信息化背景下的Z地产项目成本管控研究
这是一篇关于成本管控,房地产项目,信息化,挣值法的论文, 主要内容为房地产项目动辄十几亿甚至上百亿的体量,再小的单方或者人均成本变化,都可能带来巨大的差异。如何利用信息技术等工具的优势管控好项目的成本成为房地产企业的重要课题。Z地产项目是“三旧改造”案例,是合作开发项目,难以完全直接套用房地产公司普通项目的开发管理经验,故而其项目成本管理具有一定的特殊性。在当今信息技术飞速发展的今天,通过信息技术赋能成本管控是有效控制地产项目开发成本的发展趋势。本文通过分析项目公司的信息化背景下的成本管理,结合信息化建设阐述房地产项目管理的理论基础和成本控制的相关理论方法,具体包括文献分析法、调查研究法、专家访谈法、挣值法和鱼骨图分析法等对Z地产项目信息化背景下的成本管控现状、问题、成因进行剖析,提出合适Z地产项目的成本管控优化措施。首先,本文分析了房地产行业及市场环境的外部因素对Z地产项目的实际影响,如“三道红线、”“限价政策”、拿地成本不断提高等,分析了Z地产项目的成本管控特点。其次对Z地产项目公司的设计阶段、工程施工阶段和销售阶段的成本费用数据并使用挣值法进行分析信息化背景下项目成本费用管控现状,按项目开发各个阶段进行初步成本管控初步问题调研分析,并通过深入调查和专家访谈研究成本管控的主要问题并归因和影响因素总结和归因,梳理出这些问题的具体致因机理。再次,通过文献分析法对信息化背景下项目成本管控的相关概念和理论进行分析,通过大量研究项目公司各阶段的数据资料并对各个业务部门人员进行访谈,并成立成本管控改进工作小组对项目开发全生命周期成本管控进行深入研究。本文遵循PDCA循环的原则,实施过程中运用调查研究法、专家访谈法和鱼骨图分析法等方法,得出“缺乏业务一体化运营的管控理念”、“缺乏信息化深度支撑的动态成本管控”、“缺乏职责明确的激励机制”、“缺乏集成管理的信息化支撑”、“缺乏合作商管理平台”是导致各种成本管控问题的主要原因。最后,结合项目情况提出应完善信息化管理制度、加强信息化建设和信息化赋能、提升信息化赋能的集成管控、加强和规范项目成本信息数据管理、实施明确职责和分工的绩效考核的五个优化措施。虽然信息化优化措施产生了一定的费用但有效提升了成本管控力度和开发进度从而有效控制项目的开发总成本。为本项目后期管控以及Z地产公司及其他项目开发及成本管控提供一定的参考借鉴。
信息化背景下的Z地产项目成本管控研究
这是一篇关于成本管控,房地产项目,信息化,挣值法的论文, 主要内容为房地产项目动辄十几亿甚至上百亿的体量,再小的单方或者人均成本变化,都可能带来巨大的差异。如何利用信息技术等工具的优势管控好项目的成本成为房地产企业的重要课题。Z地产项目是“三旧改造”案例,是合作开发项目,难以完全直接套用房地产公司普通项目的开发管理经验,故而其项目成本管理具有一定的特殊性。在当今信息技术飞速发展的今天,通过信息技术赋能成本管控是有效控制地产项目开发成本的发展趋势。本文通过分析项目公司的信息化背景下的成本管理,结合信息化建设阐述房地产项目管理的理论基础和成本控制的相关理论方法,具体包括文献分析法、调查研究法、专家访谈法、挣值法和鱼骨图分析法等对Z地产项目信息化背景下的成本管控现状、问题、成因进行剖析,提出合适Z地产项目的成本管控优化措施。首先,本文分析了房地产行业及市场环境的外部因素对Z地产项目的实际影响,如“三道红线、”“限价政策”、拿地成本不断提高等,分析了Z地产项目的成本管控特点。其次对Z地产项目公司的设计阶段、工程施工阶段和销售阶段的成本费用数据并使用挣值法进行分析信息化背景下项目成本费用管控现状,按项目开发各个阶段进行初步成本管控初步问题调研分析,并通过深入调查和专家访谈研究成本管控的主要问题并归因和影响因素总结和归因,梳理出这些问题的具体致因机理。再次,通过文献分析法对信息化背景下项目成本管控的相关概念和理论进行分析,通过大量研究项目公司各阶段的数据资料并对各个业务部门人员进行访谈,并成立成本管控改进工作小组对项目开发全生命周期成本管控进行深入研究。本文遵循PDCA循环的原则,实施过程中运用调查研究法、专家访谈法和鱼骨图分析法等方法,得出“缺乏业务一体化运营的管控理念”、“缺乏信息化深度支撑的动态成本管控”、“缺乏职责明确的激励机制”、“缺乏集成管理的信息化支撑”、“缺乏合作商管理平台”是导致各种成本管控问题的主要原因。最后,结合项目情况提出应完善信息化管理制度、加强信息化建设和信息化赋能、提升信息化赋能的集成管控、加强和规范项目成本信息数据管理、实施明确职责和分工的绩效考核的五个优化措施。虽然信息化优化措施产生了一定的费用但有效提升了成本管控力度和开发进度从而有效控制项目的开发总成本。为本项目后期管控以及Z地产公司及其他项目开发及成本管控提供一定的参考借鉴。
信息化背景下的Z地产项目成本管控研究
