农村商业银行网上银行的设计与实现
这是一篇关于农村商业银行,网上银行,企业客户的论文, 主要内容为网上银行作为电子商务发展的生成物之一,逐渐成为银行业务最重要的组成部分。因银行内部业务具有复杂的逻辑性、要求比较高的稳定性,以及快速发展的商业模式,常规的Web模式就必须要改变,以期能够跟上银行所用技术的发展步伐。这篇文章以农村商业银行所开展的网上银行体系的研究为基础,对其需求以及具体特点进行了分析,研究的细节以及步骤都被详细地介绍,与此同时也考虑到了网上银行的安全性能。借助于UML建模建立网上银行的模版,把Struts的MVC架构与J2EE体系结合到一起进而对系统进行开发,描述文件通过XML语言来实现,业务逻辑层通过EJB组件来进行开发,并用SSL技术来确保系统的安全。为更完美地把逻辑功能的安全认证、实现以及资源映射等分离开,一个四层结构被应用到Struts框架基础上,也就是把一个数据持久层增加到三层体系结构的数据存储层间以及逻辑层两者之间,通过EJB的容器管理持久化(CMP)这门技术来完成这层结构。本文从商业银行网上银行研究的相关背景入手,首先阐述了论文的相关理论,接着详细的探究了农村商业银行网上银行的系统分析,最后重点的提出了系统的详细设计与实现。本文设计的网银系统提供了从系统体系结构、软件框架、金融服务、衍生产品以及完整的开发管理、运行管理、营销管理的策略。通过系统体系结构指导组件层次化和接口分离,在J2EE平台上建立企业应用平台,提供应用软件基础框架组件,把金融服务和银行单元业务以网上银行业务逻辑子系统的方式融入到网上银行的平台中,最后将各种业务以Web应用集成的方式呈现给最终客户。
X农村商业银行基层网点绩效管理优化研究
这是一篇关于农村商业银行,绩效管理,平衡计分卡,层次分析法的论文, 主要内容为伴随着银行业准入门槛的降低、互联网金融的发展,我国银行业竞争日趋激烈。X农村商业银行作为农村金融服务机构,起步晚、发展慢,且基层网点存在因管理制度不完善而导致整体运营水平下降的问题。为更好地应对复杂多变的经营环境,X农村商业银行亟需通过绩效管理改革引导基层网点改善经营状况、提升金融服务质量,从而最大程度发挥其“窗口”效应促进全行可持续发展。本文运用文献综述法、访谈法对X农村商业银行基层网点绩效管理现状进行调查。发现,X农村商业银行基层网点绩效管理存在绩效计划制定不合理、绩效考核措施不科学、绩效结果运用不全面、绩效沟通与反馈机制不健全等问题。为解决以上问题,本文从总行战略出发,结合基层网点工作实际提出了以下优化策略:(1)制定符合基层网点实际情况的绩效计划,运用平衡计分卡构建基层网点绩效管理指标体系,并运用层次分析法对绩效指标权重进行科学设计;(2)通过差异化考核方式提高基层网点绩效考核的公平性,并根据实际经营情况动态调整绩效指标以适应基层网点业务发展需要;(3)强化绩效结果应用,将绩效结果综合运用到网点经费、绩效奖励、职位晋升、培训机会等相关决策方面;(4)畅通绩效沟通与反馈渠道,积极组织调研听取基层网点意见,搭建员工意见平台并建立意见反馈答复机制。为确保绩效管理优化方案贯彻执行,从文化建设、监督检查、技术支撑、加强培训等方面制定绩效管理制度实施的保障措施。通过本文研究,以期对农村商业银行基层网点绩效管理提供理论借鉴与实践指导。
X农村商业银行基层网点绩效管理优化研究
