9篇关于业财融合的计算机毕业论文

今天分享的是关于业财融合的9篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到业财融合等主题,本文能够帮助到你

L公司业财融合管理改进研究

这是一篇关于业财融合,全面预算管理,业务流程改造,组织变革的论文, 主要内容为随着经济全球化进程的推进、信息技术的不断突破,我国经济发展环境和商业模式发生了重大变化,为制造业转型升级提供了前所未有的契机,同时,对制造业企业财务人员的业务能力也提出了新的要求,即“业财融合”。业财融合,是业务与财务融合的简称,是指业务发展与财务管理相结合,业务和财务融为一体,从企业的整体去思考业务开展是否符合企业发展的目标方向,并通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点,实施有针对性的改进,降低运营风险。本文的L公司主要在中国市场从事成套空分设备装置、制造、加工、安装,技术服务业务活动的传统制造工厂,由于整个市场经济环境不稳定,利润空间受限,且业务和财务存在分离的问题,业财不相容制约着L公司的发展。本文基于业财融合的角度对L公司财务和业务工作现状分析,L公司存在财务组织架构不完善,缺少管理控制角色;从流程角度来看,财务对业务流程关键点控制不足;预算管理缺乏对业务的考核机制和激励措施;L公司信息系统也无法满足业财融合的数据要求。对于以上分析发现的问题和现状,本文以业财融合管理理念为核心,全面预算管理、业务流程再造和组织变革理论为支撑,针对性提出对策和保障措施。设定L公司业财融合的管理的总目标,通过变革财务组织架构设置管理控制岗位逐步增加财务控制的角色;结合全面预算管理的开展,提高财务数据的颗粒度,深入业务场景来制定预算方案,在预算的过程中严格控制,整合业务要素,设计绩效指标,改进激励机制;梳理业务和财务流程,在关键控制点引入财务的监督,同时让业务对财务起到引导作用,构成业财融合的协同效应;搭建财务信息中控平台,从提升数字化建设的角度帮助业务财务数据口径一致,加强业务与财务数据的有效融合;通过对L公司业财融合管理改进加强业务监督,最终帮助L公司的业务活动做到事前预算、事中控制,事后评估,而财务得到业务融合后的数据为管理层提供更科学的决策支持。基于上述L公司业务与财务融合的管理研究,有利于L公司实现可持续发展的战略目标,同时也有利于加强企业经营管理,使企业管理更加科学、协同、高效、连贯,加强了L公司运营效率,也让财务人员为公司提供更多价值。本文的研究成果,不仅为L公司提供了业财融合管理改进的具体方案,也可以为正在研究融合管理方法的制造企业的探究作为参考。

财务共享模式下G公司业财融合优化研究

这是一篇关于业财融合,财务共享,流程再造的论文, 主要内容为社会经济的持续良好发展和信息技术的不断进步是企业扩大规模的必要条件。但往往随着企业规模的增大,也会相应出现许多的问题,比如财务核算效率低下、企业内部资源配置不尽合理和组织管理跨度大等。财务共享因能改良这些问题而被许多企业所采用,但是传统财务共享仅仅改变了财务功能的一部分,而不能从根本上改变财务价值创造的功能,仍然不能满足企业更深层次的对财务的需求。所以近几年来,随着我国管理会计基础理论的日益完备,企业对业财融合的需求也逐渐增强,企业部门之间的管理是业财融合关注的重点,可以满足企业对财务转型升级的深层次需求。而财务共享平台不仅可以简化企业的财务流程还可以提高财务管理效率,对实施业财融合具有重大意义,所以我国大多数企业都会选择构建财务共享平台来推进业财融合来进行企业的财务转型升级。本文以财务共享模式作为研究企业业财融合的出发点,首先分析了财务共享模式下业财融合的相关理论,在探讨了我国目前业财融合的发展现状之后,明确了在财务共享模式下实施业财融合的必要性以及实施手段。其次本文以G公司为例,介绍了财务共享平台在企业业财融合中所起到的保障作用,包括组织架构设计、内部流程设计等;二是企业为了在财务共享平台的基础上实现业财融合,应包括完善企业的管理制度,构建企业财务信息化系统,对关键业务流程进行重组,对专业人才进行培训等;三是在在财务共享平台上,全面系统地评估业财融合实施的效果,从而保证企业能够有效地管理业务财务和资产。财务共享下实施业财融合,可以提高企业的经营效率,增强集团的控制能力和风险反应能力,同时,它也有助于企业实施战略扩张和拓展市场,提供新的营销渠道和营销策略。但是G公司在业财融合的过程中,仍然存在着一些与市场战略不紧密结合的问题,关键过程也有不足之处,如经营效率不高、不能实现有效的财务管理,以及业务和财务目标结合不紧密,导致企业在经营中无法有效地实现可持续发展。本文结合G公司构建财务共享平台,梳理业财融合的全部流程并对其核心流程进行深入分析,并通过企业自身的视角来研究财务共享平台对推进企业业财融合的积极意义,同时通过对其各环节的优化,希望可以为类似的公司在实际操作中提供借鉴。

