基于关联规则算法的产品营销系统设计

这是一篇关于关联规则,产品营销,推荐系统,JAVA的论文, 主要内容为产品营销经过了很多年的发展,目前在产品推荐上也形成了较为成熟的办法,一般来说有智能检索、用户相似性及定时推送。但对于产品来说,其推荐方法过于陈旧,还没有进行适当的更新优化。目前只是基于用户的历史偏好来进行推荐,而没有考虑到用户行为会对产品选择带来影响。用户对产品的喜好会根据用户行为的变化而改变,这就需要对该变化进行快速的响应,找到新的匹配产品从而满足用户新的需求喜好,但目前来看,还存在较大的不足,现在的推荐明显滞后。为了解决上述的问题,必须要建立新的推荐方法,基于用户的动态行为而进行实时更新的推荐。首先要对用户的操作进行全程监控,对用户新的产品需求和点击其他产品等行为都要及时收集整理,从而对用户的需求进行最新的判断,并将结果推送给用户,这样的推荐才能解决滞后的问题,才能具备时效性。而且,对于产品关联规则计算的评分也要进行明确的细化,这才能让计算相似性时更加准确,对结果再进行筛选,得到的数据信息才更加可靠。首先对数据挖掘理论、推荐算法的改建及工作理念、开发语言等本文涉及的技术和理论展开探讨,发掘各项理论和技术组合的可能,为搭建基于关联规则的产品营销系统打下基础。继而基于当前关联规则算法在推荐系统中应用的不足之处,从FP-growth算法及并行关联规则方式的角度提出改进意见,并且构建推荐模型,继而对改进后的模型进行对比验证,以证明模型性能的优越性。目前的数据采集模块利用它们来将用户的各种行为信息进行存储。在产品关联推荐的发展方面,通过计算并筛选计算结果,可以让推荐更加符合用户的喜好,可靠性得到加强。前端显示页面的设计,便是基于响应式的布局来进行的,这也可以让响应的时间缩短,提高效率。最后对系统实现与测试。本系统的运行建立在对Java平台应用的基础上完成产品实时推荐,分析测试结果发现,本系统有能力以较高的速率、可靠性和稳定性完成产品的推荐,推荐的相关评价指标均有较大的提升。

“互联网+”背景下W公司特色山楂产品营销策略研究

这是一篇关于互联网+,产品营销,4P理论,特色山楂产品的论文, 主要内容为人民物质生活水平的提高促使其对特色农产品的需求持续增长,农产品加工行业具有巨大发展潜力。同时网络信息技术高速发展,网络营销急剧扩张,传统的营销方式己不能满足于销售需求。因此,面对激烈的市场竞争,企业急需抓住互联网发展的机遇。对于企业来说,互联网销售已经成为提高销售额的重要途径,如何有效合理地运用线上营销的手段,成为企业未来发展的面临现实问题。W公司主要从事以山楂为主的多种果蔬产品加工、研发和销售工作,其线下销售已趋于成熟,但网络营销渠道开展不足,导致公司销售业绩受限。本文以W公司特色山楂产品作为研究对象,运用营销理论和方法,综合分析当前W公司特色山楂产品所处的营销环境和存在的营销问题,在此基础上,制定解决公司实际问题的营销策略和保障措施。文章在解决公司经营困境的同时,为其他同类企业提供一些借鉴。主要研究过程和研究结论如下:(1)阐述了研究的背景和W公司概况,由此提出其面临的现实问题。通过文献综述、理论研究将本文所运用的营销理论及方法进行梳理,根据分析内容的不同选取了相适应的方法。(2)分析营销环境。利用PEST理论从政策、经济、社会和技术等四个方面分析产品营销宏观环境。结合波特五力模型,对行业竞争现状、潜在进入者、顾客议价能力、供应商议价能力和替代品的威胁进行分析。构建W公司的SWOT矩阵,分析W公司山楂产品营销的优势、劣势、机会和威胁。(3)综合了文献分析、公司管理者、一线销售人员及专家意见,围绕4P理论对工作人员进行访谈,根据实际情况发掘W公司山楂产品营销存在的问题;基于4P理论和访谈的结果,构建了W公司特色山楂产品的评价指标体系,邀请专家对指标进行评价,利用层次分析法得到各级指标的权重;并设计针对消费者满意度调查的问卷,从消费者的角度了解W公司特色山楂产品营销存在的问题;结合权重及满意度,得出三项重要但满意度低的二级指标需要重点突破,分别为产品种类、差别化定价和线上销售平台,以及一项整体满意度低的一级指标,即渠道;本文的访谈结果和问卷结果为营销策略的制定提供依据。(4)基于环境及问题分析,本文为W公司特色山楂产品营销提出了四条改进策略和三条保障措施,改进策略从产品、价格、渠道、促销四个维度进行部署,保障措施包括完善企业管理制度、建设专业的人才队伍、实行适应线上营销的绩效考核,从而达到提高营销业绩,推动公司网络营销发展的目标。

