8篇关于房地产项目的计算机毕业论文

今天分享的是关于房地产项目的8篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到房地产项目等主题,本文能够帮助到你

房地产项目施工阶段信息化管理研究——以某小区开发项目为例

这是一篇关于房地产项目,工程管理,信息化管理,建筑施工的论文, 主要内容为近年来,我国房地产行业发展迅猛,大量的工程项目落地建成,虽然形成了规模化产业但实际管理水平依然处于较低水准,而面对近年来国家坚持“房住不炒”的情况,房地产开发商们纷纷试图从管理中要效益。在这个前提下,运用信息化管理工具提升管理效能成为房地产开发商的选择之一。作者所在企业做过一些工程信息化管理尝试,但受限于技术和成本因素,原有的信息化管理工具适用场景较少,且仅片面地将线下工作复刻至线上,对于实际提升管理效能帮助不大。作者在此背景下,着手对公司的工程信息化管理进行立足于房产项目工程多方协同、多重目标、多管理要素的特性的提升和应用研究。论文的主要研究内容和成果如下:(1)研究所在公司开发的房地产项目施工阶段的各类管理问题,通过文献阅读和问卷调查获取基础理论知识和需求后,厘清管理者们的痛点,对房产项目的工程管理业务逻辑进行分析梳理,从信息化视角出发制定解决方案。(2)根据梳理清楚的业务要求和信息化改造策略,设计开发适用于公司投资房地产项目的工程信息化管理平台,其中设置大量实用功能,形成多个管理模块。(3)以作者管理项目为试点进行工程信息化管理平台的投用,同时设计一套匹配的管控和奖惩制度来训练管理者们使用,收集过程使用记录与反馈情况,结合最终项目经营成果,证明该平台达成建设预期。(4)利用模糊评价法对平台使用体验进行评价,利用层次分析法确认下一阶段平台的优化方向。经过对平台应用案例追踪及成效确认,企业对该平台能够为项目工程管理带来的管理提效充分认可,并推广在所有项目开展使用。本次研究亦对行业内其他企业进行工程信息化管理具有指导作用和借鉴意义。

房地产项目施工阶段信息化管理研究——以某小区开发项目为例

佳业公司房地产项目质量管理改进研究

这是一篇关于佳业公司,房地产项目,质量管理,全过程质量管理的论文, 主要内容为我国房地产行业在近年来国家宏观政策的调控下,井喷式的市场需求逐渐变得平稳,整体步入总量峰值、结构优化的阶段。在此背景下,一方面业主的购房意愿变得更加理性,在选购住房时首先将质量作为重要衡量指标;另一方面,房地产企业需要从过去的粗放经营转向精细化管理,提升产品品质与服务、优化管控模式、提升企业核心竞争力、引领行业高质量发展才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。这里提到的质量,不仅包括地段、相关配套、居住环境等为重点的规划设计质量,还包括建设过程中材料、结构工艺的工程建设质量以及产品交付、物业服务等工作的产品运营质量。以上提到的各方面质量共同构成了本文所要研究的房地产项目质量的概念。本文研究的目标对象是佳业房地产开发有限公司。文章运用全过程质量管理理论、层次分析法、PDCA循环等理论以及文献研究、案例分析、专家打分等方法,从质量管理层面对其开发的金沙湾房地产项目为案例进行研究。在通过实地考察、分析调研充分收集公司以及项目相关信息后,本文对项目开发的全生命周期中质量管理工作内容进行研究,梳理出佳业公司项目现行质量管理现状,发现佳业公司在规划设计、工程施工、竣工交付以及物业运营等方面存在问题,并对问题背后分析得出设计深度不够、员工质量管理意识不足、质量监督机制不完善以及交付质量标准存在差异等原因。在对质量管理现状及问题进行分析之后,针对规划设计、施工、交付运营几个阶段存在的质量管理问题,从管理制度、意识培养、质量管理组织等方面提出落实项目制度、强化质量管理意识以及重视团队选择等改进方案,最终结合公司情况,确立项目质量管理改进方案的实施步骤,建立相应的保障措施,帮助佳业公司提高质量管控能力。通过研究,本文认为从全过程质量管理角度出发进行房地产项目开发质量管控有利于提高产品质量、公司品牌形象以及业主满意度,这对于居民的安居乐业、佳业公司的基业长青以及我国房地产行业的高质量发展具有重要意义。本文将全过程质量管理的思想应用于具体的实际案例研究中,在保证理论与实践结合的同时丰富了案例,也为同类企业和开发项目提供了一定参考和借鉴。

