南昌商业地产经营模式研究

这是一篇关于商业地产,经营模式,南昌的论文, 主要内容为与西方国家相比,我国商业地产发展历史较短,随着我国经济快速发展,城镇化建设不断推进,给我国商业地产提供了较好的宏观经济环境和市场环境。2016年,中国在建商业地产项目面积位居世界首位,全球商业地产项目在建量最大的城市十个就有九个在中国。全国新开大中型商业地产项目总体量已超过4600万平方,预计2017年还将持续增长。这些年,由于中国住宅地产发展过快过热,政府加强了对住宅地产行业的监管和调控。在此背景下,许多地产开发商从住宅地产开发转向商业地产。飞速增长的商业地产体量,让开发企业信心倍增,但聚集的商业地产项目给城市商圈带来了紧张的同质化竞争,加之电商的迅猛发展对实体商业地产项目的巨大冲击。同时,大部分开发商在商业地产的开发经营中,没有转变传统的住宅地产经营理念,只重前期开发,不懂后期的经营管理,导致许多商业地产项目因为经营模式不适出现去化难、空置率高、经营惨淡的情况。近年来,南昌商业地产虽然发展迅速,同时也存在体量过剩、同质化严重的困局。南昌商业地产开发企业经营理念落后,对商业经营模式认知度不够。因此,我们需要及时地对南昌商业地产的发展现状、经营模式存在的问题进行探究,探索出适合本土商业地产的经营模式,对于我国商业地产的健康发展有着重要的意义。基于此,本文以南昌商业地产的经营模式为切入点并展开探究分析。首先,对商业地产的相关概念和基础理论进行了介绍,分析了国内外商业地产几种主要的经营模式和经营模式的特征,从而得出了三点经验启示。其次,本文对南昌商业地产发展现状、宏观环境进行了介绍。在此基础上分析了南昌商业地产的主要经营模式和存在的问题。主要有以下四个方面:第一,商业地产开发企业经营理念落后;第二,商业地产的项目类型与经营模式不匹配;第三,商业地产开发企业融资渠道单一;第四,商业地产开发企业专业人才匮乏。另外,本文以南昌红谷滩万达广场作为商业地产经营模式成功的案例进行了分析,得出以下几点启示:第一,成功的商业地产经营模式在战略定位、市场定位、规划设计定位前期,就充分考虑了与后期经营模式的高度匹配性。对于万达这种大型商业综合体项目来讲,较高物业自持率的租售结合或者只租不售的经营模式有助于统一运营管理,也更加容易取得商业项目良好的、持续的经营管理最终成功。第二,商业地产经营模式的成功,离不开前期精准的规划设计和市场定位,中期开发建设实施有效的计划管理和成本控制,全方位的宣传推广贯穿始终,但更重要的是万达拥有长期商业合作伙伴资源,形成了独有的订单式商业模式,为后期成功进入持久盈利的经营管理模式提供了保障。这充分说明了成功的商业地产经营模式必须是前期开发建设与后期运营管理的高度结合,开发流程中各个环节如规划设计,施工建设、融资渠道、招商选商,宣传推广、物业管理必须环环相扣,全程实现科学管理。第三,成功的商业地产经营模式需要专业能力强、敬业程度高、执行力到位的人才团队,万达已拥有中国最大最强的千人商管公司。每个人在强大的计划管理系统指导下和监管中,步步为营、层层突破,按期完成每一项开发经营计划,这也是确保万达商业地产项目实现最终经营模式成功的保障。最后,本文结合南昌商业地产的发展现状和国内外先进的商业地产经营模式,并在上文研究结论的基础上,为不断提高南昌商业地产开发企业的经营管理水平,为南昌商业地产健康持续发展,为南昌商业地产项目实现成功的经营模式提出了一些建议。

