云南YZ药业公司电子商务平台建设研究
这是一篇关于医药,电子商务,B2B模式,B2C模式,O2O模式的论文, 主要内容为随着互联网技术和经济的高速发展,人们的生活水平在提高,对生活质量和健康标准的要求也越来越高。在电子商务领域,人们采用医药电商平台,将互联网技术和医药产业相融合,有效地推动了医药行业的发展。当前,虽然我国的医药电子商务有着很大的发展空间,但因为这个行业特征的原因,存在诸多的限制,此产业链的方方面面都有国家的监督和控制,所以医药电子商务的发展相对于其他电子商务产业比较落后。与此同时,随着新版GSP的修订以及新医改方案的推行,我国药品批发企业的竞争越来越激烈,中小型药品批发企业在严峻的行业和市场挑战中,如何杀出一条自己的血路?本文以云南YZ药业公司为研究出发点,首先对比分析了国内外电子商务的发展现状,并就医药行业的电子商务进行了理论阐述,对相关法律法规进行了清晰的认识。在医药电子商务的商业模式中,就当下主流的B2B、B2C和O2O模式结合国内外情况进行了有针对性的发展态势分析,依据云南YZ药业公司的现状和经营目标面临的主要问题,对该企业未来的电商前景进行了SWOT分析,据此选择出一种适合该企业的医药电子商务的商业模式。电商的战略模式确立之后,本方从战略定位、目标、发展方式和营销策略等方面对此种模式进行了可行性分析及平台设计,并分析了平台的优势和盈利模式。从技术层面对平台的前端呈现和后台运营设计作了详细的介绍。在平台运营保障措施方面,重点介绍了支撑层面的各个系统的设计功能,以及运营层面的策略考虑。最后,在电商平台的实施组织方案中,本文从实战的角度对该平台的组织架构、人力资源布局、培训规划及业务布局等方面进行了系统性的总结。从本篇论文的研究中我们清晰的认识到:传统医药批发和零售企业向医药电商行业布局和转型,关键是如何从企业自身的战略定位和资源优势出发,构建新型医药电子商务平台是新的技术与传统产业的有机完美结合。在实际应用中,必须突破一体化、攻克技术壁垒,根据实际情况制定符合本企业的有效的实施策略和运营保障,改变人们的消费观念,共同促进医药电子商务产业的发展,使医药电商平台安全、经济、便利、高效地为企业和社会服务。
天虹商场O2O模式发展战略优化研究
这是一篇关于发展战略,O2O模式,优化建议的论文, 主要内容为我国电子商务市场得到了迅猛发展,随着消费者消费习惯的改变和追求更加个性的消费需求,竞争不仅局限于实体与实体之间,实体与电商之间的竞争也越来越激烈。线下零售商为应对来自电子商务的冲击,相继也开始涉足电商渠道,布局线上线下渠道融合发展。由中国航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司控股的中外合资连锁零售企业天虹商场股份有限公司在零售行业中突破传统的百货购物模式,率先试水电商渠道,基于O2O模式作出了发展战略调整,实现了线上线下融合发展的渠道建设。现已形成实体店、PC网店、移动端(天虹微信、天虹微品、虹领巾)的全渠道零售生活平台。根据发展现状和与竞争对手相比,虽然天虹商场在涉足网络销售平台中建立时间较早,为我国第一批建立了PC端网站的零售企业,但是发展速度较为缓慢,存在品牌影响力低、线上用户少、商品差异化小等不足。本文以企业经营战略和O2O模式等相关理论和研究结论为依据,运用SWOT分析法和PEST分析模型对天虹商场的内部环境和外部环境进行分析。通过调查研究法和理论实例相结合分析法对天虹商场面对电子商务发展的环境下基于O2O模式作出的战略转型发展的现状进行研究,分析其在O2O模式发展中存在的问题。作者认为天虹商场在O2O模式发展战略中应选择集中型竞争战略和差异化竞争战略相结合的竞争战略,做好一个细分市场,并作出差异化体现,形成自有特色,在扩张中稳中求进。通过优化组织结构、建立事业部制、健全监督管理体制、合理规划门店布局突出特色等方式完善企业运营机制;通过整合区域资源、打造专供商品、建立供应商战略合作伙伴关系等方式打造高效的供应链系统;通过建立完善的客服系统、个性化推送商品信息、优化支付方式、加强监管第三方供货商等方式优化线上平台管理模式;通过调整市场定位、不同区域选择不同业态、加强品牌建设等方式调整市场定位提升品牌影响力;通过完善人力资源管理梯队建设、建立科学薪酬体系等方式完善人力资源管理。
基于Spring MVC的校园生活服务平台的设计与实现
这是一篇关于O2O模式,Spring MVC框架,Spark Streaming框架的论文, 主要内容为中国实行改革开放40年来,政治、经济获得了飞速发展,同时也带动了高等教育的普及和发展。截止到2017年,中国的在校大学生已经达到了 2695.8万,日益成长为一个不可忽视的消费群体。同时,随着互联网的发展,在校大学生对消费的多元化与便捷性也提出了越来越高的要求。这些现象都催生了大量的以020商业模式为指导的生活服务类应用的涌现。但是目前这些应用往往只针对校园生活的某一方面,用户为了获取全面的生活服务,需要在不同应用之间来回跳转,从而失去了便捷性。本文介绍的校园生活服务平台是为了满足在校大学生日益增长的,对高效、便捷的生活的追求而产生的系统。它以020模式为指导,涵盖了以校园为圆心的生活区域内的餐饮、娱乐、二手市场等校园生活的主要服务。