基于KPI与OKR方法的T公司绩效管理体系优化研究

这是一篇关于绩效管理,绩效考核,KPI,OKR的论文, 主要内容为在现代企业中,人才是企业发展的基石,如何能够招徕人才、留住人才、培养人才并激励人才是所有企业人力资源管理中面临的非常重要的问题。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,在企业内部建立起一套高效能的、适配企业发展需要的绩效管理体系,对于提高企业核心竞争力至关重要。在时代迅速发展变化的背景下,绩效管理,这一企业管理的核心内容,可以帮助企业及时应对外部市场环境变化的挑战,推动企业转型升级。然而,T公司原有的绩效管理体系,目前实难以满足当下公司高速发展的需要,也无法帮助公司未来更高效地实现组织目标和促进员工成长。经过实地调研发现,T公司现行的绩效管理体系在计划、实施、考核和反馈环节均存在一定的问题。基于此,本研究以T公司绩效管理体系优化为核心研究内容,对T公司现行的绩效管理体系,从绩效计划、实施、考评和反馈四个环节进行详细分析,结合T公司全体员工的调查问卷数据,分析出T公司绩效管理体系存在公司未形成科学完整的制度、员工对绩效管理认识不足、指标设置不合理等问题。针对这些问题,引入较为先进的OKR和传统KPI两种绩效管理方法对T公司的绩效管理体系进行优化设计。在确立绩效管理体系的优化目标、优化原则和优化思路之后,通过优化管理层的OKR绩效管理方案、设计非管理层的KPI绩效管理方案以及促进二者有机融合,对管理制度、流程、考核指标、评估与改进机制等方面进行全方位优化,形成一种较为完整的绩效管理体系优化方案。在绩效管理中既抓住促进公司发展的关键指标,也充分发挥出员工的人力资源价值,调动工作积极性,达到企业发展和员工成长的双赢状态,为推动T公司未来高质量发展提供人力资源方面的保障。本次课题研究是一次探索过程,将OKR与KPI该两种绩效管理方法进行创新性融合运用,借助T公司这一平台,试验该融合模式对于企业绩效管理实践中的作用,虽然该方法仍有很多的待完善之处,但相信未来对于其他同行企业的绩效管理优化具有一定的借鉴意义。

基于OKR的H公司绩效管理优化研究

这是一篇关于OKR,绩效管理,互联网软件公司,人力资源管理的论文, 主要内容为随着经济全球化和信息技术的飞速发展,各个国家涌现出成千上万规模不一的民营企业,企业的组织形式在发展的过程中也经历着巨大变化。各企业为了能在这激烈的市场竞争中得以生存甚至胜出,不仅要追求更高的经济收入,其内部管理手段也应该有所转变,企业与员工之间不应该只是单纯的雇佣关系,企业需要使用科学的管理方法、运用恰当的管理工具激发出员工的最大潜能,让员工把企业当成其实现职业目标的平台,使他们在获得物质回报的同时也帮助其实现个人非物质层面的价值,从而促进企业目标的实现。绩效管理是企业管理最重要的组成部分之一,它一般包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核与评价、绩效反馈应用这四大主要流程。站在企业发展战略的层面来看,绩效管理与企业的战略目标密切相关,绩效管理是否有效直接作用到企业的经营业绩,也可以说它在很大程度上决定了企业战略目标的能否实现、达到了多少程度等;从执行层面来看,绩效管理是企业实现人力资源管理的重要方式,它通过有效的手段、流程等促进企业中个体工作成效的提升,帮助个体实现更好地实现自我价值。绩效管理一头连着企业的战略目标,另一头连着企业中个体的工作成绩,是实现企业科学管理的一把利剑。本文所引入的H公司是一家中小互联网软件公司,在其从成立至今不到10年的时间里,营收逐步增加的同时也出现了诸多企业管理方面的问题,其中人力资源管理中暴露的弊端不仅影响到员工的工作效率,更是造成员工工作积极性低、离职率增高、工作过程中抱怨情绪增多、对于工作时有推诿、工作氛围差等多个问题的重要原因。本文从H公司的实际情况出发,首先明确本次研究的背景、意义、方法、内容等,综合国内外专家学者们针对绩效管理理论、绩效管理组成要素、绩效管理工具等多角度的研究成果,清晰地梳理出本研究相关的基本概念,以此作为本研究的基础。其次,结合H公司人员现状、绩效管理现状,分析H公司在绩效管理的四个阶段中暴露的诸多问题,并通过员工调查挖掘产生这些问题的主要原因,进而针对性地提出H公司绩效管理体系的优化方向。随后,本文引入OKR目标与关键成果绩效管理办法,基于H公司的实际情况,使用多种方法展开研究,设计出一套适合H公司实施的绩效管理优化方案,并在H公司选择一个试点小组实施新的绩效管理模式,且对实施的效果加以分析。此外,将H公司原有绩效管理情况与优化后的绩效管理模式进行全面对比。最后,提出相应的保障措施以确保优化后的绩效管理模式最大化地发挥价值。本文通过对H公司绩效管理体系的研究,以提高员工个体绩效水平、助力H公司企业发展为目的,从绩效管理实施四个阶段着手,使用多种分析工具,对其绩效管理进行全面的优化。文章基于案例公司的实战调研与分析从不同角度总结研究结论与不足之处,为我国中小互联网软件公司引入OKR管理理念进行绩效管理提供了具有实践意义和理论意义的思考与借鉴。

