5篇关于平安银行的计算机毕业论文

今天分享的是关于平安银行的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到平安银行等主题,本文能够帮助到你

平安银行A分行零售贷款客户经理的绩效考核体系优化研究

这是一篇关于平安银行,客户经理,绩效考核,指标体系的论文, 主要内容为当前各项金融业务和科技手段不断融合革新,传统金融产品、衍生类产品、互联网金融产品层出不穷,金融市场日渐发展壮大,形成了新兴金融市场百家争鸣的金融业态。为了在竞争中获取一席之地,各家商业银行逐步投入更多关注来建设专业化、高绩效、高执行程度的人才队伍。客户经理作为商业银行人才架构中直面客户的前端营销人员,决定了商业银行在产品推广、客户服务和综合营销直接结果,所以合理科学的调动客户经理的积极性是实现客户经理产能最大化的关键环节。而绩效考核作为人力资源管理的重要职能和绩效管理的一个关键环节,对于调动员工积极性,最大化实现商业银行的经营目标有着重要的作用。平安银行A分行积极推动“金融+科技”双轮驱动战略,积极探索“金融+生态”健康发展模式[1],持续推进零售战略转型,大力投入零售人才与金融科技进步,重视对人员精细化管理和绩效优化的改革。当前A分行的零售条线岗位分为中后台内勤岗位与客户经理外勤岗位,零售外勤人员具体可分为私人银行客户经理、网金财富客户经理、渠道拓展客户经理和零售贷款客户经理。零售贷款客户经理作为A分行零售条线的重要人力资源,其现行的绩效考核体系对员工的激励作用较弱。据此,本文以平安银行A分行零售贷款客户经理岗位为例,采用文献研究、案例分析、访谈和问卷调查等方法,在全面梳理客户经理、绩效考核、考核工具等核心概念和理论的基础上,以“点”带“面”通过对平安银行A分行零售贷款客户经理的绩效考核体系的现状进行分析,发现了目前考核体系中绩效考核指标与分行战略弱相关、考核主体单一、客户经理考核周期与经营主体考核周期不匹配、考核指标设置不科学、考核结果运用不到位等问题,分析其管理人员对绩效考核体系重视度弱、缺乏多部门协同沟通、缺乏配套人力系统支持等根本原因,在深度分析当前绩效考核体系中出现的各类问题的基础上,提出绩效考核主体多元化、优化指标体系、落实考核结果运用等对策,同时提出了对绩效考核体系需要加强培训、并配建完善的全流程线上系统、规范考核流程等保障措施。对于商业银行客户经理绩效考核体系改革有一定启示和借鉴意义。

平安银行信用卡管理系统的设计与实现

这是一篇关于信用卡,管理系统,平安银行,面向对象的论文, 主要内容为近年来,信用卡用户迅速增长,信用卡业务飞速发展,但是与之相对应的信用卡管理系统却没有及时的进行改进和系统升级。较早的信用卡管理系统在数据处理和业务处理能力等方面都存在较大的缺陷和不足。建立专业的科学化的信用卡管理系统迫在眉睫,以计算机互联网技术为基础的互联网管理技术,可以实现持卡人自助服务,用户可以通过网络进行相关业务的查询和办理。本文就是在这样的背景下,以当前的先进技术为依托,开发研究出符合客户需求和满足客户需要的现代化信用卡管理系统,实现自动化管理。在平安银行信用卡管理系统的具体开发过程中,采用了多种的研究方法,包括问卷调查、文献调研、实验研究等多种业务方法,将信用卡管理业务进行认真的分析,确定其中开发的业务功能,并将这些业务方法贯穿于整个软件的需求分析、系统设计、系统实现及测试的各个工作环节中。对于平安银行信用卡管理的开发,采用面向对象的研究方法,对各个业务管理模块分开进行开发,具体的工作进度统一进行研究规划,在各个业务功能模块开发出来的时候综合进行评价并及时反馈,使得整个平安银行信用卡管理系统的开发工作符合软件工程的开发规律,系统采用Java EE平台进行开发,采用JSP、Struts、Hibernate等技术。对开发的平安银行信用卡管理系统进行统一研究规划操作,具体的业务包括对系统进行需求分析、目标分析及内容分析,确定系统的开发功能包括信用卡申请业务功能、信用卡类型管理功能、信用卡消费还款管理功能、信用额度管理功能,通过用例图进行建模,依据分析的结果对平安银行信用卡管理系统进行整个系统项目的规划,从而在规定的时间内完成系统的实现工作及部署工作。对平安银行信用卡管理系统进行设计分析,确定整个系统的研究策略,按照软件系统开发的规律对系统进行数据库设计及各个功能模块业务的设计;对平安银行信用卡管理系统进行各个模块的实现,在系统的业务实现的过程中及时与各个部门的协作,从而确定业务功能模块的实现方式,对系统进行快速开发,实现具体业务功能模块的操作。对平安银行信用卡管理系统进行综合评价,在对系统各个模块进行业务的实现,具体的操作及时与用户等进行,从而对系统业务实现进行综合评价,对不合适的业务及时进行反馈。对信用卡管理系统的业务功能模块经过需求分析、系统设计及实现之后,最后对其进行系统测试,叙述性能测试及功能测试两个方面的内容,测试结果表明系统符合开发需要,能够对信用卡方面的业务进行有效的组织与管理,从而提升管理效率。

