某政府机关的财务管理系统的设计与实现
这是一篇关于政府机关,财务管理,财务共享,JavaEE的论文, 主要内容为政府机关与一般的企事业单位在财务管理方面存在着明显的不同。政府机关财务一般以财政预算、财政拨付为主来完成日常账务的对接,政府机关的财务管理侧重于财政的预算、拨付与花费管理。本论文研究面向政府机关的财务管理,努力提高政府机关财务管理综合管理水平。论文把政府机关的财务管理需求为目标,系统开发架构采用JavaEE框架,SQL Server 2012为数据库平台,完成了系统的设计与实现工作。论文从凭证管理、账务对接、账簿报表管理等角度进行分析,分析了系统功能模型,并结合系统的运行要求,完成了系统的一些非功能性需求分析。在系统设计时,首先根据系统网络安全的需求,完成了系统物理结构的设计,随后根据系统的功能框架要求,完成了系统体系结构的设计,然后重点对系统记账凭证管理、账务对接、机关报销、账薄报表各功能模块进行详细的描述,实现了政府机关账务管理,然后完成了系统数据库的设计。在模块详细设计完成后,对系统模块进行编程实现。系统各功能模块实现后,通过撰写测试用例完成系统的功能和性能测试,验证了系统功能满足预期的数据安全管理要求。本系统可应用于各级政府机关的账务管理中,能够提供全方位的机关账务管理和应用模型,以在各职能部门中实现账务共享和安全管理,全面提高账务共享程度。
新希望六和股份有限公司财务共享中心的内部控制研究
这是一篇关于财务共享,内部控制,风险评估的论文, 主要内容为随着经济全球化的高速推进以及现代化信息技术的发展,企业经营业务范围及规模不断扩大,自上世纪80年代,大型企业集团纷纷涌现,集团内的分支机构遍布全球各个区域。大型企业集团的产生,有利于企业扩张的同时也存在诸多弊端:大量重复性劳动和资源浪费、组织机构及人员冗杂、缺乏统一的规范化流程、信息反馈内容失真且不够及时等。如果不能有效解决上述问题,企业的业务扩张不仅不能为企业带来规模经济效益,反而对整个企业集团的发展带来负面影响。在此大背景下,财务共享模式应运而生,在信息网络技术的支持下,将一个集团公司的简单的基础性财务业务集中起来,统一交由财务共享中心去处理,在建立一系列规范化、标准化流程基础上,通过业务流程再造和组织结构优化,促使企业提高经营效率、降低经营成本和提升整体财务信息质量。相比传统财务运行模式,财务共享作为一种较为新兴的管理运营模式,为企业带来效益的同时也伴随一系列内部控制变化的问题,比如企业内部控制风险点的变化。本文首先以财务共享和内部控制的相关理论为基础,结合国内外相关研究文献,以新希望六和股份有限公司财务共享中心为研究对象,以内部控制五要素为着力点,对案例公司财务共享模式下的企业内部控制现状进行分析。本文重点阐述了由于财务运作方式变化,导致财务共享模式下企业内部控制的新风险点以及可能导致的后果:全新业务流程建设和适应过程中会面临流程再造风险;单据邮寄的安全性以及时效性会对财务工作开展造成影响;财务端与业务端完全分离会加大日常工作难度;职能划分导致各职能工作人员应对跨模块“公共区域”存在推脱工作以及推卸责任的情况等。其次,再进一步以上述风险点为逻辑起点,分析案例公司财务共享中心为应对上述风险采取的控制活动,最后分析案例公司财务共享内部控制现状存在的问题并提出相应优化建议:优化组织架构,保证各职能团队独立性;将风险加以分类,依序防控;建设承载力更强大的共享平台;建设企业公共平台,加强员工之间的交流沟通;后台强制设置权限,明确职责划分和责任归属等。以“单据邮寄风险”为例,阐述本文写作逻辑:工作地点由分散转为集中,导致单据邮寄风险,为应对该风险案例公司财务共享中心建设了影像系统,但当前影像系统承载力较弱,建议案例公司财务共享中心建设承载力更为强大的共享平台,真正实现“无纸化办公”。笔者拟以新希望六和财务共享为起点,探索财务共享模式下企业内部控制风险点的变化,提出财务共享中心内部控制优化与改进措施建议,希望帮助解决共享中心建设初期遇到的问题,突破共享经营瓶颈。财务共享模式预期会在国内有进一步的推广和应用,本文还意在为预计建立但尚未建立共享模式的集团公司的内部控制建设提供些许借鉴;为共享建设处于初期阶段、内部控制存在缺陷的公司提供参考。