这是一篇关于成本管控,房地产项目,信息化,挣值法的论文, 主要内容为房地产项目动辄十几亿甚至上百亿的体量,再小的单方或者人均成本变化,都可能带来巨大的差异。如何利用信息技术等工具的优势管控好项目的成本成为房地产企业的重要课题。Z地产项目是“三旧改造”案例,是合作开发项目,难以完全直接套用房地产公司普通项目的开发管理经验,故而其项目成本管理具有一定的特殊性。在当今信息技术飞速发展的今天,通过信息技术赋能成本管控是有效控制地产项目开发成本的发展趋势。本文通过分析项目公司的信息化背景下的成本管理,结合信息化建设阐述房地产项目管理的理论基础和成本控制的相关理论方法,具体包括文献分析法、调查研究法、专家访谈法、挣值法和鱼骨图分析法等对Z地产项目信息化背景下的成本管控现状、问题、成因进行剖析,提出合适Z地产项目的成本管控优化措施。首先,本文分析了房地产行业及市场环境的外部因素对Z地产项目的实际影响,如“三道红线、”“限价政策”、拿地成本不断提高等,分析了Z地产项目的成本管控特点。其次对Z地产项目公司的设计阶段、工程施工阶段和销售阶段的成本费用数据并使用挣值法进行分析信息化背景下项目成本费用管控现状,按项目开发各个阶段进行初步成本管控初步问题调研分析,并通过深入调查和专家访谈研究成本管控的主要问题并归因和影响因素总结和归因,梳理出这些问题的具体致因机理。再次,通过文献分析法对信息化背景下项目成本管控的相关概念和理论进行分析,通过大量研究项目公司各阶段的数据资料并对各个业务部门人员进行访谈,并成立成本管控改进工作小组对项目开发全生命周期成本管控进行深入研究。本文遵循PDCA循环的原则,实施过程中运用调查研究法、专家访谈法和鱼骨图分析法等方法,得出“缺乏业务一体化运营的管控理念”、“缺乏信息化深度支撑的动态成本管控”、“缺乏职责明确的激励机制”、“缺乏集成管理的信息化支撑”、“缺乏合作商管理平台”是导致各种成本管控问题的主要原因。最后,结合项目情况提出应完善信息化管理制度、加强信息化建设和信息化赋能、提升信息化赋能的集成管控、加强和规范项目成本信息数据管理、实施明确职责和分工的绩效考核的五个优化措施。虽然信息化优化措施产生了一定的费用但有效提升了成本管控力度和开发进度从而有效控制项目的开发总成本。为本项目后期管控以及Z地产公司及其他项目开发及成本管控提供一定的参考借鉴。
信息化背景下的Z地产项目成本管控研究
这是一篇关于成本管控,房地产项目,信息化,挣值法的论文, 主要内容为房地产项目动辄十几亿甚至上百亿的体量,再小的单方或者人均成本变化,都可能带来巨大的差异。如何利用信息技术等工具的优势管控好项目的成本成为房地产企业的重要课题。Z地产项目是“三旧改造”案例,是合作开发项目,难以完全直接套用房地产公司普通项目的开发管理经验,故而其项目成本管理具有一定的特殊性。在当今信息技术飞速发展的今天,通过信息技术赋能成本管控是有效控制地产项目开发成本的发展趋势。本文通过分析项目公司的信息化背景下的成本管理,结合信息化建设阐述房地产项目管理的理论基础和成本控制的相关理论方法,具体包括文献分析法、调查研究法、专家访谈法、挣值法和鱼骨图分析法等对Z地产项目信息化背景下的成本管控现状、问题、成因进行剖析,提出合适Z地产项目的成本管控优化措施。首先,本文分析了房地产行业及市场环境的外部因素对Z地产项目的实际影响,如“三道红线、”“限价政策”、拿地成本不断提高等,分析了Z地产项目的成本管控特点。其次对Z地产项目公司的设计阶段、工程施工阶段和销售阶段的成本费用数据并使用挣值法进行分析信息化背景下项目成本费用管控现状,按项目开发各个阶段进行初步成本管控初步问题调研分析,并通过深入调查和专家访谈研究成本管控的主要问题并归因和影响因素总结和归因,梳理出这些问题的具体致因机理。再次,通过文献分析法对信息化背景下项目成本管控的相关概念和理论进行分析,通过大量研究项目公司各阶段的数据资料并对各个业务部门人员进行访谈,并成立成本管控改进工作小组对项目开发全生命周期成本管控进行深入研究。本文遵循PDCA循环的原则,实施过程中运用调查研究法、专家访谈法和鱼骨图分析法等方法,得出“缺乏业务一体化运营的管控理念”、“缺乏信息化深度支撑的动态成本管控”、“缺乏职责明确的激励机制”、“缺乏集成管理的信息化支撑”、“缺乏合作商管理平台”是导致各种成本管控问题的主要原因。最后,结合项目情况提出应完善信息化管理制度、加强信息化建设和信息化赋能、提升信息化赋能的集成管控、加强和规范项目成本信息数据管理、实施明确职责和分工的绩效考核的五个优化措施。虽然信息化优化措施产生了一定的费用但有效提升了成本管控力度和开发进度从而有效控制项目的开发总成本。为本项目后期管控以及Z地产公司及其他项目开发及成本管控提供一定的参考借鉴。
信息化背景下的Z地产项目成本管控研究
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