荣昌区“在村头”电商云平台公司经营模式研究

这是一篇关于电商云平台,经营模式,电子商务的论文, 主要内容为互联网技术不断更新与经济全球一体化的推进,使企业产品营销范围,可生产资料来源不断扩大,市场相互竞争的结果是使工业生产和商业企业利润空间不断被挤压,从而踏上了薄利时代,成本与利润都没有机密可言,一切都非常透明。电子商务的出现,能有效降低商品流通的中间环节,生产商与消费者通过数字化平台直接交流,并完成相关的商品交易与服务,大大提高了企业经济效益。因此,企业纷纷进入电子商务这一领域,既是大势所趋,又是对企业可持续发展的最好选择。当然,企业数量的增多,为平台技术提出了更高要求,云电子商务的诞生,突破了电子商务在技术、经营模式上的局限,优化资源分配,更好提升企业管理、服务质量。借助云电商平台优势,2018年9月,荣昌区“村务云·在村头”大数据综合服务云平台公司正式上线运行。该平台聘请专业公司业务骨干4人进行产品、研发和运营,依托于“党组织+互联网+大数据”的创新融合发展,建立线上线下双线并行机制,科学对接基层党建、户籍管理、证件办理、精准扶贫、民政救助、产品销售等各领域民生服务。但是,作为综合性电商云平台,“在村头”忽视企业盈利的本质性,过于看重服务理念,在技术创新、人才引用、管理模式等方面都比较欠缺。作为全区亮点工程,为正确发挥该公司平台价值,本文首先分析了目前学术界对于企业电商云平台研究现状,并对电商云平台的概念、主要经营模式、与传统电商的区别进行了梳理和分析。在此基础之上,本文结合现实基础,从“在村头”云电商平台所处的宏观环境、竞争状况方面对平台所处的外部环境进行了剖析,并对平台进行内外部优势劣势的分析,从季节、性别、年龄等方面与产品销售量的变化进行相关分析,进而提出了“在村头”云电商平台发展具有显著社交电商特点的O2O模式,以更好把握“盈利”与“服务”的平衡。

考虑电商平台拥有自有品牌的纵向整合策略研究

这是一篇关于纵向整合,经营模式,自有品牌,价格敏感度,质量敏感度的论文, 主要内容为随着互联网的迅速发展和人民日益增长的购物需求,越来越多的消费者通过电子商务平台购买产品,渠道的增加使得消费者选择更具多元化,便利性也大大增强。目前,由于零售市场的激烈竞争,越来越多的电商平台通过整合获得竞争优势,其中包括纵向整合和横向整合,对于纵向整合零售业来说,跳过中介环节,直接管理从采购、设计、生产到分销、配送和售后的各个步骤,不仅扩展了选择的范围,也能够更大程度的抢占市场份额。另外,电商平台也会通过引入自有品牌获得竞争优势,如形成成本优势、拓展利润源、提高零售商品牌竞争力和消费者忠诚度等等。而从消费者角度出发,其消费决策日益理性,更加看重商品的价格与品质。中高端市场和下沉市场都是电商平台布局零售市场的必争之地。产品的价格与质量都是影响电商平台进行纵向整合的重要因素。因此,考虑不同经营模式下拥有自有品牌的电商平台在消费者价格敏感和质量敏感时,应采取何种纵向整合策略具有现实意义。本文考虑消费者价格敏感和质量敏感,以制造商、电商平台和服务提供商组成的供应链为背景。区分不同的目标市场,分别讨论了分销模式和代销模式下电商平台采取无整合、前向整合和后向整合三种不同决策下的利润,通过对比给出了电商平台最优整合策略选择条件。在消费者质量敏感的双渠道供应链环境下,研究发现:(1)不论是在分销模式还是代销模式下,电商平台的最优整合策略都是前向整合。而且电商平台采取前向整合对制造商有利,制造商的批发价格和利润都会增加。电商平台采取后向整合对服务提供商有利,服务提供商的服务价格和利润会上升。(2)代销模式下,电商平台自有品牌产品的需求受制造商品牌产品质量和交叉质量敏感系数影响,当制造商品牌产品质量优于自有品牌产品质量时,电商平台的需求与交叉质量敏感系数负相关在消费者价格敏感的双渠道供应链环境下,研究发现:(1)分销模式下,电商平台的最优整合策略受制造商品牌产品质量和交叉价格敏感系数的双重影响:当制造商品牌产品质量较差时,前向整合是电商平台的最优选择;当制造商品牌产品质量较优时,随着交叉价格敏感系数的增加,电商平台的最优整合策略由后向整合变为前向整合;但无整合策略始终不是电商平台的最优选择。(2)代销模式下,电商平台的最优选择是前向整合,此时制造商的利润也会上升;同样零售商采取后向整合时,服务提供商的利润也会上升。

