基于作业成本法的ASMP公司目标成本控制研究
这是一篇关于作业成本法,目标成本,物流成本,成本控制的论文, 主要内容为随着经济的发展,我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。加上企业之间的竞争越来越激烈,每个企业更加关注企业的目标成本控制。我国企业要想提高企业的管理效率,有效措施之一是必须降低成本,增强盈利能力,所以越来越多的企业选择作业成本法控制成本,以实现成本管理的目标,我国企业的目标成本管理工作还有待提升。电商的迅速发展,物流企业在我国国民经济发展中具有很重要的地位,作为第三产业的企业,必须有效控制成本,从而增加物流企业的竞争力。本文以ASMP公司为研究对象,以企业的成本控制为研究内容,首先在梳理了国内外文献研究的基础上,阐述了成本、成本控制内容、作业成本法的含义等基本理论;其次,分析了 ASMP公司成本控制状况、存在的问题及原因。据此,构建了事前、事中、事后三大板块的ASMP公司基于作业法的成本控制系统的基本框架;再次,研究了作业成本法在ASMP公司目标成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用;最后,指出了作业成本法在ASMP公司实施中面临的障碍,提出了克服障碍及顺利实施的保障措施。通过研究比较了作业成本法与传统成本控制的不同,及作业成本法的实施能够弥补物流企业传统成本控制的缺陷;构建的基于作业法的成本控制系统的基本框架为作业成本法在ASMP公司成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用提供了指导;ASMP公司实施作业成本法对障碍的克服与保障措施以及对其他企业具有积极的借鉴与启示。
基于成本优化的全生命周期下智能产品设计开发研究
这是一篇关于成本优化,全生命周期管理,数据可遗传性,作业成本法,服务管理的论文, 主要内容为在工业设计领域中,智能化设计和成本控制是智能产品设计开发的发展大趋势,既要保证产品质量过关,又要避免成本浪费,将完整的全生命周期管理设计流程运用到实际的智能产品设计案例中,从而分析出各阶段的成本构成,在设计过程中减少或避免不必要的成本输出。将成本优化和产品全生命周期的概念应用到智能产品设计开发中,不仅可以严格的把控产品成本和质量,也可以对设计过程进行系统、有效的设计管理。成本优化的全生命周期下智能产品设计开发研究是针对产品设计流程的系统开发,也是一种管理模式的提升。本研究主要是以产品全生命周期为主轴,成本优化概念介入到全生命周期的各阶段,通过对产品全生命周期各阶段的成本进行分析,获取成本分析和产品设计之间的逻辑关系,将此逻辑关系代入到整个设计开发流程中,获得新的设计思路。优点是数据可遗传性、产品智能化设计开发、产品成本最优性开发。本文研究了工业设计中的成本管理的概念、传统下全生命周期管理对比成本优化下的全生命周期管理概念、及其产品的智能创新设计的系统开发,做出成本优化下全生命周期的智能产品设计制造服务管理内容,具体内容如下:通过了解知识背景和文献综述,比较传统意义下的产品设计和成本优化下全生命周期的产品设计架构及其运作模型;深入挖掘ABC作业成本法的核算过程;通过实际设计案例的对比分析,阐述了成本优化下全生命周期概念在产品智能制造上的可行性。本研究深入探讨了如何在智能产品设计开发中有效地进行成本控制,并运用成本优化方法对各阶段的成本进行预测和控制。从用户调研到产品售后的全生命周期内,我们深入挖掘了各个阶段有效控制成本的方法,并以产品全生命周期为引导,通过实际设计案例的开发和优化,测试构架和模型的成本优化性能,以实现一个成本最优、质量最佳的产品设计。本文还对成本优化的全生命周期下的智能产品设计开发过程进行了验证,展示了其在设计实践中所取得的显著成效,在此基础上制定了成本优化的全生命周期的智能产品设计制造服务管理的内容。
价值工程在快递公司绿色物流中的应用研究