我国房地产开发项目的生态环境法律规制研究

这是一篇关于房地产项目,生态破坏,环境污染,绿色地产,法律规制的论文, 主要内容为房地产业是我国经济的支柱产业之一,对于国内生产总值(GDP)的贡献率较高,在国民经济的发展过程中有着特殊的地位。与此同时,房地产开发也带来了资源过度消耗、环境污染和生态破坏等问题,对城市生态环境和居民生活环境构成巨大威胁。党的二十大提出要促进生产生活方式绿色转型,房地产开发项目承担着绿色生活方式、绿色工作方式及其与之相对应的绿色生产方式的设计与实施的重任,应以促进我国经济高质量发展、推进建设“美丽中国”、如期实现“双碳”目标做出贡献。房地产业的绿色转型离不开国家政策、法律、法规等制度的引导和规范,完善的房地产开发法治环境是其健康发展的基础,也是推进房地产产业绿色转型快速、健康、高效发展的根本保证。通过对有关房地产开发项目事前预防,事中监管,事后救济制度的生态环境法律的梳理可以发现,相关立法尚存着一些问题。例如,在事前的预防上规制理念落后、城市规划缺乏前瞻性,环境影响评价制度适用不明等问题。在事中的环境监管中,存在规制内容抽象、监管环节零散、法律规制滞后等问题。在事后的救济制度上存在企业违法成本低、法律责任偏重行政处罚、规制手段单一等问题。造成这些问题的原因,一方面,是由于经济社会的高速发展,生态环境问题的内涵与外延在不断变化,许多环境问题具有后发性,因而使得相关法律相对具有滞后性。另一方面,是由于我国相关立法具有分散性,法律之间缺乏有效衔接和配合,导致环境规制体系不健全、环境监管链条衔接不畅。通过借鉴国外在环境立法上的细致和法律横纵向配合、激励政策的多样化等环境规制手段的成熟经验,我国在房地产开发项目的生态环境立法上应当结合时代要求树立绿色立法理念,在事前预防上树立绿色科学的立法理念,发挥城市规划的前瞻性作用,完善环境影响评价制度。在事中监管上推动地方科学立法,成立房地产领域的降污减碳领导小组,融入多元主体参与协同治理,发挥法的协同增效的功能,结合我国双碳战略推进绿色建筑应用。在事后的救济上,完善环境责任体系,提高企业违法成本,制定多样化行政处罚和环境激励机制,从而更好的引导我国房地产业的绿色高质量发展。

内江W公司A房地产开发项目风险管理研究

这是一篇关于房地产项目,风险管理,因子分析法,模糊综合评价法的论文, 主要内容为房地产开发项目除了需要庞大资金投资之外,通常来说开发周期比较长,因此在开发的中间环节中也许会出现一些不确定因素,就可能会产生一些风险。如果不对各个主要环节潜在风险因素进行比较深入的分析,并采取一些措施进行有效的应对,那么这些潜在的风险因素就可能使得开发项目最终失败。本文主要以当前现有的相关风险管理理论作为研究基础,阐述了房地产运作过程中风险特征以及管理流程、项目开发情况以及可能出现的问题,此外还阐述了风险管理的重要性。根据国内外的相关理论研究成果,采用内江W公司A房地产开发项目作为本文研究案例,根据风险管理模式以及相关研究理论,将该房地产项目的运行分为四个大的环节,分别是投资决策环节、手续办理及规划设计环节、施工建设环节、竣工销售环节。对内江W公司A房地产开发项目四个主要环节中的各重要流程,通过德尔菲专家打分法,定性的识别出各环节的主要风险因素,制定出风险评价指标体系。通过运用因子分析法,分析了风险评价指标体系的信度和效度,同时结合模糊综合评价法,明确了内江W公司A房地产开发项目的总体风险水平,得出了工期风险、质量管控风险、设计风险、销售风险、筹资风险、勘察风险、按时交付风险、技术方案等8个主要的风险因素的指标权重,根据指标权重由高到低的相对应的提出风险管控的应对举措。根据本文研究所取得的成果,对内江W公司A房地产开发项目关于风险的综合管理水准是一种促进和提高,从而极大降低各开发环节风险产生和产生损失的概率,有利于房地产行业推进项目风险管理。