GF证券河北分公司经营模式优化研究

这是一篇关于GF证券河北分公司,经营模式,优化设计,模式创新的论文, 主要内容为随着互联网技术的飞速发展,以大数据和互联网为中心的革命正在向各个行业深入推进,中国互联网公司纷纷剑指传统金融行业,以第三方支付理财、电子银行、互联网基金、网络保险和网上证券等为代表的互联网金融服务及模式如雨后春笋般涌现,很大程度上影响了银行、证券等传统金融行业的强势地位。传统证券企业如何适应网络技术发展的新形势,把握并利用互联网金融等服务形式的优势,优化企业经营模式,成为企业关注的焦点。本文首先基于国内外相关研究现状,梳理了企业经营模式研究以及证券机构经营模式研究,介绍了经营模式的概念、类型等基础理论与论文研究所依据的工具。其次,阐述GF证券河北分公司的外部环境分析,通过PEST分析法及波特五力模型,研判公司未来发展面临的外部环境。再次,围绕GF证券河北分公司经营模式现状及问题,对GF证券河北分公司的经营模式进行了可视化展示,并就其经营模式中的业务结构、员工结构、营销策略、服务质量管理以及经营成本五个重要要素进行了更为详细的分析,由此挖掘出当前经营模式中存在的问题。然后,对GF证券河北分公司经营模式进行了优化设计,阐述优化的总体思路、优化原则与目标,并从多层次业务功能、差异化定价功能、多元化营销功能、平台化服务功能等四个方面对经营模式优化进行了详细的阐述。最后,从激发企业经营活力、调整内部组织结构、完善人才吸引机制、升级网络服务能力等四个方面,提出了GF证券河北分公司经营模式优化的保障措施。

“互联网+”背景下城市郊区农家乐发展对策研究——以淮安市为例

这是一篇关于互联网,农家乐,经营模式,问题分析,发展对策的论文, 主要内容为农家乐作为一种新兴的乡村旅游方式,为农村经济发展增添活力。本文采用SWOT分析模型,以淮安市GR现代农业产业园为例(以下简称GR现代农业园),重点分析了园区内农家乐经营存在的问题,阐述了“互联网+”背景下农家乐经营存在的优势、劣势、机会、威胁。主要采用了问卷调查法和访谈法,选择200名从事农家乐经营的员工进行问卷调查,收回有效问卷189份,有效率达94.5%。本文主要研究内容及结论如下:(1)经过对农家乐经营者的调查发现,GR现代农业园农家乐经营存在从业人员文化程度偏低、营销方式较为传统、活动项目缺乏创新的问题,此外,农家乐服务内容同质化严重、农家乐沟通渠道有待丰富。(2)通过对农家乐消费者维度的调查结果以及LOGISTIC回归分析,“互联网+”背景下影响农家乐二次消费意愿的因素主要有互联网创新服务、互联网沟通服务、互联网基础设施、互联网品牌形象、互联网营销推广、消费者个体特性六个维度。具体的影响因素包含共享服务设施带来便利性、线上活动咨询途径通畅、平台客户服务质量优、自媒体平台购买门票、电子商务平台购买门票、农家乐WIFI服务质量优、线上评价信息较好、线上消费价格优惠力度、线上产品服务展示具备吸引力、新媒体网络宣传具备吸引力等因素。由此提炼出农家乐发展问题的具体原因为互联网平台运用和作用发挥不足、新媒体营销力度和手段不足、“农”味不浓厚,品牌塑造模糊、农家乐项目融合度不够、农家乐互联网基础设施需完善等。(3)针对GR现代农业园区内农家乐发展问题与原因,研究从互联网创新服务、互联网沟通服务、互联网基础设施、互联网品牌形象、互联网营销推广五个维度提出发展对策,具体包含加强互联网基础建设、加强新媒体网络宣传平台、建立多样化新媒体信息渠道、加强与电商平台合作、清晰市场定位改变营销方式、创新服务产品升级旅游体验、加强互联网运用技术培训、建立农家乐监管与保障体系等。本论文的研究成果,对于“互联网+”背景下深入分析城市郊区农家乐经营出现的问题,明确解决途径,提高经营水平,提升客户体验等方面都有一定参考借鉴意义。