T公司开发岗远程办公绩效考核优化研究

这是一篇关于远程办公,绩效考核,KPI,OKR的论文, 主要内容为自远程办公概念提出以来,对于这种办公模式的探索就从未有过停止。随着社会网络化、数字化进程的推移,越来越多的互联网科技企业尝试将远程办公作为一种常态化的工作模式。随着新冠疫情的影响,许多企业发现线下办公成为一种奢望。在国内,完备的通讯基础设置和亲民的网络带宽价格,使得远程办公成为了一种常态,这让中国的企业们在疫情中找到了生机。而在疫情防控政策逐渐放松的现在,远程办公仍然为人们提供着便捷,一些企业已经开始探索远程办公的常态化模式。这与临时模式带来的挑战不同,需要新的管理办法来应对工作效率、远程管理和绩效考核等问题。互联网企业由于业务特征,在远程办公上存在先天优势。但其往往仅重视业务开展所需的设备和技术支持,而忽略了远程办公管理,尤其是绩效考核。许多企业采用直接照搬线下绩效考核的方式,使其导致了场景的不适应,亟需优化。本文以某互联网科技企业T公司的开发岗位作为研究对象,通过调研和数据收集,对T公司开发岗在进入远程办公模式后的绩效考核出现的问题进行充分发掘。首先对T公司的基本情况进行信息整理,通过对比获取远程办公前后办公形式和绩效考核的差异。然后依靠访谈获取绩效考核问题的基本方向,为设计问卷提供了事实依据。在访谈结果的处理上,采用了主观性提取和改进型编码法结合的办法,利用最新的AI语言模型对编码对象进行同质转译处理,而得到更为准确的关键词结果。在问卷上,通过量化方法对定性的问题进行分析,便于深入分析问题的成因。在应对策略上,试图通过聚焦沟通、效率、引导性等问题,引入OKR项目管理工具,分析开发岗的岗位特征,为T公司研发部门原绩效考核体系进行优化。新的绩效考核优化方案从绩效计划、执行、沟通、考核与应用等几个方面,对整个考核体系进行了全面的适配改进。旨在于远程办公模式下,对开发岗员工能够形成有效的激励、引导,提高其沟通、协同、项目管理和自我管理能力。并在最后,提出一些能够保障企业顺利实施优化方案的措施。本文探索了开发岗位在远程办公模式下绩效考核所出现的实际问题,并对此给出了极具针对性且成体系的优化方案策略。研究的思路和分析过程为业务类型较为接近的,具有远程办公需求的企业制定绩效考核提供了参考。