A公司财务共享中心优化研究
这是一篇关于建筑企业,财务管理,财务共享的论文, 主要内容为随着经济发展,全球化也日益深入,在我国推进“一带一路”的背景下,大型建筑企业集团积极开展国际化业务。随着企业国内外业务增多,分支机构的数量也急剧上升,给财务管控带来挑战和问题。在传统的财务管理体制下,需要配备大量的财务人员。同时由于大多数分支机构都离总部较远,不利于及时监控分支机构的运行情况,经营风险和财务风险大大增加。面对这种情况我国建筑企业集团逐渐开始采用财务共享中心这种新型的财务组织结构,经过一段时间的实践,财务共享中心能显著降低财务成本和经营风险。但由于我国财务共享中心建立较晚,构建和运行的经验不够成熟,需要进一步探索。本文在根据国内外研究文献和财务共享理论的基础上,以A公司为例,首先介绍了A公司和其共享中心的基本情况、组织架构和业务流程,运用财务共享中心相关理论对A公司财务共享中心存在的主要问题进行分析;然后,结合这些理论和企业构建财务共享中心成功的经验,明确优化的目标和原则,提出了 A公司财务共享中心的优化意见,包括对管理模式的优化、业务流程的优化、人员的优化等方面;最后从管理层面、制度规范和后台信息技术三个方面提出了保障措施。财务共享中心的优化对A公司和其他建筑企业具有理论和实践意义。
某政府机关的财务管理系统的设计与实现
这是一篇关于政府机关,财务管理,财务共享,JavaEE的论文, 主要内容为政府机关与一般的企事业单位在财务管理方面存在着明显的不同。政府机关财务一般以财政预算、财政拨付为主来完成日常账务的对接,政府机关的财务管理侧重于财政的预算、拨付与花费管理。本论文研究面向政府机关的财务管理,努力提高政府机关财务管理综合管理水平。论文把政府机关的财务管理需求为目标,系统开发架构采用JavaEE框架,SQL Server 2012为数据库平台,完成了系统的设计与实现工作。论文从凭证管理、账务对接、账簿报表管理等角度进行分析,分析了系统功能模型,并结合系统的运行要求,完成了系统的一些非功能性需求分析。在系统设计时,首先根据系统网络安全的需求,完成了系统物理结构的设计,随后根据系统的功能框架要求,完成了系统体系结构的设计,然后重点对系统记账凭证管理、账务对接、机关报销、账薄报表各功能模块进行详细的描述,实现了政府机关账务管理,然后完成了系统数据库的设计。在模块详细设计完成后,对系统模块进行编程实现。系统各功能模块实现后,通过撰写测试用例完成系统的功能和性能测试,验证了系统功能满足预期的数据安全管理要求。本系统可应用于各级政府机关的账务管理中,能够提供全方位的机关账务管理和应用模型,以在各职能部门中实现账务共享和安全管理,全面提高账务共享程度。
基于业财融合的LH集团财务共享服务中心构建
这是一篇关于业财融合,财务共享,财务管理,流程再造的论文, 主要内容为随着集团企业业务类型增加、大型集团企业各分子公司数量不断上升,这不仅导致集团企业的运营成本不断提高,也导致集团企业对下属各分子公司的控制减弱,因此不少集团企业开始建设财务共享服务中心来降低成本以及加强对各分子公司的控制。在财务领域,该模式与业财融合的理论相结合,其工作原理是将业务与财务活动相融合并将各类基础财务业务集中起来按标准化流程进行统一处理,以降低不同分子公司处理同类业务的工作成本并提高工作效率。由于集团企业的各分子公司对于同类财务活动的处理流程不完全相同,而基于业财融合的相关理论的集团企业的财务共享服务中心可以有效降低集团企业的人力成本,进而提高财务管理的运作效率。基于以上背景,本文以LH集团企业为研究对象,基于业财融合理论对LH集团企业财务共享服务中心建设方案进行设计。主要工作如下:首先,讨论此选题的背景与意义,总结概括财务共享和业财融合的相关理论的国内外研究现状,阐述本文研究内容与方法,指明本研究的主要创新之处。其次,对论文相关的基本概念及基础理论进行回顾。从概念的提出、发展模式及其特点三个层面对财务共享进行阐述,扼要指明业财融合的概念、特点及其推行的必要性,对规模经济理论、扁平化理论以及资源配置理论等支撑理论进行了简要阐述,为接下来的问题研究提供理论依据。