基于SAP环境下企业业财融合研究——以金禾实业为例

这是一篇关于业财融合,SAP,价值增值,金禾实业的论文, 主要内容为2021年11月,财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》强调“全面提升管理会计信息化水平,完善业财融合的信息系统架构,推进财务与业务信息系统进行深度融合”。此外,我国财政部在《管理会计指引》中表明单位对管理会计的应用也应遵循业财融合的原则。在这些举措下,我国明确了推动企业会计信息系统和业务系统进行有机融合的目标。业财融合可以使企业的资源得到有效配置、提升效益,是企业会计从核算型朝着管理型过渡的关键。业财融合作为一项管理会计的命题,财务部门并不直接涉及管理决策和业务活动。而企业后台管理是业财融合的本质,其工作主要是对信息进行确认、计量、报告,其宗旨是为企业各个方面以及环节的管理人员和员工提供信息。搭建业财一体化平台并构建完善的体系,对于企业实施业财融合是至关重要的。通过在管理过程中融入企业信息技术,促进业财融合的进一步深化,从而打破职能障碍,加强协调企业内外部组织,最终实现价值创造。传统财务管理模式下逐渐暴露出业务与财务相脱离、管理效率低下、数据滞后、组织结构繁冗等弊端。SAP信息系统通过内外部集成,能够对企业实施业财融合具有推动作用。如何通过实施SAP系统来实现业财融合目标,进而提高管理效率是企业亟待解决的问题。因此,基于SAP环境下研究企业业财融合成为管理会计理论与实务界非常重视的研究课题。本文以金禾实业为案例公司,研究了该企业基于SAP环境下的企业业财融合问题。首先,在对研究背景以及意义介绍之后,本文梳理了相关的国内外文献,概括其研究方法以及所研究的内容。其次,本文介绍了SAP系统和业财融合概念以及相关的研究理论。再次,从业财衔接阶段到业财一体化阶段再到业财融合阶段,对金禾实业的业财融合发展进行了描述与总结。然后,文本重点阐述了基于SAP环境下金禾实业业财融合的框架设计与应用,并从财务与非财务指标维度分析其应用的效果。最后,基于金禾实业实施业财融合过程中存在的问题,提出建设性建议;通过对案例公司的深入研究,以期为我国同类型企业实施业财融合提供经验教训,进而全面提升管理会计信息化水平。

业财融合视角下M高校财政专项资金管理优化研究

这是一篇关于M高校,财政专项资金,业财融合的论文, 主要内容为随着我国经济发展进入新常态,高等教育发展也由外延扩张转向内涵提升转变,在学校高质量发展的进程中,支出的刚性增长和收入的必然下降使得高校财务状况面临极大考验,高校收入主要依靠财政拨款收入和教育事业收费收入,其中财政专项资金在高校收入来源中占比逐年增大。多数高校在财政专项资金管理上仅依靠财务部门作为主要管理部门,没有结合资金归口管理部门将资金的管理融入到业务开展流程当中,如何将财政专项资金的管理和学校业务关联起来,加强业务与财务的沟通协作,是目前大多数高校财务工作亟需解决的问题。随着新一代信息技术的发展,运用业财融合新思想设计资金管理平台加强对财政专项资金规范化管理,将财政专项资金管理与资金归口管理部门业务活动联动,有效整合高校资源,解决在资金管理过程中容易出现的问题,促进高校财务管理精细化,推动高校高质量发展。以M高校财政专项资金管理作为研究对象,对M高校财政专项资金管理现状进行全面梳理,包括财政专项资金规模及构成情况、财政专项资金管理部门、财政专项资金相关管理制度等。在此基础上发现M高校在财政专项资金管理过程中存在的一些问题,具体包括:财务渗透性弱,资金项目申报不精准、业财分离,资金使用不规范,业财脱节,资金控制松散,同时对以上问题的成因进行分析,是由于M高校各资金归口部门业务开展和财务部门资金管理融合程度不够。因此,从M高校管理实际出发,提出业财融合视角下财政专项资金管理的优化思路,首先,完善M高校财政专项资金管理体系;其次,在资金项目管理上,完善业财融通机制,增强项目申报的精确性;再次,在资金使用上,通过资金管理平台逐步实现“横向到边、纵向到底”的“业财融合”运行管理;最后,在资金控制上,提升业财协同能力使资金各环节控制活动将与业务开展有机结合起来,强化资金控制的约束作用。在M高校财政专项资金管理和信息化现有基础上,结合业财融合视角对M高校财政专项资金管理给出系统性的优化方案,最终达到资金项目立项基于业务,资金执行结合业务,资金控制嵌入业务的管理效果。同时为其他高校提供借鉴。