这是一篇关于农村商业银行,绩效管理,平衡计分卡,层次分析法的论文, 主要内容为伴随着银行业准入门槛的降低、互联网金融的发展,我国银行业竞争日趋激烈。X农村商业银行作为农村金融服务机构,起步晚、发展慢,且基层网点存在因管理制度不完善而导致整体运营水平下降的问题。为更好地应对复杂多变的经营环境,X农村商业银行亟需通过绩效管理改革引导基层网点改善经营状况、提升金融服务质量,从而最大程度发挥其“窗口”效应促进全行可持续发展。本文运用文献综述法、访谈法对X农村商业银行基层网点绩效管理现状进行调查。发现,X农村商业银行基层网点绩效管理存在绩效计划制定不合理、绩效考核措施不科学、绩效结果运用不全面、绩效沟通与反馈机制不健全等问题。为解决以上问题,本文从总行战略出发,结合基层网点工作实际提出了以下优化策略:(1)制定符合基层网点实际情况的绩效计划,运用平衡计分卡构建基层网点绩效管理指标体系,并运用层次分析法对绩效指标权重进行科学设计;(2)通过差异化考核方式提高基层网点绩效考核的公平性,并根据实际经营情况动态调整绩效指标以适应基层网点业务发展需要;(3)强化绩效结果应用,将绩效结果综合运用到网点经费、绩效奖励、职位晋升、培训机会等相关决策方面;(4)畅通绩效沟通与反馈渠道,积极组织调研听取基层网点意见,搭建员工意见平台并建立意见反馈答复机制。为确保绩效管理优化方案贯彻执行,从文化建设、监督检查、技术支撑、加强培训等方面制定绩效管理制度实施的保障措施。通过本文研究,以期对农村商业银行基层网点绩效管理提供理论借鉴与实践指导。
TH农村商业银行风险控制研究
这是一篇关于农村商业银行,风险控制,监督管理的论文, 主要内容为经济因素是制约我国农村区域整体发展的最重要的因素,而农村经济的快速发展始终离不开农村金融机构的支持。从我国目前整个金融环境来看,农村金融一直是最薄弱的环节,亟待改进和发展。但受诸多风险因素的影响,加上长期以来积累的弊病较多,我国农村金融机构转变和改革较为困难。此外,政府为了加快农村地区的发展速度,促进城乡经济协调发展,先后开展了美丽乡村建设、实施了乡村振兴战略、制定了脱贫攻坚目标。在这一系列的重大利好背景下,作为农村金融的主力军,农村商业银行也迎来了弥足珍贵的发展机遇。与此同时,农村商业银行作为从农村信用合作社改制而来的地方性金融机构,发展、成长时间相对较短,受制于人员、科技、资本等历史原因,风险的经营、控制能力还很薄弱。这既不利于农村商业银行坚守市场定位,服务三农、服务小微、服务城乡,完成时代所赋予的使命,也影响了农村商业银行改革转型,限制了自身的发展。通过改革,完善公司治理、提升内控管理水平、建立有效的全面的风险防范体系,成为当前摆在农村商业银行面前的重要课题。因此,本文以TH农村商业银行为例,对其风险控制加以研究,以期完善该农商银行的风险管理体系。本文基于农村商业银行风险控制相关概念及金融风险相关理论,包括道德风险理论、金融脆弱性假说、银行挤兑理论以及全面风险管理理论,以TH农村商业银行为例,对其风险控制现状进行分析,并指出其中存在的问题及其产生的原因,并结合国内外优秀的经验研究及启示,对TH农村商业银行风险控制水平的提高提出适合自身发展的对策。首先介绍了本文的研究背景、研究意义,国内外的相关研究进展以及本文的研究思路和研究方法,并指出本文的创新点以及存在的不足之处。在此基础上对TH农村商业银行从风险管理组织结构、信用风险管理、市场风险管理以及操作风险管理四个方面对TH农商业银行风险管理现状进行分析。结合以上分析,对TH农村商业银行风险控制存在的问题进行探讨,基于相关调查问卷,从TH农村商业银行体系建设、运行机制、人力资源、农村商业银行流程与组织架构以及风险监管六个方面进行探讨,并从内部和客观两方面分析问题产生的原因,其中内部原因包括风险管理意识不强,不良贷款高企、内部管理粗放、人员结构断层等系列问题没有因为改制而从根本上得到解决,风险控制机制不健全、不完善,风险管理模式简单粗放,公司治理结构不完整,产品开发能力弱,农村商业银行职工整体素质较差,权责分离不到位、奖惩机制不完善;客观原因包括农村落后的经济发展限制,我国农村还没有建立起相对完善的征信系统。