面向财务共享服务中心的某公司财务系统的设计与实现
这是一篇关于财务共享服务,UML建模,财务系统,Spring技术的论文, 主要内容为财务共享服务中心作为新型的财务管理模式,采用标准化、流程化管理来展开财务管理工作,搭建了集中、高效、统一的信息化平台,能够对企业生存、市场、财务、物流、客户等进行全方位管理。目前某保险集团股份有限公司采取分散的财务管理模式,导致在财务报账、审批、统计等方面难以协调一致,财务管理工作效率低下,财务数据难以及时统计汇总,形成独立的信息孤岛,导致存在一定财务风险。本文再造财务业务流程,构建财务共享服务中心,同时设计开发财务系统,实现对财务工作的集中高效管理。通过对保险公司财务系统的建设,首先,阐述了研究背景和集团企业财务管理面临的困难,提出构建信息化系统来管理财务数据,对国内外研究情况进行分析,指出了研究给社会带来的应用价值。然后对财务共享服务的相关概念、特征以及运营模式等进行阐述,对财务共享服务的集团公司实施过程和运营保障进行分析,对系统使用技术进行的分析,介绍了Spring、Struts2、Hibernate核心技术的特点、工作原理以及框架构成。再次,探讨了系统建设的必要性,指出了财务管理的业务流程,分析了系统功能用例和构成,明确了预算、付款、结算、合同等管理对象,并从性能、安全性、扩展性等方面介绍了非功能性需求。文章重点从总体上设计了财务系统构成,从多层次多方面设计了系统应用架构、逻辑结构、系统组成及部署架构、采用的关键技术,采用时序图、流程图、数据库E-R等UML建模形式详细设计了软件功能。最后,描述了系统开发软件环境搭建情况,通过编码实现了系统功能,展示了界面内容和核心程序代码,确定了系统处理流程和管理内容。对系统主要业务进行了测试和验证。配置了测试环境,设计不同类型测试的测试用例,采用测试工具完成数据、功能、性能等方面测试,验证系统能够满足用户使用需要。本文通过对财务共享服务中心的研究,构建了财务管理系统,统一了业务流程,转变了服务方式,有效提高了公司运营效率和服务质量,节约了管理成本,促进了企业市场竞争力的提升。
面向财务共享服务中心的某公司财务系统的设计与实现
这是一篇关于财务共享服务,UML建模,财务系统,Spring技术的论文, 主要内容为财务共享服务中心作为新型的财务管理模式,采用标准化、流程化管理来展开财务管理工作,搭建了集中、高效、统一的信息化平台,能够对企业生存、市场、财务、物流、客户等进行全方位管理。目前某保险集团股份有限公司采取分散的财务管理模式,导致在财务报账、审批、统计等方面难以协调一致,财务管理工作效率低下,财务数据难以及时统计汇总,形成独立的信息孤岛,导致存在一定财务风险。本文再造财务业务流程,构建财务共享服务中心,同时设计开发财务系统,实现对财务工作的集中高效管理。通过对保险公司财务系统的建设,首先,阐述了研究背景和集团企业财务管理面临的困难,提出构建信息化系统来管理财务数据,对国内外研究情况进行分析,指出了研究给社会带来的应用价值。然后对财务共享服务的相关概念、特征以及运营模式等进行阐述,对财务共享服务的集团公司实施过程和运营保障进行分析,对系统使用技术进行的分析,介绍了Spring、Struts2、Hibernate核心技术的特点、工作原理以及框架构成。再次,探讨了系统建设的必要性,指出了财务管理的业务流程,分析了系统功能用例和构成,明确了预算、付款、结算、合同等管理对象,并从性能、安全性、扩展性等方面介绍了非功能性需求。文章重点从总体上设计了财务系统构成,从多层次多方面设计了系统应用架构、逻辑结构、系统组成及部署架构、采用的关键技术,采用时序图、流程图、数据库E-R等UML建模形式详细设计了软件功能。