G电力服务公司技术人员激励策略研究
这是一篇关于电力企业,技术人员,激励策略,保障措施的论文, 主要内容为目前,全球能源体系正在经历一场大变革,清洁、低碳、环保已经成为大部分国家能源发展的趋势,而作为能源支柱产业的电力,其发展对能源发展的推动作用不容忽视。一个产业的发展,究其根本,还是人的作用,公司如何吸引、留住、培养、激励人才,始终是公司发展的重要问题。作为一家技术型服务企业,G电力服务公司技术人员占比突出,但是对于技术人员的激励政策,却存在着制度落后、激励不到位的情况,技术人员的积极性普遍较低,未能充分发挥出最大的价值和作用。本文结合G电力服务公司的业务情况和技术人员的激励现状,在借鉴国内外优秀管理经验的基础上,探寻可以提升技术人员激励效果和满意度的策略,提升企业经营水平。本文首先归纳、总结了国内外关于激励的研究,并梳理了激励机制的理论研究,确定了课题研究所需的方法和理论;其次对技术人员激励现状进行调查、分析,在掌握技术人员的年龄、学历、技术职称等基础信息之后,利用现场访谈、调查问卷等方式,对激励现状进行全面调查取证,归纳出了目前激励方面的主要问题,分别为薪酬结构不合理、福利设计缺乏选择性,绩效考核制度不健全且应用范围小,岗位晋升通道单一且欠缺公平性,职称考评制度不合理、培训流于形式。本文针对目前激励策略存在的问题,结合企业未来发展战略及目标,提出了新的激励策略的目标及原则,基于此原则,制定了一套激励策略。在薪酬福利激励方面,优化薪酬结构,体现同岗位的差异化,对企业福利进行多样化设计;在绩效考核激励方面,改进企业绩效考核管理体系,对工作业绩进行量化,实现差异化分配;在岗位晋升方面,对员工岗位晋升通道进行优化,设计双通道晋升模式,严格晋升流程监督;在个人成长激励方面,改进职称评价方式,有针对性地开展培训和职业规划,优化员工培养方案。最后提出了提升管理层管理思维、成立激励策略管理委员会、下发激励实施方案、划拨充足的资金、建设统一信息管理平台等保障措施,确保激励策略的顺利实施。
GX小额贷款有限公司数字化转型策略研究
这是一篇关于GX小贷,数字化转型,发展现状,转型策略,保障措施的论文, 主要内容为当前社会经济处于下行周期,增长较为缓慢,在此背景下,数字化转型已成为企业适应数字经济,谋求生存发展的必然选择,特别是后疫情时代,传统企业的数字化转型势在必行。小额贷款公司作为比较有代表性的传统小微企业之一,如何能够快速突围,如何能够跟上当前数字经济的发展尤为关键,其中数字化转型将是小额贷款公司可选择的模式之一。小额贷款公司作为金融行业的组成部分之一,可以借鉴数字化转型成熟的银行,如何使得科技和金融能够有效结合,如何使得金融科技手段能够有效整合自身的业务和数据,如何通过数字化转型实现小贷公司业务模式发展、组织架构调整、企业文化塑造等一系列的创新和转型,俨然已成为当下整个小额信贷行业战略转型的一个痛点。本文基于权变理论和资源管理理论,调查分析了GX小额贷款有限公司(以下简称“GX小贷”)的经营情况以及发展历程,深入分析研究企业数字化转型战略管理,提出相对应的落地措施。研究发现:(1)GX小贷目前在数字化转型过程中存在缺乏顶层设计,缺乏系统性规划;数字化系统非自主研发,技术架构老旧、缺乏灵活性;业务流程繁冗、作业不规范;缺乏业务创新能力,缺乏数字化人才等。(2)结合GX小贷内部优势和外部机会分析,提出数字化转型的建议是:公司策略层面细分为重构商业模式、构建数字经营平台和数字业务培育。业务策略层面细分为业务数字化、业务集成融合、业务模式创新。职能策略层面细分为营销职能、运营职能、风控职能和人力资源职能四方面的职能策略。(3)为确保GX小贷数字化转型策略顺利成功落地,将采取通过优化治理机制、强化技术保障、打造人才队伍、培育企业文化三个方面进行执行落地,积极推进系统软件改造升级,积极引进新型数字化技术的应用,极力推进数字化建设,逐步打造企业数字化品牌建设,确保实现“以客户为中心”的数字化转型。