T公司开发岗远程办公绩效考核优化研究

这是一篇关于远程办公,绩效考核,KPI,OKR的论文, 主要内容为自远程办公概念提出以来,对于这种办公模式的探索就从未有过停止。随着社会网络化、数字化进程的推移,越来越多的互联网科技企业尝试将远程办公作为一种常态化的工作模式。随着新冠疫情的影响,许多企业发现线下办公成为一种奢望。在国内,完备的通讯基础设置和亲民的网络带宽价格,使得远程办公成为了一种常态,这让中国的企业们在疫情中找到了生机。而在疫情防控政策逐渐放松的现在,远程办公仍然为人们提供着便捷,一些企业已经开始探索远程办公的常态化模式。这与临时模式带来的挑战不同,需要新的管理办法来应对工作效率、远程管理和绩效考核等问题。互联网企业由于业务特征,在远程办公上存在先天优势。但其往往仅重视业务开展所需的设备和技术支持,而忽略了远程办公管理,尤其是绩效考核。许多企业采用直接照搬线下绩效考核的方式,使其导致了场景的不适应,亟需优化。本文以某互联网科技企业T公司的开发岗位作为研究对象,通过调研和数据收集,对T公司开发岗在进入远程办公模式后的绩效考核出现的问题进行充分发掘。首先对T公司的基本情况进行信息整理,通过对比获取远程办公前后办公形式和绩效考核的差异。然后依靠访谈获取绩效考核问题的基本方向,为设计问卷提供了事实依据。在访谈结果的处理上,采用了主观性提取和改进型编码法结合的办法,利用最新的AI语言模型对编码对象进行同质转译处理,而得到更为准确的关键词结果。在问卷上,通过量化方法对定性的问题进行分析,便于深入分析问题的成因。在应对策略上,试图通过聚焦沟通、效率、引导性等问题,引入OKR项目管理工具,分析开发岗的岗位特征,为T公司研发部门原绩效考核体系进行优化。新的绩效考核优化方案从绩效计划、执行、沟通、考核与应用等几个方面,对整个考核体系进行了全面的适配改进。旨在于远程办公模式下,对开发岗员工能够形成有效的激励、引导,提高其沟通、协同、项目管理和自我管理能力。并在最后,提出一些能够保障企业顺利实施优化方案的措施。本文探索了开发岗位在远程办公模式下绩效考核所出现的实际问题,并对此给出了极具针对性且成体系的优化方案策略。研究的思路和分析过程为业务类型较为接近的,具有远程办公需求的企业制定绩效考核提供了参考。

基于SpringBoot的OKR系统部分功能设计与实现

这是一篇关于OKR,React框架,SpringBoot框架,React-Redux的论文, 主要内容为当今商业环境不仅多变,而且需要不断的追求创新,用户的需求很难确定,明确制定的绩效很难符合复杂的生产场景,而目前所熟知的各大企业所使用的KPI考核方法,都是需要在有明确的需求和产出情况下才可以做出相对准确的评价。很长一段时间,各大企业都通过绩效来考核,诚然取得了很好的效果:在工业化时代,企业追求的目标很清晰,更低的价格,更高的质量,更快的速度,这些可以让他们在商业竞争处于优势,而KPI通过自上而下,层层细化分解目标,将一切任务都量化,这样的管理手段很好的满足了工业企业的需求。并且受制于时代发展,员工的素质不如现如今这么高,因此没有产生矛盾。本文所述的OKR(Objective and Key Results,目标与关键结果)系统使用的OKR理念则有其先进和适应时代的优点。OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中,通过识别目标和关键结果并频繁刷新,让行动更加敏捷以适配环境需要,从而提升企业的经营业绩。本文所写OKR系统是一个前后端完全分离开发的Web系统,采用Spring Boot作为后端服务器的框架,使用MyBatis来进行数据持久化,使用Solr实现文本搜索,使用Nginx实现负载均衡,为了提升用户使用体验,还采用Redis缓存。前端则采用了React框架实现,借助Redux实现状态的保持和更新,使用React-Route实现多页面跳转。本人实习期间参与系统的设计与开发,主要完成了MyOKRs模块,Actions模块和定时任务模块的开发,包括OKR的创建、委托,对齐功能,OKR可见性判断功能,Action的创建和认领功能,基于业务实际需求场景完成了定时任务的实例开发。本系统经过开发和试运行取得了良好的反响,正在向全公司推广。