然后,分析LH集团企业的概况与财务管理状况,从内部和外部两方面基于业财融合的理论分析LH集团企业建设财务共享服务中心的原因,并阐释其必要性和可行性。接着,重点基于业财融合理论对LH集团企业财务共享服务中心的建设方案进行设计。具体从LH集团企业共享中心的规划设计、信息化平台建设以及对其主要的财务流程进行再造三个方面分别讨论。最后,是LH集团企业财务共享服务中心的运营分析,提出保障措施,分析其运营效果及其存在的不足,并提出优化建议以及人员转型思路。本文将规范理论与实证分析方法贯穿起来对LH集团企业财务共享服务中心建设进行研究,有助于LH集团企业加快自身财务管理模式升级转型,提升其财务管理水平,实现LH集团企业效益最大化并提高其核心竞争力,也为其他大型集团企业基于业财融合的相关理论建设财务共享服务中心提供了借鉴和参考。
新希望六和股份有限公司财务共享中心的内部控制研究
这是一篇关于财务共享,内部控制,风险评估的论文, 主要内容为随着经济全球化的高速推进以及现代化信息技术的发展,企业经营业务范围及规模不断扩大,自上世纪80年代,大型企业集团纷纷涌现,集团内的分支机构遍布全球各个区域。大型企业集团的产生,有利于企业扩张的同时也存在诸多弊端:大量重复性劳动和资源浪费、组织机构及人员冗杂、缺乏统一的规范化流程、信息反馈内容失真且不够及时等。如果不能有效解决上述问题,企业的业务扩张不仅不能为企业带来规模经济效益,反而对整个企业集团的发展带来负面影响。在此大背景下,财务共享模式应运而生,在信息网络技术的支持下,将一个集团公司的简单的基础性财务业务集中起来,统一交由财务共享中心去处理,在建立一系列规范化、标准化流程基础上,通过业务流程再造和组织结构优化,促使企业提高经营效率、降低经营成本和提升整体财务信息质量。相比传统财务运行模式,财务共享作为一种较为新兴的管理运营模式,为企业带来效益的同时也伴随一系列内部控制变化的问题,比如企业内部控制风险点的变化。本文首先以财务共享和内部控制的相关理论为基础,结合国内外相关研究文献,以新希望六和股份有限公司财务共享中心为研究对象,以内部控制五要素为着力点,对案例公司财务共享模式下的企业内部控制现状进行分析。本文重点阐述了由于财务运作方式变化,导致财务共享模式下企业内部控制的新风险点以及可能导致的后果:全新业务流程建设和适应过程中会面临流程再造风险;单据邮寄的安全性以及时效性会对财务工作开展造成影响;财务端与业务端完全分离会加大日常工作难度;职能划分导致各职能工作人员应对跨模块“公共区域”存在推脱工作以及推卸责任的情况等。其次,再进一步以上述风险点为逻辑起点,分析案例公司财务共享中心为应对上述风险采取的控制活动,最后分析案例公司财务共享内部控制现状存在的问题并提出相应优化建议:优化组织架构,保证各职能团队独立性;将风险加以分类,依序防控;建设承载力更强大的共享平台;建设企业公共平台,加强员工之间的交流沟通;后台强制设置权限,明确职责划分和责任归属等。以“单据邮寄风险”为例,阐述本文写作逻辑:工作地点由分散转为集中,导致单据邮寄风险,为应对该风险案例公司财务共享中心建设了影像系统,但当前影像系统承载力较弱,建议案例公司财务共享中心建设承载力更为强大的共享平台,真正实现“无纸化办公”。笔者拟以新希望六和财务共享为起点,探索财务共享模式下企业内部控制风险点的变化,提出财务共享中心内部控制优化与改进措施建议,希望帮助解决共享中心建设初期遇到的问题,突破共享经营瓶颈。财务共享模式预期会在国内有进一步的推广和应用,本文还意在为预计建立但尚未建立共享模式的集团公司的内部控制建设提供些许借鉴;为共享建设处于初期阶段、内部控制存在缺陷的公司提供参考。
财务共享下J企业报销管理智能化研究