G电力服务公司技术人员激励策略研究
这是一篇关于电力企业,技术人员,激励策略,保障措施的论文, 主要内容为目前,全球能源体系正在经历一场大变革,清洁、低碳、环保已经成为大部分国家能源发展的趋势,而作为能源支柱产业的电力,其发展对能源发展的推动作用不容忽视。一个产业的发展,究其根本,还是人的作用,公司如何吸引、留住、培养、激励人才,始终是公司发展的重要问题。作为一家技术型服务企业,G电力服务公司技术人员占比突出,但是对于技术人员的激励政策,却存在着制度落后、激励不到位的情况,技术人员的积极性普遍较低,未能充分发挥出最大的价值和作用。本文结合G电力服务公司的业务情况和技术人员的激励现状,在借鉴国内外优秀管理经验的基础上,探寻可以提升技术人员激励效果和满意度的策略,提升企业经营水平。本文首先归纳、总结了国内外关于激励的研究,并梳理了激励机制的理论研究,确定了课题研究所需的方法和理论;其次对技术人员激励现状进行调查、分析,在掌握技术人员的年龄、学历、技术职称等基础信息之后,利用现场访谈、调查问卷等方式,对激励现状进行全面调查取证,归纳出了目前激励方面的主要问题,分别为薪酬结构不合理、福利设计缺乏选择性,绩效考核制度不健全且应用范围小,岗位晋升通道单一且欠缺公平性,职称考评制度不合理、培训流于形式。本文针对目前激励策略存在的问题,结合企业未来发展战略及目标,提出了新的激励策略的目标及原则,基于此原则,制定了一套激励策略。在薪酬福利激励方面,优化薪酬结构,体现同岗位的差异化,对企业福利进行多样化设计;在绩效考核激励方面,改进企业绩效考核管理体系,对工作业绩进行量化,实现差异化分配;在岗位晋升方面,对员工岗位晋升通道进行优化,设计双通道晋升模式,严格晋升流程监督;在个人成长激励方面,改进职称评价方式,有针对性地开展培训和职业规划,优化员工培养方案。最后提出了提升管理层管理思维、成立激励策略管理委员会、下发激励实施方案、划拨充足的资金、建设统一信息管理平台等保障措施,确保激励策略的顺利实施。
LF饮食文化有限公司品牌发展战略研究
这是一篇关于餐饮行业,中华老字号,品牌战略理论,保障措施的论文, 主要内容为随着经济社会的飞速发展,互联网技术的取得了突飞猛进的发展,人民对物质文化与美好生活的的需求日益强烈。特别是针对中华老字号餐饮产品的消费需求都在显著提高,这对于一些老字号餐饮企业的发展是极其有利的。但随着经济全球化的推进,餐饮行业的发展日新月异,老字号餐饮企业品牌开始逐步衰落,消费者尤其是年轻消费者对老字号餐饮品牌的认识逐渐淡化,市场竞争力也逐渐退步,不利于老字号餐饮企业的可持续发展。加上目前我国正在推进国内国际双循环经济相互促进的新发展模式,党的二十大报告指出要坚持把经济发展重点放在实体经济上,一系列的利好对于国内众多中华老字号品牌而言,带来了千载难逢的发展机遇。本文以LF饮食文化有限公司作为研究对象,通过查阅文献资料、实地走访调研、案例分析、问卷调查等方式搜集相关信息,并根据在战略管理所学到的知识,运用PEST模型、波特五力模型等战略分析工具。首先,对国内外相关研究资料进行整合,充分利用老字号品牌的突出特点,为本研究提供理论基础,对LF品牌的战略发展思路进行了探索。其次,深入LF饮食文化有限公司内部进行实地调研,着重对LF品牌的内部管理、架构模式、日常运营、品牌历史进行调查研究,获得最具针对性和时效性的第一手资料。