深圳R金融服务平台转型策略研究
这是一篇关于互联网金融,金融服务平台,转型,助贷的论文, 主要内容为金融风险有效防御是我国自2018年P2P平台集中诱发风险后,着力清退网贷并促进上述互联网借贷平台的系统性转型。这一方面是促进我国互联网金融行业向规范化方向转型和发展的举措,另外一方面也是推动传统非成熟互联网金融商业模式向规范化、健全化方面进行探索的重点尝试。在政府的政策监管和行业发展的驱动之下,深圳R金服平台等传统的规模化互联网金融平台率先开展了发展转型,一方面在助贷领域谋求规模化发展和健全发展,另一方面也在场景金融领域展开了尝试性探索。深圳R金服平台等平台在实现原有P2P业务发展模式转型的同时,也积极谋求金融牌照的转型,力求从业务经营范畴到业务发展规制方面的全面调整,这也是我国互联网金融行业在原有高风险的压力之下,集中寻求行业整体调整和转型的体现。本文针对深圳R金服平台业务转型策略进行研究,运用对比分析法、案例分析法、数据分析法和调研分析法进行研究。首先对于深圳R金服平台发展中的问题进行归纳,并结合各项平台发展问题进行了成因分析,归纳了风险防控、牌照管理、运营风险防控及投资者权益保障问题成因。结合深圳R金服平台在内部经营发展的需求和在外部进行系统化转型的导向,深圳R金服平台将政策风险防御和规避、金融服务精细化管理、平台业务全面风险控制作为转型原则,立足于P2P业务转型的宏观背景和微观背景,深圳R金服平台尝试将促进助贷业务长效发展,发展场景金融衍生服务,获取金融牌照和实现投资者权益高保障作为转型方向。在以上导向下,深圳R金服平台在微观层面上尝试研发多元化助贷金融产品,设计场景化服务交易架构,契合监管层牌照合规标准并力求实现投资者分级风险防控。以上发展转型方向不仅仅是对深圳R金服平台行之有效的方法,更是对我国现阶段各类互联网金融平台实现转型具有启示的案例。
基于web的警务智能风险信息系统的设计与实现
这是一篇关于公共安全,数据,风险信息,转型的论文, 主要内容为从古至今,公共安全保障和社会治安问题一直都备受关注,随着经济发展和科技的不断进步,我们在公共安全领域也面临着越来越多的问题。一方面在技术飞速发展的背景下,一些不法分子的手段越来越复杂,反侦查意识越来越强,我们也需要在“互联网+”的背景下运用已有的信息化技术和手段取代传统的治安维护体系,来应对越来越严峻和复杂的社会形势。另一方面,警务工作当中存在一些技术手段单一、缺少技术支持、时效差等问题。警务智能风险信息系统也是近年来基层公安机关在顺应信息化和数据化时代的潮流,推进互联网与业务结合,建设既规范又高效、数据鲜活又有利于实战的便民并且稳定的工作新格局的实践行动。本文结合当前警务工作的现状进行分析,总结了当前公共安全和警务工作中的特点,讨论了建设系统的目标、研究方案和解决的问题,然后介绍了在警务智能风险信息系统的构建过程中开发方面需要用到的重点技术:系统后端使用J2EE技术进行具体业务的实现,前端使用了Vue.js框架、Element UI框架、Webpack构建工具等技术设计和开发出了满足需求的系统。个人主要工作包括系统功能的开发、组件开发、接口调试、项目构建、项目部署和部分测试。本论文的内容包括阐述本系统的背景和项目意义、研究现状,系统的功能和非功能需求,对系统包含的功能,包括安保方案管理、高风险区域、一类风险管理、二类风险管理、前科风险管理、声纹识别、案件管理、查询和布控管理、权限管理等功能模块,使用用例图对系统的各部分功能进行描述。在本文的总体设计和详细设计部分详细描述了数据库设计和数据库表。最后描述了每个模块的具体实现方法和界面,并且通过一些测试方案验证和分析了系统功能。本系统的所有模块功能已经基本实现,并且在多个城市和地区投入使用。包括安保方案管理、高危区域、一类风险管理、二类风险管理、前科风险管理、声纹识别模块、案件管理、查询申请和布控管理等功能。警务智能风险信息系统的实现响应了公安部提出的战略,丰富了现有技术手段,帮助提高了警务工作效率,对于助力实现公共安全方面的转型升级有重大意义。
