T公司新产品设计项目流程改进研究
这是一篇关于新产品,设计流程优化,INPD方法,知识工程的论文, 主要内容为为了应对日益增长的劳动力成本,和互联网行业的冲击,市场竞争十分激烈,想要保持成功,企业必须摆脱以往依赖传统加工方式的局面,构建独特的品牌形象,并迅速推出新产品,以增强其销售额,从而获得更大的市场份额,并形成一个不可替代的品牌影响力。作为一家外向型企业,T公司主力经营的产品品类因为国内外产品使用环境的差异,市场需求并不相同,在创新方面更为困难。本文针对T公司实际情况,通过综合分析产品开发流程优化的基础理论及方法,对设计流程的优化梳理,将创新的理念带入团队,通过一些合理的流程活动,激发团队创造力。首先,在综合分析各类创新流程的理论基础上,选择整合新产品开发理念(i NPD)作为新产品创新开发前期流程的重要理论支持基础。标准化T公司的新产品设计流程。其次,结合SET分析的过程,将知识工程结合到适应企业实际情况的合理的设计项目管理流程中,搭建适应该创新流程的设计知识管理平台。使用加权矩阵定性筛选产品机会,排除不合理的概念方案以避免资源浪费,可以快速有效运用公司积累的专利技术以及成熟的工艺流程完成创新概念产品的实际落地。最后考虑T公司的企业特点,建立合适的创新管理体系。根据实际情况构建可灵活裁剪的新产品设计流程体系,避免由标准化流程之后带来流程冗余的缺点。通过对组织架构的调整和产品设计开发流程的提升改进,有效加快了新产品开发的速度以及成功率,提高了企业员工对新产品创新的积极性,自主创新提案的新产品项目数量稳步增加。希望通过对T公司新产品设计开发流程的改进能够为其他外向型企业转型自主创新型企业带来启发。
ZL公司新产品开发绩效改进策略研究
这是一篇关于新产品,新产品开发绩效,顾客参与,跨职能团队的论文, 主要内容为随着科技发展和市场竞争日趋激烈,新产品开发对于企业而言也愈发重要。企业想要在发展中保持竞争优势需要重视提升新产品开发绩效,但ZL公司目前存在新产品开发周期长、准时上线率低的问题,从而导致了新产品开发的低绩效。为了找出影响ZL公司新产品开发绩效的原因,本文首先整理归纳了新产品绩效、顾客参与和跨职能团队相关理论。在此基础上,结合ZL公司新产品开发依赖跨职能团队执行、产品需求来源于顾客的特点,通过分析产品设计的过程,认为公司在产品设计流程、跨职能组织协同以及顾客参与方式三个方面存在明显的问题需要进行改进:首先在产品设计上存在开发流程并行程度低,新产品开发流程过于单一等问题,导致产品需求阶段研发和测试人员脱节;其次在跨职能团队协同方面,单一的弱矩阵型组织结构不满足公司新产品开发现状,导致项目之间资源冲突,项目经理缺乏对资源的控制力;最后在顾客参与方面,信息来源型顾客参与新产品开发的程度低,导致因为前期需求调研不充分造成后续开发环节方案变更的问题,影响整体开发进度。通过研究发现,提升ZL公司新产品开发流程的并行程度、优化跨职能团队组织结构为复合型、提升新产品开发过程中顾客参与的程度可以帮助公司提升团队协作效率,加快新产品开发速度,进而缩短开发周期,达到提升新产品开发绩效的效果。
光伏组件新产品可靠性智能分析系统的设计与开发研究
这是一篇关于光伏组件,新产品,项目管理,系统的论文, 主要内容为光伏组件产品具有技术迭代快、开发周期长、可靠性要求高等特点,为了在竞争日益激烈的市场中占有一席之地,企业需不断完善新产品开发管理水平以保障其核心竞争力。本文主要对光伏组件新产品可靠性智能分析系统项目设计及项目实施做出研究探讨。首先,通过对J公司新产品开发管理现状进行分析,发现J公司现行的新产品开发管理过程中存在一系列的问题,导致现有新产品开发管理体系无法满足企业高速发展需求。其次,对光伏组件新产品可靠性智能分析系统应用需求进行分析,并构建系统层次结构模型,以此为基础对系统功能及模块进行设计,对项目管理方法结合信息化平台管理的技术方案进行研究。最后,以异质结组件新产品开发为例,对项目管理方法结合系统信息化平台管理方案的实现应用进行介绍。系统运行实施效果通过新产品开发流程优化、新产品开发可靠性数据的有效管理、新产品开发效率提升等三个方面进行评价。本文将项目管理的方法应用在光伏组件新产品可靠性智能分析系统开发及实施管理中,提高了项目全过程管控能力,同时光伏组件新产品可靠性智能分析系统的开发有效解决了J公司新产品开发管理过程中存在的问题,为J公司的产品研发管理体系提供了一定的借鉴意义。
