分享6篇关于农商银行的计算机专业论文

今天分享的是关于农商银行的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到农商银行等主题,本文能够帮助到你

ZJ农商银行X支行基层中年员工人岗匹配研究

这是一篇关于农商银行,基层,中年员工,人岗匹配的论文, 主要内容为近年来,国内外经济形势严峻,尤其是2019年底新型冠状病毒疫情爆发以来,我国银行业监管部门和人民银行均出台相关政策,引导商业银行加大对小微企业的扶持力度,一定程度上加剧了商业银行间普惠金融业务的竞争,各家银行基层网点的营销和运营压力进一步加大。各地农村商业银行等地方金融机构的基层分支机构面临更大的挑战。农商行人力资源管理方面的问题也日渐突出,其中员工年龄结构不合理、平均年龄偏大的问题尤为普遍。本文以ZJ农商银行X支行为例,以该支行基层岗位的45周岁及以上员工和基层岗位为研究对象。按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,根据对研究对象所处的市场环境和发展现状的分析,提出中年基层员工的人岗匹配研究在人力资源管理中的重要性,以及对全行发展的重要意义。采取案例的形式,对ZJ农商银行X支行的三名基层中年员工的工作状况进行展现,体现了三类具有代表性的基层中年员工工作中所体现出的问题和他们的困惑、忧虑;通过对比45周岁以上及以下两个群体的考核结果,展现了基层中年员工工作成效上的明显差距。案例分析部分对目标群体的职业素养、群体特点进行分类、归纳,并运用冰山模型,采用访谈和问卷调查的形式,对目标群体的胜任力进行分析,构建胜任类型模型,将研究对象划分为六个类型;构建胜任素质模型,分析现有基层岗位各项工作职责所需的胜任素质,对基层岗位体系进行再设计,调整八类岗位的部分职责、整合三类岗位、新设三类岗位,根据新岗位各项职责的胜任素质得分,得出该岗位的胜任素质要求。基于案例分析结果提出解决方案,构建人岗匹配模型,在岗位再设计和人员胜任力分析的基础上进行人岗匹配,以期提升人岗适配度,提高基层支行工作效率,提升基层中年员工的工作成就感。同时,通过人员的调整,提升了基层支行服务专业度,有利于搭建客户资源的承接平台,有效避免客户资源流失。

农商银行客户关系管理系统的设计与实现

这是一篇关于农商银行,客户关系管理,客户细分,智能推荐的论文, 主要内容为农商银行客户关系管理系统的建设,以提高农商银行金融产品和服务市场销售为目的,针对当前农商银行客户管理、金融产品和服务脱节的问题,构建信息化系统,实现和优化以提高农商银行金融产品和服务市场销售为目的的客户关系管理系统。为了达到上述农商银行客户关系管理系统的建设目的,系统的建设需要重点关注如下三个部分内容。(1)基础信息的管理采用需求方分析、设计和实现的软件工程思路,分析基础信息管理需求,并设计基础信息管理的总体功能结构,并使用J2EE技术进行B/S三层系统架构的设计,对客户基础信息的增删改查功能,金融产品与服务的设计、维护功能的具体实现进行研究。(2)农商银行客户细分针对BP神经网络算法所存在的算法收敛速度慢,容易陷入局部最优解,以及算法参数设定困难等问题,结合遗传算法实现BP神经网络的网络结构优化,借助遗传算法的并行处理能力,实现BP神经网络的全局优化。采用遗传算法结合神经网络算法实现农商银行的客户细分,为个性化金融产品、服务设计、金融产品和服务推荐打好基础。(3)金融产品和服务的推荐基于决策树利用信息论原理进行信息分析,得到反映类别的重要特征,具有生成规律简单、分类准确率高、建立的决策树少等特点。采用C4.5决策树算法来进行金融产品购买规则的挖掘,让客户能够根据其真实需求,快速的在大量农商银行金融产品和服务中找到其所需的产品和服务,提高农商银行金融产品和服务的销售效益。通过对农商银行客户关系管理系统的测试结果表明,系统的建设符合用户对系统的需求,达到了农商银行客户关系管理系统的建设目的。

