半精纺羊绒面料的设计与开发
这是一篇关于半精纺羊绒面料,产品开发,规格设计,风格设计,性能评价的论文, 主要内容为本课题主要研究利用粗纺纱与精纺纱相结合,以相应的条染复精梳、纺纱、织造、整理等工艺技术设备为基础,开发一种将粗纺面料和精纺面料的特点融为一体的半精纺羊绒面料。通过试制不同的品种,研究各自的产品设计和工艺设计过程,确定了半精纺羊绒面料的最佳设计方案和工艺。该系列产品的开发成功,实现了羊绒面料的质感创新,解决了纯精纺绒面产品穿着后容易起球的问题,提高了精短山羊绒的有效利用,产品附加值得到了大幅度提升。课题研究共分为五个部分。 一、课题确定。通过男式西服面料的市场调研及国内外西服面料的现状分析,我们发现,精纺缩绒类产品和粗纺产品均存在一定的缺陷。精纺绒面产品在穿着后容易起球,影响产品的外观;同时,利用精纺用羊毛、山羊绒原料制作缩绒类产品也是对原料的极大浪费。并且常规的精纺绒面产品按照市场需求单重有些偏轻。粗纺面料虽然在季节性上有所补充,但不适合时尚化、快节奏、舒适化的要求。本课题研究的半精纺羊绒面料解决了以上几种产品的不足和存在的问题。我们采用毛绒混纺粗纺纱和纯毛精纺纱进行交织,通过合理的工艺设计与生产控制过程制作了两个典型的品种。 二、产品设计。通过半精纺羊绒面料的两个品种——单经双纬和单经单纬的对比试制实验,研究了从产品规格设计、产品风格设计两大方面如何来开发半精纺羊绒面料,如何体现该类产品的特点。 三、制作工艺。主要对产品的工艺流程和关键技术进行了研究、分析与优化。从条染复精梳、纺纱、织造、整理四个部分阐述了实现半精纺羊绒面料产品设计的过程。对产品试制和投入批量生产容易出现的工艺技术问题和解决的方法进行了详细的分析与讨论。 四、产品分析。通过对成品性能、产品风格、成本效益等几个方面的测试与分析,确定了半精纺羊绒面料开发的最佳方案与工艺,并确立了批量生产的品种。 五、结论与展望。总结了半精纺羊绒面料研究与开发工作的主要内容与技术要点,提出通过本研究得出的几点指导性结论。
基于IPD的产品开发管理研究——以佛山A公司为例
这是一篇关于产品开发,IPD管理,市场管理,流程重组,产品重组的论文, 主要内容为A公司是一家LED照明产品制造企业,近些年来,A公司逐渐从代加工转向集研发、生产、销售于一体的公司,A公司的产品开发设计处于初级阶段,开发出的产品在市场中缺乏竞争力,在公司内部同样面临开发效率问题。从A公司管理实践看,目前A公司在产品开发设计过程中,面临产品开发流程长、产品品质不可控以及产品满意度低等关键问题,有效解决目前A公司产品开发设计过程中面临的问题,是提升A公司产品市场竞争优势的关键。IPD管理思想是目前产品开发设计过程中运用较为广泛的指导思想,其核心观点已经在多家知名公司的管理实践过程中被证实有效。研究基于A公司的管理实践,采用文献研究法、现场访谈与深度调研等多种方法,在IPD管理思想指引下,对于A公司产品开发设计管理现状进行深度分析,总结公司当前产品开发设计过程中面临的关键问题以及问题形成的根本原因,在此基础上,形成对于A公司产品开发设计管理优化方案。研究提出从市场管理、流程重组以及产品重组三个方面推进产品开发设计管理优化,并推动优化后的管理方案在公司内部落地运营。研究结果表明,基于IPD的产品开发设计管理优化方案能够有效提升A公司产品开发设计管理效率,项目开发周期明显缩短、项目成本显著节约、项目质量大幅度提升。提质增效是企业管理永恒的主题,本文的研究成果对类似的转型升级过程中的中小企业有一定的启示作用。
基于RMP分析的南宁体育研学旅行产品开发研究