这是一篇关于财务共享,智能化,报销管理,流程优化的论文, 主要内容为自步入“十四五”,我国数字经济发展已开始新阶段的发展,由信息技术应用转向数字深化治理前进。2020年起,相关部门前后发布关于发票电子化报销入账、会计信息化发展规划等文件,共同完善数字经济发展所需的制度和标准规范,并号召各行各业积极探索共享平台和相关协同机制,推进财务信息的互通共享。因此,在当前数字经济发展需求和政策红利的双重作用下,信息爆炸倒逼着企业对自身数据进行有效的管理,不少企业为了适应当前形势发展、满足业务需求,纷纷搭建财务共享平台,但多数企业仅仅停留在财务工作形式的改变,无法从根本上融入财务智慧体系。财务报销在整个财会工作中占用时间最长,且工作流程重复性高、业务需求量大、人力耗费多,其背后的数据价值也一直被忽视。本文选取的J企业是一家综合开发经营型企业,业务范围涉猎较广,于2018年开始全面建设财务共享服务中心,2020年底投入使用。但由于其报销类型多,流程繁复,目前共享下的报销管理难以满足企业数字化发展的需求。本文通过实地调研和问卷调查,根据企业现行报销管理制度,对其业务流程和管理现状进行梳理,分析出J企业当前在报销管理中存在信息传输受阻、咨询回复效率低、业务流程繁复、数据管理滞后的问题。最后,本文构建智能化报销管理优化框架,并引入会计引擎、知识图谱和RPA机器人技术,对企业财务共享下的报销管理进行系统建设及业务流程方面的优化,满足J企业报销管理优化需求,增强企业数据管理水平,进一步推动大数据、人工智能技术在财务领域的应用。本文选取财务共享下的报销管理作为研究主题,报销在财务工作中具有一定的典型性,业务范围广、数据量大,具象化的研究对象将更有利于优化方案的落地实现。其次,本文基于大数据、人工智能技术提出的报销管理优化框架,不仅使得在账务环节沉淀下来的数据能够为企业实现价值创造,推进企业数据治理工作,亦是推动了大数据、人工智能技术在财务领域的应用。
A公司财务共享服务中心运营优化研究
这是一篇关于财务共享,运营优化,流程优化,数据管理的论文, 主要内容为互联网经济迅速发展的背景下,企业已经不再能够独善其身,由于互联网经济的快速发展加快经济进入全球化发展状态,企业都需要将转型改革提上日程。面对现代企业管理的需求与标准,原有的财务管理模式已经无法为企业目前的财务管理工作提供支持,因此企业需要建立新型的财务管理模式来对企业的财务工作进行管理。新的财务管理模式能够将企业有限的资源进行高效节能的配置,提高整体资源利用率,降低企业运营成本,为企业带来预期经济收益。在此种利好形式的发展下,财务共享服务中心的运营模式已经逐渐进入我国大型企业的视野,大多数企业开始选择此种高效的财务运营模式。大家一致认为财务共享服务中心的运营模式能够使得企业资源配置达到最高效率,因此能够提供更加精准的服务,进而实现高价值的财务管理结果输出.A公司作为互联网行业的电商巨头,在全国范围内大约有70家以上分、子公司,业务范围涉及文化、教育、娱乐等多方面,业务规模庞大,业务结构复杂。本文意在基于A公司目前的业务以及运营方式,同时结合A公司财务共享服务中心实际的运营情况,对其整体的运营进行优化,解决其实际情况中所遇到的弊端和问题,进而降低企业运营的人力物力等成本,提高企业有限资源的利用率,为企业带来预期收益。该文章将理论知识与实际案例相互结合,通过调查问卷等数据分析方式,针对A公司财务共享服务中心目前存在的运营问题提出优化建议。全文借助问卷调查的数据分析方式并结合笔者本人在A公司财务共享服务中心工作的实际经历,介绍并分析了A公司财务共享服务中心在相关财务流程部分,包括应付账款流程、差旅及费用报销流程等,主数据管理部分,包括预算管理以及资金支付部分,人力资源管理部分,包括人员来源与招聘以及后期培养等运营方面目前存在的问题。通过将A公司初期建立财务共享服务中心想要实现的目标与A公司对财务管理方面想要达到的战略优化目标相结合,针对A公司财务共享服务中心目前存在的运营问题,提出相对应的优化方案并加以实行,以此为A公司带来预期的经济利益。A公司一直不断致力于财务共享服务中心的改进与创新,在互联网、大数据、云计算的技术支持下,也给信息系统的优化带来了希望。在符合企业管理变革的需求之下,本文对于A公司财务共享服务中心的运营优化问题进行了深入研究与分析,希望通过对本文的优化研究能够为其他企业建立以及优化财务共享服务中心提供一定的建议,同时希望财务共享服务中心的建立能够真正使得企业的资源利用率得到提高,也希望通过该财务运营方式的建立以及运行,能够真正为企业带来预期的经济收益同时满足企业的经营战略目标实现,进而实现向新型财务管理方式的转变。
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