光伏组件新产品可靠性智能分析系统的设计与开发研究
这是一篇关于光伏组件,新产品,项目管理,系统的论文, 主要内容为光伏组件产品具有技术迭代快、开发周期长、可靠性要求高等特点,为了在竞争日益激烈的市场中占有一席之地,企业需不断完善新产品开发管理水平以保障其核心竞争力。本文主要对光伏组件新产品可靠性智能分析系统项目设计及项目实施做出研究探讨。首先,通过对J公司新产品开发管理现状进行分析,发现J公司现行的新产品开发管理过程中存在一系列的问题,导致现有新产品开发管理体系无法满足企业高速发展需求。其次,对光伏组件新产品可靠性智能分析系统应用需求进行分析,并构建系统层次结构模型,以此为基础对系统功能及模块进行设计,对项目管理方法结合信息化平台管理的技术方案进行研究。最后,以异质结组件新产品开发为例,对项目管理方法结合系统信息化平台管理方案的实现应用进行介绍。系统运行实施效果通过新产品开发流程优化、新产品开发可靠性数据的有效管理、新产品开发效率提升等三个方面进行评价。本文将项目管理的方法应用在光伏组件新产品可靠性智能分析系统开发及实施管理中,提高了项目全过程管控能力,同时光伏组件新产品可靠性智能分析系统的开发有效解决了J公司新产品开发管理过程中存在的问题,为J公司的产品研发管理体系提供了一定的借鉴意义。
考虑电子口碑传播影响的新产品价格折扣策略研究——以B产品为例
这是一篇关于新产品,信息传播,电子口碑情感,社会网络分析,折扣促销策略的论文, 主要内容为价格促销是商家促销常采用的一种营销方式,通过设计不同的折扣率来吸引消费者作出购买决策,对于价格促销对商家的短期和长远利益的积极和消极影响的研究也一直受到学界关注。随着电子商务平台以及微博等在线社交媒体的兴起,消费者会通过网络平台和在线社区上发布于关于产品使用或服务体验的正面或负面评论,这种新型的口碑被称为电子口碑,也被证实影响消费者的购买决策。事实上,企业在新产品上市前,无论是采用传统媒介还是在线社交媒体进行产品促销信息宣传,其目的都是促进消费者购买决策以获得预期收益最大化,但是在社交媒体情景下,如何设计考虑电子口碑传播影响的适合的价格促销策略,同时发挥市场价格机制和人际口碑影响的双重作用,是一个亟待研究的难题。基于此,本文首先从新产品扩散的角度出发,结合社会传染机制说明电子口碑与社会影响力如何对消费者购买新产品的决策产生影响,并以此设计考虑用户社会影响力的折扣策略。其次根据影响消费者购买决策的相关因素对用户状态转移的速率进行研究假设,再通过经典传染病SIR模型构建考虑电子口碑影响的用户购买决策模型,最后在用户购买决策模型的基础上根据预期效应理论建模出考虑电子口碑影响的折扣促销收益模型。实例研究以P公司B产品在微博社交媒体平台推广所产生的用户博文相关信息为数据来源。从话题热度、代言人影响力以及发帖内容的信息对推广效果进行分析,通过对发帖内容的情感进行量化分析,发现B产品推广的电子口碑出现两级分化的现象,可能影响B产品的推广效果。对此,本文从新产品推广的收益管理角度出发,通过构建B产品转发关系网络,结合折扣促销收益模型进行仿真实验,找到使得收益最大化的折扣策略。基于仿真实验的结果,可以得出:(1)折扣促销的幅度设计与促销时间有一定的关系,折扣促销时间越长,选择的基本折扣率应越小;(2)以点度中心性指标设计基于社会影响力的折扣策略,能使得B产品获得的收益最大;(3)基于影响力确定种子用户规模与折扣率进行组合的仿真实验,可以找到收益最大化下的折扣策略。上述研究为在微博社交媒体平台上进行新产品推广的营销者提供思路。
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