J企业电商供应链金融运营策略研究

这是一篇关于电商供应链金融,客户经营,产品营销,融资风控的论文, 主要内容为21世纪以来,互联网金融的大力发展推动了供应链企业由原来的线下模式过渡到线上模式,促进了供应链金融的持续快速发展。供应链金融的融资模式相对传统的融资模式来说拥有低门槛、易操作、放贷快、成本低等多个优势,但是供应链金融在我国的发展仍存在一定问题,例如业务增量速度慢、授信额度小、渗透率低等,并且整个供应链金融行业涉及范围也较窄。在这种情况下,新兴的电商平台和各上下游企业如何破局,实现互联网金融业务发展是当前急需解决的问题。J企业是2021年国内最有影响力的电商平台型企业之一,是一家集团型公司,J企业电商供应链金融业务模式已经逐步完成资金流、信息流与物流的整合,在供应链金融市场中占据一席之地。首先,本文以供应链金融有研究和发展的意义为出发点,对以往学者已有的相关理论进行探讨、分析和总结,对电商供应链金融的内涵、模式、发展历程做概括,同时介绍了电商供应链金融及其管理的相关理论基础,为后续论述进行铺垫。其次,选取J企业电商供应链金融业务的实例,分析其发展现状,指出其运营发展存在的问题,如金融方案针对性不强,客户基础较为薄弱,金融产品接受度不高以及征信与资金流向不明确等。针对问题进行原因分析,如客户分层不明晰,产品特色不突出,品牌效应不显著,融资流程不完善等。再次,针对问题对J企业供应链金融管理的改进提出可行性建议,如重视客户经营,差异化产品研发,加强产品营销,优化融资方式等。最后,针对可持续发展提出改进的保障措施,从J企业组织架构、内部风控到政府层面的支持保障,为J企业电商供应链金融业务的可持续发展保驾护航。本文研究价值在于,我国供应链金融的发展开端晚,并且大多数学者主要从传统供应链金融展开研究,对电商企业供应链金融的研究较少,还没有一个完整的体系,且大部分集中于理论层面,缺少一定的实例,较少学者关注供应链金融在电商企业实际业务当中存在的运营问题。本文从微观层面探讨J企业电商供应链金融运营问题,同时研究了电子商务链接供应链金融的发展,也提供了针对问题的指引性建议,并提出可落地执行的保障措施和整改方案,以J企业作为案例进行分析,可深入研究其在发展中遇到瓶颈和困难,从而提供一定的引导给国内其他在经营中遇到相似阻碍的电商平台。