结合国内外的优秀经验,TH农村商业银行在风险控制过程中,可不断创新金融产品、政府可进行适度的干预,还要充分兼顾我国经济体系的具体状况。最后,对TH农村商业银行风险控制提出相应的对策,首先,应进一步优化TH农村商业银行的内部环境,主要包括提高农村商业银行风险意识、构建完善的风险防范体制、构建完善的法人治理结构、加强人才队伍建设以及拓宽资金渠道,优化资本结构对资金渠道进行扩宽和优化;其次,积极营造适合自身发展的外部环境,包括充分利用好政府的红利政策,积极适应、落实监管导向,发展信贷保险,转移风险。风险作为农村商业银行在日常经营管理当中不可避免的一个十分重要的因素,广泛的分布于银行经营管理的各个方面,从最近几年的实际情况来看,其所造成的损失也呈现出了不断加大的态势。因此,本文从我国农村经济发展和农村商业银行发展现状入手,剖析风险发生的主要问题与原因,比较国内外商业银行的先进管理典范,给出适合我国农村商业银行风险管理的有效性建议,以此来改善TH农村商业银行的发展现状,不仅使TH农村商业银行更加清晰的认识自身在风险控制过程中存在的问题及产生的原因,进而为TH农村商业银行提高风险控制制定合适的对策,还能够增强银行业务经营的安全性、流动性、盈利性,对研究农村商业银行风险管理方面的改善具有实践性的指导意义。这对于我国农村商业银行不断提高风险管理水平,有效的增强银行业务经营的安全性、流动性、盈利性有着十分重要的现实意义。此外,本文结合TH农村商业银行的实际情况,对完善农村商业银行风险控制制度进行了有效的论述,在很大程度上促进了我国农村商业银行机构的健康发展。同时,也为国内整个农村商业银行提供借鉴意义。
QZ农商行零售业务营销策略研究
这是一篇关于农村商业银行,零售业务营销,4C理论的论文, 主要内容为随着国家乡村振兴、脱贫攻坚战略的提出和“三农”政策投入力度的加大,各金融机构都看到了农村金融市场的巨大潜力,纷纷投入到农村金融市场的竞争中来。这给主要服务“三农”的农村商业银行(农信社)带来了经营挑战和压迫危机。如何应对这种日趋激烈的竞争,守住“三农”市场,结合自身实际开展转型发展,成为农村商业银行(农信社)亟需解决的问题。本文以QZ农商行为例,运用4C理论对QZ农商行零售业务营销的有关问题进行探讨和研究。对QZ农商行的零售业务产品、业务指标情况、客户群体结构和营销渠道手段进行分析,并通过调查问卷进行辅助分析,运用4C理论指出问题,有针对性地提出QZ农商行零售业务转型发展中优化措施。研究发现:(1)QZ农商行存在的问题有:由于其营销理念较为传统,导致采取的营销方式无法满足客户需求。零售业务营销存在四个方面的问题:产品与客户需求匹配度不佳、客户获取零售业务服务成本过高、零售业务配套设施便利性不足、银行与客户之间的沟通模式不畅。(2)QZ农商行营销方面的优化建议是:针对三个目标市场:农村市场、县域市场和社区市场,三个目标群体:农村居民、个体工商户和社区居民,确立适合目标群体的零售业务营销策略。结合4C理论,提出四个方面的优化措施:研发针对产品,满足客户需求;优化定价策略,降低感知成本;完善配套设施,提供便利服务;多种渠道营销,促进银客沟通。(3)为确保优化方案顺利推进,采取以下保障措施:一是优化组织架构。整合前台营销、中台支撑、后台服务的职能,使得组织架构能更顺畅地为营销服务。二是培养营销观念。不断完善考核激励机制,畅通晋升渠道,调动所有员工的工作积极性;培养专业化营销的人才队伍,不断加强培训和学习。三是探索数字金融,驱动经营管理。
TH农村商业银行风险控制研究
