6个研究背景和意义示例,教你写计算机优化措施论文

今天分享的是关于优化措施的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到优化措施等主题,本文能够帮助到你

基于电子商务平台的集中采购成本控制研究——以G集团为例

这是一篇关于电子商务平台,集中采购,成本控制,优化措施的论文, 主要内容为中国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段,“十四五”期间,国家政策加强了电商平台应用建设。同时随着阳光采购政策持续推出,促进了企业采购业务的线上化,旨在解决传统采购过程中采购成本高、数据利用率低、采购流程不透明等管理难题,鼓励采购体系不断完善。因采购成本对利润的杠杆作用,结合当下数字化背景,如何利用电子商务平台进行集中采购成本控制,将会是新的研究方向。本文以G集团作为研究对象,对其引入电子商务平台集中采购后存在的问题进行系统性分析并提出改进对策。首先,本文通过对G集团采购现状的调研,运用品类管理理论,对其采购物资以问题为导向重新分类为重要物资、普通物资、专用设备三类物资;运用总体拥有成本理论,分别对这三类物资的进行成本分析,发现重要物资存在采购人员工作量大且工作重复、采购批量不合理、质量难以控制问题;普通物资存在采购效率不高、部分物资价格偏高、采购流程繁杂问题;专用设备存在供应商质量参差不齐、成本分析不足、资金压力大问题。其次,本文论述了引入电商平台的必要性与可行性,结合各类物资的特点和问题,提出基于电商平台的优化措施。针对重要物资,提出了框架协议电子化、构建进销存系统、引入市场竞争机制措施;针对普通物资,提出了进行物料编码、搭建超市化采购、加强物流管理措施;针对专用设备提出建立采购分析工具、合理资金管控、引入供应链融资措施。最后,本文对整个G集团提出加强部门协调、人才队伍建设、风险防范的保障措施。通过研究发现,第一,引入电子商务平台实行集中采购能够初步实现降本增效的目的。第二,动态管理物资是不断改进采购流程和提高采购效率的前提。第三,引入电商平台进行采购成本控制仍有很大的优化空间。

步步高超市生鲜电商营销策略优化研究

这是一篇关于步步高超市,生鲜电商,营销策略,优化措施的论文, 主要内容为随着人们生活水平和健康意识的提升,生鲜产品消费总量及其在食品消费结构中的占比呈不断增长趋势。2020年初突如其来的新冠肺炎疫情催热了生鲜电商业务,通过“无接触配送”“即时配送”,生鲜电商在保障社会基本民生需求方面发挥了巨大作用,体现出了巨大优势。在“互联网+”、大数据和人工智能快速发展,冷链物流、智能快递柜产业配套日益完善的今天,特别是随着移动智能设备的广泛应用以及消费观念的不断升级,通过电商平台这一渠道购买生鲜食品成为时下流行的一种购物选择。生鲜电商市场面临着巨大的发展机遇,并涌现出了诸如每日优鲜、叮咚买菜、盒马鲜生等生鲜电商平台,呈现出一种争奇斗艳、四面开花的竞争格局。成立于1995年的步步高超市,经过25年的发展俨然成为了我国连锁零售业的品牌企业,生鲜一直是其主营产品之一。为了顺应生鲜电商的发展趋势,不断提高生鲜业务在市场中的竞争力,近年来步步高超市逐渐加大电商营销力度,在营销战略、营销方式和手段、营销政策等方面进行了诸多探索,取得了较好成绩。当然,步步高超市要想在生鲜电商有更大作为、实现更大发展,探索更优的市场营销策略,走出自己的发展路径和特色,势在必行。文章以步步高超市作为研究对象,深入分析步步高超市生鲜电商营销策略现状、存在的问题以及具体原因,系统提炼了步步高超市生鲜电商营销的内外部环境要素,进而提出了步步高超市生鲜电商营销策略的优化建议。由于生鲜电商在国内还属于一个较新的行业,围绕这一领域的理论研究体系还不够系统全面,所能起到的支撑作用有限。文章试图通过理论和实证研究,探索更合理的营销策略,为步步高超市生鲜电商营销提供可行方案。同时,也为同行业其他企业提供借鉴。