分享8篇关于项目的计算机专业论文

今天分享的是关于项目的8篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到项目等主题,本文能够帮助到你

10kV及以下配电网工程管理系统设计与实现

这是一篇关于配电,项目,合同,安全,材料,预结算的论文, 主要内容为随着科技的快速发展,计算机技术已逐渐应用到电力系统的方方面面,各个网省公司都已加大投入信息化项目的建设,但是我单位的配电网工程还未与信息化接轨,随着企业工程项目的日益增多,操作流程复杂,档案信息和技术资料的管理方式也在变化,所以现有的传统管理模式已不能满足现代化配电网工程管理的发展需要,所以很有必要建立一套配电网工程管理系统,解决现阶段纸质化管理的不足,从而提高企业的经济产值。10kV及以下配电网工程管理系统正是这一背景下建立起来的,通过对各个部门的详细需求调研,市场分析、可行性分析并最终确定本系统的建设方案,为保证系统建设的科学性、数据高效性、稳定性、可靠性以及便于后期的扩展,本系统将采用著名的三大框架(Struts、Spring、Hibernate)、BS架构模式、Java技术、数据库进行本系统的综合应用。本文立足于资阳公司的实际情况、企业内部的发展状况以及同国内外在配电方工程方面的实际建设从发,最终确定本系统的详细建设内容,确定对配电网工程管理涉及的方方面面进行全方位的考虑与定位。并进行大量的数据论证与建模分析完成系统的需求分析工作,在系统的建设过程中严格按照标准化管理模式进行系统的软件开发工作,完成系统的架构、功能设计,完成系统的实现与测试工作。经过系统的实施与应用,完成了配电网工程管理过程中的项目管理、施工管理、进度管理、合同管理、安全管理、材料设备管理、预结算管理、项目定期提醒管理等,同时也实现了信息资源的共享,各种技术资料、工程节点的快速查看与统计工作,从而提高了企业的工作效率也节省了大量的经济成本。

基于社交网络的任务协作平台的设计与实现

这是一篇关于社交网络,项目,任务,协作的论文, 主要内容为随着信息技术的发展,互联网已经由“用户通过浏览器获取信息”的Webl.0时代向“用户既是网络信息的浏览者,也是网络信息的创造者”的Web2.0时代转变。其中,社交网络,凭借其在沟通交流、分享信息、协作创新等方面的优势,已经发展成为覆盖用户最广、影响最大、商业价值最高的web2.0典型应用。它的出现,引发了一场社会革命,不仅影响了人类的日常生活、行为,还为企业的生产、运作、客户互动和业务表现等整个体系提供了一种全新的操作模式,为当前企业指明了一条全新的社交化转型发展道路。在这种背景下,本文针对中小型企业开发团队内部的沟通、协作和项目、任务管理需求,运用社交网络理论,融合社交元素,添加成熟的社交网络组件,设计并实现了基于社交网络的任务协作平台。本文的主要工作包括以下几个方面： (1)研究了当前热门的社交网络的基础理论,包括社交网络的定义、基本理论,并对社交网络在团队内部沟通、协作和项目、任务管理上的重要作用和意义进行了分析。 (2)通过对软件开发团队在内部沟通、协作和项目、任务管理需求的分析,结合社交网络的元素及社交网络结构,提出了适合中小型企业开发团队的任务协作社交网络模型。 (3)采用软件工程生命周期法对平台进行了详细的开发和设计,介绍了系统设计过程中用到的Web关键技术和相关技术理论,描述了系统的总体架构和详细的数据库设计。 (4)设计并实现了基于社交网络的任务协作平台。整个系统在J2EE应用平台上采用Struts2+Spring+Hibernate技术框架进行开发,实现了“用户管理”、“通讯录管理”、“好友管理”、“消息管理”、“动态管理”、“讨论管理”、“项目管理”和“任务管理”8个子功能模块,创新性的将当前热门的社交元素融入到了企业团队沟通、协作和项目、任务管理中。本系统最终达到了预期的设计目标,实现了适用于中小型企业开发团队的基于社交网络的任务协作平台。

