基于知识图谱的服装定制生产系统建模与流程分析
这是一篇关于服装定制生产,流程优化,知识图谱,数字孪生单元,多智能代理强化学习的论文, 主要内容为目前传统服装生产模式正在快速向服装定制化生产转变。订单由少品种大批量转换为多品种小批量,要求服装生产线柔性高,产线资源配置能够快速响应。然而服装生产流程长,个性化需求导致工序参数多变,给服装定制生产、流程最优化与资源配置合理化带来巨大的挑战。针对服装定制生产的资源配置难题,论文展开系统建模、动态过程数据融合以及流程优化的智能代理方法研究,本文的研究工作包括:(1)建立了面向认知制造的服装定制化生产流程模型。从单元与系统层次出发,建立了多层级数学模型,定义了服装定制生产流程分析问题、优化目标以及约束条件;提出了定制化服装认知制造系统模型,基于Sys ML(Systems Modeling Language)从生产流程、用例、需求、状态机和控制等角度构建了多要素信息模型。(2)设计了基于知识图谱的服装定制生产流程动态数据融合方法。针对服装定制特点,基于本体的知识建模方法设计了过程、资源和特征的三类本体建模方法;针对批量小、工艺长、数据离散程度高,提出了基于双向融合的服装定制生产知识图谱构建方法,建立了一种以订单为单元的知识图谱片模型(Knowledge Graph Facet,KGF),可构建服装定制生产的完整知识图谱;研究了面向服装定制生产的知识表示、生成、挖掘与推理,提出了定制生产过程中多模态数据的融合方法。(3)研究了服装定制流程优化的智能代理方法。对感知代理与认知代理进行建模,设计了一种局部与全局流程优化的感知与认识代理实现策略;基于数据流、知识流和控制流实现感知代理与认知代理进行多要素交互;利用代理提出了基于多智能代理强化学习的流程优化模型与双环强化代理(Dual-Loop Reinforcement Agent,DLRA)算法,实现了生产流程多层次优化。最后,提出的方法运用到某西装定制生产过程中,验证了可行性与有效性。DLRA算法制定的方案在完工时间、成本、设备平均利用率和设备平均等待时间上相比于传统方案优越性最强,分别提高了60.82%、37.74%、36.73%和降低了39.58%。
J电商公司配送中心作业流程仿真与优化研究
这是一篇关于电商企业,配送中心,流程优化,Flexsim仿真,EIQ-ABC分析的论文, 主要内容为随着当前我国国民经济的高速增长和科技的不断发展,带动了物流行业的飞跃式进步,使得物流业在国民经济中的地位日益突出。如今,物流业已然成为了决定一个国家现代化水平和国家力量的主要指标之一。作为一个关键的枢纽,配送中心在整个物流过程的末端扮演着一个至关重要的角色。它不但为商品提供仓储功能,同时还可以借助流通物流设备与信息系统平台收集、分析和处理末端客户的订单数据,并为客户提供高效的配送服务,也是现代物流过程中进行物流配送业务的关键设施,为快捷且精确的物流配送工作提供了强大保证。物流仿真技术能够改善物流配送的作业流程,降低人工成本和仓储成本,提高企业的核心竞争力,这些作用使其受到了越来越多的电商企业关注。本文以J电商公司的配送中心3号仓库为研究对象,作为电商企业,其配送中心3号仓库主要接收山东省内以及附近城市的床上用品、日常用品、成人用品、保健品以及隐形眼镜等产品的订单,而这些订单的货物主要分为两大类,家居用品和隐形眼镜类。首先进行实地考察,分析实际情况,发现阻碍工作效率的问题。然后利用Flexsim仿真软件,将J电商公司配送中心3号仓库实际运作的作业流程作为代表建立仿真模型进行模拟,同时利用实际调研数据完善模型参数。运行仿真模型后,通过软件的数据功能将模型输出的数据进行整合与分析,包括配送中心内的叉车的繁忙率、员工的繁忙率、各个环节的货物积压率等等,找到其中影响配送中心作业效率的问题所在,与实际情况进行对比,观察该模型是否贴合实际,是否具有真实性和有效性。通过精心设计的优化方法,包括调整配送中心内作业人员和设备的数量、改变工作的分配模式,以及调整商品的储存位置,使得配送中心内的作业流程更加规范、有序。最后使用仿真软件将优化方案应用到原有的模型中,输出相应的模型数据。通过对优化方案的仿真模拟,就能够更好地平衡和改善配送中心的作业效率、设备人员的工作压力和工作量分配。研究表明,优化配送中心作业流程对于提高配送中心的工作质量与作业效率有着非常显著的效果,从而有助于企业实现更高效的运营,同时也能降低运营成本。使用物流仿真软件是一种非常有效的解决方案,它可以帮助更好地理解和应对物流过程中的实际问题。不仅可以为研究的企业提供参考,还可以为相关行业的配送中心提供借鉴。
基于精益思想的中小精铸企业ERP系统开发