荣昌区“在村头”电商云平台公司经营模式研究

这是一篇关于电商云平台,经营模式,电子商务的论文, 主要内容为互联网技术不断更新与经济全球一体化的推进,使企业产品营销范围,可生产资料来源不断扩大,市场相互竞争的结果是使工业生产和商业企业利润空间不断被挤压,从而踏上了薄利时代,成本与利润都没有机密可言,一切都非常透明。电子商务的出现,能有效降低商品流通的中间环节,生产商与消费者通过数字化平台直接交流,并完成相关的商品交易与服务,大大提高了企业经济效益。因此,企业纷纷进入电子商务这一领域,既是大势所趋,又是对企业可持续发展的最好选择。当然,企业数量的增多,为平台技术提出了更高要求,云电子商务的诞生,突破了电子商务在技术、经营模式上的局限,优化资源分配,更好提升企业管理、服务质量。借助云电商平台优势,2018年9月,荣昌区“村务云·在村头”大数据综合服务云平台公司正式上线运行。该平台聘请专业公司业务骨干4人进行产品、研发和运营,依托于“党组织+互联网+大数据”的创新融合发展,建立线上线下双线并行机制,科学对接基层党建、户籍管理、证件办理、精准扶贫、民政救助、产品销售等各领域民生服务。但是,作为综合性电商云平台,“在村头”忽视企业盈利的本质性,过于看重服务理念,在技术创新、人才引用、管理模式等方面都比较欠缺。作为全区亮点工程,为正确发挥该公司平台价值,本文首先分析了目前学术界对于企业电商云平台研究现状,并对电商云平台的概念、主要经营模式、与传统电商的区别进行了梳理和分析。在此基础之上,本文结合现实基础,从“在村头”云电商平台所处的宏观环境、竞争状况方面对平台所处的外部环境进行了剖析,并对平台进行内外部优势劣势的分析,从季节、性别、年龄等方面与产品销售量的变化进行相关分析,进而提出了“在村头”云电商平台发展具有显著社交电商特点的O2O模式,以更好把握“盈利”与“服务”的平衡。