再者,对LF饮食文化有限公司外部环境分别从经济、政策、行业等方面进行了分析后,对LF饮食文化有限公司品牌影响力进行问卷调查,利用相关数据进行对比,着重分析LF饮食文化有限公司品牌发展现状、存在的主要问题,以及影响品牌发展的因素。最后,根据市场环境分析、品牌发展现状及问题,为LF饮食文化有限公司品牌发展战略制定提供了发展方向。本文运用品牌战略理论,坚持实事求是的原则,对公司品牌的战略和实施原则秉承“顾客就是上帝”理念,坚持以客户为中心、做到突出特色、与时俱进,制定出了LF饮食文化有限公司品牌发展的短期和长期目标,从产品文化、商标内涵、标语设计三个方面来塑造和建设了公司品牌内容和形象,制定了差异化市场、品牌精神、产品价格三方面的品牌定位策略,提出了利用抖音等网络平台、网红明星、公共关系等方式宣传推广品牌,推行主副品牌战略、垂直一体化战略的品牌延伸规划,设立专门品牌管理规划部门,维护好品牌,处理好品牌危机,提升核心竞争力,促进公司品牌发展。
G电力服务公司技术人员激励策略研究
这是一篇关于电力企业,技术人员,激励策略,保障措施的论文, 主要内容为目前,全球能源体系正在经历一场大变革,清洁、低碳、环保已经成为大部分国家能源发展的趋势,而作为能源支柱产业的电力,其发展对能源发展的推动作用不容忽视。一个产业的发展,究其根本,还是人的作用,公司如何吸引、留住、培养、激励人才,始终是公司发展的重要问题。作为一家技术型服务企业,G电力服务公司技术人员占比突出,但是对于技术人员的激励政策,却存在着制度落后、激励不到位的情况,技术人员的积极性普遍较低,未能充分发挥出最大的价值和作用。本文结合G电力服务公司的业务情况和技术人员的激励现状,在借鉴国内外优秀管理经验的基础上,探寻可以提升技术人员激励效果和满意度的策略,提升企业经营水平。本文首先归纳、总结了国内外关于激励的研究,并梳理了激励机制的理论研究,确定了课题研究所需的方法和理论;其次对技术人员激励现状进行调查、分析,在掌握技术人员的年龄、学历、技术职称等基础信息之后,利用现场访谈、调查问卷等方式,对激励现状进行全面调查取证,归纳出了目前激励方面的主要问题,分别为薪酬结构不合理、福利设计缺乏选择性,绩效考核制度不健全且应用范围小,岗位晋升通道单一且欠缺公平性,职称考评制度不合理、培训流于形式。本文针对目前激励策略存在的问题,结合企业未来发展战略及目标,提出了新的激励策略的目标及原则,基于此原则,制定了一套激励策略。在薪酬福利激励方面,优化薪酬结构,体现同岗位的差异化,对企业福利进行多样化设计;在绩效考核激励方面,改进企业绩效考核管理体系,对工作业绩进行量化,实现差异化分配;在岗位晋升方面,对员工岗位晋升通道进行优化,设计双通道晋升模式,严格晋升流程监督;在个人成长激励方面,改进职称评价方式,有针对性地开展培训和职业规划,优化员工培养方案。最后提出了提升管理层管理思维、成立激励策略管理委员会、下发激励实施方案、划拨充足的资金、建设统一信息管理平台等保障措施,确保激励策略的顺利实施。
JL房地产公司税收筹划研究
这是一篇关于税收筹划,房地产企业,筹划方法,保障措施的论文, 主要内容为房地产作为我国经济的支柱产业之一,涉及领域广、开发周期长、资金需求量大等是其最显著的特点,但随着土地供需不平衡问题逐渐严重加剧企业土地购置成本增加,及受住房不炒等调控因素影响房价增速放缓,此外对于涉税金额,房地产企业数额较大,所以相对而言税收成本过高,而这种情况不利于行业竞争。当前,有相当数量的房地产企业都面临着土地开发成本过高和自身资本不成比例的困境,企业的利润增长幅度开始下降,竞争日趋激烈,房地产行业面临空前未有的挑战,特别是中小型房企,粗放式管理势必被市场淘汰。房地产公司需要加强精细化管理和运营,防范经营风险,从管理中谋利。