7篇关于价值创造的计算机毕业论文

今天分享的是关于价值创造的7篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到价值创造等主题,本文能够帮助到你

基于数字化赋能视角的农村电商价值创造过程研究

这是一篇关于农村数字化转型,农村电商,数字化赋能,价值创造的论文, 主要内容为农业农村现代化是实施乡村振兴战略的总目标,发展“数字农业”是实现农业农村现代化的必由之路。在数字化技术蓬勃发展的今天,数字化技术正在向各个领域不断的渗透,农村地区的发展也正在同相应的数字化技术结合,农村数字化转型已经成为未来农村发展的必然趋势。农村电商是农村数字化转型的重要体现,其强劲的经济效益促进了新农村建设,推进了农村城镇化,推动了农业和农村的经济发展。同时,数字化技术的高速发展给农村电商带来了全新的发展方式与挑战。但是,由于农村较于城镇相对落后的网络设施与服务水平、相对较慢的产业数字化进程、相对滞后的数字化教育培训体系等,数字化技术向农村渗透的广度与深度也受到了很大程度上的限制。为了验证数字化技术能够促进农村电商的发展,本文基于农村数字化转型的研究背景,以数字化赋能理论为分析视角,从结构赋能、心理赋能与资源赋能三个层面提出数字化赋能对于农村电商价值的一个影响机理。在此基础上,结合对全国各地260位农村电商参与者的问卷数据收集,运用结构方程模型及SmartPLS3.0软件进行数据分析,对农村数字化转型与数字化赋能对于农村电商价值创造的影响进行了实证分析。研究发现,农村数字化转型、数字化赋能(结构赋能、心理赋能、资源赋能)能够对农村电商的价值创造过程产生显著的正向影响。同时,本研究以数字化赋能为视角出发研究农村数字化转型对于农村电商价值的影响,是一个比较新颖的研究切入点,能够为今后农村数字化转型、农村电商及数字化赋能等相关研究起到一定的借鉴作用。

农产品电商生态系统中的价值共创研究

这是一篇关于农产品电商生态系统,价值创造,电子商务,价值共创机制,案例研究的论文, 主要内容为近年来,农村电商的发展蓬勃向上,而随着工业品下行,农产品上行的问题也逐渐凸显。虽然电商在我国已经得到了较大的发展,但是依然有许多地区未能脱离贫困,农产品滞销的情况屡屡发生。而有成功的案例已经表明,只要在与电商合作的过程中,能够稳定的创造价值并获取价值,那么与电商的互动合作是可行的。本文在研究理论的选取上,从Andersson(2007)所提出的经典的价值共创分析框架,找到关键的交互过程,即农产品提供者与电商平台的交互,以及消费者参与这两个重要的关键点进行分析。由于目前在农产品电商领域,国内对于这两者具体的互动研究仍为空白,因此在农产品提供者与电商平台的交互分析中,采用了国内学者简兆权的互动分析要素,同时也结合Alam(2002,2006)的消费者参与分析要素;在研究方法的选取上,由于这些构念难以量化,而电商生态系统的发展是一个动态过程,因此选取多案例研究法,选择了两个在农产品电商生态系统的成功案例进行比对和分析。通过对广东清远,茂名的实地调研以及大量二手资料的收集,进行了数据的分析和整理后,发现了在电商生态系统的不同阶段,农产品提供者与电商平台的合作机制(合作意愿、能力互补、风险共担、信任机制、监督机制、利益分配)以及消费者参与(目标、强度、收益、质量),从而得出农产品电商生态系统中的具体互动机制。同时,进一步的以电商的价值来源(Zott,Amit,2001)为基础,对于农产品电商生态系统中的价值能够持续产生和生态系统持续运作的原因进行了分析。对电商价值的四个来源(效率、锁定、互补性资源、创新)进行了分析后,农产品电商中价值共创的基础也显而易见。因此,在更为宏观的层面,采取了IT价值共创的四个层次(资产层、互补能力层、知识共享层、治理层)分析,对农产品电商生态系统价值共创进行了系统性的阐述,印证了农产品电商生态系统中两两互动能够提升效率和产生价值的合理性。最后,本文提炼出对于农产品电商生态系统中价值共创的三个重要来源:资源整合、知识共享和保障机制的建立。这对于农产品提供者、政府等其他利益相关者都具有启示作用。