OKR系统的目标与组织管理功能的设计与实现

这是一篇关于OKR,微服务,Spring Boot,Spring Cloud,Redis的论文, 主要内容为随着社会从传统经济模式转变到互联网经济模式,企业的经营环境发生了快速变化,不确定性增大,诸如关键绩效指标KPI以及平衡计分卡BSC等传统的绩效管理办法,往往存在一定的局限性。OKR即目标与关键结果,其中O表示待实现的目标,KR则表示要实现目标所需要达成的几个关键点,它作为一种新型的绩效管理思想,顺应了互联网经济时代下企业组织日益灵活化、扁平化和平台化的发展趋势,被越来越多创新型企业用来明确目标和跟踪目标及其完成情况,确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献,它能让团队、个人的目标与部门甚至是企业的目标保持对齐,从而有效地提升企业的经营业绩。OKR系统则是为了帮助OKR管理理念在企业中能够顺利实施所研发出来的软件系统。本文所述的OKR系统便是基于华为的实际情况,将OKR理论与IT系统相结合,从而设计并实现的一套适用于华为的软件系统,系统由多个功能模块组成,提供了目标管理、任务管理以及企业组织结构管理等功能。本文主要阐述了该系统中目标与组织管理功能的设计与实现,即OKR模块与圈子模块等部分的设计与实现。其中OKR模块提供了目标管理的功能,旨在明确、制定、跟踪目标及其完成情况。系统还提出了圈子的概念,用于表示部门或者项目团队的组成情况,通过圈子模块实现组织管理功能。同时引入Action层提供任务管理的功能,通过Action模块可以提出要做某些事,让员工根据自身情况自主选择,在满足组织需求的前提下发挥员工的自主性。本系统在总体设计上遵循前后端分离以及分层次的软件设计思想,Web前端采用React与Ant Design进行模块化开发,使用Redux来进行组件间通讯。服务端是基于微服务架构进行项目开发,通过Spring Cloud的各个组件来快速构建系统的整体架构,系统基于Zuul组件实现API网关,客户端的请求需要先经过Nginx负载均衡服务器转发到服务网关,网关进行SSO认证过滤后再路由到具体的服务上进行处理。对于系统中的服务均使用Spring Boot来进行开发,通过My Batis进行数据持久化操作,使用Redis实现数据缓存、消息队列以及分布式锁,同时使用Solr实现文本搜索、POI实现数据的Excel导出等。目前,本系统经过开发、公测,相较OKR 3.0系统取得了较好的反响,正逐步向全公司推广,为公司在员工的目标管理方面提供了良好的支持。

基于OKR的C公司管理人员绩效管理优化研究

这是一篇关于OKR,国有企业,绩效管理,绩效考核的论文, 主要内容为C公司是佛山市区属国有一级平台公司,2021年以贯彻落实国企改革三年行动计划为统领,有效整合集团内部资源,促进其核心关键业务的布局调整,从而集中自身优势和力量大力推动主营业务发展,提高运营效率,促使主业市场份额、获利能力显著提升。2021年公司对外投资项目约20多个,投资额约40亿,本部及下属2021年总资产约300亿。但业务高速发展的同时,对公司的内部管理水平提出了更高要求,也暴露出C公司内部管理机制的不足。本文以区属国有企业C公司的管理人员绩效为研究对象,通过阅读线上和线下有关绩效管理方面的文献,结合对公司管理人员的问卷调查,梳理和分析公司管理人员绩效现状和存在的问题,以OKR目标和关键结果法为主要理论工具,完善绩效管理全过程体系,本文发现C公司的绩效管理机制缺少灵活性、绩效管理认同度低、绩效沟通与辅导不充分、绩效考核结果应用不足,导致问题发生的原因是C公司对绩效管理认知的不足、绩效管理制度不匹配、绩效考核的实施缺乏有效反馈机制、绩效结果应用的保障措施不足,最后从OKR的制定、OKR的执行、OKR的沟通与辅导、OKR评估、OKR的运用等方面进行优化方案的设计,同时在组织价值观和组织文化、组织机构和组织人员、考核机制和制度保障、激励政策和培训保障这四个方面提出保障措施,以促使OKR绩效管理方案可以顺利实施并落地。通过对C公司基于OKR的管理人员绩效管理优化研究,进一步探索区级国有企业绩效管理模式及相关理论,助力国企改革,也为其他同类区级国有企业绩效优化提供实践参考。