这是一篇关于ERP,精益思想,流程优化,系统开发的论文, 主要内容为企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)作为一种将现代化的管理思想与信息技术有机结合在一起的企业管理手段,正被越来越多的中小型企业所青睐。大连某中小型精密零部件铸造企业的主要业务为单件小批量定制化生产的外贸订单,本文对其原有ERP系统进行重新开发以实现企业管理模式改进与效益进一步提升的目标。本文以ERP的基本原理与精益思想为基础,采用原型建模法与生命周期法相结合的系统开发方法对系统进行开发。结合企业调研,采用鱼骨图分析了原系统在业务功能、数据存储、人机界面、运行速率等方面存在的问题,提出了基于精益思想的系统开发策略。在对企业的组织结构、业务流程、系统功能需求以及非功能性需求分析的基础上,对企业的部分业务流程进行了改进。根据企业特点采用C/S系统结构体系来对系统进行设计开发。基于各部门间的业务逻辑关系绘制数据库整体E-R图。分别对应不同功能模块设计了200余张数据库表单,使其根据字段相互关联,共同组成系统数据库的整体架构,并采用SQL Server 2017搭建了软件的数据库。设计了包含系统管理、销售管理、技术管理、生产管理、质量管理、采购管理、仓库管理等7个功能模块的ERP业务管理系统,并采用VB.NET语言对系统进行了编程实现。重点以销售管理模块为案例展示了软件界面布局和功能实现。针对系统测试,设计了界面检查表,对系统的人机交互进行了体验式测试;设计了功能测试表,完成了系统使用功能测试,达到预期目标。目前系统已经通过企业验收并上线运行。论文从企业实际业务需求出发,设计开发出了一套满足企业业务管理需求的ERP系统,对中小企业ERP系统开发与实施具有一定的借鉴意义。
XX公司精益管理应用与优化研究
这是一篇关于精益管理,流程优化,成本优化的论文, 主要内容为随着经济全球化的不断深入和市场多元的不断发展,贸易市场逐步从卖方市场向买方市场转变,面对客制化、多元化、个性化的复杂多变的市场需求,制造业企业在激烈的竞争中,大多进入微利时代。传统的批量化、规模化的生产模式已经不能适应新形势下的加工制造需求,多品种、小批量、个性化的生产模式成为越来越多企业面临的共性问题。XX公司在小批量、多品种的市场变化中,降低制造成本、提高生产效率等成为企业迫在眉睫的目标,精益管理模式成为必然选择。本文将以XX公司推行精益管理模式来提升企业竞争力的过程作为案例,来分析企业在精益思想的指导下,通过典型项目的优化,如流程再造、快速换模项目、全员设备维护推行及全周期质量管理体系运维等项目,促使企业更敏捷、更柔性的应对市场,建立稳定长期健康的可持续发展模式。XX公司推行过程中存在的组织保障薄弱、宣传深化欠缺、工具应用不全、设备管理不系统等问题也是其他中小企业面临的共性问题,本文将通过文献研究、现状调查对XX公司进行研究,对发现的问题进行诊断识别,通过对其组织架构设计、价值流分析、质量控制方法和设备管理方法分析等方面,运用工具分析找出不足并提出建议措施,帮助企业实施改善,优化现场,提高效率,降低成本。提出针对具体项目的改善措施,从而总结经验,梳理精益管理实施的保障措施。通过价值流程图分析、SMED快速换模方法的应用、全员设备维护的实施以及质量管理体系的应用,XX公司在降低成本、提高效率等改善方面取得了十分明显的成效,提升了组织竞争力。结合实例分析,XX公司在组织保障、建立学习型组织、全员参与、建立评价体系、推广信息化平台以及营造精益文化等方面的保障措施是非常宝贵的经验,同时也为其他中小企业提供了借鉴和参考,对企业研究精益管理具有重要意义。
A电信运营商运维管理体系优化研究
这是一篇关于运维管理体系,电信运营商,流程优化的论文, 主要内容为中国的电信业增长速度远超其GDP的增长。正是通过快速增长,推动了电信系统的发展。随着中国电信业体制的改革,以网络为中心的电信运营过程逐渐向客户中心转变,以网络为主。从运维管理的技术方法来看,就是从网络元层的管理、网路故障的处理转变到业务层的服务保证。本文以探索、研究电信运营商的管理系统,对流程、技术等进行了重构。运维管理是经营商的主要生产和管理工作之一。电信业大系统的运维管理系统建立,主机应用较多,数据级大,如何更有效利用现存资源,提高营运维护效率,提高整体服务质量,是目前大运营商所面临的一个普遍问题。以"聚焦客户的信息化创新战略"为指导,以现有的运维重要资源因素进行评估、整合和优化,聚焦客户服务及重点产品支持,建立全业务维护服务系统,发挥整体运维系统的协同作用,打造区域差异维护服务能力的优势,实现区域差异维护服务能力的优势。并结合最新的运维技术手段,对业务系统进行进行微服务化改造,采用容器化部署方案,保障运营商的支持稳定,提高系统运维的效率,促进企业科学、正规管理的发展。运维管理体系的建设与运营状况直接决定了电信业的整体成本,管理和服务水平。针对此一发展趋势,对故障管理动能、服务保证系统作用和其实现进行了分析,结合新技术应用的相关解决办法和整体流程优化方案,全力支持企业的战略转变和全部业务数字化的运营。本文探索和分析了电信电讯运营商在服务业遇到的有关问题,对运维管理系统进行了探索和分析,指出了电信业的运维系统发展方向。