这是一篇关于农村商业银行,风险控制,监督管理的论文, 主要内容为经济因素是制约我国农村区域整体发展的最重要的因素,而农村经济的快速发展始终离不开农村金融机构的支持。从我国目前整个金融环境来看,农村金融一直是最薄弱的环节,亟待改进和发展。但受诸多风险因素的影响,加上长期以来积累的弊病较多,我国农村金融机构转变和改革较为困难。此外,政府为了加快农村地区的发展速度,促进城乡经济协调发展,先后开展了美丽乡村建设、实施了乡村振兴战略、制定了脱贫攻坚目标。在这一系列的重大利好背景下,作为农村金融的主力军,农村商业银行也迎来了弥足珍贵的发展机遇。与此同时,农村商业银行作为从农村信用合作社改制而来的地方性金融机构,发展、成长时间相对较短,受制于人员、科技、资本等历史原因,风险的经营、控制能力还很薄弱。这既不利于农村商业银行坚守市场定位,服务三农、服务小微、服务城乡,完成时代所赋予的使命,也影响了农村商业银行改革转型,限制了自身的发展。通过改革,完善公司治理、提升内控管理水平、建立有效的全面的风险防范体系,成为当前摆在农村商业银行面前的重要课题。因此,本文以TH农村商业银行为例,对其风险控制加以研究,以期完善该农商银行的风险管理体系。本文基于农村商业银行风险控制相关概念及金融风险相关理论,包括道德风险理论、金融脆弱性假说、银行挤兑理论以及全面风险管理理论,以TH农村商业银行为例,对其风险控制现状进行分析,并指出其中存在的问题及其产生的原因,并结合国内外优秀的经验研究及启示,对TH农村商业银行风险控制水平的提高提出适合自身发展的对策。首先介绍了本文的研究背景、研究意义,国内外的相关研究进展以及本文的研究思路和研究方法,并指出本文的创新点以及存在的不足之处。在此基础上对TH农村商业银行从风险管理组织结构、信用风险管理、市场风险管理以及操作风险管理四个方面对TH农商业银行风险管理现状进行分析。结合以上分析,对TH农村商业银行风险控制存在的问题进行探讨,基于相关调查问卷,从TH农村商业银行体系建设、运行机制、人力资源、农村商业银行流程与组织架构以及风险监管六个方面进行探讨,并从内部和客观两方面分析问题产生的原因,其中内部原因包括风险管理意识不强,不良贷款高企、内部管理粗放、人员结构断层等系列问题没有因为改制而从根本上得到解决,风险控制机制不健全、不完善,风险管理模式简单粗放,公司治理结构不完整,产品开发能力弱,农村商业银行职工整体素质较差,权责分离不到位、奖惩机制不完善;客观原因包括农村落后的经济发展限制,我国农村还没有建立起相对完善的征信系统。结合国内外的优秀经验,TH农村商业银行在风险控制过程中,可不断创新金融产品、政府可进行适度的干预,还要充分兼顾我国经济体系的具体状况。最后,对TH农村商业银行风险控制提出相应的对策,首先,应进一步优化TH农村商业银行的内部环境,主要包括提高农村商业银行风险意识、构建完善的风险防范体制、构建完善的法人治理结构、加强人才队伍建设以及拓宽资金渠道,优化资本结构对资金渠道进行扩宽和优化;其次,积极营造适合自身发展的外部环境,包括充分利用好政府的红利政策,积极适应、落实监管导向,发展信贷保险,转移风险。风险作为农村商业银行在日常经营管理当中不可避免的一个十分重要的因素,广泛的分布于银行经营管理的各个方面,从最近几年的实际情况来看,其所造成的损失也呈现出了不断加大的态势。因此,本文从我国农村经济发展和农村商业银行发展现状入手,剖析风险发生的主要问题与原因,比较国内外商业银行的先进管理典范,给出适合我国农村商业银行风险管理的有效性建议,以此来改善TH农村商业银行的发展现状,不仅使TH农村商业银行更加清晰的认识自身在风险控制过程中存在的问题及产生的原因,进而为TH农村商业银行提高风险控制制定合适的对策,还能够增强银行业务经营的安全性、流动性、盈利性,对研究农村商业银行风险管理方面的改善具有实践性的指导意义。这对于我国农村商业银行不断提高风险管理水平,有效的增强银行业务经营的安全性、流动性、盈利性有着十分重要的现实意义。此外,本文结合TH农村商业银行的实际情况,对完善农村商业银行风险控制制度进行了有效的论述,在很大程度上促进了我国农村商业银行机构的健康发展。同时,也为国内整个农村商业银行提供借鉴意义。