MS银行汕头分行个人理财产品营销策略研究

这是一篇关于个人理财,产品营销,营销策略,可行性评估,净值型理财的论文, 主要内容为当下金融市场内,个人理财产品已然成为商业银行继信贷业务、信用卡业务后的第三大利润获取方式,我国各大商业银行纷纷结合市场和客户个人理财需求以及社会经济发展带来的机遇,制定多元化、个性化理财产品,而在产品趋同性不断提升背景下,我国个人理财产品市场竞争已十分激烈。对于非国有商业银行而言,对比国有四大行,非国有商业银行品牌效应有着较为明显的弱势,故个人理财产品在竞争之中单凭较高的年化利率已不足以树立市场竞争中的优势,加之金融市场的开发,大量外资银行纷纷打入我国金融市场,其凭借更具有理财产品经验的优势以及产品本身的优势,更进一步压缩了非国有股份制商业银行个人理财产品市场发展空间,因此如何优化商业银行个人理财产品营销策略,实现问题的挖掘、分析、解决,形成商业银行个人理财产品市场竞争优势,当今已是我国商业银行深度研究的课题。本文均开展现代商业银行个人理财产品营销策略研究,以MS银行汕头分行作为研究对象,在对本次研究背景、理论与实践意义从事阐释后,基于文献阅读、归纳对国内外相关文献研究现状作出分析、评述,并基于实地考察阶段获取的大量材料,在充分掌握案例企业——MS银行汕头分行发展情况、个人理财产品现状基础上,基于材料的分析,自客户群体、组织架构、营销方法、营销系统应用、营销风险管理对汕头分行个人理财产品营销现状加以分析,随后提出目前MS银行汕头分行个人理财产品营销工作均开展背景下,首先因MS银行汕头分行口碑难以抗衡国有银行而导致银行的品牌效果不佳,其次因为营销系统后台未实现客户市场细分逻辑而导致产品同质化严重,最后因为净值型理财产品风险管理意识与管理手段缺失导致银行净值型理财产品风险防范滞后三大问题与原因。实现问题的提出、原因挖掘后,以解决MS银行汕头分行个人理财产品营销问题为目标,制定基于金融创新理论的“加强银行品牌建设,推进个人理财产品宣传”策略,基于4P理论及STP理论的“基于客户需求,设计个性化产品”策略,以及基于Va R模型的“完善净值型理财产品风险防范体系”,随后组建专家团基于德尔菲法对策略可行性进行评估,并得出策略具备较高可行性,具备在MS银行汕头分行应用的价值,可实现MS银行汕头分行个人理财产品营销问题解决之目标。

跨境电商A公司产品营销策略研究

这是一篇关于跨境电商,产品营销,电子商务的论文, 主要内容为近年来,跨境电商作为一种新的外贸销售方式,得到了越来越多企业的青睐。特别是在2020年新冠疫情的影响下,电商的“免接触”模式成了消费者避免感染病毒的有效途径,这也进一步促进了全球消费者线上消费习惯的养成和电商行业的发展。与此同时,跨境电商企业也面临着国际形势不确定、逆全球化、竞争激烈等挑战,这在很大程度上对跨境电商企业的发展提出了更高的要求,企业必须立足自身的业务情况,在做好产品的同时,同时要对其产品营销策略做全生命周期的匹配和管理。作为依赖全球贸易大循环而生的跨境电商企业,不仅面临行业内的激烈竞争,还受到外部环境的影响。如何应对这种机遇和挑战,制定适合公司发展的营销战略,让企业在同行中脱颖而出是A公司目前需要解决的问题。本文的研究对象A公司作为跨境电商行业的优秀代表,其发展过程和业务形态具有行业的典型特点,通过分析其产品营销策略的现状和存在的问题,并针对其问题背后的原因提出一系列的优化建议和措施,以应对行业的挑战并提升A公司的市场竞争力。在论文的行文思路上,首先对跨境电商行业面临的国际贸易形势复杂、后疫情时代的行业能力要求和供应链外溢等现实背景进行了分析,说明了A公司在其产品营销策略上投入更多的资源做优化提升的必要性。接着,基于产品生命周期全链条的产品营销的系统性概念,通过运用4P营销理论的方法,对A公司在产品定义开发、品线价格制定、销售及物流渠道、推广方式等四个产品营销的重要环节进行了现状的分析和讨论,并针对各环节表现出现问题背后的原因进行了多维度的分析,提出了优化建议和措施,以提升A公司的市场竞争力。首先,在洞察和需求转化产品的定义方面,由于其产品开发机制的不完善,导致开发的产品在市场竞争中缺乏竞争力,本文建议A公司加强市场和用户调研,深入了解目标市场和用户需求,从而以用户需求为导向定义产品的开发,提高产品整体的开发成功率,为销售和营销过程提供有力的产品力的支撑。例如在产品研发前进行市场和用户需求调研,确定产品定位和关键特性,并加强产品设计、研发和测试环节的质量控制,确保产品品质符合市场和用户需求。其次,在产品的定价方面,由于A公司在疫情初期海外市场需求的集中爆发,野蛮增长之下,粗放的产品定价模式,导致A公司在后疫情时期库存积压、行业卖家低价清货的压力之下,其产品在定价上无法有序有效地支持产品推广的进行,造成了很大的销售危机。基于此本文建议A公司根据市场需求和竞争情况,结合自身各子品牌的品牌定位,从区域市场、国家渠道、品线特点等多维度地制定合理的产品价格管控机制,并建立合理的价格策略体系,以便从公司的角度以制度性的形式固化价格的日常操作动作,提高用户对品牌的认同和感知,从而提高品牌力和产品的市场竞争力。再次,在销售及物流渠道方面,A公司的营收中80%的销售来自第三方电商平台亚马逊,对公司运营来说,由于其过高的渠道依赖导致的易受三方平台规则控制、流量获取局限等潜在运营风险,例如依赖于第三方平台作为销售渠道,缺乏多样性和备选性,在第三方平台突然出现任何问题,如平台的规则和政策发生变化,公司将面临极大的风险。针对此现象,本文提出A公司应该尽量分散风险,通过多样化的渠道配置来提高渠道抗风险能力。除此之外,在物流渠道方面,同样建议A公司加强渠道建设和物流管理,建立健全的销售和物流体系,并优化销售流程和物流配送流程,以提高产品的销售效率和服务质量,从而支持产品营销过程的实施。最后,在推广策略方面,由于其较为薄弱的渠道资源造成的业务结构过度依赖三方平台的情况,本研究提出了一些具体建议,例如A公司应该在加大渠道拓展同时,着力优化其流量获取的渠道和结构,在做好站内广告营销推广的情况下,积极加大在社交媒体、搜索引擎、线上论坛和社群等网络渠道的投入,加强品牌的全方位营销和推广活动,优化流量结构,提高品牌知名度和美誉度。此外,A公司可以开展一些有针对性的促销活动,例如针对特殊渠道的产品定制、跨界合作、线下公益合作等,建立更广泛的品牌漏出渠道,提升品牌知名度,从而吸引更多的消费者购买A公司的产品。综上所述,本研究通过对A公司在产品营销策略中的问题进行深入分析,并有针对性地对产品营销的各个重要抓手,通过其产品开发机制的完善,提高开发成功率和产品力;通过品牌品线的定价制度的建立,对整个产品矩阵的定价做到了有序的管控,优化了定价策略对营销行动的支撑;渠道的丰富又在业务结构上对渠道的抗风险能力进行了巩固,推广的多样化布局也为A公司的产品营销打开了更为丰富的流量大门,增加了品牌和产品漏出,促进了产品的成交,为A公司产品在行业的能力建设,市场份额增加,应对市场竞争,实现可持续更长远的业务发展提供了更为全面的能力支撑。除此之外,作为跨境行业成长路径较为典型的跨境电商公司,A公司的产品营销案例的分析过程,也可作为行业内近似企业的参考对象,对其产品营销和公司业务的发展都会有非常重要的意义和价值。