农产品电商生态系统中的价值共创研究

保利物业分拆上市的价值创造研究

这是一篇关于分拆上市,房地产,价值创造的论文, 主要内容为随着多元化发展战略的逐步落实,其负面影响也逐渐显露。为了消除这一影响,许多企业开始选择分拆某些业务板块进行专业化运营,同仁堂、联想集团等企业的分拆上市也便随之出现。另外,房企和其旗下的物业板块发展矛盾日渐突出,房地产行业的发展受到阻碍,而具有发展前景的物业管理板块却缺少平台和资源,因此房地产企业逐渐开始通过分拆上市寻找新的发展支撑点和维持可持续发展的有效工具。基于上述背景,本文研究的核心问题是:企业分拆上市与价值创造的内在机理,即分拆上市能够为企业创造价值吗?如果能,又是如何给企业带来价值的呢?现有的关于分拆上市的理论研究尚不完善,更缺乏对分拆上市创造价值的原因和路径的深入探索。根据此现状,本文运用了文献研究法和案例分析法进行研究,本文的研究思路是:首先,通过整理现有的关于分拆上市的文献,找出文献缺口,并通过梳理相关概念和理论,找出分拆上市与企业价值理论层面的关系;其次,介绍我国房地产物业行业分拆上市的现状及选择保利物业分拆上市作为本文案例的原因;接着,分析分拆上市的动因和分拆上市方案设计的合理性,然后从战略规划角度出发分析分拆上市对融资效应、经营效应和治理效应的作用以及三者的实现情况,随后运用事件研究法、托宾Q值法和长期股价变动判断分拆上市为保利物业创造价值的效果;最后,总结案例,并根据案例分析内容为其他企业分拆上市创造价值提出建议。基于以上研究思路,本文预期分析:第一,分拆上市能给企业带来短期溢价;第二,基于战略思维的分拆上市行为能帮助企业实现价值创造,即在战略规划的指导下,由于分拆上市对融资效应、经营效应和治理效应作用的发挥,分拆上市将为企业创造价值。本文的研究价值在于:在理论层面,目前对于分拆上市的动因和绩效的研究比较多,较少探讨分拆上市实现价值创造的原因和路径。与现有相关研究相比,本文对上市企业分拆上市创造价值的研究更加全面,综合性更强。本文以保利发展分拆保利物业上市为研究对象,通过系统分析明确了分拆上市与价值创造的内在机理,能够充实国内关于分拆上市的案例研究。在现实意义层面,本文以保利物业为分析对象,深入分析其分拆上市创造价值的路径和原因,为其他企业未来的经营发展提供一定的成功经验,对于监管部门审查分拆上市的合理性提供参考。