ZR公司门户网站项目管理流程优化研究——基于A网站开发的经验
这是一篇关于软件开发,项目管理,流程优化,BPR,保障措施的论文, 主要内容为近年来,随着全球信息化产业的飞速发展,软件行业传统的项目管理模式已经无法适应新形势的需要,如果只遵循传统的项目管理流程,不根据实际情况进行流程优化,会直接影响项目的交付质量。在此背景下,我国软件企业除了要提升开发水平,更要通过完善流程来弥补项目管理过程中的缺陷。通过优化内外部资源配置、重整业务流程等多种手段,使流程服务于项目,提高企业的生产力。通过全程参与ZR公司A网站开发的项目管理工作,再加上事后访谈,分析、归纳出了该公司在软件开发项目管理流程方面存在如下问题:在立项阶段存在未拿到合同就进入下一阶段、团队成员分工不明确和缺少保密专员任命的问题;策划阶段存在缺乏相关部门对项目管理计划的确认、缺乏客户方评审环节、采购管理计划未经过财务部门审核和未做好出入库登记的问题;实施阶段存在需求阶段流程太长、编码阶段缺少阶段性测试、编码阶段开发成果未及时确认和测试整改过程不规范的问题;监控阶段存在保密监控、变更监控、风险监控和客户满意度监控不到位的问题;收尾阶段存在未做好管理收尾和项目安排前松后紧的问题。应用业务流程优化、BPR理论和PDCA循环法,对该公司软件开发项目管理的五个子流程进行了优化,主要对流程进行了完善、精简、消除和合并等。通过上述方法制定了详细的项目阶段子流程,并对各个流程中存在的问题提出了优化方案。具体包括:在立项阶段,提出了组建项目集、严格确定本项目团队成员的职责、增加保密专员任命的方案;在策划阶段,提出了严格制定和履行项目采购计划、完善项目管理计划评审、完善内部启动会细节的方案;在实施阶段,提出了完善系统设计和设计评审、完善编码阶段和测试阶段的方案;在监控阶段,提出了优化风险监控、客户满意度监控、保密管理监控和变更监控的方案;在收尾阶段,提出了完善用户培训和完善管理收尾的方案。有效弥补了ZR公司软件开发项目管理流程中的不足之处,为公司开发其他软件项目提供了实践经验,为顺利实施优化方案,提出了强化流程优化的观念培养、加强人才培养和知识培训、完善绩效考核和实现公平竞争三项保障措施。
宁夏电信移动营销平台设计与实现
这是一篇关于移动受理,流程优化,客户端的论文, 主要内容为随着服务理念的深入人心,电信行业传统的粗放型业务支撑服务方式必须向精细化服务为目标转型。近年来,随着电信业务的日益灵活,用户办理各项服务时面对选择越来越多,也导致当前基于固定台席的服务方式效率偏低的矛盾越来越严重,用户办理一个复杂业务常常需要排队等待很久,也无法及时了解相关电信业务内容。为更好的适应卖场化改造、体验式营销,方便快捷的延伸营销、销售、服务渠道,满足营业厅营销前置人员、客户经理、社区经理、代理商使用移动终端进行市场营销、业务办理、客户服务的需要,提升营销维系的成功率和客户感知,必须从被动的“面对面”服务模式转变成主动营销的“肩并肩”模式。针对宁夏电信公司目前缺乏移动营销手段,用户相应能力较弱等问题,有必要开发基于移动PAD的移动营销平台。移动销售平台按客户端与平台分为两大部分。其中客户端软件分为了应用功能与基础功能两部分,基础功能可独立使用,也可被应用功能调支持具体的业务场景。应用功能包含信息看板、常用查询、业务受理、导购支撑、运营管理支撑等功能,基础功能包含了照相、摄像、扫描等功能;服务器端平台分为了平台配置与运行监控两大功能区。系统采用多层开放式体系结构,具有清晰的体系结构。提供灵活的二次开发手段,在面向对象的业务组件应用框架上,能够在不影响系统情况下快速开发新业务,同时提供方便地对业务进行修改和动态加载的支持,采用基于业内标准的通用技术进行开发。服务端采用MVC架构设计,采用基于工业标准的通用技术进行开发,如J2EE、XML、WEB SERVICE、HTTP等技术,服务端与客户端交互接口方式为通信效率考虑采用标准的Web Service服务方式,交互报文采用JSON结构字符串并执行标准加密机制。服务端业务层与数据层通过Weblogic应用服务器自带JDBC方式的连接池管理技术。该平台投入使用后,可实现营业员走出柜台,借助移动智能终端,向客户推荐业务,完成业务受理等一站式营销的销售模式,同时支撑客户经理、代理商、校园营销等各营销团队。为宁夏电信的快速发展提供有力的保障。
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