这是一篇关于价值工程,绿色物流,快递公司,作业成本法的论文, 主要内容为电商的兴起让中国的快递业快速发展,而快递产生的废弃物带来巨大的环境压力,绿色物流的出现则为解决快递污染问题提供新的途径。虽然绿色物流在研究领域与现实实践中都处于新兴发展的阶段,在实际应用中存在一定的难度,但绿色物流在快递公司的全面应用将是降低碳排放量最有效的途径。因此,本文以绿色物流在快递公司的应用为研究对象,运用价值工程的分析方法,对其进行进一步的深入研究,解决绿色物流在快递公司应用过程中出现的一系列难题,为降低快递公司碳排放量、全面推进绿色物流的应用提供创新方案。首先,本文对快递行业的绿色物流进行分析,通过文献汇总与问卷调研,发现绿色物流具备以下七个功能,分别是基本功能“限时配送”“回收循环”和辅助功能“绿色包装”“信息收集”“绿色仓储”“智能分拣”“绿色运输”;通过符合绿色物流特点的作业成本法,并探索出适合其特点的回收循环功能的成本计算公式。其次,本文对快递公司应用绿色物流进行实证分析,根据公司规模、数据的可获得性、绿色物流的应用规模和消费者的口碑选取顺丰速运与京东物流两家快递公司作为研究对象,对两家快递公司进行价值分析,发现不同经营模式的快递公司在应用绿色物流过程中存在六个方面的问题,有针对性地提出如下创新方案:一是使用可循环包装与瘦身胶带,提高“绿色包装”功能的价值;二是提高隐私安全性,提升“信息收集”功能的价值;三是打造无人分拣系统,改进“智能分拣”功能;四是提高装载效率,完善“绿色运输”功能;五是通过配送智能化,改善“限时配送”功能;六是推广“个人信用积分”制度,提升“回收循环”功能价值。通过创新方案的应用,能够为快递公司带来更高的经济效益,促进快递公司实现节能减排的环保目的,加快快递公司的绿色转型效率。本文的研究为绿色物流在同类快递公司的应用提供借鉴。此外,对于绿色物流的应用,政府、公司以及消费者应该相互合作:政府出台相关政策予以支持和推动;快递公司应该主动承担保护环境的社会责任;消费者也应该积极配合,才能共同推动绿色物流的应用与发展。
基于作业成本法的ASMP公司目标成本控制研究
这是一篇关于作业成本法,目标成本,物流成本,成本控制的论文, 主要内容为随着经济的发展,我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。加上企业之间的竞争越来越激烈,每个企业更加关注企业的目标成本控制。我国企业要想提高企业的管理效率,有效措施之一是必须降低成本,增强盈利能力,所以越来越多的企业选择作业成本法控制成本,以实现成本管理的目标,我国企业的目标成本管理工作还有待提升。电商的迅速发展,物流企业在我国国民经济发展中具有很重要的地位,作为第三产业的企业,必须有效控制成本,从而增加物流企业的竞争力。本文以ASMP公司为研究对象,以企业的成本控制为研究内容,首先在梳理了国内外文献研究的基础上,阐述了成本、成本控制内容、作业成本法的含义等基本理论;其次,分析了 ASMP公司成本控制状况、存在的问题及原因。据此,构建了事前、事中、事后三大板块的ASMP公司基于作业法的成本控制系统的基本框架;再次,研究了作业成本法在ASMP公司目标成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用;最后,指出了作业成本法在ASMP公司实施中面临的障碍,提出了克服障碍及顺利实施的保障措施。通过研究比较了作业成本法与传统成本控制的不同,及作业成本法的实施能够弥补物流企业传统成本控制的缺陷;构建的基于作业法的成本控制系统的基本框架为作业成本法在ASMP公司成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用提供了指导;ASMP公司实施作业成本法对障碍的克服与保障措施以及对其他企业具有积极的借鉴与启示。
作业成本法在JS电子商务公司的应用研究