这是一篇关于体育研学旅行,RMP分析,产品开发的论文, 主要内容为本文基于RMP分析法对南宁市的研学旅行市场进行了分析和研究,并对当前现状进行梳理,提出了相关的产品开发思路和意见建议。通过文献综合法、问卷调查法等研究方法对南宁体育研学旅行产品开发的现状及存在问题方面的研究内容进行分析,通过相关分析法对其进行归纳整理,最终得出南宁体育研学旅行产品开发的相关要素,将其运用在体育研学旅行产品的开发上。研究结果表明:资源(R性)方面:南宁具有丰富多样自然资源和民族文化资源,同时在政策、经济、人口等方面较周边地区具有一定优势,有着良好开发潜力,但在城乡资源分布以及专业人才数量上存在问题,对资源的开发构成制约;市场(M性)方面:南宁拥有良好的基础设施水平以及不断增长的高质量消费客群,市场潜力较好,但在市场要素间融合上存在不足,在组织、管理、规划等方向面临挑战;产品(P性)方面:南宁研学旅游产品主要有自然生态、传统文化、国防科工、红色教育等品类,涉及面较广,但也存在产品课程设置、项目宣传、研学导师、评价标准、校企配合等方面问题。基于此,本研究在RMP理论基础上,提出了产品的市场性、教育性、安全性等方面的原则,并根据南宁当地实际情况,对体育研学旅行产品的课程主题、线路设计、组织安排等具体实施层面进行了布置,在此基础上提出了“体育+”研学旅行产品开发案例,有机融合了体育与红色教育、体育与民族文化等元素,丰富体育研学产品的教育内涵,并以期对南宁乃至广西的体育研学旅行产品开发提供有益参考。
设计平台创新开发流程优化规划研究——设计公司日用产品研发组织方式设计
这是一篇关于产品开发,资源配置共享,开放式项目,设计平台的论文, 主要内容为创意产业发展迅猛生命力旺盛,成为一个巨大的社会经济活动,大量涌现的优秀设计方案通过委托具有资源和研发能力的工业设计公司,借助原有公司内部的设计流程管理方式,对这些外部对设计方案进行专业化地设计开发,并组织量化生产后推向市场。这些专业化设计公司往往产品开发流程是一个线性流程,项目开始后任何一个环节出现问题都会使得进度停滞甚至返回,面对基于网络公共平台设计开发资源组织时,不确定的资源选择和资源的重复使用都给公式项目实时有效管理是极大困难。本课题是本人实习公司的研究课题,任务是以设计管理的思想探讨合理有效的开发设计组织平台结构和运行机制。对一个具有工厂和设计研发部门等完整团队的工业设计公司来说,已经具备将方案量产化的能力,需要一个能够把控设计流程并进行资源配置共享的平台。研究问题基于创意产品设计开发公司处理产品开发流程的管理模式,提出企业用于优化规划产品设计开发流程组织的解决方案,达成目标包括:(1)高效的产品开发流程管理:基于对现行产品设计开发流程的研究,寻找提高效率的可突破点进行平台功能开发,优化现行的工作进度交接方式和信息传达的交互形式;(2)资源配置和共享:整合各个部门所提供的开发资源,积累项目开发过程中不断产生的项目经验和合作模式为新的资源,提供各个部门调动资源的入口;(3)目标决策机制:对于开发过程中的问题和项目节点的目标裁定、权责划分,提出运行机制,简化传统模式中繁琐的审批流程,提出可操作的高效决策支持方案。基于上述研究要求,将提出的平台解决方案将针对设计开发流程优化方向提供协同支持功能,研究思路从以下几个方面展开:(1)构建优化规划开发流程的设计平台,建立各部门协同合作秩序。组织平台结构和功能实现模式。(2)分析项目平台运作机制,研究开放式产品开发的组织结构。(3)针对各部门工作人员在平台的实际操作和功能需求,分析资源共享和分配方式。本研究结合企业实际开发情况,在目前最典型的多项目开发共同进行的运转模式中,以开发项目为例进行人员和资源的组织,提出平台的解决方案,研究内容包括:(1)平台功能开发:进入平台的产品开发项目得到评估和其他部门的反馈以及资源配置,平台协同各个部门共同参与产品开发,提供各部门信息共享的功能。(2)平台资源管理:项目进入平台将有评估体系对项目进行工作分配和资源配置。各个部门依托设计平台下的沟通环境和资源共享环境进行开发工作。(3)平台流程组织:产品开发的各个环节在平台的结构层次,决策者可以及时对各个进度节点进行查看并给予方案或者资源配置的裁定。论文研究内容将围绕平台功能研发以及执行控制和流程组织,提出可行性的设计开发流程优化平台解决方案,研究成果将用于工业设计企业实际生产开发中组织设计开发活动和提高产品开发效率。
