建筑工程项目管理系统设计与实现
这是一篇关于B/S,J2EE,智能管理,MySQL,工程项目的论文, 主要内容为企业信息化战略开始以后,企业信息化的建设在飞速的发展,其中企业主要是利用计算机实现智能化的管理,可以节省大量的人力,并且可以提高企业的办事效率,让企业快速发展,但是我国在智能化系统方面发展还比较落后,对智能化系统的建设十分紧迫。本文根据建筑功能行业在工程项目中对智能化的需要,开发了建筑工程项目智能化管理系统,利用现在先进的J2EE技术以及相关的平台技术,并且使用了AJAX技术以及B/S架构技术,采用智能化的优化算法,保证了本系统可以正确的实现。本系统实现了工程项目信息管理模块、工程项目启动管理、工程项目进度管理模块、工程项目费用管理模块和工程项目分析管理模块实现,本文对工程项目启动模块中的招标管理进行详细的分析,保证了工程项目招标的科学化和高质量,同时对工程项目费用管理中使用了相关的算法可以优化,保证了对项目费用的合理控制,可以有效的节约成本。建筑工程项目智能管理系统的设计开发的实现可以有效的解决在建筑行业中管理不科学,招标不合理现象的发生,同时对我国系统智能化建设奠定基础。
济南铁路局铁路工程项目综合管理信息系统设计与实现
这是一篇关于工程项目,B/S架构,J2EE,管理信息系统的论文, 主要内容为铁路建设工程正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,工程的复杂度较之以往呈指数倍增,工程项目的质量、进度等各方面都需要进行更严格的监控和管理。因此,“全面详细计划、严格按计划实施、及时回馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施,开发基于Web技术的工程项目管理系统是十分必要的。论文首先提出了本文的研究背景和选题意义,并对国内铁路工程项目管理的现状及存在具体问题进行了详细分析。然后,对基于Web技术的工程项目管理系统进行了介绍,并在此基础上,总结出适合我国铁路建设的工程项目管理系统的可行方案。最后,以济南铁路局铁路工程项目综合管理信息系统为实例,详细调研指挥部成立初期存在的各种问题,并以改革后的指挥部业务流程为基础,详细阐述了一套完整的基于Web技术的铁路工程项目管理系统实施的全过程。本文首先对我国铁路建设管理领域的发展现状及其存在的种种问题进行了详细的阐述和分析,并在此基础上,通过从系统理论、方法论以及技术角度对基于Web技术的工程项目管理系统的基础理论和开发策略进行了多方位、多角度的详细论述。然后建设性的提出了一整套适合我国铁路建设领域特点的、基于Web技术的工程项目管理系统的体系架构,其中涵盖了系统的基本结构、体系结构、总体目标、开发过程及主要功能模块等重点方面,尤其对系统的主要功能模块进行了详细论述。本文以济南铁路局铁路工程项目综合管理信息系统的开发为背景,主要做了如下几个方面的研究： (1)工程项目综合管理的信息时效性,以及管理过程的优化处理。 (2)考虑了系统的安全性,对用户的权限分配进行了详细的设计,并主要以存储过程的方式实现数据访问层的功能。 (3)系统业务实体的设计采用了面向对象的设计思想,对业务实体进行了类的封装。 上述研究成果促进了部济南铁路局铁路工程项目的动态管理,为公司领导加强对项目管理的决策提供了实时准确的依据,加速了公司项目管理综合化、信息化建设的进程。
工程施工设备监管系统的设计与实现