四川省益农服务平台的设计与实现

这是一篇关于三农,扶贫工作,益农服务,产品营销,结算分成的论文, 主要内容为今天,随着我国科技的不断进步和计算机水平的提高,信息技术和信息化建设得以不断深入和发展。而伴随着目前“三农”问题俨然成为社会的热点话题,关心农民生活、提高农民收入水平在政府机关、事业单位和企业中都成为了热门话题。因此提高信息技术利用水平,加强相关机构内部信息化建设,让信息化建设能够真正的服务于三农问题,服务于农民收入的增加,从而切实提高相关部门的办公水平和办公效率是非常有必要的。扶贫工作是党中央和国务院的一项战略部署,随着近年来各地方扶贫工作的深入开展,越来越多的农民都拥有了自己的产业和技术,从而走上了脱贫致富的道路,但是由于历史原因,我国的脱贫任务仍然艰巨。本文结合四川省三农问题和扶贫工作的实际情况,基于B/S架构开发了一个益农服务平台,论文主要完成了以下的工作:一是分析了系统的需求,通过结合本人在四川省扶贫部门工作的实际情况,并分别访谈了扶贫工作主管部门领导同事、扶贫机构人员和帮扶人,确定了系统所需完成了5大功能模块,并完成了系统的性能需求;二是对系统进行了设计,根据需求分析从总体上确定了系统架构和系统开发完成后的网络拓扑设计,对系统数据库进行了设计,同时对系统的各功能模块进行了详细设计;三是对系统进行了实现和测试,采用Visual Studio开发平台对系统进行了编码,最终实现了整个系统,系统实现过程中分别从功能上和性能上对系统进行了测试,确保系统稳定。本系统的开发完成了扶贫工作和帮扶工作的全过程的信息化,系统实现了机构和农民管理、惠农信息管理、产品营销管理、结算分成管理和系统管理功能。其中,机构和农民管理完成对系统中的运营商、益农社等机构的管理和相关农民的管理;惠农信息管理实现了相关机构和管理部门发布相应的惠农信息的功能;产品营销管理实现了农产品的网上营销;结算分成管理实现了相关农产品销售成功后的有关费用的结算和获得的收益分成的管理;系统管理实现了对系统用户的管理、用户权限的配置和日志的管理等功能,以确保系统能够正常运行。提高了扶贫工作管理的规范化和日常工作效率。