基于初中生需求的海南研学旅行产品开发研究
这是一篇关于研学旅行,初中生,需求,产品开发的论文, 主要内容为近几年,作为“旅游+教育”的新型旅游模式,研学旅行成为各地中小学开展立德树人、实践育人的首选之路,是推动新时代以培养创新人才为目标的教育改革的重要举措,未来市场发展前景广阔。文昌市位于海南东北部,既是海南三大古邑之一,也是尊师重教的文化之乡,重视研学旅行的开展,研学旅行发展成熟;初中生心智相对成熟且数量最多,是主要的研学旅行群体,由于疫情学生主要在省内开展研学旅行,因此本文选择文昌市初中生为样本,研究初中生研学旅行需求以及海南初中生研学旅行产品的开发策略。本研究以陶行知生活教育理论和马斯洛需求层次理论为理论基础,梳理了海南研学旅行资源,运用SPSS23.0对海南初中生研学旅行需求问卷数据进行分析,得出如下结论:初中生研学旅行需求分为三个维度——实践拓展、体验放松、知识素养,包括增强创新能力、提高实践动手能力、缓解学习压力、体验不同的风土人情、增长历史文化知识等需求;初中生最想参加的研学旅行产品类型为自然观赏型研学旅行产品,最想参加的研学旅行产品主题是自然生态和科技工业主题,最想参加的学科类研学旅行产品是历史人文类,包含语文、历史、音乐、美术四个学科,最希望研学旅行加入美食、动漫和影视元素,最喜欢活动内容丰富、有趣和环节完整的研学旅行产品。在统筹整合本地资源的基础上,结合学生的研学旅行需求,本文提出全新的研学旅行产品开发思路“PD-TOA”,最终开发设计四类研学旅行产品:选择海南铜鼓岭旅游区作为研学旅行目的地,开发设计自然生态主题的研学旅行产品“攀登琼东第一峰,领略自然好风光”;选择文昌市航天科普馆作为研学旅行目的地,开发设计科技主题研学旅行产品“感受航天精神,探索浩瀚星辰”;选择海南春光椰子王国作为研学旅行目的地,开发设计工业主题研学旅行产品“走进椰子王国,探秘现代工业”;选择海南儋州东坡书院作为研学旅行目的地,开发设计历史人文类(语文、历史、音乐、美术)学科研学旅行产品“追寻东坡儋州足迹,探秘海南历史文化”;并分别将学生喜欢的美食、动漫和影视元素融入研学旅行活动中,同时做到研学旅行产品活动内容的丰富性、趣味性和相关环节的完整性,力求产品更加契合学生的需求,提高研学旅行产品的质量,推动海南研学旅行蓬勃发展,为海南以及其他省市研学旅行产品开发提供参考。
D公司汽车电子项目管理改善研究
这是一篇关于敏捷项目管理,汽车电子,产品开发,项目管理的论文, 主要内容为随着传统汽车向智能化的转变,汽车电子已经成为整车开发过程中的核心零部件,汽车电子产品中软件的占比持续上升。和传统汽车电子产品相比,软件开发工作量更大,开发要求更高,时间更快,因此对项目管理有了更高的要求。在传统的汽车电子产品项目管理过程中,涉及到的文档工作量大、交付时间长、人员变动严重等因素,都影响产品的开发速度和质量,已经不能满足产品研发要求。本文通过查阅前人的研究成果,在此基础上从项目管理改善角度来研究D公司如何应对新业务的变化。同时,通过引入互联网行业比较成熟的敏捷项目管理模型来指导D公司汽车电子产品的项目管理活动,以推动项目团队高效合作,形成一套新的项目管理方式,从而改善D公司的研发管理效率。本文首先阐述了研究的背景和意义,介绍了汽车电子行业的变革及影响,同时也描述了项目管理在D公司汽车电子产品上的重要性,最后阐明了该课题对D公司研发管理的意义。其次,通过查阅国内外相关文献,确定当前最新的敏捷项目管理理论和框架的研究进展,然后确定本文的分析框架。第三,对D公司当前的背景做了介绍,描述了D公司项目管理现状与产品开发现状,然后分析了D公司当前汽车电子项目的特点并总结了D公司在传统项目管理中存在的问题。第四,通过访谈法、调查问卷法对项目管理中存在的问题进行深入分析,找到导致这些问题的根本原因。并通过对比分析不同项目管理模式,确定了项目管理改善方法和工具。第五,根据敏捷模型理论,从研发组织结构设计和研发活动设计上制定了改善方案。最后通过在D公司试点项目上试运行,确定新的项目管理活动在D公司项目上运行的有效性及后续需要解决的问题,以此来提高D公司产品开发的效率,来满足汽车行业的变革。