这是一篇关于作业成本法,电子商务企业,成本核算,成本控制的论文, 主要内容为近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
电子商务环境下农产品物流成本核算与控制分析——以苍溪猕猴桃交易中心为例
这是一篇关于电子商务,物流成本,作业成本法,猕猴桃的论文, 主要内容为近年来国内电子商务飞速发展,电商之间展开激烈竞争,涉及到居民生活的各个方面。由于农产品市场具备一定的特殊性,当前各个电商平台并未进驻该领域,对电商企业而言,该市场无疑是蓝海市场。对现代企业而言,一个重要问题就是如何科学核算物流成本,基于当前的会计制度,企业的物流成本被分摊到很多会计科目或其他费用、成本中,采取混合计算,并没有单独进行核算。自从出现作业成本法、作业成本管理等相关理论以后,极大弥补了传统成本核算的不足,优化成本核算流程,提供准确、直观的成本信息。而且,国内的物联网与物流产业正在飞速发展,我结合当前企业建立的成本核算机制,并分析了作业链等内容,在优化物流管理时给出重要信息,推动物流成本管理更快、更好地发展,有着重要的现实价值及意义。围绕物流成本探讨了生鲜农产品的特征,通过查询有关资料,详细阐述了生鲜农产品相关定义、物流成本理论,接着对电商领域生鲜农产品发展情况加以分析,找出哪些因素能够对电商领域生鲜农产品的物流成本控制产生影响。在分析物流成本时,运用了作业成本法,并建立了成本控制体系。站在战略角度来分析,控制电商领域生鲜企业的物流成本,针对各类影响因素,应用有针对性控制策略,将问题逐个解决。另外,本文还将苍溪猕猴桃交易中心作为研究案例,将理论与实践结合,提出了易操作、针对性的优化措施,从而为电商领域生鲜企业控制物流成本给出可靠方案。
电商环境下物流企业作业成本法的应用研究——以LZ物流公司为例
这是一篇关于作业成本法,物流企业,物流成本管理,电商环境,LZ物流公司的论文, 主要内容为我国经济正迈向高质量发展新阶段,党的二十大报告指出,“加快发展物联网,建设高效顺畅的流通体系,降低物流成本。”这是我国建设现代化产业体系的关键一环,更是加快构建新发展格局,着力推动高质量发展的重要内容,为我国发展高效的现代物流体系指明方向。近年来,我国电子商务物流稳步发展,成为抗疫保供、促进社会稳定的重要力量,但物流成本高、效率低的问题依旧存在,进一步深化物流降本增效仍是《“十四五”现代物流发展规划》的突出问题。当下,众多电商企业选择与物流企业合作的方式降低物流成本,面对激烈的行业竞争,物流企业利润空间被不断压缩,而合理有效管理成本是物流企业盈利的关键,传统成本法无法全面真实反映物流企业的间接成本,存在未能对各操作中心的成本进行归集、物流项目之间成本核算失真、无法明确成本责任等问题,影响成本信息的有效性,不利于物流企业的成本管理与控制,也不利于企业实现降本增效。作业成本法作为企业成本管理的新模式,以“作业消耗资源,产品消耗作业”为理念,通过追踪成本动因对物流企业难以归集的间接成本进行分配,明确成本责任归属,真实反映物流成本信息,能够有效解决电子商务环境下物流企业传统成本法核算的问题。因此,本文尝试应用作业成本法,弥补传统成本法的缺陷,为电商环境下物流企业成本管理提供参考。文章选取依托互联网信息技术实现物流作业的LZ物流企业作为研究对象,以解决物流企业成本管理现状中存在的问题为目标,根据电商环境下第三方物流对网络化和信息化依赖程度强、托管货物量大、物流项目之间成本界限模糊、成本责任划分困难等特点,为LZ企业设计作业成本法核算流程,优化企业成本管理模式。首先,通过归集LZ企业所消耗的物流资源,分析电商集仓托管板块下物流企业的具体作业环节以及物流成本的消耗动机,结合物流信息系统中电商企业的订单数据追踪成本动因。其次,根据成本动因核算LZ企业电商板块下物流项目所消耗的真实成本,实现成本精确化分配,明确了家电、零售及汽配三个物流项目之间的成本责任,弥补传统成本法下成本核算模糊的缺陷,准确反映各物流项目盈亏情况。最终,提高LZ企业成本信息决策相关性,促进物流资源有效配置,达到优化物流企业电商板块下成本管理的目的,进而实现物流降本增效。基于上述研究,总结物流企业应用作业成本法管理物流成本的结论及建议,为物流企业在电商环境下实现降本增效提供新思路。