“互联网+”背景下城市郊区农家乐发展对策研究——以淮安市为例

这是一篇关于互联网,农家乐,经营模式,问题分析,发展对策的论文, 主要内容为农家乐作为一种新兴的乡村旅游方式,为农村经济发展增添活力。本文采用SWOT分析模型,以淮安市GR现代农业产业园为例(以下简称GR现代农业园),重点分析了园区内农家乐经营存在的问题,阐述了“互联网+”背景下农家乐经营存在的优势、劣势、机会、威胁。主要采用了问卷调查法和访谈法,选择200名从事农家乐经营的员工进行问卷调查,收回有效问卷189份,有效率达94.5%。本文主要研究内容及结论如下:(1)经过对农家乐经营者的调查发现,GR现代农业园农家乐经营存在从业人员文化程度偏低、营销方式较为传统、活动项目缺乏创新的问题,此外,农家乐服务内容同质化严重、农家乐沟通渠道有待丰富。(2)通过对农家乐消费者维度的调查结果以及LOGISTIC回归分析,“互联网+”背景下影响农家乐二次消费意愿的因素主要有互联网创新服务、互联网沟通服务、互联网基础设施、互联网品牌形象、互联网营销推广、消费者个体特性六个维度。具体的影响因素包含共享服务设施带来便利性、线上活动咨询途径通畅、平台客户服务质量优、自媒体平台购买门票、电子商务平台购买门票、农家乐WIFI服务质量优、线上评价信息较好、线上消费价格优惠力度、线上产品服务展示具备吸引力、新媒体网络宣传具备吸引力等因素。由此提炼出农家乐发展问题的具体原因为互联网平台运用和作用发挥不足、新媒体营销力度和手段不足、“农”味不浓厚,品牌塑造模糊、农家乐项目融合度不够、农家乐互联网基础设施需完善等。(3)针对GR现代农业园区内农家乐发展问题与原因,研究从互联网创新服务、互联网沟通服务、互联网基础设施、互联网品牌形象、互联网营销推广五个维度提出发展对策,具体包含加强互联网基础建设、加强新媒体网络宣传平台、建立多样化新媒体信息渠道、加强与电商平台合作、清晰市场定位改变营销方式、创新服务产品升级旅游体验、加强互联网运用技术培训、建立农家乐监管与保障体系等。本论文的研究成果,对于“互联网+”背景下深入分析城市郊区农家乐经营出现的问题,明确解决途径,提高经营水平,提升客户体验等方面都有一定参考借鉴意义。

南昌商业地产经营模式研究

这是一篇关于商业地产,经营模式,南昌的论文, 主要内容为与西方国家相比,我国商业地产发展历史较短,随着我国经济快速发展,城镇化建设不断推进,给我国商业地产提供了较好的宏观经济环境和市场环境。2016年,中国在建商业地产项目面积位居世界首位,全球商业地产项目在建量最大的城市十个就有九个在中国。全国新开大中型商业地产项目总体量已超过4600万平方,预计2017年还将持续增长。这些年,由于中国住宅地产发展过快过热,政府加强了对住宅地产行业的监管和调控。在此背景下,许多地产开发商从住宅地产开发转向商业地产。飞速增长的商业地产体量,让开发企业信心倍增,但聚集的商业地产项目给城市商圈带来了紧张的同质化竞争,加之电商的迅猛发展对实体商业地产项目的巨大冲击。同时,大部分开发商在商业地产的开发经营中,没有转变传统的住宅地产经营理念,只重前期开发,不懂后期的经营管理,导致许多商业地产项目因为经营模式不适出现去化难、空置率高、经营惨淡的情况。近年来,南昌商业地产虽然发展迅速,同时也存在体量过剩、同质化严重的困局。南昌商业地产开发企业经营理念落后,对商业经营模式认知度不够。因此,我们需要及时地对南昌商业地产的发展现状、经营模式存在的问题进行探究,探索出适合本土商业地产的经营模式,对于我国商业地产的健康发展有着重要的意义。基于此,本文以南昌商业地产的经营模式为切入点并展开探究分析。首先,对商业地产的相关概念和基础理论进行了介绍,分析了国内外商业地产几种主要的经营模式和经营模式的特征,从而得出了三点经验启示。其次,本文对南昌商业地产发展现状、宏观环境进行了介绍。在此基础上分析了南昌商业地产的主要经营模式和存在的问题。主要有以下四个方面:第一,商业地产开发企业经营理念落后;第二,商业地产的项目类型与经营模式不匹配;第三,商业地产开发企业融资渠道单一;第四,商业地产开发企业专业人才匮乏。另外,本文以南昌红谷滩万达广场作为商业地产经营模式成功的案例进行了分析,得出以下几点启示:第一,成功的商业地产经营模式在战略定位、市场定位、规划设计定位前期,就充分考虑了与后期经营模式的高度匹配性。对于万达这种大型商业综合体项目来讲,较高物业自持率的租售结合或者只租不售的经营模式有助于统一运营管理,也更加容易取得商业项目良好的、持续的经营管理最终成功。第二,商业地产经营模式的成功,离不开前期精准的规划设计和市场定位,中期开发建设实施有效的计划管理和成本控制,全方位的宣传推广贯穿始终,但更重要的是万达拥有长期商业合作伙伴资源,形成了独有的订单式商业模式,为后期成功进入持久盈利的经营管理模式提供了保障。这充分说明了成功的商业地产经营模式必须是前期开发建设与后期运营管理的高度结合,开发流程中各个环节如规划设计,施工建设、融资渠道、招商选商,宣传推广、物业管理必须环环相扣,全程实现科学管理。第三,成功的商业地产经营模式需要专业能力强、敬业程度高、执行力到位的人才团队,万达已拥有中国最大最强的千人商管公司。每个人在强大的计划管理系统指导下和监管中,步步为营、层层突破,按期完成每一项开发经营计划,这也是确保万达商业地产项目实现最终经营模式成功的保障。最后,本文结合南昌商业地产的发展现状和国内外先进的商业地产经营模式,并在上文研究结论的基础上,为不断提高南昌商业地产开发企业的经营管理水平,为南昌商业地产健康持续发展,为南昌商业地产项目实现成功的经营模式提出了一些建议。