VD公司精密空调产品开发全流程优化研究
这是一篇关于产品开发,流程优化,并行工程,IPD的论文, 主要内容为新产品开发是企业获得持续竞争优势的重要手段,也是一项错综复杂的重大工程,直接关系到企业的生存和长远的发展。近年来,随着国家大力推进节能减排及5G时代的来临,市场对精密空调产品的开发速度、性能的迭代升级提出了更高的要求。产品更新换代的速度决定了企业能否在新一轮竞争中立于不败之地,或者说企业的核心竞争力主要受产品更新换代速度的影响,产品开发流程是否高效成为了能否提高企业核心竞争力的关键要素。VD公司作为精密空调产品行业的领导者,在市场环境竞争激烈的今天,同样面临着缩短新产品的开发周期、降低产品开发成本及提高产品开发质量的问题。VD公司只有通过对现有标准产品全流程的改进优化及搭建适合客户定制化产品的开发流程,提高产品开发效率,缩短产品开发周期,降低产品开发成本,才能面对市场的挑战,持续保持企业核心的产品竞争力。如何通过改进和优化产品开发流程缩短产品开发周期,降低开发成本及提高开发质量成为VD公司亟待解决的问题。本文研究的目的就是打造一个高效的、适合VD公司精密空调产品的新产品开发流程,从而达到提高企业的新产品开发效率,缩短新产品开发周期和降低产品开发成本的目的。首先,本文在梳理国内外相关文献的基础上,基于集成产品开发(IPD)理论,梳理了 VD公司产品开发流程的现状,通过对标准化产品开发及客户定制化产品开发流程的调查分析,得出了各自存在的问题,并探究了成因。其次,基于并行工程和流程优化理论和方法,对VD公司精密空调产品的开发全流程进行了改进优化,包括对标准化产品开发流程的改进优化和新增客户定制化产品开发流程的设计。最后,为确保优化方案顺利实施,从产品开发流程组织支撑和资源平台支撑两个方面提出了保障措施,涵盖了“一把手”工程、组织架构调整、技术平台搭建、人力资源及资源匹配等几个方面因素。通过对优化后的开发流程从开发周期、开发成本等方面进行实施后的效果预估,使得本论文提出的产品开发流程优化方案可以有效的满足产品开发的需求。最后指出本论文的不足:即缺乏与同行其他企业产品开发流程的比对,下一步将通过市场产品迭代周期进行验证。本文认为,其一,通过将IPD流程六个开发阶段合并为四个开发阶段,缩短了VD公司精密空调标准产品的开发周期,降低了产品的开发成本,提高了产品开发质量。其二,新增了客户定制化产品的开发流程。在传统的开发流程基础上,增加的客户定制化产品交付后评估环节,有利于发掘未来市场产品趋势。
BO公司产品开发阶段采购成本控制优化研究
这是一篇关于产品开发,项目采购,采购管理,成本控制的论文, 主要内容为2018年以来,我国新能源汽车发展速度越来越快,2021年销量同比增长率达157%,而传统燃油汽车销量则一再下滑,燃油箱市场越来越小;同时本土油箱厂技术愈发成熟,获得越来越多主机厂的认可。BO公司作为一家生产燃油箱的跨国企业,尽管在全球市场表现出色,但在中国这个全球最大的汽车销售市场面临很大的竞争压力,急需设法降低采购成本,增强自身在中国市场的竞争力。本文以BO公司新产品开发项目采购工作为背景,首先介绍了目前中国油箱市场环境,并从项目管理成本控制,产品研发的成本控制,采购管理成本控制的角度分别阐述了目前已有的理论和研究成果。