DJ公司绩效考核管理体系优化设计研究

这是一篇关于人力资源管理,绩效考核,OKR,绩效管理优化的论文, 主要内容为随着全球经济一体化进程的加快,网络、电子信息技术日益普及,各个国家的企业竞争日益激烈,国际市场风云变幻莫测。这对于中国企业而言,既是机遇,也是挑战。此外,中国加入世贸组织后,经济得到了长足的可持续发展,然而很多企业在管理未来绩效方面却存在诸多不足之处,有待于完善与改进。实践证明,构建科学的企业绩效考核管理架构,充实理论与实践经验,能够协助企业健全绩效评估体系,同时实现体系的系统化、科学化,提升企业运营的效率,为企业创造巨大的经济效益与社会效益,也更有利于提升目标战略的实施水平。所以,绩效管理在企业经营的过程中发挥至关重要的作用,而绩效管理的核心是绩效考核,因此本文结合DJ公司实际,将绩效考核这个最为重要的环节作为研究的重点,进行综合分析和研究,并针对存在的问题,提出改进建议,对DJ公司绩效考核体系重新优化设计。本文在撰写的过程中,首先采取文献法。搜集、浏览了大量的文献资料,详尽地归纳了国内外企业绩效考核方面的理论,对于各理论的优点和缺点进行了综合的分析;同时采取调查方法。立足于DJ公司的实际情况,通过调查问卷的形式,归纳总结DJ公司在绩效考核与评价方面存在的缺点与不足之处。采取借鉴法。然后按照Google公司采用OKR绩效考核的理论,在公司原有KPI考核体系、两率制的基础上,对于DJ公司的绩效考核体系进行优化。采取创新设计法。通过企业中后台和前台考核关系、绩效问责目标、日常绩效监督和辅导、绩效考核和反馈以及结果运用等相关制度,加以细化与修正。并对前台业务部门进行OKR关于目标制定、关键结果分解、行动计划、执行与评分等方面进行详细的部署。重点定义了考核主体的概念,拟定了考核原则,界定了考核的周期与流程,并采取层次分析法构建与健全了考核指标体系;同时,为了DJ公司绩效考核体系的顺利执行,又阐明了具体的保障措施,提出应重视人力资源管理中对组织成员这一宝贵资源的经营,要强化员工在企业文化利益面前的自我约束,通过绩效问责制实现企业战略与个人目标的结合,为如何执行绩效考核体系指明了方向。以上研究手段、方法与内容,具有深刻的理论与现实意义,将为DJ公司以及类似相关企业建立科学先进、易于实施的绩效考核机制,快速提升经济效益,提供有价值的理论与实践方面的依据。

OKR系统的目标与组织管理功能的设计与实现

这是一篇关于OKR,微服务,Spring Boot,Spring Cloud,Redis的论文, 主要内容为随着社会从传统经济模式转变到互联网经济模式,企业的经营环境发生了快速变化,不确定性增大,诸如关键绩效指标KPI以及平衡计分卡BSC等传统的绩效管理办法,往往存在一定的局限性。OKR即目标与关键结果,其中O表示待实现的目标,KR则表示要实现目标所需要达成的几个关键点,它作为一种新型的绩效管理思想,顺应了互联网经济时代下企业组织日益灵活化、扁平化和平台化的发展趋势,被越来越多创新型企业用来明确目标和跟踪目标及其完成情况,确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献,它能让团队、个人的目标与部门甚至是企业的目标保持对齐,从而有效地提升企业的经营业绩。OKR系统则是为了帮助OKR管理理念在企业中能够顺利实施所研发出来的软件系统。本文所述的OKR系统便是基于华为的实际情况,将OKR理论与IT系统相结合,从而设计并实现的一套适用于华为的软件系统,系统由多个功能模块组成,提供了目标管理、任务管理以及企业组织结构管理等功能。本文主要阐述了该系统中目标与组织管理功能的设计与实现,即OKR模块与圈子模块等部分的设计与实现。其中OKR模块提供了目标管理的功能,旨在明确、制定、跟踪目标及其完成情况。系统还提出了圈子的概念,用于表示部门或者项目团队的组成情况,通过圈子模块实现组织管理功能。同时引入Action层提供任务管理的功能,通过Action模块可以提出要做某些事,让员工根据自身情况自主选择,在满足组织需求的前提下发挥员工的自主性。本系统在总体设计上遵循前后端分离以及分层次的软件设计思想,Web前端采用React与Ant Design进行模块化开发,使用Redux来进行组件间通讯。服务端是基于微服务架构进行项目开发,通过Spring Cloud的各个组件来快速构建系统的整体架构,系统基于Zuul组件实现API网关,客户端的请求需要先经过Nginx负载均衡服务器转发到服务网关,网关进行SSO认证过滤后再路由到具体的服务上进行处理。对于系统中的服务均使用Spring Boot来进行开发,通过My Batis进行数据持久化操作,使用Redis实现数据缓存、消息队列以及分布式锁,同时使用Solr实现文本搜索、POI实现数据的Excel导出等。目前,本系统经过开发、公测,相较OKR 3.0系统取得了较好的反响,正逐步向全公司推广,为公司在员工的目标管理方面提供了良好的支持。