在这种情况下,一个有效的税收筹划可以促使企业降低税收成本、提高企业竞争力,是应对当前外部不利环境的必然选择。本文首先从税收筹划研究的背景出发,运用文献查阅、目标分析和实地调查的方法,梳理了国内外相关文献,从理论和实践两个方面论述了税收筹划的重要性及相关理论和方法。其次本文的核心章节是以Y市房地产行业的现状为背景,选取该地区具有代表性的中小房地产企业JL公司,通过JL公司税收筹划现状及风险进行分析,得出JL公司税收筹划中存在的问题,然后按照项目生命周期,对该公司在前期准备、开发建设、销售及房屋持有四个经营阶段重要环节的重要税种进行税收筹划方案的设计,并对筹划效果进行评估和比较说明筹划效果。具体而言,在前期准备阶段,从土地取得方式、项目开发模式、融资方式、利息支出扣除方式方面进行筹划;在开发建设阶段,筹划应从确定供应商和采购价格、选择工程承包方式、使用精装修和退税政策等方面入手;在销售阶段,筹划应从销售价格的确定、销售模式的选择、促销方式等方面入手;在住房持有阶段,从闲置住房的处置进行筹划。最后,为了确保筹划效果,根据公司财务数据以及与公司税务人员、财务经理、财务总监等的沟通,总结JL公司税务筹划实施风险并提供保障措施,以期为相关中小房地产企业提供参考意见。本文通过将税收筹划的相关理论与企业的实际情况相结合,帮助房地产公司更好地实施税收筹划,以实现降低税收成本,减少资金压力、提升财务管理水平的目标。通过本文的研究,希望为类似相关中小房地产企业提供参考意见。
深圳FB跨境电商公司发展战略研究
这是一篇关于深圳FB公司,跨境电商,发展战略,保障措施的论文, 主要内容为深圳FB跨境电商公司(下称“深圳FB公司”)成立时间不算太长,但借助跨境电商的红利期迅猛发展,从一个小初创公司到现在的100多人的规模,并且在2018年取得了不错的成绩,发展潜力不可估量。但在深圳FB公司迅速发展壮大的过程中,存在着诸多问题,比如公司产品种类规划不太合理,所有的优势产品单一,抗风险能力弱;财务和投融资等方面欠缺,需要引进专业的人才帮助公司做合理的财务计划;采购-库存数据管理不太科学,没有一套科学系统的数据管理方案,人工管理数据出问题的几率较大;仓库和生产系统不太完善,承载量不够,旺季不足以支撑公司的订单;人才储备和人才培训体系尚不完善,不能持续稳定的给公司提供所需的人才,是公司扩大规模的瓶颈等等,这些都逐渐成为公司不断扩大规模的过程中的绊脚石。因此,在公司未来规划上市的现阶段,针对公司接下来的发展战略研究具有很重要且很实际的意义。本文基于战略管理的相关理论,用五力模型分析和SWOT理论对公司的行业环境和公司本身的优劣势和机遇挑战进行分析,为公司的发展战略制定提供了科学的理论依据和实施思路。最后,针对深圳FB公司现阶段所遇到的问题,提出了一系列的保障措施,增加产品种类,构建科学合理的产品组合;增加财务部门和法律部门人员配置;设立内地运营分公司,扩大人才选择区域,同时降低部分运营成本;用科学合理的方式管理采购-库存数据系统,保证库存不断货不积压;加强完善公司经营管理体系;加强完善公司的人力资源管理体系等。理论结合实际,深圳FB公司在现阶段需要首先需要解决产品组合层面的问题,增加产品种类的开发,丰富公司的产品体系,提高公司产品线的抗风险系数;其次解决公司人力资源体系、采购体系和仓库体系等管理体系中存在的问题,用科学合理的管理系统为公司未来的扩张提供有力的支持。在保障公司产品线丰富,管理系统科学合理的情况下,早日实现公司规模扩大,十年内在纳斯达克上市的战略目标。
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