本系统包括了店家模块、前端展示模块、超级管理员模块和数据平台模块,以微信平台为主要线上引流渠道,吸引顾客到店消费。用户只需要注册平台,便可以获得校园周边的主要生活服务,省去了在不同应用之间来回切换、查找的不便。校园生活服务平台使用Spring MVC框架作为Web服务的开发框架,以MyBatis框架作为数据持久层框架,以阿里开源的SUI Mobile作为前端开发框架,搭建了能够承受较大并发量的Web服务。同时,本系统使用Spark Streaming框架作为用户日志数据的实时流处理工具,开发了配套的用户日志实时分析平台,并在数据分析的基础上实现了数据可视化服务,供数据分析师及时分析用户数据、调整商业决策。校园生活服务平台为在校大学生提供了一种生活解决方案,它聚焦于校园周边,吸引口碑良好的商家入驻。通过使用本系统,大学生可以获得一站式的综合生活服务,不需要在多个应用之间来回切换,便可以得到自己需要的信息。而数据分析师可以通过系统配套的数据平台实时地对用户数据进行分析,从而改进商业决策。
基于在线购物行为的O2O推荐系统研究
这是一篇关于智能商圈,推荐系统,O2O模式,用户偏好建模的论文, 主要内容为近年来,传统零售业受到来自电商的冲击,正在向智能化商圈转型。为了提高用户在商圈中的购物体验,方便用户在商圈中快速找到符合自己兴趣的点,推荐系统可以提供有效的帮助。现有的推荐系统在电子商务领域已经发展得非常成熟,得到了广泛的商业应用,然而在线下零售行业却尚无成熟的案例。现有的线下推荐系统主要分为基于热门排序以及基于位置服务,前者由于没有个性化推荐的能力,因而只适用于餐饮等行业的推荐;后者尽管是近年来学术界的热点,但是由于其严重依赖于定位数据质量,要求苛刻,因而难以在真实场景中推广。鉴于当前零售行业对个性化推荐系统的强烈需求,以及现有的推荐思路的不足,本文改变了推荐思路,提出结合O2O模式的推荐系统。O2O推荐系统可以根据用户在线上的购物行为,分析出用户的消费偏好,并基于该偏好向用户进行线下的推荐。O2O推荐系统最大的优势在于,线上数据对比线下定位数据而言,数据各方面的数量和质量都有很大的优势,因此可以分析出更准确的用户偏好。与此同时,由于推荐的过程经历了从线上到线下的流程,O2O推荐系统也将面临一系列的挑战。本文首先介绍了零售行业的现状,阐明了本文的研究背景,然后对推荐系统的技术发展路线进行了综述,介绍了当前线下基于位置推荐系统的研究。基于现有研究,得出了本文的研究思路。随后,本文提出了O2O推荐系统的概念,分析出O2O推荐系统的优势,同时也列出了基于在线购物行为的O2O推荐系统所面临的挑战。为了克服这些挑战,本文提出了O2O推荐系统所采用的一系列模型和设计,包括随时间衰退的行为得分模型、基于兴趣标签的明语义用户偏好模型、用户标签矩阵填充技术、基于相似度的线下店铺推荐模型、推荐结果多样化处理技术以及在线与离线计算分离原则。接着,本文详细描述了将这些设计转化为软件实现的过程,提出了模块化的O2O推荐系统框架、不同实时级别的分离计算原则以及同时满足持久化和实时性需求的内部数据管理体系。最后本文进行了一系列的实验,对O2O推荐系统的模型的正确性以及系统的实时性进行了验证。
“新零售”时代快递企业社区连锁便利店业务发展模式研究
这是一篇关于“新零售”,社区便利店,O2O模式,京东便利的论文, 主要内容为随着我国移动互联网的发展,电子商务得到了飞速发展。电子商务在下沉的过程当中,与社区产生了新的结合,刺激我国零售业态的转变,促进了“新零售”业态的产生。在“新零售”业态中,随着新商业基础设施进一步完善,社区将成为新零售市场的主要入口。本文通过研究快递企业社区便利店业务的发展模式,探索“新零售”的发展模式与主要规律,有助于进一步推动“新零售”业态的转变,促进社区O2O电商零售模式的健康发展。本文综合采用文献研究法、调查研究法和案例分析等方法进行研究后发现:第一,从快递企业发展社区零售的优势来看,其具有较全的物流配送体系,且随着国家政策的进一步健全,快递企业在打通“最后1公里”的末梢上发挥的作用越来越强,有利于进一步拓展社区零售市场空间;第二,从社区新零售发展趋势来看,无论是用户特性、市场环境、增量刺激、运营模式、发展理念、商业规划、产品营销、客商关系、参加主体等均产生不同的变化,表现出完全不同的特性;第三,从社区O2O发展模式本质上来看,“新零售”时代社区连锁便利店业务发展模式应为“自循环商业模式”,即“在线商城+便利店+快递+用户”。在线商城与线下便利店双向引流,通过快递到用户手中,实现了一个自循环的商业模式;第四,从京东的O2O发展模式来看,其以生活平台以及便利店结合运营模式为基础,将企业内部信息系统对接便利店信息系统,并依照较强的数据分析设备,开展“双线”服务活动。基于上述结论,本文在前期对我国新零售发展的新特征和新趋势进行分析的基础上,结合快递企业在社区O2O市场当中的发展定位和特性,提出了“新零售”时代快递企业社区连锁便利店发展模式优化建议。这对于在“新零售”时代促进快递企业社区连锁便利店的快速健康发展具有重要的借鉴价值。
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