基于ERP系统的H公司C项目成本控制研究

这是一篇关于ERP系统,房地产项目,成本控制的论文, 主要内容为2020年无疑是房地产行业发展的分水岭,疫情的冲击以及融资三道红线的监管趋严使得地产行业在危机中徘徊。面对严峻的宏观调控形势和激烈的竞争压力,如何能够在险境中发展壮大,成为所有房地产企业不得不面临的紧迫挑战。同时,在如此艰难的环境下,除了开发出适应市场需求的产品外,谁既能保证工程建设质量,又能做好成本控制,实现合理的工程造价,即以最少的投入,获得最大的效益,就能最终在竞争中赢得主动,走向成功。因此,如何做好成本控制,及时发现并纠正建设过程中的成本偏差,提高企业的市场竞争力和占有率,这是所有企业终将面临的现实问题。企业急需一个能实时、准确、高效的获取各种信息且通过获取的信息达到成本控制目的的沟通平台。随着信息技术的高速发展,ERP系统的高效性、集成化、标准化、共享性已得到广泛认可,信息化控制手段由此应运而生并快速发展。在此背景之下研究如何基于ERP系统开展成本控制工作,期望研究结论能为更多的房地产项目的成本控制工作提供可供参考的建议。本文以H公司C项目为案例对象,探讨如何实施基于ERP系统的成本控制研究,具体内容如下:首先通过阅读国内外文献资料,对相关理论进行归纳总结,以此作为研究的理论基础;其次介绍了H公司C项目基本概况,阐述了该项目成本控制关键阶段现状,并对成本控制中成本测算阶段、采购招标阶段、项目施工阶段以及成本差异分析等方面存在的问题以及成因进行了分析;然后,对H公司C项目进行了基于ERP系统成本控制的可行性分析;提出成本控制优化方案的目标和设计原则;针对成本测算阶段、采购招标阶段、项目施工阶段以及成本差异分析等关键阶段设计出基于ERP系统的成本控制优化方案,并对优化方案试运行阶段的实际成效进行了分析;最后,提出了保障成本控制优化方案有效落地执行的条件。研究结论表明,基于ERP系统的成本控制能够规范目标成本测算方法和流程,可以使项目目标成本更加精准;通过招标采购计划逐级细化,确保招标计划的执行效率;针对合同实施过程流程优化,使管理效率提高,缩短流程停滞时间;最后从制度保障措施中,制定出基于ERP系统的成本控制操作规范和巡检机制,有助于项目完成优化成本控制的目的,提高H公司在同行业的竞争力,促进公司的健康持续发展。

信息化背景下的Z地产项目成本管控研究

这是一篇关于成本管控,房地产项目,信息化,挣值法的论文, 主要内容为房地产项目动辄十几亿甚至上百亿的体量,再小的单方或者人均成本变化,都可能带来巨大的差异。如何利用信息技术等工具的优势管控好项目的成本成为房地产企业的重要课题。Z地产项目是“三旧改造”案例,是合作开发项目,难以完全直接套用房地产公司普通项目的开发管理经验,故而其项目成本管理具有一定的特殊性。在当今信息技术飞速发展的今天,通过信息技术赋能成本管控是有效控制地产项目开发成本的发展趋势。本文通过分析项目公司的信息化背景下的成本管理,结合信息化建设阐述房地产项目管理的理论基础和成本控制的相关理论方法,具体包括文献分析法、调查研究法、专家访谈法、挣值法和鱼骨图分析法等对Z地产项目信息化背景下的成本管控现状、问题、成因进行剖析,提出合适Z地产项目的成本管控优化措施。首先,本文分析了房地产行业及市场环境的外部因素对Z地产项目的实际影响,如“三道红线、”“限价政策”、拿地成本不断提高等,分析了Z地产项目的成本管控特点。其次对Z地产项目公司的设计阶段、工程施工阶段和销售阶段的成本费用数据并使用挣值法进行分析信息化背景下项目成本费用管控现状,按项目开发各个阶段进行初步成本管控初步问题调研分析,并通过深入调查和专家访谈研究成本管控的主要问题并归因和影响因素总结和归因,梳理出这些问题的具体致因机理。再次,通过文献分析法对信息化背景下项目成本管控的相关概念和理论进行分析,通过大量研究项目公司各阶段的数据资料并对各个业务部门人员进行访谈,并成立成本管控改进工作小组对项目开发全生命周期成本管控进行深入研究。本文遵循PDCA循环的原则,实施过程中运用调查研究法、专家访谈法和鱼骨图分析法等方法,得出“缺乏业务一体化运营的管控理念”、“缺乏信息化深度支撑的动态成本管控”、“缺乏职责明确的激励机制”、“缺乏集成管理的信息化支撑”、“缺乏合作商管理平台”是导致各种成本管控问题的主要原因。最后,结合项目情况提出应完善信息化管理制度、加强信息化建设和信息化赋能、提升信息化赋能的集成管控、加强和规范项目成本信息数据管理、实施明确职责和分工的绩效考核的五个优化措施。虽然信息化优化措施产生了一定的费用但有效提升了成本管控力度和开发进度从而有效控制项目的开发总成本。为本项目后期管控以及Z地产公司及其他项目开发及成本管控提供一定的参考借鉴。