其次,介绍了BO公司整体现状以及采购管理制度,剖析公司在新产品开发阶段产品设计,管理制度和管理系统,人员素质和理念,模具及物流成本控制中存在的问题并分析出现这些问题的原因。然后论述如何进行成本控制和优化,一方面,使用QFD质量功能展开方法控制成本,将主机厂需求转化为设计要求,务必让设计符合客户要求,但是不能过度设计,进而获得目标成本;另一方面,用卡拉杰克模型对零件进行分类,针对杠杆物资,关键物资,瓶颈物资,一般物资分别采取相应的采购策略;此外,还从产品设计标准化,模具和物流成本方面分别优化采购管理流程,解决采购管理中成本控制和优化问题,最终降低采购成本,并保证产品质量和及时交付。最后,对于本文提出的优化措施,总结执行所需要具备的制度保障,资金保障,人力资源保障,文化氛围,以便后续采购成本优化的顺利推行,并对预期效果进行评估。
城建国企JZ公司发展战略研究
这是一篇关于发展战略,产品开发,产品运营,企业转型,组织架构优化的论文, 主要内容为地方城建国企由地方政府通过财政拨款、土地注入或股权等形式出资设立,其主要承担政府投资项目的融资功能,负责城市开发建设,核心业务主要包括土地整理与房地产开发。其中,土地整理业务主要将土地重新规划整理,并交由政府出让后获取一定比例的土地出让收入;房地产开发业务主要开发产业地产、商业地产或住宅地产等产品,通过租售形式实现收入。由于城市高速发展和不断扩张,地方城建国企的投融资需求水涨船高,在发展过程中也伴随着诸多痛点:一是城建国企主要收入来源于土地整理与房地产开发租售,商业模式较为简单;二是城建国企开发的产品大致分为基础设施与市政公共服务配套设施等公益类产品,以及办公、商业和住宅等房地产产品,其中只有房地产产品具有营利性,产品类型较为单一;三是城建国企过分依赖财政补贴,自身造血功能不足;四是城建国企的体制机制与市场机制、企业发展需求不匹配。为解决上述痛点,诸多城建国企已逐步向传统房地产产品优化、多元业务拓展、组织架构重组等方面转型,但城建国企的发展存在不均衡、不充分,给地方财政造成较大的债务危机,甚至企业自身也面临生死存亡的危机。因此,本文借鉴了战略管理、产品开发和运营、组织架构重组、业务拓展等相关理论,希望通过文献分析法、案例研究法、问卷调查法、SWOT分析法,对同背景下处于发展初期的代表性城建国企JZ公司进行了深入研究,以此来解决地方国企发展不均衡、不充分等问题。由此,本文首先对公司所处的政策、经济、社会、行业技术等外部环境,以及公司组织架构、财务情况、资源条件等内部环境进行分析,找出宏观到微观的内外环境因素。其次,通过SWOT分析企业自身优势、劣势与外部机遇、挑战,提炼企业发展面临的关键因素,罗列S/O、S/T、W/O、W/T四种战略组合,预测各种组合下企业的发展定位与发展思路利弊,从而得出W/O补强战略是最佳战略组合的结论,也得出传统产品优化、多元业务拓展、组织架构重组等三条发展战略思路。再次,以三条战略思路为指引,对标分析国内转型最为成功的两家城建国企(上海陆家嘴金贸公司与北京金融街集团),从而找到该战略思路下具体战略实施的启示。然后,在三条战略思路下制定详细的十条实施措施与六条保障措施。再后,通过运用该发展战略,使得JZ公司的发展转型取得了一定成效和实战经验,虽然在痛点解决方案上仍有待改进,特别在实施措施与保障措施方面的可行性还有待完善,但JZ公司的发展思路为发展初期的其他城建国企起到了抛砖引玉的作用。最后,本文通过对企业发展模式与发展路径的创新、企业战略管理与房地产和国企混改相关领域的创新、以及企业战略管理对产品设计的创新,在理论意义方面,既展示了解决痛点的推演过程,也很好地将战略实务与战略管理理论、房地产相关理论融会贯通;在现实意义方面,本文通过制定JZ公司发展战略,为发展初期的JZ公司和其他城建国企提供解决方案。
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