Z邮政企业惠农项目业务协同优化策略研究

这是一篇关于业务协同,惠农,项目,优化的论文, 主要内容为经济全球化的深度演化改变着企业的运行模式,集团型企业演进成为趋势。集团型企业在不断强化核心业务的同时进行着多元化、多板块业务运营,集团内部协同效应的价值被进一步放大,如何通过协同充分利用现有资源以及各个业务单元创造或增加价值,成为多业务多板块企业的一个重要战略议题。集团企业业务协同谋求竞争优势也成为学术界关注的问题。业务协同指多元化经营的企业在各业务板块间通过共享渠道、客户、人才、平台等资源,提高资源利用效率,降低企业发展成本;各业务板块之间互相促进、协同成长,增强公司整体实力和竞争力。中国邮政集团有限公司经营三大板块业务:邮务业务、寄递业务、金融业务。邮政多板块“协同开发市场”,实施业务协同战略是激发核心竞争力的关键手段,才能形成中国邮政最核心的优势。惠农项目是邮政集团公司在深入分析邮政农村市场发展面临的新形势后在2019年提出的企业战略业务协同项目。惠农项目定位为中国邮政集团公司最重要的战略协同项目、中国邮政服务国家乡村振兴战略的重要抓手、力争打造成为充分发挥商流、物流、资金流“三流合一”独特优势的集中体现。邮政企业惠农项目实施业务协同战略方向明确,但如何在一个多板块多业务国企内实施并实现各板块间的业务协同发展是一个巨大的难题,实施过程中遇到各类问题。多板块的业务背后拥有多类型客户生态,寄递物流客户、金融银行类客户、普遍服务类客户等多类型客户资源,同时客户以专业为中心发展业务,各板块间各自为战。金融、寄递和电商均属于不同的板块,是独立的主体,有各自的组织架构、管理机制、产品体系、人员队伍和自身利益,面临着不同的竞争环境,处于不同的发展阶段。惠农项目这样复杂的业务协同系统工程项目,需要统筹考虑、顶层设计、一体推进,要根据市场需要,充分考虑各板块和各级机构的实际,制定出与现实相符的协同组织模式、产品、机制等一整套协同体系,才能高效实施为企业提供协同发展路径。本文将针对中国邮政集团有限公司这一大型集团型多业务板块企业,通过实施惠农项目业务协同战略实现各板块各业务的协同发展、板块共赢推动整个集团企业的发展为研究背景,研究Z邮政企业惠农项目业务协同实施策略优化。本文主要采用案例分析研究法,研究邮政惠农项目业务协同实施的组织体系、推进机制、经营模式、实施流程等项目协同实施现状,分析其存在协同理念传导递减、协同体系不完善、协同机制落实不到位、协同激励不足、协同资源共享利用率低、协同共享平台不足等问题。通过结合协同创新逻辑知识视角,来分析Z邮政企业惠农业务协同的优化策略,提出学习与成长协同提升战略一致性、建立科学高效的考核与利益清分制度实现绩效协同、组织体系协同提供协同队伍保障、客户资源协同提升协同价值,业务流程与平台协同提升协同效率等优化策略。最后以协同开展浦江葡萄项目为例进行了具体的分析,以验证前期的一般性研究结论。本文主要通过以上的研究来提出惠农项目业务协同实施的优化策略方案,希望对中国邮政惠农项目实施有借鉴意义。本文的研究间接促使企业完善业务协同机制,增强企业业务协同的实效性。