利率市场化下JS银行盈利模式的转型研究
这是一篇关于利率市场化,JS银行,盈利模式,转型的论文, 主要内容为随着我国对存款利率浮动限制的取消,标志着我国利率市场化改革的基本完成,从此迈入了一个崭新的门槛。长期以来,我国实行严格的利率管制政策,高存贷息差“保护政策”的存在,使我国商业银行长期以来依赖于传统的资金借贷业务,利差收入是银行最主要的利润来源。但是利率市场化以后,银行的存贷利差受到挤压,传统的盈利模式将受到冲击。在利率市场化下研究商业银行盈利模式的转型具有一定的理论意义和实践意义。在利率市场化过程中,JS银行需要做出积极的调整,采取相应的对策措施,实现盈利模式的战略转型。本文以利率市场化为背景,选取JS银行作为分析对象。通过对JS银行近几年资产负债、中间业务、收入结构、资产盈利能力变化趋势的一个纵向分析,再通过和同业在这几个方面的横向比较,总结出JS银行盈利模式存在的问题,概括为:过度依赖利差收入,传统的业务在利率市场化下不具有持续性;中间业务发展水平比较低下,业务类型不均衡;贷款结构失衡导致不良贷款率居高不下;一味地注重规模的扩张,忽视了效益;自身定位不准确,无法有效地发挥自身优势。JS银行盈利模式存在的问题,主要是由于自身收入结构的单一、创新能力薄弱、风控机制不完善、金融脱媒等原因。在对JS银行盈利模式存在的问题及为何存在这些问题的分析后,提出了利率市场化下JS银行盈利模式转型的具体对策,包括调整收入结构,不断发展零售业务、投行业务、小微业务、创新业务,不断提高中间业务收入占比,使得资产负债结构越来越合理;差异化的发展战略,在市场定位、产品和服务定位、产品定价方面都精准定位,找到更适合自身发展的模式;有效利用互联网技术,减弱互联网金融对自身金融中介地位的冲击,不断提高各种营销渠道的体验感,逐步布局电商平台的建设,利用互联网技术助力自身的转型;完善风控体系,加强专业人员队伍的建设,控制不良贷款率;不断提高创新能力。
数字化转型背景下H银行培训管理优化研究
这是一篇关于培训管理,数字化,银行,转型的论文, 主要内容为当下信息化迅速发展,以及以5G通信、区块链、云计算、大数据和人工智能为代表的数字化新技术应用,触发了商业银行培训模式的无限多样性,同时也给银行培训部门和培训管理人员带来了诸多挑战,而数字化时代的加速推进,给银行的培训模式带来了更深的思考。目前很多国内银行在积极探索如何借助数字化手段提升培训管理质效,有些银行已在培训管理数字化转型的工作中取得了积极尝试和丰硕成果,如平安银行已经开始培训管理数字化转型探索和实践,说明培训管理数字化转型对帮助银行改善培训管理措施非常有益。因此本研究旨在分析H银行培训管理的现况,根据H银行当前阶段数字化转型工作需要,在广泛阅读培训体系建设、商业银行数字化转型相关文献的基础上,采用文献分析、案例分析、问卷调查和访谈等研究方法,分析得出H银行培训管理现存的培训需求分析不精准,培训设计筹划不合理,培训实施掌控不科学,培训考核测试不公平,培训评估总结不到位等问题,进而探索如何让数字化更合适地服务培训管理,初步提出培训管理数字化转型的相关建议。本文主要提出通过移动学习平台、智慧教室、人机交互等数字化、智能化运用手段,为H银行设计出培训管理数字化转型方案。为保证培训管理数字化转型策略的顺利实施,本文进一步提出了在加强组织领导、培养数字化培训师、建立数字化学习文化、加大科技和费用投入等方面的保障措施。最后在结论部分,对本文的主要研究成果进行了回顾,并指出了本研究的不足与展望。综上所述,本研究基于已有的理论和H银行培训管理现状,提出数字化转型背景下H银行培训管理优化策略和建议,以期为其他银行的培训管理数字化转型提供启示。
QY农商银行数字化转型研究