QY农商银行数字化转型研究

这是一篇关于农商银行,数字化,转型的论文, 主要内容为随着金融业整体改革的持续深化,和信息化技术的持续发展,新业态、新模式、新技术对金融业冲击的不断加强,数字化转型已经成为各家金融机构的共识。中小银行通过整合优化服务渠道,利用迅速发展的金融科技创新满足用户个性化的需求,加速实现数字化转型,对提升中小银行竞争力,避免被市场所淘汰起着十分积极的意义。本文以QY农商银行为案例,对其已经开始的数字化业务进行分析,指出其问题,提出优化对策,促进该行的持续发展。本文首先对QY农商银行的经营情况进行分析,指出QY农商银行数字化转型存在的问题包括现有组织结构不适合数字化发展的需要,数据系统化管理制度缺失;产品与服务市场定位不清晰,产品与服务创新不足,缺乏可持续的客户获取途径,数字化运营成本较高;现有服务渠道吸引力较弱,数字化金融服务体验有待提升。其次,在问题和原因分析的基础上,本文对该行数字化转型的内外部环境进行分析,基于PEST工具从政策、经济、文化、技术等维度对商业银行数字化发展环境,以及内部环境角度下QY农商银行数字化转型发展现状、阶段性成果和面临的挑战,同时对同行业标杆银行的做法进行了比较。基于存在的问题和发展环境,本文进行了SWOT分析并提出转型思路。最后,本文指出QY农商银行数字化转型要包括完善面向数字化转型组织架构,明晰面向数字化的业务定位,细化数字化转型措施,创新数字化产品与服务,强化资源与业务挖掘能力。同时,QY农商银行要从数据支撑、后台支撑和风险防范三个方面做好数字化转型的实施保障。本论文的主要结论是:QY农商银行的数字化转型成为发展趋势,QY农商银行需要积极筹划数字化转型的思路和措施,同时,数字化转型不能照搬普遍做法,需要考虑QY农商银行实际情况,做好针对性的转型措施。

兰陵农商银行智e购业务营销策略研究

这是一篇关于农商银行,银行电商,营销策略的论文, 主要内容为近年来,随着互联网信息的普及和网络技术的进步,电子商务快速发展,市场中出现了电商和金融的相互跨界的趋势,传统电商涉足金融领域,形成互联网金融风潮,而银行也纷纷跨界电子商务领域,推出自己的电商平台。银行开展电子商务,是互联网+和金融产业和融合产物,也是应对互联网金融冲击的回应。电子商务平台可以为银行打开更广泛获客的入口;银行借助成熟电子商务和网络支付技术,整合资金、数据和平台等要素,为用户提供一站式金融服务,以增强客户粘性、开拓新的服务渠道,来应对互联网金融的冲击。智e购业务是山东省农村信用社推出的立足“三农”和县域市场的电子商务平台,是山东农信机构转型发展的互联网金融平台。智e购业务营销成为农商银行转型发展和提升核心竞争力的重要措施。本文以兰陵农商银行作为案例企业,以其智e购业务营销为核心内容展开相关研究:首先,阐述与农商银行电子商务平台智e购业务营销相关的电子商务平台、银行电商、农村电商等方面的理论文献研究。其次,案例企业分析,阐述兰陵农商银行基本情况、经营情况以及智e购业务营销现状,分析其营销过程中存在的问题和和制约因素。第三,通过PEST模型对兰陵农商银行智e购业务营销的外部环境进行分析,借助波特五力模型对行业内部环境相关因素进行分析;综合内外环境后,使用SWOT分析模型明晰兰陵农商银行智e购业务的营销优势、劣势、机会和威胁。第四,在上述理论分析和案例分析的基础上,提出兰陵农商银行智e购业务服务营销策略(产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、过程策略以及物理展示策略等)及其实施保障措施(政策保障、组织保障、资源保障和安全保障),为进一步创新兰陵农商银行智e购业务营销模式和提升其潜在竞争力提供依据和参考。