Z邮政企业惠农项目业务协同优化策略研究

10kV及以下配电网工程管理系统设计与实现

面向对象的组织级项目管理系统设计与开发

这是一篇关于面向对象,组织级项目管理,项目,项目群,项目管理的论文, 主要内容为计算机技术、网络技术、通信技术应用的普及,使管理人员对管理信息技术的概念有了更深入的理解,这也为项目管理领域中信息化实施和推广提供了必要的条件。项目管理的整个生命周期的各个阶段、各个环节、各层次等,均可以通过现代信息技术的支撑,使项目的各种资源得到有效合理的分配和利用,使项目内外部的讯息沟通更为便利、通畅和快捷,运作程序也更加规范,从而极大提高整体项目管理的水准。这也是信息技术在将来发展道路上的必然趋势。Z公司2009年开始使用项目管理系统实现公司范围内的项目管理工作。通过几年的建设,初步建立了统一的项目管理平台,依托于这个平台,逐步规范项目管理办法和管理流程,完成对项目进度、文档、变更等过程管理。随着公司人员数量增加,业务范围扩大,对项目管理系统的深入使用,目前的项目管理系统已无法完全满足公司的管理要求,需要进一步提升项目管理系统的管理内容和管理深度,提高系统的响应速度,加强系统对于公司级决策分析的能力,强化项目绩效管理的能力。我在论文工作进行期间,查阅大量相关资料,对国外的项目管理标准、指南,如PMBOK/PRINCE2进行学习,对国内大型企业,如华为、万科的组织级项目管理方法进行研究,之后对比公司现有的项目管理制度,找出需要完善和改进的地方,提出了改进措施和建议。我论文工作的研究重点是结合公司的管理现状,深入挖掘新需求,利用面向对象的程序设计方法设计并开发一套符合公司实际需求的组织级项目管理系统。系统业务包含项目(群)管理、进度管理、成本管理、风险管理、采购管理、数据分析等内容。改进原有系统单一模式的独立项目管理方式。通过系统改进,一方面降本增效,提高项目利润,降低项目风险,另一方面改进系统的报表展现功能,为领导决策提供有利依据。

基于BIM技术的D大学综合楼建设项目质量管理研究

这是一篇关于BIM技术,项目,建筑模型,可视化交底,质量管理的论文, 主要内容为随着近几年国内建筑业迎来的行业阶段性“休整”,施工企业如何提高项目管理水平和效率成为行业内重点关注的问题。为了强化工程在质量管理方面的智慧化、集成化水平,增强大数据等技术在项目质量管理中的应用,引入新的质量管理技术和方法迫在眉睫。BIM技术在项目可视化表达、信息控制以及协同工作等管理应用方面有不可替代的优势。BIM技术在项目质量管理中的应用是本文的主要研究内容。首先,对关于BIM技术及项目质量管理的理论研究进行综述,并分析了 BIM技术在4M1E中的重要作用。其次,以D大学综合楼建设项目为研究案例,详细分析了 BIM技术在该项目质量管理中的应用过程,运用BIM技术对项目施工的事前、事中、事后阶段加强质量管理,达到控制项目质量的效果。运用层次分析法和模糊综合评价法评价了 BIM技术在该项目质量管理中的应用效果。最后,对D大学综合楼建设项目引入BIM技术后的应用效益进行总结,并阐述了保障措施。本文的研究结论如下:(1)尝试构建基于BIM技术的施工质量管理系统。对项目管理机构和质量管理流程进行优化,再将BIM的碰撞检测、深化设计、可视化交底、工艺仿真模拟、协同管理平台等技术运用到施工管理中,与传统质量管理相比,弥补了各方面的缺陷,使项目的质量管理效果得到了极大的改善。(2)通过案例进行BIM技术在项目施工全过程中的应用研究。D大学综合楼建设项目运用BIM技术建立多维模型进行虚拟施工,在事前、事中、事后质量管理中,在不同阶段借助不同软件将施工信息与相关资料进行关联,进一步从管理层面和技术层面说明了基于BIM技术的质量管理应用的可行性和有效性。(3)以BIM技术为支撑,加强了各参建方的信息沟通与分享。利用可视化信息共享的方式,提升了各个阶段工作的衔接效率,建立起高效的管理团队,让各参建方能有序地配合完成项目质量目标,使施工管理朝着精细化、科学化、合规化的方向发展。通过研究BIM技术在D大学综合楼建设项目施工管理过程中的实际应用,将BIM技术与项目质量管理充分融合,并制定解决方案,有效的避免可能会产生的施工问题,从而提高工程质量,改善质量管理水平。实际案例证明,BIM技术在项目质量管理中有着显著优势,并通过案例分析归纳出优点,总结出一套具有针对性的措施,保证后续的项目质量管理中制定出复合项目实际情况的管理方案,供其他项目参考。