最后,描述了系统开发软件环境搭建情况,通过编码实现了系统功能,展示了界面内容和核心程序代码,确定了系统处理流程和管理内容。对系统主要业务进行了测试和验证。配置了测试环境,设计不同类型测试的测试用例,采用测试工具完成数据、功能、性能等方面测试,验证系统能够满足用户使用需要。本文通过对财务共享服务中心的研究,构建了财务管理系统,统一了业务流程,转变了服务方式,有效提高了公司运营效率和服务质量,节约了管理成本,促进了企业市场竞争力的提升。
互联网公司财务共享实施与优化研究——基于M公司案例
这是一篇关于互联网公司,财务共享服务,财务管理的论文, 主要内容为从上世纪九十年代到现在,我国互联网行业发展得很快,且在一些重要的应用领域已经超越发达国家,成为世界瞩目的互联网强国。互联网高速公路连接起千家万户,重塑人们的生活方式,互联网和互联网公司的蓬勃发展相互促进。国际上许多先进的互联网公司如雨后春笋般涌现,通过不断的整合、兼并,互联网公司的规模近年来急速膨胀,大型互联网企业集团出现,同时“马太效应”显现。伴随着规模的增长,互联网公司的管理模式也在不断升级和发展。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,互联网公司也必须要不断结合信息技术深入探索和开拓创新。互联网公司在信息化管理方面具有先天的优势,对互联网企业来说,若公司能够利用业务流程的重塑性进行公司管理模式持续优化,并利用公司内部资源整合进行财务共享服务,则有助于公司在管理工作过程中继续降低生产成本,并提高管理者的效率,最后使公司达到了价值的最优化。与此同时,由阿里巴巴公司提供的“大中台,小前台”的管理模式,近年来在诸多大型互联网公司中得到实践,财务共享服务中心作为互联网公司中台管理的主要部分,可以针对公司的发展战略需要,逐步完成企业财务的职能由财务报告向管理会计的转化,进而提高企业会计信息品质,更有效地预防财务管理风险,并助力于公司的整体财务管理职能,由传统的事务处理型转化为决策支撑型,给企业整体的财务管理工作带来有力的内部支持,引领互联网公司业务发展。本文主要通过案例研究法,以M公司的财务共享服务中心的实施现状为切入点,研究并提出M公司财务共享服务中心的优化设计方案。首先,本文提出研究的背景和意义,简要介绍国内外关于财务共享服务的相关研究成果,发现虽然学界对共享服务相关理论的研究较多,但专门针对互联网公司财务共享的研究并不充分,本文研究互联网公司的财务共享的实施与优化有一定的创新之处;其次,对M公司的基本信息及财务共享服务中心的运行现状进行分析,分别从财务共享服务中心的人员构成、组织架构、管理定位、信息系统结构、主要业务流程方面进行阐述,发现当前M公司财务共享服务中心仍存在一些问题,主要有财务支持决策的能力不足,主要业务流程效率低,员工费用报销满意度低,业务风控能力不够有效,财务团队离职率高等问题;进而,本文对问题成因进行分析,发现主要在于共享共享中心信息化建设不足,业务流程需进一步优化,未建立流程优化机制,职能及薪资管理不完善等;以此为基础,本文提出M公司财务共享服务中心的优化目标为全面数字化、内外部系统充分互联互通、财务组织合理分工三个方面;本文进一步提出了优化设计方案,M公司的财务共享服务中心需要构建一体化的核心数据平台,优化主要业财流程与应用系统,重塑财务组织结构,建立共享中心运营优化机制,完善人资管理策略;另外,本文总结提出互联网公司财务共享服务中心的实施与优化建议,包括团队组建、实施进程管理、系统搭建方面,以期为互联网公司提供参考;最后,归纳结论,财务共享服务助力企业价值创造,为互联网公司的数据中台构建提供支持,并且随着新技术的成熟而不断迭代,具有向更加智能化发展的趋势。本文通过对互联网行业典型企业M公司财务共享服务中心的实际运营现状与优化设计方案进行了深入分析,认为该模式符合公司管理变革及价值创造的需求,希望可以为其他互联网公司实施与优化财务共享服务中心提供借鉴,最终帮助企业实现经营管理目标。