这是一篇关于办公自动化,工程施工,设备监管,管理信息系统,工程项目的论文, 主要内容为根据对某工程施工单位的调研分析,目前在工程施工管理工作中,机器设备的管理是一个重要的内容,其相关的信息、化管理平台还没有建设和部署,因此本文主要基于目前工程施工设备的管理现状和主要业务流程,进行工程施工设备监管系统的设计与开发。本文的系统开发主要是以沈阳某建筑工程单位的项目管理工作为基础,重点分析其施工设备管理工作的业务流程,围绕该业务,拓展到项目管理、财务管理等工作领域,针对业务流程,采用Web开发架构,以用户层、数据层、业务层的分层架构来完成系统的程序开发,通过C#为核心的ASP.NET技术,进行详细的功能模块的编码实现,系统主要的工作内容如下:(1)根据工程项目施工管理工作的具体要求,分析工程项目管理、施工设备管理、工程财务管理等业务流程中的主要工作环节,基于业务流程,完成工程施工设备监管系统的信息化管理功能架构的设计,根据该功能架构,形成一个包含了工程施工设备监管主要业务流程的系统功能模型,围绕该模型,采用分层软件架构,完成施工设备监管系统的技术研发方案的设计。根据技术实现方案,对施工设备监管工作的主要业务数据进行分析,完成基于关系数据库理论的数据库模型设计。(2)采用HTML、C#、ADO.NET核心技术,完成施工设备监管系统核心业务功能的设计与实现,部署系统开发环境,根据需求,分别完成工程项目管理、施工设备管理、工程财务管理以及基础信息管理四个功能模块的设计与实现。系统实现过程主要是进行工程施工设备业务管理工作的信息化功能模块的开发,根据需求分析,对系统的主要功能模块进行面向对象的程序设计与开发,本文采用C#语言进行程序编码,以其为核心,完成ASP.NET程序的开发与实现。系统的整体开发符合软件开发流程,最后进行测试分析,测试结果表明:本文开发的工程施工设备监管系统能够从工程项目、施工设备、工程财务三个业务工作入手,完成信息化的功能开发,提供给工程施工管理人员对于设备、项目等基本信息的远程在线管理与维护,同时提供了基于工程施工相关工作业务流程的业务信息化操作,满足了当前工作中存在的问题,符合需求,达到预期目标。
中冶长天工程项目信息管理集成平台设计与实施研究
这是一篇关于工程项目,信息管理集成平台,设计,实施的论文, 主要内容为工程项目管理涉及业主方、设计方、施工方、监理方等多方参与,需要处理和协调项目成本、质量、进度、设备材料、采购运输等多个方面。对于大型、复杂的工程,其在管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短,涉及的行业多、专业多、交叉作业多,因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。这其中,信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。 论文针对工程项目的信息化管理的复杂性、综合性等问题,综合应用信息管理理论、项目管理理论和企业管理相关理论,采用案例研究法对中冶长天国际工程有限公司的信息管理集成平台进行设计与研究,旨在提高工程企业的信息管理水平。 首先,论文对中冶长天公司的工程项目管理信息化进行调研,发现对于复杂的大型工程总承包项目,现有信息系统难以满足要求。构建基于现有信息基础的信息综合平台,是保障公司项目管理高效运转、提升公司信息化水平、参与国际竞争的需要,也是目前经济环境发展的客观要求；其次,论文通过对中冶长天工程项目管理信息化的现状的分析,提出其信息化的优化思路：应该以实现企业信息资源共享为基础,以提高工程项目管理水平为中心,以提高管理、经营能力、生产效率为根本目标,最终实现企业决策支持管理系统；再次,论文根据总承包项目管理的特点,从设计、采购、施工三个阶段设计相应的信息管理子系统及其集成,进行中冶长天工程项目信息管理集成平台的设计；最后,论文提出了信息管理集成平台的实施方案和实施保障及风险控制措施。认为中冶长天公司项目信息管理平台的实施,必须成立项目领导小组、项目实施组和职能组三级项目管理小组,制订详细的实施方案；在实施过程中,做好项目规划组织保障、进度计划控制保障和项目验收管理保障,同时应该注重管理风险、软件风险和实施风险的控制。
东丽区园林养护计价管理系统的设计与实现