C公司餐饮包装油产品营销案例研究

这是一篇关于餐饮包装油,产品营销,销售目标,案例研究的论文, 主要内容为食用油作为烹饪必需品,与我们的生活息息相关。作为全球第二大经济体,2019年我国食用油消费量达到了3850万吨,主要的消费渠道是家庭烹饪、酒店餐饮和食品加工厂。目前,酒店餐饮渠道的食用油消费量逐年递增,从散装食用油向餐饮包装油替换的速度也在不断加快。随着市场容量的提高,国有和外资的大中型企业以建新厂或者收购地方油厂的方式,开始布局餐饮包装油的生产与销售。地方性中小型企业也增设了餐饮包装油灌装线,并且申请注册了大量的食用油品牌。为了能够占领一席之地,几乎每个餐饮包装油新进入者都会先在流通渠道打一轮价格战吸引购买。C公司作为一家国有大型粮油加工企业,承载着国家油脂油料收储、食用油生产和销售的任务。C公司于2005年6月开始生产并销售餐饮包装油,在大连市场销售了15年时间,从起初的摸索阶段到一度成为市场上的垄断产品,再到遭遇竞争对手冲击与挑战后的利润大幅缩减。目前,C公司餐饮包装油产品亟需通过市场营销扩大市场份额,提高盈利能力。本文主要以C公司为研究对象,对餐饮包装油产品的营销问题进行案例研究。首先,在介绍C公司概况和食用油发展历程的基础上,本文分析了C公司的产品营销现状,发现C公司产品营销中面临的主要问题,包括市场报价缺乏差异化、产品单一且包装落后、价格相比竞品较高、经销商配合度较差以及产品宣传效果不佳等。然后,依据STP理论、4P理论以及渠道管控理论等,分析C公司营销问题发生的原因,包括缺乏科学的市场细分与定位、管理层对投入产出比过度关注、价格策略制定与实施不完善、经销商管理系统不健全以及产品促销方式相对单一等。最后,针对发现的问题及原因,本文提出从科学选择与定位细分市场、丰富产品线及更换产品包装、优化定价体系及新增订货策略、深耕销售渠道完善经销商管理系统、联手电商开展多元化促销活动等方面,为C公司解决在大连市场销售1万吨/年餐饮包装油提出有效的解决方案,最终实现销售目标。本研究不仅有利于C公司下一步产品营销策略的调整,而且对餐饮包装油行业内的其他企业进行市场营销同样具有借鉴意义。