这是一篇关于农商银行,数字化,转型的论文, 主要内容为随着金融业整体改革的持续深化,和信息化技术的持续发展,新业态、新模式、新技术对金融业冲击的不断加强,数字化转型已经成为各家金融机构的共识。中小银行通过整合优化服务渠道,利用迅速发展的金融科技创新满足用户个性化的需求,加速实现数字化转型,对提升中小银行竞争力,避免被市场所淘汰起着十分积极的意义。本文以QY农商银行为案例,对其已经开始的数字化业务进行分析,指出其问题,提出优化对策,促进该行的持续发展。本文首先对QY农商银行的经营情况进行分析,指出QY农商银行数字化转型存在的问题包括现有组织结构不适合数字化发展的需要,数据系统化管理制度缺失;产品与服务市场定位不清晰,产品与服务创新不足,缺乏可持续的客户获取途径,数字化运营成本较高;现有服务渠道吸引力较弱,数字化金融服务体验有待提升。其次,在问题和原因分析的基础上,本文对该行数字化转型的内外部环境进行分析,基于PEST工具从政策、经济、文化、技术等维度对商业银行数字化发展环境,以及内部环境角度下QY农商银行数字化转型发展现状、阶段性成果和面临的挑战,同时对同行业标杆银行的做法进行了比较。基于存在的问题和发展环境,本文进行了SWOT分析并提出转型思路。最后,本文指出QY农商银行数字化转型要包括完善面向数字化转型组织架构,明晰面向数字化的业务定位,细化数字化转型措施,创新数字化产品与服务,强化资源与业务挖掘能力。同时,QY农商银行要从数据支撑、后台支撑和风险防范三个方面做好数字化转型的实施保障。本论文的主要结论是:QY农商银行的数字化转型成为发展趋势,QY农商银行需要积极筹划数字化转型的思路和措施,同时,数字化转型不能照搬普遍做法,需要考虑QY农商银行实际情况,做好针对性的转型措施。
GS银行零售业务数字化营销转型研究
这是一篇关于商业银行,零售业务,数字化营销,转型的论文, 主要内容为随着5G、大数据和云计算的时代到来,人们的日常活动及经济管理活动发生了巨大变化,2020年新冠肺炎疫情的爆发进一步加快了经济从线下向线上的转移速度,百姓已经接受并适应足不出户就通过以智能手机为代表的智能终端设备来处理事务或购买产品服务。在这种背景下,电商、第三方支付与商业银行之间也展开了资源争夺大战。商业银行以线下实体为主导的关系营销、阵地营销和活动营销等传统营销模式逐步暴露出无法满足客户精准化、高效化的产品及服务需求,及银行资源浪费和供给需求不匹配等突出问题。而数字营销则可借助于互联网、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标,以最有效、最省钱的方式谋求新市场的开拓和新消费者的挖掘,最终达到营销集约化、精准化的目的,还可以通过数据测算制订适宜的具有针对性的产品投放计划,从以往的经验决策转变成智能决策,帮助银行降低营销费用,减少时间成本,因此数字化营销模式成为商业银行零售业务转型的必经之路。但商业银行推行数字化营销会面临战略选择、管理差异、风险多样化所带来的多重压力,因此对银行的管理发展提出更高要求。本文的研究对象GS银行经过多年实践,目前已经拥有了相对成熟的线上平台体系,初步形成了一个“线上+线下”、“传统+创新”的金融生态,并凭借信息技术初步完成了数字化营销转型的基本布局,但从管理角度看,由于缺乏系统的设计和转型思路,导致数字化营销更多体现在口号上,未能真正落实并发挥作用,因此,本文将就GS银行零售业务的数字化营销转型中还存在的各外部障碍和问题进行系统分析,并提出有针对性的转型方案。本研究共分为三部分内容。首先,系统的对银行业数字化营销及企业转型的相关研究进行梳理,然后以基于吴江等(2021)的I-P-O数字化转型模型为理论基础,采用问卷调查和案例研究法,从技术层面、任务层面、参与者层面及组织层面分析GS银行零售业务数字营销的现状及存在的障碍,再以该四个层面的问题障碍为切入点提出具有可行性的转型实施路径和对策,最后再围绕数字战略规划、企业文化转变、数字基础设施建设和组织机构保障四个维度给出建议,从而确保研究对策的有力实施和数字化营销转型的有序推进。研究发现,在技术、任务、参与者和组织四个层面当中,GS银行的零售业务数字化营销转型均存在不同程度的发展障碍,其中客户大数据分析和处理不够精准化、产品研发和迭代机制与客户需求变化契合度不高、数字化设备运营体系较为紊乱驳杂、市场导向理念仍然强于客户导向理念、内部管理考核体系发展明显迟滞、跨职能专业化团队建设力度不够等诸多问题尤为突出,是阻碍GS银行零售业务数字化营销转型的症结所在。本研究致力于针对商业银行零售业务的数字化营销转型提供一个完整系统的分析与实施构架,为解决当前商业银行零售业务的发展难题,进一步加快商业银行由传统营销模式向数字化营销模式的结合转变提供理论支撑和依据。