这是一篇关于园林养护,计价管理,工程项目,SSH,SQL Server2005的论文, 主要内容为园林养护计价是园林绿化工程中一个重要的组成部分,随着园林行业的发展,园林养护计价也从过去的人工方式向电脑化发展。传统的繁重计算、查询任务常常数量巨大,而计算机的推广和运用使这一情况得到了根本改变,由此园林养护计价变得更精、更准、更快。现存的园林预算软件都有或多或少的局限性,针对园林计价涉及材料要素范围较大,苗木价格变动频繁的特点,本文设计实现东丽区园林养护计价管理系统。 本文首先介绍了系统的开发背景,在需求调研基础上将系统分为六个需求模块：工程项目管理、预算书编辑、人工材料机械管理、取费计算、报表输出和数据维护,并采用UML用例分析方式分析了系统功能需求,描述了功能用例；介绍了系统技术架构,采用基于WEB的SSH技术设计系统框架；根据系统功能需求设计功能结构,并采用UML静态模型结构类图和动态时序图对系统功能进行了详细设计；采用E R图描述了系统数据模型,介绍了系统部分数据库表结构设计；展示了系统部分实现功能和实现代码,并通过活动图描述了系统功能实现过程,以工程项目管理、人材机管理和数据维护为例描述了系统测试过程,并对本文工作进行了总结。 系统采用B/S体系结构,采用SSH框架技术设计实现,采用SQL Server2005作为数据库服务器,实现了工程项目管理、预算书编辑、人材机管理、取费计算、报表输出和数据维护等功能。基于工程项目管理实现工程项目的创建,更改工程项目文件,查询需要的工程项目,删除无用的工程项目文件,对工程项目进行加密和录入工程项目信息等功能；通过预算书编辑实现养护定额子目录入、选取、补充和调整,实现苗木计价和工程量计算；通过人材机管理实现人材机汇总统计和人材机单价修改；通过取费计算实现取费表选择、导出费用模版和公式编辑；通过报表输出实现报表模版的设计和各种报表的打印输出；通过数据维护实现人工、材料、机械以及苗木等信息的录入和维护。 东丽区开发园林养护计价管理系统,对园林养护项目进行规范化管理和合理计价,为园林养护计价管理提供技术支持。
虚拟环境下的工程项目信息沟通系统研究
这是一篇关于虚拟环境,信息系统,工程项目,信息沟通,浏览器/服务器的论文, 主要内容为当前世界范围内各行业的竞争不断加剧，各行业生存发展的环境越来越多变，在此背景下，工程项目管理的传统环境正逐步向虚拟环境转变。虚拟环境实现了一种超越时间、地域的交流方式，消除了信息沟通的种种壁垒，大大改变了项目中各方之间的业务联系方式。由此，研究虚拟环境下的工程项目信息沟通系统(VPICS)具有理论和现实意义。 本文首先比较了当今几种流行的信息系统开发方法的优缺点，结合本系统特点，确定本系统的开发采用结构化系统开发方法、原型法和面向对象UML(Unified Modeling Language)建模技术相结合的一种实用化系统开发方法。在此基础上，研究了信息流在工程项目要素流动中的作用，并且详细研究了工程项目信息的分类、特征及流动形式，同时还研究了传统环境下工程项目信息流动存在的问题，从而提出了工程项目中的虚拟环境，并对虚拟环境下各参与者信息流进行分析。其次，对VPICS进行分析与设计，其中包括VPICS与PMIS其他模块的关系、总体规划、系统分析及系统设计。然后，研究了基于B／S模式的信息发布技术和Web服务器与Database服务器的接口技术，重点研究了VPICS中采用的B／S接口技术JSP及其在本系统的应用。最后，对软件的运行及开发环境进行了描述，并对本系统开发中的几个关键问题如用户登陆设计、在JSP中实现文件上传、自动生成文档管理器及系统安全性进行了详尽阐述。
电力公司工程全过程管理系统的设计与实现
