随着国家的发展步伐的加快,市场的竞争日趋加剧,各行各业都面临着更大的考验,员工培训成为构建企业未来可持续竞争能力的重要保障。本文结合A公司供电技术保障型企业特点、战略和愿景,兼顾员工职业发展需要,通过查阅资料法、实地考察法、问卷调查法和个别访谈法等调研方法,深入分析现阶段A公司员工培训存在的问题,找出出现这些问题的原因,主要包括4个问题,即:第一,员工培训需求分析没有针对性;第二,员工培训计划实施的制定不科学;第三,员工培训形式过于单一、内容相对滞后;第四,员工培训效果评估结果没有得到有效的转换。同时基于以上问题进一步深入分析原因,得出了产生这些问题的深层次原因,包括:第一,培训需求分析不足;第二,缺乏合理的培训实施流程;第三,缺乏科学的培训形式设计;第四,缺乏全面的培训效果评估等。并在发现问题,找出原因的基础上提出了A公司员工培训体系优化的方案。首先阐述员工培训体系优化设计的目标与原则,然后针对员工培训存在的问题及原因分别就员工培训需求、员工培训实施、员工培训形式和员工培训效果评估等方面提出优化建议并在此基础上提出诸如:通过打造优质师资队伍提升培训效率、做好培训预算确保经费到位、运用信息化平台增强培训效果、年度综合评价形式的完善等手段来保障公司员工培训体系各环节优化方案的切实可行。本课题的研究结合了国内外理论基础、个人在A公司从事二十多年人力资源管理工作的经历以及公司各转型阶段的战略调整与发展。通过公司员工培训体系优化,进一步形成科学的、有效的、贴合公司战略发展需要的公司员工培训体系,致力于能够为解决公司战略人才培育和员工职业发展等现实所面临的实际问题给予合理建议,为促进公司整体人才规划和人力资源挖掘提供有效依据,为公司后续战略各阶段发展所需人才支撑和技术保障的长远发展做出贡献。同时,以期为同行业更多企业的员工培训提供可以借鉴的优化方案。

企业员工培训管理系统的设计与实现

这是一篇关于需求分析,系统实现,项目管理,员工培训的论文, 主要内容为随着信息技术的广泛应用,很多行业的传统模式都发生了改变。企业信息技术系统快速发展,企业的各种活动越来越多的依靠各种信息系统的支撑。在这个信息技术高速发展的世界,网络时代应运而生。日常生活和工作都越来越多的依赖信息技术和网络技术,而企业也不再仅仅局限于人力办公。对于当今走上世界舞台的大型企业,如何更好的使用“信息技术”这一工具支持企业业务,已然成为了一个引起广泛讨论的话题。员工培训管理系统项目旨在为大型企业A公司建立一个拥有培训课程管理、培训材料管理、学员管理、题库管理、评级管理,内训师管理为一体的IT系统。在该业务部门中,现有的管理模式大部分都是基于人力来执行,具有破碎性,不易管理性,且导致效率不高。而作为一个大型企业,规模大,人员众多,为贯彻公司的人才理念,建设学习型企业组织,需要建立完善的培训机制。而培训管理制度的建立,则需要依托于一个全能的培训管理平台。只有落地好这个平台,才能向员工提供培训机会与职业发展通道,从能帮助员工综合能力与绩效达到双升。另外,该业务部门中待管理的培训材料信息量大,因而导致信息安全隐患。培训课程和培训文档都是该部门业务范围内亟需管理的重要内容。而随着该企业规模的不断扩大,入职人员正迅猛增长,若人员未得到管理与培养,公司则可能面临人才流失的困境。这些情况都表明,A公司迫切的需要这个系统来进行部门业务管理。而这个管理系统的建立,将能极大地节约部门成本,管理时间,提高沟通效率,优化业务流程,确保信息能安全准确地流动,并且能让办公方式更加绿色。本文旨在研究员工培训管理系统项目自立项以来开发到完成的全部进程,基本涵盖了开发一个系统所需要的所有基本步骤和过程。同时,本文侧重于探究IT项目的需求分析,系统设计以及实现三块核心。员工培训管理系统旨在使企业的人才发展部门工作系统化、规范化、自动化,流程化。一方面要符合企业大环境下的相关政策和规定,一方面又要能从根本上解决公司在员工培训方面所面临的实际问题。在做项目过程中,团队充分利用项目上能得到的资源,对项目将要面临的阶段进行了细致的规划,力保项目能够按期有条不紊的进行,并严格遵守A公司内部研发项目管理流程,按时交付,希望能为业务人员以及未来用户创建一个功能强大且全面的网络平台。本文采用面向过程的方法进行研究。针对系统的使用者将会是非IT技术人员的业务人员这一点,系统采用B/S架构,具有上手简单,操作灵活性强的特点。后台的数据库平台采用的是Oracle数据库。数据库平台的这一选择既要考量信息安全问题,又必须要符合管理上的重要需求。而毫无疑问,采用Oracle数据库能够满足这两点关键要求。项目组成员在此基础上对包括培训课程管理、培训材料管理、学员管理、题库管理、评级管理,内训师管理以及用户管理这几个主要模块进行功能设计。平台功能模块的编码工作,使用的开发工具为eclipse。最后开发完成后,系统也进行了功能测试和非功能测试,并且在测试中交出了一份令人满意的答卷。