基于作业成本法的制造业物流成本管理系统研究
这是一篇关于物流成本,作业成本法,成本核算,系统集成的论文, 主要内容为企业物流成本核算和社会物流成本核算是目前尚未有效解决的一个难题。传统的会计核算体系无法准确地核算企业物流成本。作业成本法可以使企业成本管理深入到作业层次,科学地计算物流每个环节所发生的作业成本和产品成本,从而有效地进行成本管理和经营决策。然而,物流作业细分程度会直接影响到传统会计核算工作的繁琐程度,同时作业成本核算法也与现有的会计核算体系不相融合,目前还没有成熟的基于作业成本法与ERP系统相集成的物流成本管理系统。因此,有必要重新构建基于作业成本法的、集成传统会计信息系统的物流成本管理系统。本文研究的主要工作内容包括以下几个方面:首先,针对现有的制造企业物流成本核算方法的不足,将作业成本法引入制造企业物流成本的核算中,提出基于作业成本法的物流成本会计核算体系。然后,确定制造企业物流作业需求,设计基于作业成本法的制造企业物流成本管理系统的功能结构与数据库模型。在对基于作业成本法的物流成本管理系统与其关键技术进行具体分析的基础上,结合J2EE的SSH2框架和ExtJS技术,开发一个基于作业成本法的物流成本管理系统。最后,以某气动元件制造企业为案例,将基于作业成本法的物流成本管理系统应用于该企业的原材料采购、产品生产制造、仓储管理、销售订单管理、客户服务支持、运输等物流作业活动中,通过对相关物流作业的有效分类实现各类物流成本的输入处理、核算管理和多维分析,并实现物流成本数据与企业ERP系统之间的共享与集成。实际应用验证表明,基于作业成本法的物流成本管理系统能有效地核算和控制企业的物流成本,可以为企业物流成本的分析、预测、目标控制和绩效评价提供决策支持。
基于作业成本法A物流公司的成本控制研究
这是一篇关于作业成本法,物流成本,成本控制,作业中心的论文, 主要内容为随着电商平台的发展与成熟,物流的作用愈加明显,越来越多的企业开始创建自有物流,这就会加剧物流业的竞争。企业逐渐意识到要想在激烈的竞争中获得利润,那么对成本进行控制就是最有效的途径,而现阶段大多数物流企业使用的传统成本核算方法不再适用于间接成本占比高的物流业,其单一的划分标准会使企业的成本核算方法不准确,误导企业决策。而作业成本法刚好能弥补传统成本法的不足,解决成本分配不合理现象。本文通过对A物流公司的深入调查研究,运用了文献分析法和案例分析法,首先对作业成本法的相关概念和理论基础进行了总结阐述,其次对A物流公司的作业流程和物流成本进行了较为详细地分析与介绍,了解了该公司的成本耗费以及成本控制情况后,对A物流公司引入作业成本法的必要性和可行性进行理论分析,理论分析后选取A物流公司2019年10月发生的几笔具有代表性的业务,将作业成本法运用到这几笔业务中,建立资源中心、作业中心,再计算、分配各作业中心成本。将各笔业务的作业成本算出后再与传统成本核算法下算出的成本进行比较分析,发现作业成本法相比传统成本法来说不仅可以更加直观地体现出A物流公司具体耗费成本的环节,企业可以更加有针对性地提出成本控制方案,而且还利于消除成本中的非增值部分,便于企业合理定价。最后根据上述的分析研究,为A物流公司引进作业成本法提出了如下建议:(1)完善作业链,提高仓库利用率。(2)树立全员成本控制意识。(3)打造全方位监督、评价体系。(4)培训企业员工,引进高素质人才。(5)兼顾成本-效益平衡性原则。(6)完善作业成本中信息系统建设。通过上述研究,优化了A物流公司成本管理模式,为其成功引入作业成本法提供了理论支持,也为其他想要引入作业成本法的公司提供了思路和借鉴。
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