这是一篇关于工程项目,B/S架构,ASP.NET,立项管理,造价管理的论文, 主要内容为电力公司工程全过程管理系统是通过对公司所实施的工程项目的全过程管理和记录,来保障相关项目的顺利实施,本文则是根据电力公司的具体需求,研究了电力公司工程全过程管理系统的设计与实现,对系统所实现的立项管理、前期管理、实施管理、完工管理、造价管理5项功能和系统管理功能进行了详细的介绍。本文同时根据电力公司工程项目管理的实际情况,结合信息化技术研究了采用信息化手段解决工程项目管理问题的方法,本文的研究能够解决电力公司的实际问题,工程项目的管理涉及立项、前期、实施、造价等方面的管理,是一个复杂的过程,而一个工程项目的实施本身也需要大量的时间,因此提高工程项目的管理水平是非常有必要的,本文的研究目标即实现对电力公司工程项目全过程的信息化管理,对电力公司而言,具有重要的价值。本文的研究能够对提升电力公司的管理水平有较大的帮助,在完成电力公司工程全过程管理系统的开发工作前,进行了充分进行了调研,并确定了该系统开发将采用的ASP.NET技术,本文主要完成的工作如下:一是根据电力公司工程项目管理的实际业务流程确定了系统的具体需求,该系统的功能需求包括6个部分,基本涵盖了工程项目管理的全过程。此外还完成了系统的非功能需求分析;二是完成了该系统的总体设计,依据前期选择的B/S架构,采用分层模式设计了该系统的总体架构,对系统的网络拓扑图进行了设计,最后根据系统的底层数据模型完成了数据库设计;三是对该系统进行了详细设计与实现,结合需求分析采用序列图的形式对6大功能模块进行了详细设计,在Visual Studio环境中采用C#语言对系统进行了实现。四是在实现过程中对该系统进行了测试,主要对该系统的各功能实现情况进行了测试,以保证各功能运行正确,在系统实现后又对该系统进行了总体测试,同时结合运行环境测试了性能和安全性。电力公司全过程管理系统的实现对电力公司具有重要的意义,既提高了电力公司工程项目管理的效率和规范性,也是电力公司实现信息化建设的重要组成部分。从总体上也将提高电力公司的管理水平。
北京国金管理咨询公司工程项目管理系统的设计与实现
这是一篇关于工程项目,Struts,管理咨询,SQL Server的论文, 主要内容为北京国金管理咨询公司随着自身的发展壮大,参与到了越来越多的工程项目建设中,在处理越来越多的业务的时候,逐渐遇到了一些经营管理的困境。例如,公司壮大之后,部门之间的沟通交流不畅,极大影响了企业的运营效率和运营成本；公司业务增多,需要管理的资料随之激增,原有的人工管理方式严重不能满足现实需求,而且随着业务增多,公司难以及时消化处理新的知识经验。为了解决这些问题,提升公司自身在工程项目咨询领域的竞争力,北京国金管理咨询公司管理层决定借鉴国外相关咨询公司的经验,开发一套工程工程项目管理系统自用。根据北京国金管理咨询公司和该公司所参与的工程项目的实际情况,并且在借鉴国内外相关系统经验的基础上,决定采用B/S(浏览器／服务器)模式,使用当下最成熟、最流行的轻量级开源框架SSH(Struts2+Spring+Hibernate3)来实现该系统。另外,根据需求分析结果,采用SQL Server 2014作为该系统的数据库。该系统按照需求分析,设计实现了项目规划立项,物料采购管理,项目质量与安全管理,项目验收与评估管理,项目综合信息管理功能。其中项目规划立项划分为项目建议、项目可研(即可行性研究)、项目立项、规划文档、预算及成本管理、计划进度管理六个模块进行实现。物料采购管理划分为供应商管理,采买管理,监造管理,物料管理四部分进行实现。项目质量与安全管理划分为项目质量管理和项目安全管理。项目验收与评估管理划分为项目验收管理和项目评估管理两部分。项目综合信息管理划分为信息统计,标准化管理,知识管理三部分进行实现。北京国金管理咨询公司工程项目管理系统的设计实现对于北京国金管理咨询公司具有重要的实际意义。该管理系统帮助国金公司解决了公司内部沟通问题,提高了对文件的管理效率,提高了公司对知识的消化获取能力,极大增强了国金管理咨询公司的行业竞争力。
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