J企业电商供应链金融运营策略研究

这是一篇关于电商供应链金融,客户经营,产品营销,融资风控的论文, 主要内容为21世纪以来,互联网金融的大力发展推动了供应链企业由原来的线下模式过渡到线上模式,促进了供应链金融的持续快速发展。供应链金融的融资模式相对传统的融资模式来说拥有低门槛、易操作、放贷快、成本低等多个优势,但是供应链金融在我国的发展仍存在一定问题,例如业务增量速度慢、授信额度小、渗透率低等,并且整个供应链金融行业涉及范围也较窄。在这种情况下,新兴的电商平台和各上下游企业如何破局,实现互联网金融业务发展是当前急需解决的问题。J企业是2021年国内最有影响力的电商平台型企业之一,是一家集团型公司,J企业电商供应链金融业务模式已经逐步完成资金流、信息流与物流的整合,在供应链金融市场中占据一席之地。首先,本文以供应链金融有研究和发展的意义为出发点,对以往学者已有的相关理论进行探讨、分析和总结,对电商供应链金融的内涵、模式、发展历程做概括,同时介绍了电商供应链金融及其管理的相关理论基础,为后续论述进行铺垫。其次,选取J企业电商供应链金融业务的实例,分析其发展现状,指出其运营发展存在的问题,如金融方案针对性不强,客户基础较为薄弱,金融产品接受度不高以及征信与资金流向不明确等。针对问题进行原因分析,如客户分层不明晰,产品特色不突出,品牌效应不显著,融资流程不完善等。再次,针对问题对J企业供应链金融管理的改进提出可行性建议,如重视客户经营,差异化产品研发,加强产品营销,优化融资方式等。最后,针对可持续发展提出改进的保障措施,从J企业组织架构、内部风控到政府层面的支持保障,为J企业电商供应链金融业务的可持续发展保驾护航。本文研究价值在于,我国供应链金融的发展开端晚,并且大多数学者主要从传统供应链金融展开研究,对电商企业供应链金融的研究较少,还没有一个完整的体系,且大部分集中于理论层面,缺少一定的实例,较少学者关注供应链金融在电商企业实际业务当中存在的运营问题。本文从微观层面探讨J企业电商供应链金融运营问题,同时研究了电子商务链接供应链金融的发展,也提供了针对问题的指引性建议,并提出可落地执行的保障措施和整改方案,以J企业作为案例进行分析,可深入研究其在发展中遇到瓶颈和困难,从而提供一定的引导给国内其他在经营中遇到相似阻碍的电商平台。

基石公司医疗口罩产品营销策略研究

这是一篇关于医用口罩,医疗器械,产品营销,营销策略的论文, 主要内容为2020年,两会提出将口罩等重要传染病防护用品纳入到国家战略储备中,写入国家战略物理储备发展规划。新冠疫情的爆发导致了人们对于医用口罩的认知,进而产生了不一样的消费观念,引起了口罩产品市场需求立即膨胀,口罩产品市场竞争由此变得更加激烈。鉴于此,本文以基石公司为例,对于其在提升公司医用口罩产品市场的占有率所面临的产品差异化尚有不足、价格无分层、分销渠道单一、产品促销方式需更新等问题进行优化并提出对策及建议通过分析宏观环境,解读国内外医疗器械方面的政策对于医疗口罩的机会,开通产品注册的“绿色通道”,企业可快速获得产品上市许可。在微观环境方面,基石公司面临着供应商的议价能力较强,且相关同类产业的竞争者较多,同时有比亚迪、五菱等大型公司跨界进入口罩制造行业,多方对医疗口罩产业市场进行瓜分的威胁,尽管基石公司规模较小,品牌能力比较薄弱,且市场占有率也较低,但是基石公司将医用口罩产品生产基地建立在几乎没有竞争对手生产基地的东北地区,是整个东北地区个别的拥有满足医用口罩生产需求的十万级洁净车间以及医用口罩生产许可资质的厂家,满足高标准的同时,对东北地区市场相比较其他竞争对手节约物流费用降低了产品成本。为此,本研究认为基石公司应充分利用自身地理和价格等优势,宜采取SO战略,来规避与竞争对手对比自身规模小品牌知名度低的不足,集中精力开拓东北地区医用口罩产品市场。落实到具体的营销策略,在产品策略方面,企业除了生产常规传统的医疗口罩外,还可能会有打破传统常规的医疗口罩,因此基石公司会增加产品的宽度,研发新产品和创新技术增加防雾的海绵挡条的新产品,同时也要将传统常规医疗口罩形象的更具有设计感以迎合消费者更多元化的需要,例如让传统医疗口罩带有特定的生产工艺或文化;在价格策略层面,企业基于竞争导向价格为基础,通过撇脂定价,季节折扣,数量折扣和推广津贴等定价方法来进行调整价格;而在渠道战略方面,大力发展多样化的互联网营销渠道,除电商平台外也要大力发展短视频平台、企业小程序等多样化的销售平台;虽然将线上销售作为重点开发,但线下市场仍未放弃,按照线上线下同品同价的理念,终端消费者可以线上订货线下取货或者线上买货线下换货等提升线上销售渠道的售后服务质量;在促销策略方面,基石公司采用知识科普宣传,网络直播带货、线下门店标识宣传,打折促销手段等推广销售。最后,从机构保障、人员保障、资源保障、物质保障等几个方面,要作好营销的基础工作,以发挥产品的4P组合的积极效果。