基于OKR的LU公司初创期绩效管理体系研究

这是一篇关于互联网金融企业,绩效管理,OKR,初创期的论文, 主要内容为本文要研究的是以LU公司为代表的新兴金融业态——互联网金融公司在创业初期的绩效管理问题。互联网金融这样一个“跨地、跨业、跨境”的民主、大众化的新兴金融业态,自出现之后在我国便进入了高速发展通道,社会上将2013年定义为互联网金融元年,2014年定义为互联网金融爆发年。同样需关注的是我国互联网金融准入机制不规范、法律规范相对短缺,从而我国互联网金融一直游走于法律的灰色地带。互联网金融企业正是在这种监管政策不明晰、充满变幻无常和竞争性的市场环境下,持续创新业务模式,时时调整经营目标以求生存。在绩效管理方面,互联网金融企业初创期的人员结构组成复杂,如何鼓励人员发挥潜能,创造性工作,又降低新公司人员的巨大流动给业务发展带来的困扰,把公司上下拧成一根绳,把握住公司成长的关键目标,灵活支配那些具有天赋和才华的人力资源,成为互联网金融企业绩效管理面临的关键问题。首先,本文对互联网金融新业态进行了分析,指明了互联网金融企业业务模式和经营目标不断变化的特征；其次,通过分析LU公司扁平化的组织架构和动态的业务小组管理模式,说明了绩效管理依赖的组织基础；再次,通过调研研究和文献分析,找出了LU公司过往实行的基于KPI的绩效管理体系存在的不足及原因；然后,以绩效管理的理论和平安集团绩效管理原则为理论指导,根据员工岗位职责不同,设计了基于OKR的绩效管理体系两种解决方案,针对中后台人员实施类似OKR的操作模式,与集团KPI的现行考核体系协同,针对前线人员,充分运用LU公司“两率”考核政策,实施OKR管理法,关注目标和关键结果,把指标设定权限下放给到员工,强调结果达成与行动方案协同,团队绩效通过愿景和文化进行管理,鼓励团队成员不断挑战自我；最后,通过检视新绩效管理模式实施后的绩效情况,验证了OKR管理法在LU公司的适用性,并指出了“人”、“文化”、“管理”、“技术”等因素对OKR管理法最终实施效果存在的影响,为其他互联网金融企业推行基于OKR管理法提供借鉴。互联网金融的概念是在我国率先提出,互联网金融企业的绩效管理尚无成熟的模式可供借鉴,LU公司作为平安集团互联网版块急先锋,率先探索通过愿景管理和文化管理,推进OKR管理法,关注目标和关键成果,系统简单,以适应公司创业初期的扁平化小团队的组织形态,提升公司在动荡环境中的生存发展能力,是本论文的创新之处。

基于SpringBoot的OKR系统部分功能设计与实现

这是一篇关于OKR,React框架,SpringBoot框架,React-Redux的论文, 主要内容为当今商业环境不仅多变,而且需要不断的追求创新,用户的需求很难确定,明确制定的绩效很难符合复杂的生产场景,而目前所熟知的各大企业所使用的KPI考核方法,都是需要在有明确的需求和产出情况下才可以做出相对准确的评价。很长一段时间,各大企业都通过绩效来考核,诚然取得了很好的效果:在工业化时代,企业追求的目标很清晰,更低的价格,更高的质量,更快的速度,这些可以让他们在商业竞争处于优势,而KPI通过自上而下,层层细化分解目标,将一切任务都量化,这样的管理手段很好的满足了工业企业的需求。并且受制于时代发展,员工的素质不如现如今这么高,因此没有产生矛盾。本文所述的OKR(Objective and Key Results,目标与关键结果)系统使用的OKR理念则有其先进和适应时代的优点。OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中,通过识别目标和关键结果并频繁刷新,让行动更加敏捷以适配环境需要,从而提升企业的经营业绩。本文所写OKR系统是一个前后端完全分离开发的Web系统,采用Spring Boot作为后端服务器的框架,使用MyBatis来进行数据持久化,使用Solr实现文本搜索,使用Nginx实现负载均衡,为了提升用户使用体验,还采用Redis缓存。前端则采用了React框架实现,借助Redux实现状态的保持和更新,使用React-Route实现多页面跳转。本人实习期间参与系统的设计与开发,主要完成了MyOKRs模块,Actions模块和定时任务模块的开发,包括OKR的创建、委托,对齐功能,OKR可见性判断功能,Action的创建和认领功能,基于业务实际需求场景完成了定时任务的实例开发。本系统经过开发和试运行取得了良好的反响,正在向全公司推广。