基于.NET企业员工培训管理系统设计与实现

这是一篇关于企业员工,员工培训,培训管理系统,.NET的论文, 主要内容为在日趋严峻的市场竞争中，大量企业都在采用各种方式来对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，来保证新员工更好的适应企业文化，成为企业发展需要的合格员工。研究如何应用现有的信息技术整合各种企业员工培训资源，实现大规模、高质量、低成本的网络培训方式，己成为各类企业进行现代化管理发展的必然趋势。本文根据昆山市某制造型企业新员工培训内容和管理模式，着重研究信息化技术在企业员工培训管理业务中的应用。通过使用用户对培训管理系统的功能要求分析入手，确立整个系统的开发方法，构建了企业员工培训信息管理系统。该系统通过对企业文化、组织结构、员工培训需求及内外网络环境进行调查分析，综合应用软件工程开发技术，对企业培训业务流程重组，将企业培训资源管理、员工培训考核及反馈等信息融入到企业培训过程中，以实现企业员工培训管理过程的信息化、网络化、系统化的目标。在系统需求分析阶段，本文对整个系统功能和用户角色层次进行特征分析，详尽地分析出系统功能和非功能性需求。根据需求设计出系统总体框架，对子系统和功能模块进行了划分，采用面向对象的设计方法及UML建模语言，给出了系统主要用例模型；在系统设计阶段，结合计算机软硬件平台对系统进行了详细设计，并给出了系统主要设计原则、体系结构设计、主要类图设计，抽象出系统的E-R图以便分析系统数据，完成数据库概念设计，并导出物理模型；在系统实现阶段，该系统采用目前流行的B/S(Browser/Server)的软件架构体系，采用ASP.NET技术，SQLServer2005为后台数据库，按照划分的各功能模块进行系统Web页面编程，结合数据库存储过程的编写，最终实现了各个功能模块。系统实现完成后，按照软件测试的流程对系统进行了全面的测试，获得了较为满意的结果。该系统基于.NET技术平台进行开发，开发语言运用C#，以B/S结构模式进行系统设计，采用IIS服务器环境，借助于企业内部局域网及外网，客户端通过浏览器访问服务器，实现各种功能操作。测试结果表明本文设计的企业员工培训管理系统满足系统预期目标，能够对员工培训前期、中期、后期各阶段信息进行有效管理，提升了培训管理部门的工作效率，满足了现代企业员工培训管理的需要。