SN集团零售转型分析及发展策略研究
这是一篇关于发展,转型,新零售,消费趋势的论文, 主要内容为随着互联网行业的蓬勃发展以及互联网企业对于业绩增长的迫切需求,对增长关注的热度也越来越高,国内外成熟的互联网企业均在各自领域探索出了较为成熟的方法论。由于新兴的新零售行业目前还处于探索阶段,缺少相应的增长方法论,对于新零售行业的发展策略研究价值巨大。本文选择SN集团作为研究对象。首先,分析SN集团的零售阶段的转型经历,从早期的空调专营业务逐步转型为综合电器零售,再扩张为全国连锁的综合电器零售店,再借助互联网的迅速发展,升级成为综合电商平台,每一次的转型均是为了适应外部环境的变化,更好的满足客户的需求;其次,通过与JD集团的对比分析,研究SN集团逐步被JD集团超越的主要原因,在SN集团具备先发优势的情况下,因SN集团整体模式较重,更加偏向于线下,转型速度相比直接开展线上业务的JD集团更慢,在转型到综合电商平台的过程中,相比JD集团缺少了强大的物流配送网络的支持,配送体验相对较差,同时没有充分的重视开放平台的发展,服务类收入持续处于较低水平,在多次战略转型动作滞后的影响下,SN集团逐步被JD集团超越;再次,通过调研三大平台在线下的新零售布局,以及新零售用户的消费趋势,分析当前新零售行业的发展趋势;最后结合未来新零售行业的竞争特点和SN集团当前存在的问题,制定SN集团在新零售上的业务发展策略。
JC公司市场营销云平台建设方案研究
这是一篇关于汽车电商,转型,JC公司,市场营销云平台,平台搭建的论文, 主要内容为在互联网的初级阶段,消费者可以在网站上获取汽车信息,但是购车的行为是理性的,单纯的信息不足以促成购买,高曝光并不能带来高转化。随着电商平台的出现,消费者开始通过朋友、口碑、汽车电商平台选购汽车,这大大提升了销售的转化,但也面临着模式不成熟、服务不成熟等诸多问题。随着时间推移,互联网得到了十足的发展,它由传统互联网时代,迅速进入到了电商+互联网时代。在电商+互联网时代,迎来了以优信为代表的汽车媒体+汽车电商双重营销模式,以高曝光及高转化率破局汽车电商乱象,造就一站式全生命周期汽车整合营销新模式。那么,面对互联网发展带来的销售模式转变,传统车企如何做好企业的转型?如何通过大数据,开发全新的网络销售方式?如何抓住互联网的红利期,搭建好企业的电商营销平台?本文概述了网络营销、数字营销、信息系统管理、项目管理等基础理论知识,介绍了市场营销云平台基本功能。在理论研究的基础上,以JC公司为例,通过归纳总结,发现了JC公司营销渠道现状堪忧,线上渠道急需补强,线上网络营销效果欠佳等问题,结合公司面临的形势、危机与机遇,分析并提出了JC公司市场营销云平台的必要性,进而与实际相结合,按照互联网设计的框架要求以及信息系统管理理论,确定了迅速缩小营销功能差距,在6个月内,完成市场营销云平台框架开发及搭建,将行业其他车企市场营销云平台的优秀经验及功能填充到JC公司搭建的平台中的总体设计目标,并设计开发了JC公司市场营销云平台建设框架方案。框架方案包含开创新纪元、构筑新格局、实现新未来,三大阶段,涵盖VR看车、试乘试驾、经销商管理、订单管理、客服管理,五大基础模块。最后,通过市场营销理念提升、市场营销组织调整、市场营销制度制定、市场营销人员培训、市场营销经费匹配来保障市场营销云平台建设框架方案的实施,并依照项目管理模式,快速推进项目目标的达成。市场营销云平台的设计与开发对JC公司转型具有指导意义,对销量提升更有巨大的促进意义。
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