Z建筑公司业财融合建设现状及优化对策研究

这是一篇关于业财融合,建筑企业,财务管理模式的论文, 主要内容为伴随我国经济的不断发展,建筑行业的发展情况较以前的高速增长相比,在增速方面有所放缓。与此同时,我国老龄化严重,人口结构发生变化,年轻劳务缺口不断增大,与建筑行业所需形成强烈对比。受国家宏观经济影响,建筑行业也因此增加了不确定性,建筑企业不得不通过改善管理方式、优化公司结构、改造流程等手段来提高自己的市场竞争力。在转变经营管理模式的过程中,业财融合成为了不可或缺的环节之一。业财融合,是业务与财务融合的简称,是指业务运营与财务管理相结合,业务和财务融为一体,从整个企业的角度去考虑判断业务开展是否符合企业发展的战略目标,并通过把握业务流程的核心控制环节和潜在风险点,实施特定性的改进,降低企业管理风险。本文基于业财融合和财务管理的角度,以财务管理理论、信息系统理论和流程再造理论为理论基础,运用文献研究法、案例研究法和实地调研等方法对Z公司进行案例分析。首先分析了 Z公司的基本情况、组织架构以及近三年的财务状况,由于建筑行业有着异地施工普遍、承包方垫付资金多、企业建筑能力专精等特点,分析了建筑企业不得不转型升级的原因。介绍Z公司通过组织一体化、关键流程一体化、数据一体化、报表一体化这四个途径建设业财融合。具体体现在搭建业财一体化信息平台、设立财务共享中心、实施全面预算管理等方法实现初步业财融合。其次,运用实地调研的方法,分析Z公司业财融合建设中存在的四个问题:部门之间存在沟通壁垒、业财一体化系统存在缺陷、战略层面融合低和分包流程设计不完善,并且分析了这四个问题的成因。最后,结合业财融合理论与实际情况提出明确战略目标、强化预算管理、提高财务部门和业务部门的协同性、加强信息化技术支持和优化分包流程设计这四个对策,并从组织保障、人才保障、技术保障和制度保障这四个方面提出对策实施的保障措施。本文的意义在于,Z公司通过业财融合建设可以打破传统会计的思维方式,通过管理会计的方式适应新的情况和挑战,从而使业务和财务的数据在公司系统中达到同步和共享,提高企业的信息化水平,还能节约公司经营开支,为Z公司业财融合提供具体明确的对策,也为我国其他建筑企业业财融合建设改善提供借鉴。