ZJ公司短视频平台经营模式研究

这是一篇关于短视频,平台,经营模式,经营的论文, 主要内容为当今社会,数字媒体飞速发展,短视频在社会及媒体的催化下应运而生。从内容生产到发布传播,都引起了其经营模式的巨大创新。在广播电视局、报社等媒体行业的从业人员,也相继加入短视频行列。他们创作的内容吸引了数量庞大的受众群体,也吸引了一些投资人的目光。各个投资人的加入也加速推动了短视频行业发展。因此,对短视频平台经营模式进行研究具有重要现实意义。本研究主要采取文献研究方法、案例研究方法和实地访谈法等研究方法,对ZJ公司短视频平台的经营模式进行了分析,主要分析了其广告营销经营模式、电商经营模式、用户付费经营模式、终端导流、网红和达人IP变现、线上线下互动营销的特点。经营模式是一个短视频平台长久生存的基础。本研究以ZJ公司短视频平台为研究对象,将其经营模式进行简单的调查和剖析。在剖析过程中发现平台经营方式上主要存在着以下问题:第一,在短视频广告引流方面,由于广告次数过频、用户点击分成减少,导致运营端口监管压力较大等;第二,在短视频电商平台方面,由于电商平台中签约商户质量不高,导致直播带货的收入危机;第三,在短视频平台端方面,由于缺乏特色产品引发的流量危机和社交功能较弱等,造成社群经营模式作用较低;第四,在短视频用户方面,由于用户忠诚度较低和互动方式与用户参与度较低,导致关键资源价值逐渐降低;第五,在网红、达人渠道上,由于整体打赏数量日益减弱和网红达人IP过于强化,导致网红跳转MNC引发短期带货能力下降;第六,在线上线下融合方面,由于契合度低,从而导致经营渠道单薄。短视频平台的经营模式的改变,必须要根据行业特点、用户需求、自身特色,搭建全方位的经营渠道,建立全方位经营模式。为了更好地推动ZJ公司短视频平台发展,第一,要在短视频广告内容发展上,内容采取分化,实现社交、工具、媒体功能并进,强化培养垂直内容,创造传播价值,拓宽短视屏功能应用,探索“短视频+行业”融合发展,利用内容分化,培养更年轻用户使用习惯;第二,在短视频电商平台运营发展方面,要发挥MNC作用发展“网红经济”,增强平台粘性、与MNC强化合作关系,降低网红跳槽带来的流量损耗、增强直播功能,打造短视频+直播+社交运营模式;第三,在推动短视频平台的发展方面,要优化现有功能,与其他同类产品差异化、增加社群功能;第四,在推动短视频用户发展方面,要开展话题活动、强化用户参与,拓宽工具性能、强化用户体验;第五,在增强线下渠道合作与服务区域化方面,要做到线下各类商户区域化引流,商用类IP与达人IP分模块化运营;第六,在加强短视频监管方面,要贯彻执行文件要求,建立平台监管体制机制;要发挥视屏发布门槛作用,加强环节监管;监管权力下发,发挥用户参与监督作用。