C公司财务共享服务中心流程管理研究
这是一篇关于财务共享服务,业务流程管理,业务流程再造的论文, 主要内容为随着全球化经济的快速发展,市场经济环境的竞争形势日益严峻。为了保持核心竞争力,企业需不断运用先进的管理思想及技术手段提高工作效率,并实现有效控制成本。同时,越来越多企业通过组织结构转型保持持续的竞争优势。财务共享服务,是财务不断标准化,专业化,流程化,信息化和智能化的过程。共享服务在进入中国的十几年中不断发展,在中国企业中得到了积极的推动。C公司作为国内供应链互联网独角兽公司,为集团公司电商平台及新零售事业提供全方位的供应链服务。随着业务的不断壮大发展,财务部将原有的结算中心转型为财务结算共享中心,采用集中化管理模式,对应收转款,应付账款,财务核算进行集中管理,使财务结算流程逐渐走向标准化,职能分工专业化,实现建立一个强大的结算中台的目标。本文以C公司财务共享服务中心作为案例研究对象,介绍了财务共享服务中心成立的背景,组织结构及运作情况,运用共享服务和流程管理概念,以及价值流图和鱼骨图分析工具,研究分析C公司财务共享服务中心的三个核心业务流程的运作管理及流程执行现状及存在的问题:流程运作沟通、流程控制机制效率低,工作流管理可视化程度不完善,信息技术标准化问题等,最后从流程控制,系统优化,人员管理,及知识管理方面,对现有共享中心流程管理模式存在的问题给出改进建议。
供应链企业间财务共享服务研究
这是一篇关于财务共享服务,供应链,云技术,绩效评价,利益分配机制的论文, 主要内容为伴随着企业集团规模化、国际化经营的步伐加快,企业集团有着降低财务成本、优化财务流程、加强财务管控、提高财务信息质量的强烈需求。财务共享服务的理念应时而生,迅速受到了国内外大型企业集团的广泛欢迎。众多的财务共享服务中心拔地而起。据统计,已有超过80%的世界500强、超过50%的中国企业集团建立起了财务共享服务中心,实施财务共享服务的模式。在经济业务联系日益密切的背景下,企业边界出现了模糊化趋势,企业之间的竞争也渐渐变成了供应链之间的竞争。越来越多的企业管理者开始以战略管理的思维来考虑供应链企业间的协同管理,以期获得成本的降低和竞争力的提升。本文试将财务共享服务的理念从企业集团内部延伸到供应链企业间,具有较强的新颖性和研究价值。本文基于相关理论研究,对供应链企业间财务共享服务的概念进行了界定,也对其必要性、可行性、阻碍因素进行了分析,并提出了有待解决的问题,即供应链企业间财务共享服务开展前的框架模型设计及开展后的绩效评价指标体系设计、激励机制设计、风险分析和防范这两个层次、四个方面的问题。然后,本文依次分析并解决了这些问题。首先,本文分析了供应链企业间开展财务共享服务的基本思路,并构建出框架模型,也对运用云计算技术来优化财务共享服务进行了探讨。接着,本文进行了绩效评价研究,设计了一套基于BSC理论的绩效评价指标体系;进行了激励机制研究,着重设计了一套利益分配机制,即考虑信息享激励参数的Shapley值模型,以此来满足供应链成员企业的利益诉求,从而确保这种多企业间财务共享服务的稳定运行;也进行了风险控制研究,对供应链企业间财务共享服务的潜在风险进行分析,并提出对策建议。
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