T医养机构员工培训管理优化研究

这是一篇关于医养融合,养老机构,员工培训的论文, 主要内容为随着医养行业的蓬勃发展,特别是民营医养机构的竞争越来越大。医养机构要想稳住局面,在市场占据主动,获得先机,不仅要对外部环境进行精准地分析研判,还要对医养机构人力资源的管理加以关注,员工培训作为医养机构内部人力资源管理重要的环节,更是医养机构稳步持续发展的重要支撑。因此,制定一套适合医养机构发展的培训体系是决定医养机构未来发展趋势的重要任务。本文以T医养机构员工培训管理为研究对象,首先,采用文献研究法,梳理医养机构和员工培训等相关文献。在此基础上,深入T医养机构进行调查。从目前T医养机构员工培训管理情况来看,其制定了相应的培训流程,在培训管理的各个环节都开展了相应工作,但是却依旧难以取得理想的培训效果。为了更为全面和准确地找出T医养机构员工培训管理中存在的问题,通过对问卷调查数据和访谈信息的分析,了解到目前T医养机构员工培训管理中主要存在培训需求分析流于形式、培训内容未满足不同员工需求、培训安排欠缺合理性、未充分配置师资资源、效果评估没有切实发挥效能等问题,针对上述问题,进一步深入分析了导致问题的原因,具体为未能全面有效分析培训需求、未依据机构发展设计课程、培训资源未充分使用、培训讲师管理体系缺乏系统规划、培训效果评估体系不完善。最后,为了有效解决T医养机构员工培训管理中存在的问题,在明确T医养机构员工培训管理优化设计原则的基础上,从基于戈德斯坦三层次模型的优化培训需求分析、结合个性化需求提供多元化培训模式、合理控制员工培训的时间和频率、构建完善的培训讲师管理体系、结合柯氏四级评估模型完善培训效果评估方案等方面制定了相应的优化措施。同时,为了确保所制定的优化措施能够顺利实施,通过提升管理层对培训工作支持力度、保障培训资金和设备的投入、采购场景式实训基地物资、通过数据平台确保考核奖惩落地等提供更为可靠的保障。本文希望通过深入分析T医养机构员工培训管理工作,找出更具系统性、科学性和针对性的优化措施,从而更好的提升T医养机构核心竞争力,进而为T医养机构更加稳定与持续运营提供人力资源保障,并为更好的实现T医养机构进一步增大市场占有率提供有利基础条件,保障T医养机构战略目标顺利实现。

HX医药企业员工培训流程管理优化研究

这是一篇关于医药企业,员工培训,培训流程管理的论文, 主要内容为随着全球化经济趋势的加快,我国的医药企业也开始面向国际市场,随之面临的竞争也更为激烈。医药企业快速发展需要技术、人才和资金三驾马车的同时支撑。资金是有限的,技术需要人才去开发,企业的发展离不开人才的培养。在竞争日益激烈的市场背景下,通过对员工进行培训,不断引入创新理念和先进技术,使员工具备应对更具挑战性工作的能力,是企业获取竞争优势的独特途径。然而现有关于企业员工培训的相关研究主要针对大型企业,对于中小型医药企业几乎没有涉足,同时也缺少对于培训流程管理的相关研究,对于中小型医药企业员工培训流程管理的优化研究,能够有效弥补这一领域的不足,为更多企业提供参考。在本文的研究中,基于流程再造理论、六西格玛管理理论和员工培训相关理论,以HX医药企业为研究对象,分析了HX医药企业员工培训流程的现状并开展调研,从而捕捉HX医药企业员工流程培训管理中存在的问题,并以此为基础提出改善建议,帮助HX医药企业优化培训流程,更好地开展员工培训,获得更好的发展。在研究中,通过调研发现了HX医药企业员工培训流程管理上存在一些问题,包括员工培训流程的跨部门协调性问题、员工培训应急关键环节点问题、培训阶段制度问题、培训流程评估问题。对于这些问题进行成因分析,发现可以分为外部环境因素影响和内部组织因素影响。其中,外部环境因素主要包括宏观环境、行业现状和市场竞争,内部组织因素主要包括企业管理制度不完善、缺少独立运营的培训组织机构、高层管理者培训战略不明确、人力资源管理的粗放型管理制度等方面原因,导致了培训流程管理的问题出现。对此,采用多种方式,对HX医药企业的员工培训流程进行优化设计:首先进行培训流程的个性化设计,包括制定个性化培训时间方案、确定培训对象的培训要求、针对个体制定合理的培训时间方案;其次进行跨部门培训流程优化设计,包括制定合理的培训内容方案、根据岗位调整个体培训内容、跨部门培训制度的制定;接着进行培训流程管理方法改良,包括确定目前实施培训方法、根据内容调整培训方法、规范每项培训内容培训方法;最后引入六西格玛管理培训流程模式新设想,包括引入定制化培训计划、强化实践环节、引入数字化辅助工具。此外,对HX医药企业员工培训流程优化方案阐述保障措施,包括组织制度、资金财务和信息平台上的保障。通过这些方案手段,能够帮助HX医药企业的员工培训流程得到优化,从而提升员工培训管理的效果,让员工培训工作真正能帮助HX医药企业获得优秀的人才队伍,让企业获得更好的发展。通过分析HX医药企业在员工培训中存在的问题,结合企业实际情况,提出对应的优化方案,以提高培训效率和质量、改变企业目前所面临的困境,促进企业不断发展壮大,提高企业在行业的竞争力。