鄂尔多斯M银行信贷风险管理研究
这是一篇关于信贷风险,风险管理,农村商业银行,鄂尔多斯的论文, 主要内容为随着我国农村经济的不断发展,农村信用社、农村商业银行等一系列为农村经济服务为主的商业银行如雨后春笋般的不断涌现。这类农村商业银行作为一类特殊的银行,有着以服务小微、服务三农、服务民生为经营目标的特点,再加之我国独特的经济环境背景使得这类银行经营以信贷业务为主。从银监会公布的数据来看,农村商业银行信贷余额总数占银行类金融机构贷款总额的三成左右,而不良贷款率却居于五类银行之首。因此,研究农村商业银行的信贷风险管理对于银行本身的可持续经营具有一定的必要性,同时对于合理控制我国商业银行的信贷风险、防范金融危机具有重要的现实意义。M农村商业银行作为我国农村商业银行大军中的一员,地处鄂尔多斯独特的经济背景之下,面临着银行竞争日益激烈的问题。而从M农村商业银行自身来看,提高信贷风险管理水平,既是解决当地信贷需求的措施,又是满足银行自身发展的举措。因此,如何提高信贷风险管理水平,成为该银行经营中的首要议题。本文以国内外信贷风险管理研究成果为理论基础,通过定性与定量相结合、比较分析法等研究方法分析M农村商业银行当前信贷风险管理中存在的问题以及解决这些问题的必要性与紧迫性。在此基础上溯根求源,根据M农村商业银行当前信贷风险管理体系中内控机制设置、风险防范制度、风险监督控制流程等内容与该银行所面临的信贷风险特点进行匹配分析,寻找当前信贷风险管理体系出现问题的根本原因。最后,以M农村商业银行自身信贷风险管理存在的问题结合当前各类银行在信贷风险管理中良好的制度设置及经验,研究M农村商业银行改进自身信贷风险管理体系的可行性对策。
宁阳农村商业银行竞争力分析
这是一篇关于农村商业银行,竞争力,战略选择的论文, 主要内容为近年来随着县域农村经济的发展,农村中小金融机构也随之活跃,呈现快速发展的势头,特别是农村商业银行确定立足县域、服务“小微”、服务“三农”市场定位,也在广袤的农村随之得到了长足的发展。但在经济发展新常态下,农村商业银行在发展方向、发展速度以及发展质量上需要新的规划、助力和加强,在竞争力优势的分析、竞争力劣势的补足方面需要理论化分析、专业化建议。本文从商业银行竞争力、农村商业银行发展现状入手,运用PEST宏观环境分析法、波特五力模型分析法以及CAMELS-骆驼评级法等方法,从宏观、中观、微观三个维度对宁阳农村商业银行竞争力进行系统的分析,最后得出宁阳农村商业银行竞争力分析结论,找到优势和短板,并对症下药,提出战略选择和相关对策建议。对该行战略选择研究,不仅可以为该农村商业银行竞争能力的提升提供理论依据,从而明确今后的发展方向。而且还可以通过分析宁阳农村商业银行的内外部竞争力,挖掘自身优势,不断提高自身的竞争能力。同时,研究农村商业银行竞争力提升策略也是深化农信社改革、贯彻国家政策方针、改善农村金融服务环境的必要措施。既可以满足“三农”发展经济所需,拉近城乡发展距离,为实现社会农业现代化建设发展目标奠定坚实基础。
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