多元化对平安银行经营风险的影响研究

这是一篇关于平安银行,多元化经营,经营风险的论文, 主要内容为多元化是指企业同时经营两种以上的产品或服务的一种企业发展战略。随着资本市场的不断发展,金融脱媒的不断深化以及金融市场竞争程度的不断加大,国内外许多商业银行纷纷走向了多元化的道路,以期降低自身经营风险,增强自身的竞争优势。然而多元化对商业银行经营风险的影响,学术界却没有统一的结论,导致相关研究对个体银行的参考价值有限,为此本文选取在多元化经营方面具有代表性的平安银行为研究对象,分析多元化对其经营风险的影响。本文首先将经营风险界定为三个层次并结合相关理论分析提出三个研究假设。为奠定研究基础,本文对平安银行多元化经营的现状进行介绍,分析其多元化经营的动因及存在的问题。结果发现,利息收入增长承压,净息差缩窄,存贷增长不平衡,资金需求压力大,客户需求的重大变化,金融脱媒的深化以及激烈的市场竞争是推动平安银行进行多元化转型的重要动因。但当前平安银行多元化经营仍面临着对利息净收入依赖较大,非利息净收入增长趋缓且非利息净收入来源过度集中于同质化业务的问题,这可能会导致平安银行未来的发展缺乏增长动力,面临更多的风险。之后本文从风险抵御能力,风险水平和破产风险这三个层次对平安银行的经营风险进行分析,发现平安银行风险抵御能力较好,风险水平较低,破产风险在外部冲击较大时容易上升,但是总体可控。在与多元化程度和平安银行有显著差异的邮储银行和兴业银行对比分析后发现多元化程度较低的邮储银行风险抵御能力整体较平安银行和兴业银行弱,但其风险水平更低,且破产风险受外部冲击的影响较小。在了解平安银行经营和风险现状的基础上,为检验所提出的研究假设,本文以赫芬达尔—赫希曼指数为基础衡量平安银行多元化经营水平,以不良贷款率,净利差和总资产增长率作为控制变量,选取收入增长率标准差、总资产收益率标准差、银行破产概率的倒数Z值作为被解释变量分别从风险抵御能力,风险水平,整体经营风险即一定风险水平下的风险抵御能力这三个层次衡量平安银行的经营风险,建立了三个多元回归模型,对模型结果分析并进行相关检验。最后,本文根据上述研究分析结果,针对性地为平安银行多元化经营提出了维持传统业务稳定发展,加强风险防控,拓展非利息收入,优化非利息收入结构的建议。本文主要结论如下:1.多元化对平安银行收入增长稳定性没有显著的影响,无法提高或者削弱收入抵御外部风险冲击的能力。这可能是由于非利息净收入和利息净收入,二者增长速度波动性的比值与二者相关系数之间的关系并不固定所致。2.多元化能显著增强平安银行盈利能力的稳定性,降低平安银行整体风险水平。这可能是因为平安银行利息收入盈利水平下滑,增长缓慢时会导致盈利能力较强的非利息净收入占比增加,从而能部分对冲利息净收入盈利能力下滑的负面效应,稳定平安银行盈利能力。3.多元化能够显著降低平安银行的破产风险,降低整体经营风险。这与非利息收入盈利能力强且多元化可以降低盈利能力的波动性相关。

平安银行线上供应链金融业务模式研究——以“采购自由贷”产品为例

这是一篇关于平安银行,线上供应链金融,运作模式,采购自由贷的论文, 主要内容为供应链金融是平安银行对中小企业融资的一种金融创新,是平安银行将核心企业与上下游企业通过灵活的金融产品紧密联系在一起的一种全新融资模式。随着信息化经济和企业电商化的不断发展与进步,平安银行传统的供应链金融因为审批程序复杂、手续繁琐等缺陷已经很难适应发展节奏越发紧凑的电商化现代企业,而且传统的线下供应链金融运作模式整体效率还是相对低下,也很难全面的解决中小企业融资难的根本性问题,所以平安银行由线下供应链金融模式向线上供应链金融运作模式转变是未来金融发展的时代趋势。本文在分析国内外供应链金融发展现状以及发展趋势的基础上,认为平安银行线上供应链金融的运作模式是市场经济发展的必然走势,也是解决中小企业融资困境、完善金融供应链发展的唯一方式。因此本文重点对平安银行线上供应链金融的运作模式进行分析研究,以平安银行线上供应链模式中的“采购自由贷”作为研究的主要运作模式,对其的协同运作架构、运作支持系统以及产品线上供应链金融三种不同的融资运作模式来进行系统全面的分析,同时还特别分析了“采购自由贷”这种运作模式中平安银行与海尔集团的交易联动性。这是平安银行供应链金融保兑仓业务模式最为重要的一次线上创新发展,通过对“采购自由贷”线上供应链业务模式的分析可以看出,这种线上的供应链运作模式除了具有保兑仓模式的基本特征外,还能够为经销商提供信用贷款,实现银企之间的在线快捷交易,更能无阻碍的贴近客户需求,为供应链参与的各方带来共赢。本文认为,“采购自由贷”除了具有保兑仓业务的基本特征外,它能够为经销商提供信用贷款,银企之间的交易都是在线进行,更能贴近客户的需求,为供应链各参与方带来共赢。但是,在看到“采购自由贷”业务模式降低融资成本,提高供应链运作效率和银行服务水平的优势时,也要注意避免客户的线上虚假交易,供应链各方的协同性和操作风险等潜在问题。最后,本文希望通过平安银行开展线上供应链金融在客户体验、供应链线上协同化、线上供应链金融操作平台以及操作风险防范等方面的作为,给出国内其他平安银行着手发展线上供应链金融的启示。并针对线上供应链金融业务发展可能出现的问题,在技术、产品创新、平台建设和监管等方面提出了相关建议。