基于区块链的平台企业业财融合优化研究——以美团为例

这是一篇关于区块链,业财融合,财务共享,平台企业的论文, 主要内容为全球数字经济时代背景下,传统财务会计在面临以财务共享中心为重心,向集中化、标准化、智能化、程序化转型的同时,还应时代更高要求,参与业财融合热点话题,以实现向战略决策支持、业务营运服务的管理会计转型。随着互联网平台型企业的快速成长,不少平台企业涉足业财融合领域,在打破业财壁垒,以挖掘经营业务价值潜力时,由于基于财务共享服务的业财融合发展不够完善,业财逐渐出现表面融合的裂痕。平台企业在进行业财融合探索的过程中,信息技术也在持续性更迭,除“大智物移云”新技术外,区块链也于2020年4月21日首次被国家发改委纳入“新基建”的范畴,“十四五”规划与2035年远景目标纲要也明确指出了区块链产业的重要性。区块链凭借其特有的去中心化、去信任化、不可篡改、开放共享等特点与业财融合相契合,填补信息、流程、信任方面的裂痕,其所具备的共识机制、智能合约、分布式账本等技术,确保了业财信息的安全完整性,提高了业财流程的处理效率,重塑了业财之间的信任基础。对平台企业而言,区块链技术还可以革新平台经济的形成与运营模式,让平台用户之间产生附加信任,实现点到点、端到端、用户到用户的直接连接平台经济体系,根治平台垄断寻租问题,达到共享共治的目的。本文采用文献研究法、个案分析法、归纳法、虚拟仿真法综合分析。首先,以美团作为研究对象,通过介绍美团的基本情况,在组织架构、整体设计、核心流程方面详细阐述业财融合现状,对美团业财融合存在的问题进行分析,探讨基于区块链技术的平台企业业财融合优化问题中的可行性。其次,结合区块链技术的特点,选取“私有链”和“联盟链”分别在平台企业内部和外部进行搭建,形成内外“双链”架构,同时在区块链六层基础结构上,构建基于区块链的业财融合共享模块,展示区块链下的平台企业业财融合优化路径设计。接着,综合考虑业财融合信息的质与量进行优化方法检验,引入信息协同系数指标,建立一种基于区块链的跨部门信息共享激励演化博弈模型,用以刻画业财融合过程中,各影响因素之间相互作用的动态演化过程。再经过演化稳定策略分析找到有效激励的调控区间,继而借用Matlab工具从不同维度对模型进行动态仿真以验证模型的有效性,并给出对应的管理意见,促使业务和财务部门的演化稳定策略趋近于信息融合共享策略。最后,重点梳理了美团基于区块链的应收账款、应付账款、费用报销流程设计,从信息安全共享、流程管控效率、跨部门沟通三个方面分析美团实施区块链下业财融合的预期效果,对仍可能存在的不足指出应用保障建议,以期加快平台企业业财深度融合速度,实现业务与财务高度协同发展,完成高效智慧财务转型,为区块链应用平台企业业财融合优化提供方向性指导。

HRP下公立医院业财融合应用与优化——以北京协和医院为例

这是一篇关于公立医院,业财融合,实施路径,效果的论文, 主要内容为近年来,伴随医改深化,全面响应医疗卫生事业高质量发展新要求,业财融合作为一种新兴管理模式在医院逐步展开了实践,成为医院管理会计改革实践中的一个重要方向。在业财融合模式下,医院的业务、财务部门能够基于一致的价值目标,合作开展战略规划、预算编制、管理决策、成本控制、绩效评价等工作,保证医院平稳、高效、持续、良好发展。基于此,本文通过案例分析、文献研究、经验总结等研究方法,以北京协和医院为例,将其过去基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,简称HRP)系统建设开展的业财融合实践作为案例研究范本,全面梳理HRP下公立医院开展业财融合的背景条件、实施路径与实施效果,围绕公立医院“业财融合”这一研究主题,重点回答以下问题:(1)公立医院“业财融合”的必要性、目标及关键步骤?(2)公立医院“业财融合”实施现状及问题难点?(3)北京协和医院是如何在HRP下开展公立医院“业财融合”实践的?实施路径、实施效果如何?(4)作为医院业财融合实践的优质范本,该案例对公立医院进一步深化业财融合有怎样的经验与启示?研究结论认为,公立医院实施“业财融合”是大势所趋,亦是势在必行,其必要性主要体现在三个方面:适应医疗体制改革,提升服务降本增效;实现精细化管理,助力公立医院高质量运营;推进智能化建设,提升行业核心竞争力。当前,公立医院在“业财融合”实践中尚存在对业财融合的重要性认识不足,组织架构协同性差,人才队伍建设滞后,信息孤岛现象等问题。对此,本文对案例对象北京协和医院的业财融合实践展开系统分析,研究发现北京协和医院借鉴了企业ERP系统的先进技术和管理内核,通过HRP系统顶层设计、业务流程梳理与再造、组建业财融合专项团队、信息平台搭建与知识转移培训等一系列关键步骤,在业务部门主导,临床、各其他职能部门协调配合下,借助搭建好的HRP系统与原有的医疗业务系统(HIS)、用友财务系统之间互联互通,逐步实现了业财融合。目前在“大人力、全周期”管理、高值耗材管理、设备全生命周期管理、院内外供应链一体化、集成资产管理、行政审批效率等方面取得显著成效。结合北京协和医院业财融合实践的成功经验,本文最后对公立医院进一步深化业财融合也给出了相关建议:加强业财融合思想建设,领导层做好思想统一、积极引导;强化业财融合组织建设,开展人员系统培训;筑牢一体化信息建设,确保标准字典准确,系统稳定、更新同步;完善业财融合制度建设,为业财融合有效实施提供有力保障。