新零售模式下定制家具企业价值创造路径及财务绩效研究——以尚品宅配为例

这是一篇关于新零售,价值创造,财务绩效,主成分分析法的论文, 主要内容为在互联网不断发展的今天,人们对电商已习以为常,而传统的零售店经营方式已无法再为商家带来更多的利润,于是就有了“新零售”这一新兴业态。与欧美等先进国家相比,我们在线上线下一体化融合走在了前面。最近几年,在《关于加速线上线下消费转型的意见》中,提出要推进消费的“以人为本”。随着城镇化进程的不断深入,居民收入水平的提高,家具产品的消费升级,将继续促进国家对家具装修和消费。与此同时,大数据、云计算、人工智能等新型科技与传统行业迅速融合,产生了多种多样的新型经营模式,对传统行业的发展造成了巨大的影响与挑战。目前,在“加快建立以国内大循环为主体、国内国际双循环互相推动”的新发展格局背景下,定制家具公司都开始对业态模式进行调整,将重点放在了推动新零售模式的发展上。如何平台化转型创新价值创造路径,建立能切实优化财务绩效的新零售模式,是定制家具企业亟需解决的问题。本文在国内外学者研究基础上,选取国内领先的定制家具企业尚品宅配为研究对象,立足于价值创造理论,分用户、生产要素和价值网三步展现其在C2B+O2O的新零售模式下利用数字化技术进行平台化转型构建新的价值创造路径的过程,并通过对尚品宅配横向和纵向的财务绩效分析,验证了价值创造效果。研究目的在于根据尚品宅配的成功案例总结出价值创造路径创新优化财务绩效的普适性经验,以期对同类型企业的转型起到积极的指导作用。研究方法除了常规的文献研究法和案例分析法之外,引入了财务指标分析法和主成分分析法替代传统方法。通过研究总结出四点尚品宅配价值创造尚存的问题并对尚品宅配如何基于新零售模式下价值创造提出优化改进意见:(1)价值判断不够准确,需要增加利润点毛利率;(2)未能坚持价值主张,需要提高研发投入水平;(3)价值创造效果不达预期,需要降低内部交易成本;(4)新零售系统不够健全,需要明晰销售模式。最后结合案例分析结果,给定制家具行业从用户、员工和技术三方面提出相应的管理启示,引领企业进入新商业模式,使其拥有更多的潜在的价值,从而实现企业的价值增值。

京东“自营+平台”商业模式的价值创造研究

这是一篇关于京东,商业模式,财务战略,价值创造的论文, 主要内容为近年来,中国的电子商务行业蓬勃发展,市场需求不断增加,企业纷纷进入。电子商务平台企业在整个产业中扮演着核心领导的角色,对整个行业的推动作用非常强劲。商业模式对电子商务企业的发展至关重要,通过对各类企业商业模式的分析可以为其提供指导和经验。在这个快速发展、竞争激烈的行业中,各类企业都应该认真考虑进入该领域,并制定相应的发展战略。企业应该结合自身的特点和市场需求,选择适合自己的商业模式,并不断优化和创新。本文通过以京东为研究案例,同时对比采用平台商业模式的阿里巴巴以及采用自营商业模式的苏宁易购。首先从环境、公司概况、商业模式发展历程等方面展开,深入剖析了京东由自营商业模式向“自营+平台”商业模式的转变过程以及相关影响因素。其次,从投资策略、筹资策略以及投资策略与筹资策略的相互作用三个维度来分析京东的商业模式对财务战略的影响。并且通过对同行业公司的对比分析,提高了对京东财务策略的理解和认识。运用戈登模型来研究京东财务策略如何驱动价值创造,并结合财务效果和行业对比,深入分析了京东“自营+平台”商业模式的优势。再次,运用戈登模型来研究京东财务策略如何驱动价值创造,并结合财务效果和行业对比,深入分析了京东“自营+平台”商业模式的优势。最后得出结论得出京东商业模式由自营商业模式转型为“自营+平台”商业模式,将京东从一个单一的电商平台发展成为一个更加综合性的生态系统,从而为公司带来更加稳定和长期的盈利。尽管京东的投资和筹资战略对现金流结构造成了一定的压力,但是公司正在通过转型策略来提高自身的盈利能力。相信随着公司的不断发展,京东将能够更好地应对市场变化,实现持续稳定的盈利增长。京东的加权平均资本成本相对较高。高加权平均资本成本也意味着京东有机会调整其融资结构,可以通过降低权益筹资比例或降低权益资本成本等方式来优化京东整体的财务状况。商业模式的转型以及与之对应投资战略和财务战略的有效实施,在提高销售净利率、资产周转率、权益乘数和收益留存率等方面取得了显著的成果。也让京东在同行业中盈利能力、偿债能力、营运能力均处于相对较高的水平。同时也为京东商业模式后续发展提出线上线下共同发展、发力“下沉市场”、多项业务综合发展的相关建议。